建筑工程管理模式現(xiàn)狀及對策分析

摘要：在工程項目建設施工中，建筑工程管理作為其中的關(guān)鍵與核心內(nèi)容，對工程項目的質(zhì)量以及企業(yè)效益產(chǎn)生了直接的影響。隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展水平的不斷提升，對于建筑工程管理的要求也越來越高，各項審核檢查標準愈加嚴格，傳統(tǒng)管理模式中存在的弊端，已經(jīng)很難適應新時期的發(fā)展要求，對建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。在當前建筑行業(yè)的發(fā)展中，必須要強化對建筑工程管理模式的研究，針對其中存在的問題，采取有效的應對措施，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，積極的引入現(xiàn)代化管理理念，提升建筑工程管理水平，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供可靠保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理模式;建筑行業(yè);現(xiàn)狀;對策

引言：在我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)在推動現(xiàn)代化建設中的作用得到了充分認可，為人們生活水平的提升奠定了堅實基礎。在工程項目施工中，建筑工程管理直接影響著項目的安全、施工進度以及施工質(zhì)量等，可以為各生產(chǎn)領域中的資源配置與人員溝通提供了便利條件。在科學的建筑工程管理模式下，能夠解決傳統(tǒng)建筑工程施工中遇到的各種突發(fā)狀況與建筑問題，提升各項資源的使用效率[1]。所以說，隨著建筑行業(yè)競爭的不斷加劇，建筑企業(yè)必須要不斷的優(yōu)化自身的工程管理模式，彌補傳統(tǒng)建筑工程施工中存在的問題，提升施工質(zhì)量，構(gòu)建系統(tǒng)化、科學化的管理體系。

一、建筑工程管理的重要性

（一）有利于提升建筑企業(yè)效益與管理水平

在建筑企業(yè)管理中，建筑工程管理作為其中的重要組成，對于企業(yè)經(jīng)濟效益以及管理水平的提升發(fā)揮著至關(guān)重要的作用[2]。如果出現(xiàn)建筑企業(yè)工程管理不完善、不科學的情況，則容易導致企業(yè)管理陷入混亂的局面，甚至會出現(xiàn)各種違法亂紀行為，造成建筑工程事故頻發(fā)。而通過開展各高效的建筑工程管理工作，能夠有效的彌補以往管理中存在的不足，強化對建筑工程施工的監(jiān)督，提升資源的使用效率，為企業(yè)經(jīng)濟效益與管理水平的改善打下良好基礎。

（二）促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，建筑企業(yè)所面臨的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，競爭的日益激烈，要求建筑企業(yè)必須要不斷提升自身的核心競爭力。但是對于部分企業(yè)來說，為了降低自身成本，出現(xiàn)了偷工減料、以次充好的情況，造成建筑質(zhì)量事故頻發(fā)，不僅影響了建筑搞工程項目的安全，同時也對整個行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴重阻礙[3]。而通過開展科學合理的建筑工程管理工作，能夠嚴格的按照國家制定的相關(guān)標準，落實工程建筑施工的要求，提升建筑施工質(zhì)量，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。

二、建筑工程管理的具體內(nèi)容

（一）質(zhì)量管理

在建筑行業(yè)發(fā)展中，質(zhì)量管理作為建筑工程管理的重要內(nèi)容，直接影響著社會穩(wěn)定以及人民的安全，成為了衡量工程管理水平高低的重要指標[4]。只有開展嚴格的監(jiān)督與管理，才能實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，為工程的順利進行提供保障，保證各項施工的有序、規(guī)范開展。在工程項目施工過程中，每一個環(huán)節(jié)都對最終的施工質(zhì)量產(chǎn)生了直接影響，只有構(gòu)建完善的管理體系，落實管理職責，才能避免出現(xiàn)重大責任事故，保障人員安全，同時減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失。

（二）進度管理

隨著建筑施工項目規(guī)模的不斷擴大，進度管理的內(nèi)容也更加復雜，只有制定科學合理的進度管理計劃，才能實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)之間的高效銜接，為工期提供保障，如果出現(xiàn)忽視工程進度管理的情況，則容易出現(xiàn)施工人員怠工的問題，影響施工進度[5]。這就造成建筑項目容易出現(xiàn)后期搶工期，影響了工程質(zhì)量。這就需要在開展建筑工程管理的過程中，必須要提升對進度管理的重視程度，嚴格的按照既定的進度計劃落實施工管理，保障工程項目的順利完工。

（三）成本管理

在市場經(jīng)濟體制日益完善的情況下，建筑行業(yè)所面臨的競爭壓力在不斷提升，特別是在建筑項目規(guī)模不斷擴大，資金需求日益增長的情況下，成本管理在建筑工程管理中的地位在不斷提升。在建筑項目施工之前，需要進行科學的規(guī)劃，明確工程預算，在保證工程項目施工質(zhì)量的基礎上，最大程度上控制自身的施工成本。對于任何一個涉及資金的環(huán)節(jié)，都要提高警惕，按照預算來執(zhí)行各項施工操作，如果出現(xiàn)涉及規(guī)劃更改的情況，必須要重新審核預算方案，不得私自更改，提升企業(yè)的成本管理水平。

三、建筑工程管理現(xiàn)狀

（一）管理體制不完善

在建筑企業(yè)開展工程管理的過程中，必須要構(gòu)建完善的管理體制，落實工程管理的各項要求，維護規(guī)范的管理秩序。但是從目前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，各個企業(yè)的管理水平存在較大的差異，并沒有形成完善健全的管理體制，對于建筑市場的健康發(fā)展產(chǎn)生了嚴重阻礙。受到企業(yè)內(nèi)部多種因素的影響，建筑企業(yè)在項目管理機構(gòu)設置方面的功能并不全面，許多管理人員需要身兼數(shù)職，嚴重降低了各項管理工作的實效性，使得各項工作不能及時的開展。在這種情況下，建筑工程施工環(huán)節(jié)一旦遇到問題，很容易出現(xiàn)相互推諉的情況，影響了各項工作的開展。

（二）缺乏科學管理意識

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，其所面臨的管理環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，但是在許多企業(yè)的工程管理中，依舊采用落后的管理模式，重技術(shù)輕思想，工程管理理念比較落后，缺乏先進的管理方法。許多管理人員對于工程管理的作用與價值并沒有正確的認知，工程管理意識比較淡薄，將管理的重點放在了施工技術(shù)方面，施工管理重視程度存在明顯不足。許多管理人員認為，只需要解決技術(shù)層面的問題，就可以為工程項目的順利實施提供保障。甚至在開展工程管理中，更多的依靠行政手段來強制執(zhí)行，并沒有認識到市場經(jīng)濟環(huán)境下工程管理的重要作用，對建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴重阻礙。

（三）專業(yè)管理人才缺乏

在建筑行業(yè)的發(fā)展中，專業(yè)管理人才成為了制約其建筑工程管理水平提升的重要因素。在工程管理中，管理者作為其中的重要組成，必須要掌握先進的管理理念與方法，實現(xiàn)工程項目管理水平的提升。但是從現(xiàn)階段建筑企業(yè)的管理人員隊伍來看，整體的素質(zhì)相對較低，在綜合素質(zhì)方面存在明顯不足，特別是缺乏專業(yè)技術(shù)、法律法規(guī)、經(jīng)營管理的復合型人才。在當前科學技術(shù)快速發(fā)展的情況下，建筑行業(yè)的對于人才的需求也在不斷提升，不僅需要掌握先進的施工技術(shù)，同時需要了解國際通行的項目管理模式，適應新時期建筑行業(yè)的發(fā)展要求，為我國建筑行業(yè)的國際化發(fā)展提供保障。

（四）市場監(jiān)督機制不完善

在我國建筑行業(yè)的發(fā)展中，建筑企業(yè)資質(zhì)外掛的問題比較嚴重，在缺乏完善市場監(jiān)督機制的情況下，正常的市場秩序受到了影響，同時也阻礙了企業(yè)整體管理水平的提升。在行業(yè)缺乏有力監(jiān)管的背景下，部分企業(yè)的資質(zhì)外掛問題比較嚴重，經(jīng)常會出現(xiàn)項目經(jīng)理掛名，并不參與項目實際管理的情況，對工程管理工作的落實產(chǎn)生了很大阻礙。在建筑工程管理過程中，如果沒有組建專業(yè)的團隊進行管理，則很難實現(xiàn)項目整體效率的提升，同時也阻礙了工程項目的標準化、科學化運作。

四、建筑工程管理改善措施

（一）完善建筑工程管理制度

在推動建筑工程管理水平提升的過程中，必須要完善建筑工程管理制度。首先，建筑企業(yè)需要對自身的管理部門配置以及機構(gòu)進行優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)的實際情況，安排合適的管理人員，為工程管理工作的順利開展提供保障。其次，加強對建筑工程施工項目的實際情況分析，對管理制度進行調(diào)整，對建筑工程施工進度進行有效管理。最后，強化管理制度的落實，提升建筑工程管理制度的規(guī)范化、科學化水平，提升建筑工程管理質(zhì)量與水平。

（二）落實工程管理責任制

在進行工程管理制度構(gòu)建以后，需要明確各個管理人員的責任，為建筑工程的協(xié)調(diào)有序開展提供保障，實現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的提升。在現(xiàn)階段的建筑工程項目施工中，規(guī)模大、周期長已經(jīng)成為了必然趨勢，這就在一定程度上提升了工程管理的難度。為了更好的落實各項管理工作的要求，企業(yè)需要從市場經(jīng)濟的角度出發(fā)，構(gòu)建工程管理責任制，對分配機制、用人機制以及監(jiān)督機制進行優(yōu)化，實現(xiàn)生產(chǎn)關(guān)系的簡化，形成更為科學的平行式管理模式，提升工程施工質(zhì)量。

（三）強化專業(yè)人才引進

在開展工程管理模式優(yōu)化的過程中，必須要積極的引入專業(yè)人才，實現(xiàn)現(xiàn)場管理人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，從而保證工程建設能夠以高標準、高要求的狀態(tài)完成，最大限度提升工程質(zhì)量。在這一過程中，必須要強化工程管理人員的培訓，開展定期的業(yè)務培訓以及素質(zhì)教育工作，掌握行業(yè)前沿管理技術(shù)。與此同時，需要保證每一位管理者都能夠了解企業(yè)的管理理念，嚴格的管控工程項目的成本、進度以及質(zhì)量等因素，發(fā)揮出工程管理工作的作用。

（四）完善建筑工程管理監(jiān)督

在建筑行業(yè)的發(fā)展中，必須要強化各項工作的監(jiān)督管理工作。企業(yè)需要從建筑工程管理的角度出發(fā)，對會審制度、質(zhì)量監(jiān)控以及技術(shù)交底等管理體制進行優(yōu)化，對半成品、原材料的質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)控，提升建筑工程的質(zhì)量管理意識。相關(guān)部門則需要對整個行業(yè)的發(fā)展進行監(jiān)督，對建筑企業(yè)資質(zhì)外掛問題進行專項整治，避免出現(xiàn)項目經(jīng)理與項目管理想脫離的情況。只有在工程建設中始終貫穿監(jiān)督管理，才能保證各項工程管理工作的有效落實，滿足優(yōu)質(zhì)建筑工程的施工要求，為人們營造安全舒適的工作與生活環(huán)境。

結(jié)束語：

在我國建筑行業(yè)的發(fā)展中，工程管理模式中還存在許多的不足，管理思想落后，缺乏專業(yè)的管理人才，對于建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。這就需要在未來的發(fā)展中，不斷完善建筑工程管理模式，從市場經(jīng)濟的角度出發(fā)，提升自身的核心競爭力，發(fā)揮出工程管理在促進建筑工程項目順利開展中的作用，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強勁動力。

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作者簡介：周宇，男（1978.2—）漢族，湖南益陽人，本科，研究方向：建筑工程管理。