現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新

于洋

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也取得了很大的創(chuàng)新。在施工過程中，提高建筑行業(yè)整體施工質(zhì)量管理水平，對行業(yè)的高效發(fā)展和長期運行具有重要作用?；诖?，以BIM技術(shù)為代表的一系列技術(shù)應(yīng)運而生，提高了建設(shè)項目的管理水平，促進了相關(guān)建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。本文分析了項目管理中質(zhì)量管理存在的問題，提出了促進建設(shè)項目質(zhì)量管理整體效益提升的發(fā)展建議。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑工程;施工管理;創(chuàng)新

引言

建筑工程管理技能是建筑行業(yè)管理過程中各類綜合技能的總稱。主要是項目各方參與，協(xié)調(diào)關(guān)系，提高技能配置水平，確保資源的有效利用，獲取整個建設(shè)項目的管理結(jié)果。在建筑工程管理技術(shù)應(yīng)用過程中，企業(yè)要進行理性創(chuàng)新，但創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展是否符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的需要，需要科學(xué)評價。此外，市場經(jīng)濟的創(chuàng)新發(fā)展離不開建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新與實踐，在應(yīng)用層面，應(yīng)通過模式創(chuàng)新，完善和有效構(gòu)建現(xiàn)代化、適應(yīng)性強的工程管理模式，良好的條件同時發(fā)揮應(yīng)有的作用，實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。

一、現(xiàn)場管理模式在建筑工程中創(chuàng)新應(yīng)用的重要性

由于建設(shè)項目的施工現(xiàn)場管理過程中環(huán)節(jié)多，外部條件多，這就決定了現(xiàn)場管理任務(wù)的復(fù)雜性，不能違背可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，造成建筑材料和各種資源的浪費。適應(yīng)新時代的發(fā)展，為實現(xiàn)節(jié)約和利用各種建設(shè)資源的目標，建設(shè)單位必須積極調(diào)整不合理的場地管理模式，建立覆蓋所有資源的場地管理計劃。這時，還必須保持再利用的理念，在控制建設(shè)單位經(jīng)濟成本的同時，努力提高建設(shè)單位的經(jīng)濟效益和社會形象。另外，由于建設(shè)項目流程相對復(fù)雜，如果建設(shè)單位忽視了項目施工現(xiàn)場管理工作的重要性，一方面，會影響正常施工進度，在此基礎(chǔ)上造成施工混亂局面。創(chuàng)新的工地管理模式在建設(shè)單位的合理應(yīng)用，促進整個項目的高效執(zhí)行，提升項目建設(shè)的整體水平，由此看來，合理應(yīng)用建筑工程工地創(chuàng)新模式就顯得尤為重要。

二、建設(shè)項目管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏施工管理系統(tǒng)

我國建設(shè)項目的管理存在各種問題，其中最關(guān)鍵的就是管理體制不完善。在建設(shè)項目管理中，沒有健全的管理制度，就不能很好地規(guī)范建設(shè)項目管理，管理上存在很多問題，比如在建設(shè)項目管理中，沒有嚴格的建設(shè)標準管理，質(zhì)量沒有保障，沒有健全的安全管理制度，一旦發(fā)生安全事故，責(zé)任不明確。施工管理制度不健全的原因有很多，但從制度上看，最大的原因是我國對施工管理管理要求沒有系統(tǒng)的法律規(guī)定，也沒有可以實施工程管理的法律。管理體制不健全的主要原因是建設(shè)企業(yè)為了節(jié)約建設(shè)成本，沒有對建設(shè)項目管理工作劃撥足夠的資金，經(jīng)常導(dǎo)致項目管理人員在管理崗位上隨意裁減，項目管理部門缺乏認真執(zhí)行項目管理任務(wù)的管理人員。

2.2 滿足管理運營的科學(xué)需求

隨著施工管理知識的不斷深入，將理論知識轉(zhuǎn)化為可應(yīng)用的方法是實現(xiàn)科學(xué)化、系統(tǒng)化管理的關(guān)鍵目標。建筑工程管理人員積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，積累管理經(jīng)驗，將管理理論應(yīng)用到具體工作中，為建筑工程管理模式創(chuàng)新提供真實可信的借鑒，從而提高建筑工程的生產(chǎn)效率。管理模式的創(chuàng)新基于將各種科學(xué)的管理理念和方法應(yīng)用于施工過程中，為項目管理提供更全面的指導(dǎo)，方便具體的管理操作，進一步提高實際管理操作的質(zhì)量和效率。

2.3 施工管理人員專業(yè)化程度低

我國建筑企業(yè)為了降低工程成本，很少聘請專業(yè)的管理人員來完成特定的任務(wù)，所有管理人員都是兼職，因此建筑項目管理人員的專業(yè)性不足。管理者是建設(shè)項目管理的執(zhí)行者，職業(yè)素質(zhì)低下直接影響管理水平和管理工作能力，影響建設(shè)項目管理的實施效果。在我國建筑企業(yè)中，企業(yè)重視工程技術(shù)人員的作用而忽視管理人員的作用，管理人員的素質(zhì)大多是沒有受過高等教育的普通工人，對這類人員缺乏管理是建筑項目管理人員職業(yè)素質(zhì)不高的主要原因。

三、管理創(chuàng)新模式在建筑工程中的應(yīng)用與發(fā)展分析

3.1 實施創(chuàng)新方法的重要性和目標

建筑企業(yè)的綜合實力直接影響著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建筑工程的建設(shè)也對社會經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。建設(shè)項目管理創(chuàng)新的最終目標是在滿足經(jīng)濟條件和市場需求的基礎(chǔ)上，保證建設(shè)項目的進度和質(zhì)量，實現(xiàn)建設(shè)企業(yè)的優(yōu)化服務(wù)，進而優(yōu)化建設(shè)項目的經(jīng)濟效益。因此，建筑企業(yè)有必要積極創(chuàng)新和改革建設(shè)項目管理。

3.2 組織架構(gòu)創(chuàng)新

由于建設(shè)項目的施工管理還存在諸多不足，管理方法往往與市場實際情況不符，應(yīng)加強施工管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。項目施工合同簽訂并完成后，項目經(jīng)理應(yīng)對有關(guān)人員和材料采取科學(xué)合理的措施，加強對施工人員和施工材料的管理，改造組織架構(gòu)時，要設(shè)立相應(yīng)的部門，為項目管理人員安排任務(wù)，如項目經(jīng)理統(tǒng)籌、監(jiān)督和管理。

3.3 管理理念創(chuàng)新

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，要充分結(jié)合時代發(fā)展特點，切實貫徹黨和國家科學(xué)發(fā)展觀，明確可持續(xù)發(fā)展管理目標，采取有力措施。施工管理過程中的企業(yè)管理理念和管理制度。對此，摒棄建筑工程管理的傳統(tǒng)管理理念和管理思想和方法，同時學(xué)習(xí)先進的管理模式和管理制度，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗，結(jié)合自身實際情況，建立適合企業(yè)建設(shè)的新型企業(yè)建設(shè)。項目管理理念和管理模式的發(fā)展。此外，建筑工程企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負責(zé)人在進行管理模式創(chuàng)新時，要始終抱有堅定的創(chuàng)新信念，大膽創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新建筑工程管理理念和方法，促進建筑工程企業(yè)適應(yīng)當前社會的發(fā)展。

3.4 施工技術(shù)創(chuàng)新

在任何領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新總能為自身的發(fā)展帶來競爭優(yōu)勢，在這種情況下，建筑業(yè)也必須不斷加大工程創(chuàng)新力度，以適應(yīng)自身的發(fā)展，工程創(chuàng)新一般有兩種方式。一是實施內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新，需要內(nèi)部團隊與實際施工情況相結(jié)合，探索或創(chuàng)造適合自身工程發(fā)展的技術(shù)，一般企業(yè)可以采用激勵制度。為實現(xiàn)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新，與提供技術(shù)支持的企業(yè)建立友好合作聯(lián)盟，從外部引進與建設(shè)項目同步的創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)展成為以建設(shè)項目為核心的技術(shù)創(chuàng)新模式，當然，引入的新技術(shù)必須與建設(shè)項目的類型和建設(shè)管理的發(fā)展相一致。

3.5 工程材料創(chuàng)新

當前，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑能耗不斷增加，生態(tài)環(huán)境問題成為我國第一要解決的問題。為了降低逐年增加的建設(shè)項目能耗，需要在施工過程中創(chuàng)新建筑材料，選用環(huán)保節(jié)能建筑材料進行施工，確保現(xiàn)代建設(shè)項目能夠滿足人們的需求，以需求為導(dǎo)向，實現(xiàn)創(chuàng)建綠色節(jié)能建筑的綜合管理目標。

3.6采用信息管理方法

信息化管理是指在施工過程中利用電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)支持建設(shè)項目管理，獲取、交流和傳輸各種反饋數(shù)據(jù)和信息，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)合理協(xié)調(diào)建設(shè)項目管理，有效提高信息質(zhì)量和管理效率。隨著我國建筑行業(yè)市場競爭的日益激烈，人們對工程的質(zhì)量和效率提出了更高的要求，建設(shè)工程是系統(tǒng)性復(fù)雜的作業(yè)，需要大量的數(shù)據(jù)、信息和資源的交換。因此，為有效提高建設(shè)項目管理工作的效率，管理人員應(yīng)在項目管理過程中采用現(xiàn)代信息管理方法進行資源和數(shù)據(jù)的交換，并引入計算機技術(shù)自行創(chuàng)建。

結(jié)束語

隨著現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展，建筑業(yè)也得到了快速的發(fā)展，但在施工過程中也暴露出不少問題。因此，必須創(chuàng)新建設(shè)項目的施工管理方法，確保建設(shè)項目的施工管理方法符合時代發(fā)展的需要，保證建設(shè)項目的整體施工質(zhì)量。同時，改革建設(shè)項目的建設(shè)管理方式，對現(xiàn)代建設(shè)管理的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

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