人力資源管理對(duì)組織發(fā)展的意義與實(shí)踐

周井方

摘要：隨著我國(guó)科技和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)正式進(jìn)入信息化的時(shí)代，目前有關(guān)人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為了組織發(fā)展中最重要的競(jìng)爭(zhēng)形式，因此組織管理在人力資源管理中的地位也在不斷的提高。實(shí)現(xiàn)完善的人力資源管理體制能夠促進(jìn)組織發(fā)展，也能為組織獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。為了充分獲取人力資源在組織發(fā)展中的意義，就需要以人力資源管理的概念和實(shí)踐形式作為切入點(diǎn)。我國(guó)人力資源管理的實(shí)踐起步較晚，因此相對(duì)于某些西方發(fā)達(dá)國(guó)家還存著還存在著很多的不足。企業(yè)充分發(fā)展人力資源管理的體制以及人力資源管理的理論知識(shí)，能夠提升企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，才能在日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。

引言

目前，伴隨著我國(guó)市場(chǎng)外部環(huán)境的日益復(fù)雜化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈。因此為了使企業(yè)自身能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要實(shí)現(xiàn)良好的人才引進(jìn)以及人才管理制度。在組織的發(fā)展過程當(dāng)中，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。為了充分提升企業(yè)在人才方面的優(yōu)勢(shì)，首先應(yīng)當(dāng)完善人才的引進(jìn)制度，并且注重企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)和管理，才能保持組織的健康發(fā)展。目前我國(guó)大部分企業(yè)都在逐漸提高對(duì)于人力資源管理的意識(shí)，逐漸落實(shí)管理制度和加大管理的力度，在人力資源管理方面也取得了一定的成效，但是在人力資源管理中還存在著突出的問題，這些問題制約著企業(yè)人力資源管理水平的提升，對(duì)此企業(yè)就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展階段和發(fā)展特點(diǎn)，制定出合理的人力資源管理途徑，來全面促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、人力資源管理的基本概念

人力資源管理指的是組織的管理人員利用某些具體的管理措施來對(duì)組織內(nèi)部以及外部人員進(jìn)行管理的過程，因此人力資源管理應(yīng)當(dāng)將人作為根本。人力資源管理涉及到企業(yè)內(nèi)部人員的招聘以及人員培訓(xùn)等等各個(gè)環(huán)節(jié)，為了實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理，就應(yīng)當(dāng)以組織的發(fā)展作為基本的原則，來最終實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源管理的最終目標(biāo)是發(fā)揮組織內(nèi)人員協(xié)作的效能，從而為組織帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

人力資源管理的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)始終將價(jià)值鏈作為管理的重點(diǎn)。這就需要對(duì)人力資源管理所能發(fā)揮的有效價(jià)值進(jìn)行分析，首先可以針對(duì)企業(yè)內(nèi)部可以創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行分析，發(fā)掘可以產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值的因素，這也就是進(jìn)行人力資源管理價(jià)值分析的基礎(chǔ)。其次，就要將企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生這些價(jià)值的具體因素進(jìn)行全面的評(píng)，管理人員要科學(xué)而合理的選擇評(píng)價(jià)的方法和策略，對(duì)于人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)要充分把握，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。在目前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景之下，需要全面了解人力資源所能發(fā)揮的作用，通過合理人員利用人力資源管理舉措來促進(jìn)組織的發(fā)展，推動(dòng)組織內(nèi)部的全面進(jìn)步。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的人力資源管理，就要求組織的管理者實(shí)現(xiàn)理念的創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中不斷優(yōu)化管理方案，做到針對(duì)企業(yè)不同階段的發(fā)展特點(diǎn)來設(shè)計(jì)不同的管理方案，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、人力資源管理對(duì)于組織發(fā)展的意義

組織的發(fā)展離不開人力資源管理的有效實(shí)現(xiàn)。人力資源管理在多個(gè)方面都能夠促進(jìn)組織發(fā)展，具體可以分為六個(gè)方面。

第一，充分實(shí)現(xiàn)人力資源管理，就可以將管理制度與組織的實(shí)際發(fā)展策略相融合?？梢詮慕M織發(fā)展的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)于人力資源管理價(jià)值的全面肯定，進(jìn)而就能促進(jìn)人力資源管理制度的優(yōu)化，從而使人力資源管理在企業(yè)中發(fā)揮更大的效果，幫助企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，此外還有助于員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二，實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理體制，能夠加強(qiáng)組織內(nèi)部員工的專業(yè)素養(yǎng)以及技能水平，通過塑造企業(yè)員工的發(fā)展目標(biāo)，能夠使得員工的發(fā)展目標(biāo)和組織的戰(zhàn)略契合，從而構(gòu)建組織的競(jìng)爭(zhēng)能力體系，使得組織在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠保有核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位。

第三，實(shí)現(xiàn)良好的人力資源管理，還能使得組織的構(gòu)建具有一定的柔性，從而能夠提升組織在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中的適應(yīng)能力，從而提升組織的經(jīng)濟(jì)效益。

第四，實(shí)現(xiàn)良好的人力資源管理，還可以提升組織內(nèi)部員工的協(xié)作能力，加強(qiáng)員工之間的凝聚力，從而能促進(jìn)組織整體績(jī)效的提升，能夠保障組織的有序運(yùn)營(yíng)。

第五，實(shí)現(xiàn)良好的人力資源管理，還可以實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部知識(shí)的有效分享以及動(dòng)態(tài)更新，能夠構(gòu)建組織內(nèi)部技術(shù)以及知識(shí)體系，從而提升組織的競(jìng)爭(zhēng)能力。

第六，實(shí)現(xiàn)良好的人力資源管理還可以在企業(yè)內(nèi)部形成良好的人力資源培訓(xùn)制度，可以對(duì)內(nèi)部員工的綜合素養(yǎng)以及技能水平進(jìn)行培訓(xùn)，從而提升組織內(nèi)部員工的工作能力;其次，良好的人力資源管理還可以吸引外部人才，能夠壯大組織的規(guī)模，推動(dòng)組織內(nèi)部的變革。

三、企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題

（一）人力資源利用效率不高

目前隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)管理模式的發(fā)展方向發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，并且實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理手段，才能滿足市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)有利的地位。但是目前大部分企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，存在著人力資源利用效率不高的情況，一定程度上導(dǎo)致了人力資源的浪費(fèi)，并且企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，導(dǎo)致喪失市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。人力資源管理是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基礎(chǔ)，如果人力資源管理利用不充分，就很可能影響到企業(yè)自身的發(fā)展。

（二）組織結(jié)構(gòu)和人員組成落后

人力資源管理本身具有復(fù)雜性，涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，并且對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)以及管理方面有著很高的要求。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作的時(shí)候，就需要專門的員工來完成工作，否則將會(huì)影響人力資源管理的效果，造成企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到影響。目前我國(guó)大部分的企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，存在著組織結(jié)構(gòu)混亂以及人員構(gòu)成不合理的情況，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)松散，人員管理方面存在著混亂的現(xiàn)象，影響企業(yè)的管理效率，更不利于企業(yè)人才的引進(jìn)。

（三）人力資源管理理論創(chuàng)新能力不足

目前我國(guó)企業(yè)在開展人力資源管理工作的過程中，管理方法缺乏科學(xué)性以及系統(tǒng)性，跟知識(shí)以及技術(shù)的管理方面脫節(jié)，導(dǎo)致著企業(yè)再進(jìn)行管理的過程中存在著較大的偏差性。具有技術(shù)創(chuàng)新能力的人才是人力資源管理需要側(cè)重的對(duì)象，在企業(yè)進(jìn)行技術(shù)層面的創(chuàng)新過程中，就需要利用企業(yè)的人力資源管理機(jī)制來提升企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員的創(chuàng)新能力，從而推動(dòng)企業(yè)整體創(chuàng)新能力的提升。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，還需要針對(duì)企業(yè)自身所處的發(fā)展階段，針對(duì)需求來使企業(yè)人才數(shù)量和質(zhì)量都能夠符合要求，并且進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)人才的配置情況。企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的過程當(dāng)中，需要充足的知識(shí)儲(chǔ)備以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備，這兩方面的儲(chǔ)備是離不開企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力的，并且隨著企業(yè)發(fā)展，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備會(huì)不斷增加。企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)離不開知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備，因此實(shí)現(xiàn)知識(shí)資源的有效管理，還能夠提升企業(yè)管理能力的提升。因此這三者之間如果缺乏良性互動(dòng)，將會(huì)阻礙企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展水平。

（四）人力資源管理中脫離企業(yè)自主創(chuàng)新

目前自主創(chuàng)新能力對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言非常重要，自主創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)有著本質(zhì)的區(qū)別，指的是企業(yè)能夠利用自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，來形成獨(dú)特的核心技術(shù)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值的創(chuàng)造活動(dòng)。很多企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)忽視了自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，指定的策略也并未涉及企業(yè)自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，因此很難將自主創(chuàng)新能力的提升和人力資源管理機(jī)制的發(fā)展融合在一起，阻礙了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新活動(dòng)是一個(gè)整體性的過程，并且需要內(nèi)部團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)，因此就需要人力資源管理來進(jìn)行協(xié)調(diào)，如果人力資源管理工作中忽視了自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，進(jìn)很有可能影響著企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高，也無法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新結(jié)果的優(yōu)化，最終阻礙著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（五）缺乏完善的用人制度

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，如果企業(yè)的用人制度較為死板，將會(huì)影響著激勵(lì)制度的確立，并且將會(huì)影響著激勵(lì)制度的合理性以及科學(xué)性，如果缺乏合理的福利待遇，就會(huì)失去對(duì)于員工的激勵(lì)作用，使得企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制流于形式，對(duì)員工的工作態(tài)度造成不利的影響，損害了員工工作的積極性，并且難以提高企業(yè)員工的工作效率。目前我國(guó)的企業(yè)中存在著思維僵化的問題，導(dǎo)致人力資源管理被傳統(tǒng)思維所牽制，例如在人才的選拔過程中，中小型企業(yè)通常會(huì)按照出身以及關(guān)系的近遠(yuǎn)來評(píng)判員工，對(duì)于個(gè)別員工進(jìn)行照顧，沒有體現(xiàn)公平正義的原則。此外，很多企業(yè)沒有采取公開的用人機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部權(quán)力的高度計(jì)中，企業(yè)在進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)的時(shí)候，會(huì)采用擴(kuò)大崗位員工的方法，想要員工能為企業(yè)解決更多的問題。但是這種用人制度很難對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)性的評(píng)價(jià)，并且企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的信息溝通機(jī)制，從而使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中存在滯后性，難以落實(shí)人力資源管理的工作。

四、組織發(fā)展的實(shí)踐方法

（一）實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一

人力資源管理的目標(biāo)要和組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致性，在進(jìn)行人力資源管理的過程當(dāng)中，需要針對(duì)組織戰(zhàn)略的變更情況，及時(shí)調(diào)整人力資源管理策略，提升人力資源管理機(jī)制的合理性以及科學(xué)性，推動(dòng)組織長(zhǎng)期健康發(fā)展。企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，由于所處的發(fā)展階段不同，從而會(huì)在不同的發(fā)展階段有著不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此人力資源管理部門就需要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，豐富實(shí)際管理手段，來達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）強(qiáng)化人員招聘機(jī)制

為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理的成效和配置狀況，就需要實(shí)行高效的人員招聘機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部人員的優(yōu)化。在企業(yè)的招聘過程當(dāng)中，需要明確招聘的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠?qū)嶋H保障引進(jìn)人才的素養(yǎng)和技能水平。合理考慮企業(yè)的實(shí)際狀況之下，可以適當(dāng)提高企業(yè)的招聘標(biāo)準(zhǔn)，從而保障人才引進(jìn)的質(zhì)量。招聘過程中不應(yīng)當(dāng)只考慮員工的理論知識(shí)水平，還需要對(duì)員工的實(shí)踐能力進(jìn)行考核，確保員工具有獨(dú)立開展有關(guān)工作的能力。企業(yè)的管理人員要充分重視招聘制度的制定，確保對(duì)于員工的招聘工作能夠有效，從而為后續(xù)的人力資源管理環(huán)節(jié)打下基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部人員培訓(xùn)制度

人力資源管理當(dāng)中，提升員工的素養(yǎng)以及技能水平已經(jīng)成為工作的核心內(nèi)容，對(duì)此行之有效的辦法就是對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。目前隨著信息化時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的培訓(xùn)效果，也無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，為了提升企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要充分完善培訓(xùn)制度。企業(yè)在進(jìn)行員工的培訓(xùn)過程中，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)來制定培訓(xùn)方案，保障培訓(xùn)的合理性以及科學(xué)性。例如在對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，就可以采用短期培訓(xùn)為主的形式，通過聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)的專家來對(duì)企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涉及理論知識(shí)以及具體技能的實(shí)踐方法。企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)采取多樣化的培訓(xùn)方法，通過提升員工積極性的方式來提高培訓(xùn)效果，從而為提升企業(yè)整體實(shí)力打下基礎(chǔ)。此外，企業(yè)對(duì)于員工的培訓(xùn)還需要注重不同員工自身的差異性，實(shí)行具有層次性的培訓(xùn)方案。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部基層員工，應(yīng)當(dāng)主要培訓(xùn)員工的標(biāo)準(zhǔn)化技能，保障員工的工作效率。對(duì)于企業(yè)的中層技術(shù)管理人員，則需要充分提高員工的管理能力，發(fā)掘員工的管理潛能。對(duì)于高層管理人員而言，就需要充分提高其專業(yè)素養(yǎng)以及管理能力，促進(jìn)管理理念的升級(jí)，并且還需要側(cè)重對(duì)于溝通能力的培養(yǎng)，來讓高層管理人員利用自身的能力來為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

（四）落實(shí)科學(xué)的激勵(lì)制度

通過在企業(yè)內(nèi)設(shè)立合理并且科學(xué)的激勵(lì)制度，能夠充分提升企業(yè)內(nèi)部的管理效率，并且能在很大程度上提升員工工作的積極性，提升工作的效率，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的最終目的。對(duì)此企業(yè)首先需要設(shè)置合理的薪酬制度，保障員工工作態(tài)度，在公司內(nèi)部營(yíng)造公平正義的氛圍。此外還應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，針對(duì)工作態(tài)度良好且工作效率出眾的員工進(jìn)行精神以及物質(zhì)層面的嘉獎(jiǎng)，相反對(duì)于消極怠工的員工，或者是工作中出現(xiàn)重大失誤的員工，企業(yè)就需要進(jìn)行適當(dāng)程度的懲罰。在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造獎(jiǎng)懲分明的氛圍，就能夠起到規(guī)范員工行為的效果，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部整體工作效率的提升。確定良好的激勵(lì)制度和懲罰制度，是目前現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展的必然要求。

結(jié)束語

總而言之，實(shí)現(xiàn)良好的人力資源管理對(duì)于組織發(fā)展有著重要的意義，因此需要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況，采取合適的管理策略，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]顏愛民，郭好，謝菊蘭.新時(shí)代下中國(guó)情境人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展——第7屆中國(guó)人力資源管理論壇暨國(guó)際研討會(huì)述評(píng)[J].管理學(xué)報(bào)，2019，16（06）：821-827.

[2]唐貴瑤，于冰潔，陳夢(mèng)媛，魏立群.基于人力資源管理強(qiáng)度中介作用的組織溝通與員工創(chuàng)新行為研究[J].管理學(xué)報(bào)，2016，13（01）：76-84.

[3]王群，朱小英.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考[J].沈陽工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2015，8（03）：255-259.

[4]韋曉英.開放式創(chuàng)新下的企業(yè)人力資源管理變革策略研究——基于海爾實(shí)踐的案例分析[J].管理現(xiàn)代化，2019，39（06）：87-92.

[5]陳建安，陶雅，徐書山.人力資源管理創(chuàng)新的管理理念研究[J].江蘇大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2016，18（01）：60-70.