微探公路工程施工現(xiàn)場安全管理問題的研究

望遠(yuǎn)福

摘 要：公路工程施工現(xiàn)場的安全問題主要是包括施工時施工隊可能遇到的安全問題，安全隱患以及一些突發(fā)的事故。隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對于橋梁道路等方面的投入也漸漸的加大。在發(fā)展的過程中，我們也隨之能夠看到其中存在的一些問題，而公路工程施工現(xiàn)場的安全管理產(chǎn)生的問題是非常普遍且是非常嚴(yán)重的，對于安全問題是任何施工情況下都需要注意的一點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：公路施工;安全管理;意識觀念;管理機(jī)制;改善方法

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和積累，大部分作為公路工程施工現(xiàn)場安全的管理人員往往更重的是工作所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視企業(yè)所提出的安全問題，這樣就導(dǎo)致了公路工程施工現(xiàn)場安全管理一直存在著問題。在國外對公路工程施工現(xiàn)場安全的研究中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的發(fā)達(dá)國家非常重視公路工程施工現(xiàn)場的安全管理問題，他們始終認(rèn)為安全是一切問題的保障，同時也形成了很多明細(xì)的法律文案，并且在許多地方都得到了具體的實(shí)施。對于我國的公路工程施工現(xiàn)場安全的管理問題，雖然也形成的部分的法律條文，但是在下達(dá)實(shí)施的時候，往往會被一些阻力影響實(shí)施的效率。

1 公路工程施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題

1.1 管理人員的安全意識淡薄

公路工程施工現(xiàn)場安全的管理人員往往更重視如何提高經(jīng)濟(jì)效率，如何減少不必要的開支，如何更快的完成下發(fā)的工作任務(wù)，但是卻總是有意無意的忽視了安全的問題。作為企業(yè)的員工追求經(jīng)濟(jì)效率的發(fā)展是無可厚非的，但是作為企業(yè)安排的管理人員就必須要對公路工程施工現(xiàn)場的安全問題負(fù)責(zé)任。管理人員的安全意識淡薄是造成公路工程施工現(xiàn)場安全出現(xiàn)問題的關(guān)鍵因素之一，管理人員缺乏安全管理意識，導(dǎo)致施工過程中存在的安全隱患不能及時的排除，出現(xiàn)安全問題時不知道如何去解決，這不僅僅會導(dǎo)致工作效率的降低，也將施工人員的人身安全置身事外，這是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

1.2 沒有完善可行的安全管理措施

在公路施工的過程中，沒有一套科學(xué)可行的安全管理措施供管理人員進(jìn)行實(shí)行，這也就導(dǎo)致了公路工程施工現(xiàn)場存在一些安全問題。沒有完善可行的安全管理措施在后續(xù)的工作中管理人員就無法積極解決一些遇到的安全問題，無法及時處理存在的安全隱患。對于工作的進(jìn)度和效率也會有所影響，管理措施是工作順利進(jìn)行的規(guī)章制度，出現(xiàn)問題根據(jù)管理措施去找相關(guān)的負(fù)責(zé)人去解決，這樣以來工作效率也能在完善的安全管理措施中得到提高。

1.3 安全管理過程中存在的問題不能及時解決

現(xiàn)在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題不能及時解決是一大難題，比如說相關(guān)負(fù)責(zé)人面對經(jīng)濟(jì)的收入和高效的工作進(jìn)度，往往會把安全管理過程中遇到的問題不斷地向后推，將安全問題所處的地位不斷降低。目前一些企業(yè)存在的情況是，沒有處理安全問題的優(yōu)秀專業(yè)人才，沒有合理科學(xué)的工作流程，沒有專業(yè)高效的施工工具等等，一些安全管理的負(fù)責(zé)人其本身并沒有過硬的專業(yè)能力，面對一些安全管理過程中所遇到的問題不能及時的進(jìn)行解決，缺乏專業(yè)人才的支持和專業(yè)處理相關(guān)安全問題的解決方法，這就導(dǎo)致出現(xiàn)了安全問題不能及時解決，進(jìn)而影響工作效率，甚至是會損害施工人員的人身利益。

2 完善公路施工現(xiàn)場安全管理的措施

2.1 強(qiáng)化企業(yè)員工的安全管理意識

員工是推動企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的最基礎(chǔ)的部分，如果想要改善公路工程施工現(xiàn)場的安全管理問題，就要對企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全管理意識，讓每個人都意識到安全問題高于一切的理念，對于安全問題的把控更不能只是喊口號而已，必須要讓每一位員工牢記于心，這也是改善安全問題的關(guān)鍵。相關(guān)企業(yè)或者是部門可以定期舉行培訓(xùn)活動，加強(qiáng)員工的安全管理意識，也可以開展一些相關(guān)的有趣的活動并且可以設(shè)立一些簡單的獎懲鼓勵措施，鼓勵員工進(jìn)行參與，積極提高員工學(xué)習(xí)的積極性，讓員工更有效率的進(jìn)行學(xué)習(xí)工作。

2.2 安全管理過程中出現(xiàn)問題及時解決

我們一直追求的是安全零事故，但是如果真的在安全管理過程中遇到了相關(guān)的問題，我們也要能夠及時解決?，F(xiàn)在安全管理的問題一部分是出在問題的解決辦法上，很多情況下出現(xiàn)的問題不能得到及時的解決，影響工作效率。企業(yè)應(yīng)該多吸收一些專業(yè)的人才參與到安全的管理，這對提高相關(guān)的工作效率具有很大的幫助，另一方面企業(yè)可以定期開展科普學(xué)習(xí)類的報告會議，讓全體員工都學(xué)習(xí)一些有關(guān)安全管理意識的知識，整個企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍都是建立在擁有安全意識的前提下，那么這個企業(yè)的前途將會一片光明。

2.3 完善企業(yè)安全管理制度

對于企業(yè)的發(fā)展，首先要做到的就是完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，制度的完善為后期工作的開展提供了便捷，安全管理制度的完善為專業(yè)人員和普通員工起到了約束作用，制度作為后續(xù)工作進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的方向和目標(biāo)，完善的企業(yè)安全管理制度為企業(yè)的發(fā)展做出指導(dǎo)。員工按照管理制度進(jìn)行工作，工作效率也會得到提升。企業(yè)的高管應(yīng)該秉承著為員工安全考慮的原則制定科學(xué)合理的規(guī)章制度。

2.4 完善企業(yè)安全管理監(jiān)督機(jī)制

制定了科學(xué)完善的安全管理制度之后并不意味著企業(yè)的發(fā)展就能平坦的步入成功的道路。相對于規(guī)章制度更重要的是將其落實(shí)到實(shí)處，不僅做到“有法可依”，也要做到“有法必依”，這個時候完善企業(yè)安全管理監(jiān)督機(jī)制便會顯得更為重要。加大安全管理的力度，不斷更新拓寬安全管理的范圍，增大違反安全管理制度的處罰力度等等，對于監(jiān)督機(jī)制，相關(guān)負(fù)責(zé)人更應(yīng)該做到公平公正的處理，絕不可營私舞弊，在這一方面的監(jiān)督制度一定要把好關(guān)，這是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的前提。同時，要完善監(jiān)督管理機(jī)制，定期檢查人員的安全專業(yè)技能，樹立安全意識，防止影響安全管理順利實(shí)施的不合理因素的產(chǎn)生。

2.5 制定科學(xué)合理的責(zé)任制度

雖然一個企業(yè)可能制定了比較完善的規(guī)章制度，但是在實(shí)際的施工過程中這些規(guī)章制度的實(shí)行存在著很大的局限性，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場的情況變化莫測，很難用一套標(biāo)準(zhǔn)去制定所有可能遇到的問題，一些獎懲措施的邊緣較為模糊，所有需要成立一些責(zé)任制度，通過分責(zé)任小組的方式進(jìn)行分工，將遇到的問題進(jìn)行合理化劃分，同時一些相關(guān)的責(zé)任也能準(zhǔn)確的通過責(zé)任制度找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，真正的實(shí)現(xiàn)責(zé)任承擔(dān)，這也能督促每一個員工都能積極的履行自己的責(zé)任與義務(wù)。

2.6 改善現(xiàn)場施工的工作環(huán)境

現(xiàn)場施工的工作環(huán)境也是提高安全管理的關(guān)鍵因素之一?？茖W(xué)劃分現(xiàn)場施工的工作環(huán)境，合理安排各個工作場地所需要的人員等，在現(xiàn)場的施工中安全意識更是必不可少的，比如說，在道路施工之前就要安放好相關(guān)的警示標(biāo)牌，合理規(guī)劃好施工的路線，避免出現(xiàn)道路擁堵的現(xiàn)象，在一些經(jīng)常出現(xiàn)安全事故的高危地段，一定要做好保護(hù)措施和警示，同時也可以安排相關(guān)的人員不斷地進(jìn)行巡視，站崗，對施工現(xiàn)場環(huán)境的改善不僅能夠保護(hù)好施工人員的人身安全，也能減少安全事故發(fā)生的概率，由于減少了外界因素的干擾，還能提升施工的工作效率。

3 結(jié)語

由于我國的飛速發(fā)展，公路的建設(shè)發(fā)展已經(jīng)逐漸成為一個很龐大的工程之一，這也就意味著其中蘊(yùn)含的風(fēng)險也在逐漸增多，企業(yè)要對需要進(jìn)行的安全防范也應(yīng)該劃分的越來越細(xì)致?，F(xiàn)在存在的問題主要是管理人員的安全意識不到位，安全管理制沒有完善到位，企業(yè)的監(jiān)管制度沒有落實(shí)到位，現(xiàn)下應(yīng)該做出的努力不是在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上的努力，而是最基礎(chǔ)的安全問題，只有安全問題得到合理的保障，發(fā)展才能順風(fēng)順?biāo)?/p>

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