電力工程安全管理實(shí)效性的提升解決策略

王勝昔

摘要：在經(jīng)濟(jì)快速增長和社會進(jìn)步的背景下，能源行業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。鑒于國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力工程起著非常重要的作用，且與國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的生活密切相關(guān)。本文就重點(diǎn)討論下電力工程安全，而對于電力工程的一個重要環(huán)節(jié)是電力工程安全管理，以及其中管理的實(shí)效性分析。本文分析了電力工程管理的影響以及意義，分析了電力工程安全管理中存在的問題，從多個角度展開分析，并最后提出了提高安全管理實(shí)效性的建議。

關(guān)鍵詞：國民經(jīng)濟(jì);電力工程;安全管理;實(shí)效性

引言：對發(fā)電、輸電、配電和用電有關(guān)的電力項(xiàng)目，是指煤炭生產(chǎn)和燃燒發(fā)電。對短距離高壓塔、南北用電網(wǎng)或各地區(qū)電網(wǎng)，以及電力線路都是電力工程的一部分?？紤]到電力工程就意味著要考慮電力的生產(chǎn)、運(yùn)輸和分配。電力項(xiàng)目可以根據(jù)電力需求分為不同的等級，但較小的電力項(xiàng)目可能也會影響數(shù)百人的電力供應(yīng)和財(cái)產(chǎn)安全。因此通過管理提高能源項(xiàng)目的安全性，和確保電力分配的合理性是很有意義的，且其中的安全管理和實(shí)效性問題也不容忽視。

一.電力工程安全管理的研究現(xiàn)狀

1.目前安全管理中缺乏安全意識和制度不完善

電力公司需要確保運(yùn)營效率，這從安全意識和效率開始。但是，在電氣行業(yè)的建設(shè)中，大多只重視經(jīng)濟(jì)效益，而安全性這個意識正在下降。如果整個團(tuán)隊(duì)沒有接受必要的電力安全培訓(xùn)，對其中的安全問題不了解的話，就會導(dǎo)致涉及電力事故的風(fēng)險就會增加。如今，許多電力公司只考慮自身利益，很少有更好的內(nèi)部制度來監(jiān)控其生產(chǎn)安全。這也就意味著員工在工作過程中如果操作不小心或者因設(shè)備故障，很容易發(fā)生電氣安全事故。這也會導(dǎo)致個體工人工作時沒有安全感，這對工作也會有一定的影響。

2.安全管理系統(tǒng)缺乏一定的技術(shù)領(lǐng)軍人才

很多的電力安全事故案例中，很大一部分是因?yàn)殡姽と狈夹g(shù)性知識沒法對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行更好的安全操作。因此，為保證能源企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部員工的技術(shù)是必要手段。當(dāng)今的電氣安全問題主要是由于規(guī)劃人員缺乏安全意識、運(yùn)行中設(shè)備安全管理的缺乏、危險作業(yè)的管理，往往導(dǎo)致現(xiàn)場生產(chǎn)事故的發(fā)生。為了解決能源項(xiàng)目的安全問題，項(xiàng)目經(jīng)理所做的不僅僅是確保施工人員的安全還要確保所用產(chǎn)品材料質(zhì)量，因?yàn)槊磕暌驗(yàn)椴牧腺|(zhì)量而發(fā)生的事故也很多，例如為施工現(xiàn)場采購安全制造設(shè)備，但團(tuán)隊(duì)往往忽視對施工人員的安全培訓(xùn)，安全事故時有發(fā)生。

3.安全管理的實(shí)效性不足

為了提高電氣工程安全管理的實(shí)效性，有必要識別在工人工作過程中管理存在的漏洞。也就是工人的安全意識不足和可用安全工具存在問題時，管理者卻往往在事后才發(fā)現(xiàn)，這就是出現(xiàn)的管理問題。還有就是建筑材料的質(zhì)量有問題也會導(dǎo)致事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，就勢必會延緩工程周期，從而工程管理實(shí)效性也會大大下降。為了提高電力管理領(lǐng)域安全管理的實(shí)效性，需要加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的安全意識，包括對施工人員和現(xiàn)場管理者在內(nèi)的施工行為進(jìn)行監(jiān)督。提高安全管理的有效性，必須在施工前和施工期間確保電氣系統(tǒng)和施工工程的質(zhì)量管理。

二.電力工程安全管理的提升策略

1.完善安全管理制度

工作場所安全的原則不是單獨(dú)考慮某一環(huán)節(jié)的安全問題而是需要綜合考慮每個環(huán)節(jié)，確保每個環(huán)節(jié)的安全，才會保證整個的安全管理有意義。因此在這樣的考慮下，電力工程的控制裝置必須不斷改進(jìn)，還要將安全意識貫穿到每一個工作人員中，每項(xiàng)工作都有專門負(fù)責(zé)以及每位工人都有一定的安全意識，確保每一位電工都能在安全規(guī)范的環(huán)境中不受干擾地工作。要定期組織專門人員對員工的工作情況進(jìn)行監(jiān)督，確保其操作都是在安全的前提下進(jìn)行的，此外還應(yīng)加強(qiáng)對管理者的監(jiān)督，部分管理層在購買安全生產(chǎn)設(shè)施后忽視了技術(shù)材料采購和安裝階段的質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致安全事故增加。

2.對工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)工作

在電氣工程所在區(qū)域進(jìn)行安全管理時，相關(guān)專業(yè)人員的安全意識直接影響施工質(zhì)量。首先，能源公司想知道他們是否會進(jìn)行危險的操作，是否可以在整個過程中集中注意力以確保工作安全。還應(yīng)注意如何在現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行工人培訓(xùn)，從施工過程進(jìn)行指導(dǎo)，確保工作人員不會犯低級錯誤，進(jìn)行一些危險操作，導(dǎo)致危險事故發(fā)生。對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)可以提升建筑工人的整體素質(zhì)，他們的安全資質(zhì)是質(zhì)量安全管理的一個重要因素，以及提高工作人員的操作能力來提高建筑工程的質(zhì)量。這樣做的好處在于：一方面，降低施工過程中的安全風(fēng)險。另一方面可以保證項(xiàng)目的順利運(yùn)行和項(xiàng)目用戶資產(chǎn)的安全。

3.嚴(yán)格落實(shí)安全管理措施

電氣工程項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)劃質(zhì)量管理時，必須考慮到項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展，并結(jié)合自身建設(shè)的特點(diǎn)，制定出適合的項(xiàng)目。管理者必須檢查材料制造商提供的材料是否滿足要求，在源頭上進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證，確保不會因?yàn)椴牧蠁栴}而發(fā)生安全事故。此外，現(xiàn)場施工工作受到嚴(yán)格控制，以確保建筑工人嚴(yán)格遵守適當(dāng)?shù)陌踩?guī)定，對于不遵守規(guī)定者，發(fā)生一次給予警告，屢次不聽的可以將其辭去。電氣工程的質(zhì)量安全控制管理是一個長期的過程，因此，對于已經(jīng)出臺的安全措施必須嚴(yán)格執(zhí)行，并加大處罰力度，只有這樣，大家才能重視起來。對于管理者的監(jiān)督可以由其下一級員工來執(zhí)行，一旦發(fā)現(xiàn)管理者不以身作則，可以取而代之。

4.建立相關(guān)應(yīng)急方案

除了確保工人的安全外，電力部門還應(yīng)制定有效的應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的檢查和保護(hù)，及時彌補(bǔ)安全漏洞，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，以確保施工過程一旦出現(xiàn)意外情況可以及時處理。此外，還應(yīng)讓負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全工作的人員留下他們的緊急聯(lián)系方式，以確保緊急情況優(yōu)先。管理層應(yīng)該建立一套嚴(yán)格運(yùn)作的安全管理檢查制度，將員工整合到工作組中，明確每個人的職責(zé)。管理層將定期檢查員工的工作。主要檢查與高風(fēng)險活動（例如水、火和電）有關(guān)的現(xiàn)場操作是否已報告給生產(chǎn)線，這些操作人員是否經(jīng)過專門培訓(xùn)等。

三.結(jié)束語

無論如何，在電力的工作領(lǐng)域中，必須始終堅(jiān)持進(jìn)行安全管理。從本文上面的分析中也可以看到，目前電力行業(yè)的安全事故頻繁發(fā)生，這個問題亟待解決。仔細(xì)分析這些事故也可以發(fā)現(xiàn)，很多情況下是可以避免的，這就需要管理者不僅加強(qiáng)自身的監(jiān)督還應(yīng)加強(qiáng)對員工安全意識的培訓(xùn)，以及保證產(chǎn)品質(zhì)量和操作設(shè)備是符合要求的，只有在這種條件下，才可以盡量的減少安全事故的發(fā)生。也只有不斷提高安全意識，才可實(shí)現(xiàn)安全管理的實(shí)效性。

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