建筑施工管理中存在的問題及對(duì)策

龐磊

摘要：我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，一些企業(yè)一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視建筑工程的質(zhì)量問題，導(dǎo)致建筑工程事故的發(fā)生，一些“豆腐渣”工程使建筑工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量控制受到人民和國家相關(guān)部門的重視。如何提高建筑工程管理質(zhì)量，是國家相關(guān)部門尤其是建筑行業(yè)和企業(yè)必須面對(duì)的問題，必須加強(qiáng)施工管理的控制，才能提高建筑工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;對(duì)策

前言：

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，是當(dāng)前建筑行業(yè)亟待解決的主要問題。在建筑工程施工過程中，施工管理發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，并且也是提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。但由于建筑工程項(xiàng)目施工周期長且工程繁雜，使得建筑工程的施工質(zhì)量受到多方面因素的影響，從而給建筑施工管理帶來較大的困難。

1提高建筑工程施工管理的重要意義

建筑工程施工管理控制做得好，就能提高建筑工程的質(zhì)量，提升建筑工程的價(jià)值。建筑工程管理是以建筑工程為主，是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，也包括對(duì)操作人員的安全和程序制度的管理以及施工過程中臨時(shí)出現(xiàn)的其他問題的管理和解決。建筑工程施工管理控制的工作人員要有較強(qiáng)的工程識(shí)圖能力、會(huì)設(shè)計(jì)施工計(jì)劃，能熟練使用工具進(jìn)行工程測(cè)量，能進(jìn)行施工預(yù)算，具有一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，對(duì)建筑材料有一定的識(shí)別能力，還要主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，才能使建筑工程施工管理控制能夠高效地完成。所以，對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)和建筑企業(yè)來說，必須做好建筑工程施工管理控制這項(xiàng)重要的工作。

2建筑工程施工管理中存在的問題

2.1建筑工程施工管理體系存在問題

目前，我國大多數(shù)建筑企業(yè)在技術(shù)管理、人員管理、組織管理、服務(wù)管理等方面還有待提升。雖然國家意識(shí)到這些問題并制定出一些規(guī)章制度，但是建筑企業(yè)并沒有嚴(yán)格依照規(guī)定進(jìn)行使用，甚至有小部分建筑企業(yè)只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地建立起一個(gè)項(xiàng)目承包的部門，并沒有設(shè)立材料的采購、施工管理等部門，從而導(dǎo)致建筑工程缺少規(guī)范性與科學(xué)性。

2.2建筑工程施工技術(shù)的問題

由于建筑工程施工項(xiàng)目涵蓋的內(nèi)容眾多，并且不同的施工內(nèi)容所使用的施工技術(shù)存在較大的差異性。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求越來越高，然而有部分建筑企業(yè)為了降低施工成本依然使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，進(jìn)而降低了施工的質(zhì)量與效率。此外，由于建筑工程施工人員基本上來自農(nóng)村，大部分施工人員自身不具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)水平，對(duì)一些先進(jìn)施工技術(shù)和建筑知識(shí)理論的掌握程度有待提高，而當(dāng)面臨緊急事故時(shí)，部分施工人員無法在第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行有效處理，進(jìn)而延誤了建筑工程施工的進(jìn)度。

2.3建筑工程施工材料的問題

施工材料與建筑工程的質(zhì)量有著直接聯(lián)系。在建筑工程施工過程中，所使用的材料種類較多，很難進(jìn)行合理管控。因此，建筑企業(yè)主要通過抽樣檢查的方式來判定施工材料的質(zhì)量，再加上建筑企業(yè)沒能和材料供應(yīng)商進(jìn)行有效的交流與協(xié)商，導(dǎo)致在進(jìn)行施工時(shí)出現(xiàn)材料供應(yīng)不全的現(xiàn)象。此外，有部分建筑企業(yè)在對(duì)材料進(jìn)行檢查時(shí)存在隨意性，不按照規(guī)章制度進(jìn)行檢查，使用質(zhì)量不佳的材料，進(jìn)而影響了建筑工程的整體質(zhì)量。最后，建筑業(yè)存在實(shí)體質(zhì)量檢驗(yàn)滯后性這一特性，例如建設(shè)一個(gè)水池，需要鋼筋、混凝土等材料，鋼筋可先取樣做材料檢測(cè)，但因?yàn)榛炷恋膹?qiáng)度需要28天的時(shí)間才能基本穩(wěn)定下來，所以樣品需要等到28天后才能送檢，這導(dǎo)致施工后一些材料供應(yīng)不及時(shí)，加之計(jì)量原則規(guī)定只有合格的材料才能計(jì)量，從購買材料到收到工程款周期很長，這也造成施工企業(yè)需自身墊資的比例和周期較大。

2.4建筑工程施工安全的問題

在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，大部分施工管理人員并沒有意識(shí)到施工安全的關(guān)鍵性，只是過分看重建筑工程所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致在開展施工作業(yè)時(shí)安全管理較差。此外，建筑企業(yè)沒有依照要求制定切實(shí)可行的安全管理規(guī)章制度，并且在施工現(xiàn)場(chǎng)也沒有配備安全設(shè)備，從而為后期建筑工程的施工帶來較大的安全隱患。

3提升建筑工程施工管理能力的對(duì)策

3.1提升建筑工程使用材料的管理能力

施工材料是建筑工程施工的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量的好與壞直接影響建筑工程的質(zhì)量與建設(shè)效率。在開展建筑工程施工的過程當(dāng)中，要做好材料管理工作，這樣不僅可以提升建筑工程的整體質(zhì)量，而且還可以為建筑企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益。隨著建筑工程的不斷發(fā)展，社會(huì)市場(chǎng)中的建筑材料種類雖然越來越多，但是材料質(zhì)量參差不齊。基于此，要循序漸進(jìn)地優(yōu)化與完善建筑工程施工管理體系，確保管理的科學(xué)性與合理性。要對(duì)材料進(jìn)行全方位的管理，不僅僅是在采購方面，施工方面更要加強(qiáng)管理。由于材料的品種和數(shù)目都是由設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)，因此在對(duì)材料進(jìn)行采購的過程當(dāng)中，設(shè)計(jì)人員需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效的選取，挑選出質(zhì)量高的材料。

3.2對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行完善

隨著中國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，建筑工程的施工技術(shù)得到大范圍的應(yīng)用。為了在根本上確保施工技術(shù)的科學(xué)性與合理性，需要對(duì)施工技術(shù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化與改善，并且在其基礎(chǔ)之上進(jìn)行有效的創(chuàng)新。倘若在施工的過程當(dāng)中依然使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，那么就會(huì)帶來較大的安全隱患。基于此，建筑企業(yè)要對(duì)施工技術(shù)管理體系進(jìn)行完善，在施工之前要對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，并依照施工場(chǎng)地的狀況對(duì)施工計(jì)劃與施工責(zé)任歸屬進(jìn)行制定與劃分，在確保每一位施工人員明白施工要點(diǎn)的同時(shí)，提高施工技術(shù)水平。

3.3加強(qiáng)安全意識(shí)

在建筑工程施工過程中，由于其涉及各種各樣的施工工序，因此隱藏著較多的安全隱患，倘若在施工時(shí)施工管理人員的安全意識(shí)不足，那么就會(huì)發(fā)生安全事故的發(fā)生。因此，為了有效避免事故的發(fā)生，就需要對(duì)技術(shù)管理制度進(jìn)行完善，規(guī)范施工人員的操作，只有這樣才能保證施工的安全性。

3.4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

建筑工程的施工過程中，所用到的機(jī)械設(shè)備非常多，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理也是建筑工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量控制的重要內(nèi)容，所以要加強(qiáng)對(duì)建筑工程機(jī)械設(shè)備的檢查與維護(hù)。機(jī)械設(shè)備的檢查主要是對(duì)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、功能和安全性等方面的檢查。大部分機(jī)械設(shè)備需要人工操作，操作人員要熟悉機(jī)械設(shè)備，要熟練掌握機(jī)械設(shè)備的操作方法和操作技巧，對(duì)于機(jī)械設(shè)備操作中可能發(fā)生的問題要有預(yù)見性并懂得如何處理。如果在施工過程中，需要使用新的機(jī)械設(shè)備，一定要進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)，由廠家的技術(shù)員與施工人員面對(duì)面地進(jìn)行教授，確保施工人員對(duì)新機(jī)械設(shè)備的操作和使用足夠熟練，條件允許的情況下，施工人員要一一進(jìn)行操作演練。此外，操作人員在機(jī)械設(shè)備發(fā)生輕微故障時(shí)，要有一定的維修能力，確保在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行使用，保證施工的進(jìn)度。平時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)可以延長機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間和使用效率。最后還要保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整齊，機(jī)械設(shè)備工具分類存放，避免胡亂堆碼。

4結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，因此，作為建筑企業(yè)一定要在建筑工程施工過程中加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的管控。想要從根本上管理好建筑工程的整個(gè)施工過程，不僅要確保施工技術(shù)過關(guān)，還要構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)合理的施工管理體系，嚴(yán)格把控好建筑工程施工質(zhì)量，與此同時(shí)還要加強(qiáng)安全施工的重視，進(jìn)而有效提升建筑工程施工管理水平，提高建筑企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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