論企業(yè)管理會計的應(yīng)用及研究

孔德棟 蘇洲揚 王嵩煜 王博宇 陳思碩

摘要：管理會計是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動。目前，一些管理會計的理論和方法也在企業(yè)管理實踐中得到了有效應(yīng)用。但總的來說，管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的效果并不盡如人意，迄今為止，管理會計僅在部分企業(yè)得到一定程度的應(yīng)用，還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)經(jīng)營管理人員對管理會計知之甚少，管理會計的應(yīng)用空間受到極大的限制。本文在分析管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的一些問題的基礎(chǔ)上，對完善管理會計的對策進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：管理會計;企業(yè)管理;探討

1、引言

隨著我國會計體制改革的深入，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)入到了一個全新的時代，但是對管理會計理論的研究水平較低，導(dǎo)致管理會計發(fā)展滯后，常常伴隨一系列的問題。目前我國很多企業(yè)開始重視企業(yè)新的管理會計理念，也將其應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)的各個管理領(lǐng)域，但是我國的管理會計行業(yè)存在許多問題，如相關(guān)人員素質(zhì)不高，理論與實踐的結(jié)合度不高，規(guī)范化的理論體系沒有完全建立。本文先從管理會計的現(xiàn)狀入手，并在此基礎(chǔ)上，制定了企業(yè)未來的管理會計發(fā)展策略，以實現(xiàn)企業(yè)管理會計的持續(xù)健康發(fā)展。

2、企業(yè)管理會計現(xiàn)實的問題

2.1對管理會計理念的重視度不高

在大中型企業(yè)，對于管理會計理念的重視度不高，仍然使用傳統(tǒng)的管理會計進(jìn)行各項考核等指標(biāo)內(nèi)容。甚至有部分企業(yè)，沒有形成科學(xué)合理的現(xiàn)代管理會計方法和理論實踐，僅僅依靠已有的工作經(jīng)驗，這樣的管理會計理念在實際工作中科學(xué)性和合理性嚴(yán)重缺乏。管理會計觀念較為落后，嚴(yán)重滯后于我國社會主義市場的發(fā)展，即使全球化進(jìn)程的加快，會計管理的內(nèi)容下出現(xiàn)了一系列的理念以平衡計分卡為代表的新的管理會計手段，但我國企業(yè)仍沿用過去傳統(tǒng)的管理會計手段。

2.2管理會計的應(yīng)用范圍有限

管理會計的應(yīng)用范圍極大的受到了傳統(tǒng)的管理會計理念的影響，其應(yīng)用范圍更多的局限于經(jīng)營較穩(wěn)定的生產(chǎn)行業(yè)。但隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了許多市場經(jīng)濟(jì)增長點，并且生長的速度極快，但是管理會計的應(yīng)用范圍受限，沒有適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化。在我國管理會計理論應(yīng)用經(jīng)驗較少，相關(guān)的理論研究也不是很完善，使得我國管理會計理論體系呈現(xiàn)出完整性不足，運行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，也就沒有形成相對完整的理論體系，導(dǎo)致我國的許多企業(yè)的管理會計理論知識缺乏，沒有正確的行之有效的理論支持。

3、企業(yè)管理會計的創(chuàng)新

3.1管理會計戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

傳統(tǒng)管理會計的戰(zhàn)略是一種封閉式的發(fā)展模式，只是重視企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控，只是停留在目前的短期利益上。為了盡快跟我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，必須創(chuàng)新管理會計理論，制定符合企業(yè)長遠(yuǎn)利益和整體發(fā)展，還應(yīng)考慮企業(yè)內(nèi)外部的因素影響，合理運用管理會計的戰(zhàn)略，并制定科學(xué)合理的管理戰(zhàn)略，實現(xiàn)對戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營投資決策分析和風(fēng)險管理等戰(zhàn)略管理的全新認(rèn)識和規(guī)劃。

在當(dāng)前的環(huán)境下，企業(yè)產(chǎn)品價值主要受到產(chǎn)品的制作成本和產(chǎn)品質(zhì)量的影響，并且隨著大家的認(rèn)識水平的提高對產(chǎn)品所包含的內(nèi)在知識價值也更加重視起來。同時企業(yè)管理會計應(yīng)結(jié)合最新的市場動態(tài)，來制定科學(xué)合理的產(chǎn)品開發(fā)計劃，實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

3.2 會計的管理控制模式具體內(nèi)容創(chuàng)新

在管理會計組織中，最重要的是責(zé)任中心的設(shè)置，管理會計組織對管理控制模式的影響也主要體現(xiàn)在責(zé)任中心的劃分上，不同責(zé)任中心對管理控制模式的需求層次有明顯不同，管理控制模式。其中，產(chǎn)品經(jīng)營中心的管理控制目標(biāo)是保證產(chǎn)品生產(chǎn)過程合規(guī)，主要適合采用以制度控制模式為主的管理控制模式;商品經(jīng)營中心除了負(fù)責(zé)生產(chǎn)，還要對責(zé)任中心的銷售負(fù)責(zé)，供產(chǎn)銷的全部過程都需要進(jìn)行控制，而預(yù)算控制模式的主要特征即強(qiáng)調(diào)過程控制，可滿足其管理控制需求;資產(chǎn)經(jīng)營中心具有資產(chǎn)配置、使用及收益等資產(chǎn)運作的權(quán)力，同時承擔(dān)企業(yè)資產(chǎn)安全及保值增值的責(zé)任，因此資產(chǎn)經(jīng)營中心更強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果，這與評價控制模式強(qiáng)調(diào)結(jié)果控制比較契合;最頂層的是資本經(jīng)營中心，資本經(jīng)營中心具有資本的籌集、投放、配置及收益分配等資本運作的全部權(quán)力，同時承擔(dān)企業(yè)資本保值增值的責(zé)任，指揮與協(xié)調(diào)資產(chǎn)經(jīng)營中心等其他責(zé)任中心，控制環(huán)境最為復(fù)雜，因此在資本經(jīng)營中心中，強(qiáng)調(diào)利益控制，注重責(zé)任中心價值的提升，更適宜采用激勵控制模式。

4、結(jié)語

傳統(tǒng)的管理會計理論已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，其已經(jīng)暴露出了許多問題，這樣傳統(tǒng)的管理會計理論不僅不利于企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，也不利于管理會計的創(chuàng)新和發(fā)展。并且，我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大變化，使得我國的企業(yè)面臨著來自內(nèi)外部環(huán)境的壓力，為了適應(yīng)財務(wù)管理的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)管理會計的控制模式的創(chuàng)新，要創(chuàng)新管理會計理念和戰(zhàn)略管理模式，注意理論與實踐相結(jié)合，制定出科學(xué)合理的管理會計體系，全面提高管理會計水平。

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