土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制措施探究

史豐

摘要：從當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，雖然部分施工單位已經(jīng)意識(shí)到了質(zhì)量控制的重要性，但是在具體的施工過(guò)程中，仍然存在許多質(zhì)量控制方面的問(wèn)題。頻繁更換設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)有的質(zhì)量管理監(jiān)督體制不完善以及施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高都是存在的主要問(wèn)題。面對(duì)上述存在的問(wèn)題，施工單位必須要采取相應(yīng)的措施，需要進(jìn)行全方面全面化的對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，對(duì)具體的施工內(nèi)容進(jìn)行不斷的細(xì)化，這樣才能有效保證最終的工程建設(shè)質(zhì)量。鑒于此，本文主要分析探討了土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制措施，以供參閱。

關(guān)鍵詞：土木工程;質(zhì)量控制;措施

引言

土木工程不僅是一項(xiàng)較其他行業(yè)而言工作強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)性更高的行業(yè)，更是一項(xiàng)與民生息息相關(guān)的行業(yè)，在施工過(guò)程中若管理不得當(dāng)，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)會(huì)威脅到工作人員和群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，而現(xiàn)階段土木工程行業(yè)還存在許多缺點(diǎn)和漏洞，例如建筑物質(zhì)量不達(dá)標(biāo)出現(xiàn)坍塌倒閉現(xiàn)象或返工情況反復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致材料人工損耗，成本升高等，因此質(zhì)量問(wèn)題依舊是整個(gè)施工中最主要的問(wèn)題之一，而土木工程中質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題從根本上來(lái)講與管理掛鉤，運(yùn)用合理先進(jìn)的管制措施是提高質(zhì)量的根本解決辦法，經(jīng)過(guò)合理的管控，降低材料損耗，人工成本，工程風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效率和成品質(zhì)量，促進(jìn)土木工程行業(yè)發(fā)展是根本目的。

1土木工程質(zhì)量控制的作用

關(guān)于土木工程質(zhì)量的管理控制主要分為三個(gè)方面，第一個(gè)方面是對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的合理預(yù)測(cè)，提前做好解決方案和預(yù)防措施，盡量減少在施工過(guò)程當(dāng)中突發(fā)事件的產(chǎn)生，就算是有一些不可控的因素導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，質(zhì)量控制管理人員也不至于打無(wú)準(zhǔn)備之仗，應(yīng)急性的措施也會(huì)有一定的策劃基礎(chǔ)，可以在最大限度之內(nèi)將突發(fā)事故對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的影響降到最低。另一個(gè)方面就是對(duì)于整個(gè)工程施工當(dāng)中各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)問(wèn)題，因?yàn)閰⑴c施工的部門(mén)往往很多，工作任務(wù)也分得比較零碎，如果各部門(mén)之間不能很好地進(jìn)行協(xié)調(diào)交流，那么也無(wú)法完成綜合性的任務(wù)，質(zhì)量控制工作就相當(dāng)于各個(gè)工作的中心處理樞紐，能夠讓各部門(mén)在工作當(dāng)中及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)交流，最終保證項(xiàng)目的順利完成。最后一個(gè)方面就是對(duì)于施工情況的實(shí)施檢測(cè)問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員的操作存在著一些問(wèn)題，可能會(huì)威脅到工程的質(zhì)量，在出現(xiàn)事故之前及時(shí)止損，規(guī)范施工操作，也可以預(yù)防工程事故的發(fā)生，合理保證施工人員的生命安全以及項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。動(dòng)態(tài)化的主動(dòng)控制，可以保證工程的質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行，為土木工程行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制措施

2.1提高土木工程施工人員的素質(zhì)

土木工程的施工人員在進(jìn)行選拔的過(guò)程中要嚴(yán)格的進(jìn)行，制定嚴(yán)格的選拔表選。對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)理論以及技能掌握不熟練的人員不得錄用。此外，施工人員一經(jīng)錄用要做好相關(guān)的專(zhuān)業(yè)基本能培訓(xùn)，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能、理論以及思想上的學(xué)習(xí)，這對(duì)于施工人員自身全面素質(zhì)的提高具有重要的作用。在施工人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提高的基礎(chǔ)上有助于提高土木工程施工的質(zhì)量問(wèn)題。此外，在工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理問(wèn)題上，有選取專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)進(jìn)行管理，這對(duì)于加強(qiáng)整個(gè)施工隊(duì)伍的建設(shè)具有重要的作用。

2.2從施工設(shè)備、建材出發(fā)嚴(yán)格把控

對(duì)于工程管理來(lái)說(shuō)，施工設(shè)備以及建材也極為關(guān)鍵?，F(xiàn)階段，建筑市場(chǎng)多是買(mǎi)方市場(chǎng)，物資供應(yīng)種類(lèi)繁多，同時(shí)質(zhì)量也呈現(xiàn)出參差不齊的狀況。因此，必須從材料采購(gòu)出發(fā)做到有效控制，強(qiáng)化采購(gòu)人員伴有的職業(yè)鑒定水準(zhǔn)以及道德素養(yǎng)，防治人員因能力不足或者是。吃回扣。而選購(gòu)品質(zhì)較低的建材。此外，還應(yīng)對(duì)材料價(jià)格、供貨能力等諸多信息進(jìn)行把控，廠家需要有資金以及技術(shù)保障，從而保證建材質(zhì)量得到把控。就施工設(shè)備來(lái)說(shuō)，首先需要針對(duì)設(shè)備來(lái)增強(qiáng)質(zhì)量控制，例如設(shè)備型號(hào)需要符合相應(yīng)設(shè)計(jì)要求，同時(shí)應(yīng)向質(zhì)檢人員進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)過(guò)審核之后才可進(jìn)行訂貨。其次，待設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之后，應(yīng)先從訂單出發(fā)做到逐條逐項(xiàng)檢查，而后還應(yīng)對(duì)設(shè)備型號(hào)、名稱(chēng)以及規(guī)格等進(jìn)行檢查，確保其信息符合要求，特別是要對(duì)設(shè)備數(shù)量加以反復(fù)確定。隨后則應(yīng)就設(shè)備資料進(jìn)行清點(diǎn)并存檔。第三，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行安裝時(shí)也應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，其安裝技術(shù)需要符合相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且施工過(guò)程也應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的驗(yàn)收以及質(zhì)量評(píng)定。待安裝完畢后，還應(yīng)做到實(shí)時(shí)驗(yàn)收，待確認(rèn)合格才可進(jìn)入到試運(yùn)轉(zhuǎn)階段。工地存有的機(jī)械以及人貨梯等均應(yīng)配以嚴(yán)格檢驗(yàn)，并向主管部門(mén)進(jìn)行登記備案。

2.3科學(xué)合理設(shè)計(jì)施工方案

設(shè)計(jì)人員在對(duì)施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中要充分考慮工程的具體建設(shè)情況，對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行全面的考察，只有做好全方面的考察工作后才能夠設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的方案。設(shè)計(jì)人員可以在前期同時(shí)設(shè)計(jì)多個(gè)不同的方案，然后在眾多方案中選擇最為合適的一個(gè)，一旦確定好施工方案后，就不能隨意進(jìn)行更改。這樣既能保證施工效率，同時(shí)也能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工。為了更好的對(duì)施工方案進(jìn)行質(zhì)量管理，施工單位可以建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)方案檢查小組，對(duì)已經(jīng)設(shè)計(jì)好的方案進(jìn)行全方面的檢查，在確保各方面都沒(méi)有問(wèn)題后，才能進(jìn)行施工。

2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

質(zhì)量是保障建筑使用的基礎(chǔ)，土木工程施工項(xiàng)目的管理應(yīng)對(duì)安全建設(shè)予以重視，有利于保障工程施工的安全性，避免出現(xiàn)工程安全隱患。因此，應(yīng)注重對(duì)施工管理人員的培養(yǎng)，特別是技術(shù)人員、監(jiān)理人員及管理人員的培養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。除此之外，還應(yīng)創(chuàng)建獨(dú)立的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理部門(mén)，對(duì)施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題及存在隱患的部門(mén)，進(jìn)行有效排查，并制定合理的解決方案，同時(shí)，建筑單位應(yīng)配套和安全相關(guān)的硬件設(shè)施，比如安全帽、防護(hù)網(wǎng)等，嚴(yán)格保證工程各方面的安全施工，避免安全事故的發(fā)生和安全隱患的存在。

2.5加強(qiáng)土木工程整體過(guò)程的監(jiān)督力度

對(duì)于土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制，需要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效的管理和控制，并完善對(duì)施工過(guò)程管理的監(jiān)督體系，加強(qiáng)監(jiān)督的力度。首先，對(duì)于工程項(xiàng)目施工管理的完善，需要相關(guān)的制度和體系作為有效的保障，從而才能夠在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效的管理和控制。所以需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際管理需求，結(jié)合實(shí)際的施工情況，來(lái)制定出相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工對(duì)象的有效監(jiān)督。其次，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理和監(jiān)督，可以通過(guò)提高施工人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，來(lái)提高施工質(zhì)量?；蛘呤窃谶M(jìn)行施工團(tuán)隊(duì)的選取階段，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、水平高的施工團(tuán)隊(duì)，從而能夠確保整體施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。然后，可以選擇與正規(guī)的監(jiān)理公司進(jìn)行合作，在監(jiān)理公司的幫助下進(jìn)行對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)管理水平和效率的提升。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，要想做好土木工程施工質(zhì)量控制工作，必須要強(qiáng)化施工人員管理和安全施工，抓住工程施工重點(diǎn)，提高監(jiān)管能力，樹(shù)立生態(tài)保護(hù)理念，從而有效提高施工的質(zhì)量和水平，確保工程施工的順利實(shí)施。要保證建筑工程質(zhì)量，必須建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和嚴(yán)格的質(zhì)量管理責(zé)任制，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果，才能有效提高工程質(zhì)量。

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