探討建筑工程施工項目管理措施

蔣治倫

【摘 要】隨著社會的不斷進步和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑工程市場得到了迅速的發(fā)展，而施工項目管理是建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，所以對建筑施工項目管理提出了更高的要求。建筑施工管理關(guān)系到建筑項目的優(yōu)劣，同時也關(guān)系到建筑企業(yè)的切身利益。加強建筑工程施工項目管理可以有效地提高建筑工程的質(zhì)量，對于建筑行業(yè)存在的工程質(zhì)量通病也可以給予很好的控制。本文簡述了建筑工程施工項目管理措施的應(yīng)用意義，分析了建筑項目管理的內(nèi)容及特點，探討了建筑工程施工項目管理措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項目管理;措施

一、建筑工程施工項目管理措施的應(yīng)用意義

從建筑工程施工管理實施角度來說，采用項目管理措施手段，有著重要的意義。技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢如下：①增強管理隊伍的建設(shè)。建筑工程施工的綜合性以及復(fù)雜性等特點明顯，對施工技術(shù)應(yīng)用的標準要求比較高?；诖耍腠椖抗芾碛兄匾?。通過項目管理，實現(xiàn)對整個作業(yè)流程的管控，基于人力資源的優(yōu)化配置，全面提高工程管理水平。②有效處理工程施工重難點問題。實施項目管理，對使用的規(guī)劃方案進行對比分析，優(yōu)選工程施工方案。采取質(zhì)量檢測手段，發(fā)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用問題，提出優(yōu)化措施，進而保證項目有序運轉(zhuǎn)。③保證工程建設(shè)的質(zhì)量。建筑施工作業(yè)時，采取項目管理措施，通過加強對管理工作人員的培訓(xùn)以及教育，增強其責任意識，做好隱蔽性的把控。當發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達標的情況，及時進行返工處理，實現(xiàn)對質(zhì)量的有效把控。④優(yōu)化資金配置。建筑工程施工管理，面臨著各類不確定的風(fēng)險因素，影響著施工的安全和質(zhì)量以及工程造價。采取項目管理，基于各項目標實現(xiàn)的需求，合理配置項目資金，動態(tài)化掌握和控制資金的利用，能夠?qū)崿F(xiàn)對投資效益的有效把控。

二、建筑項目管理的內(nèi)容及特點

1.在建筑施工企業(yè)，管理是指建設(shè)項目的施工組織與管理。從理論上講，建設(shè)項目的施工組織與管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展;既涉及到具體施工技術(shù)問題，也涉及到經(jīng)濟發(fā)展與管理的問題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現(xiàn)場管理。

2.施工現(xiàn)場項目管理就是運用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進行有計劃地。

三、建筑工程施工項目管理措施

（一）組織管理

（1）選好施工項目經(jīng)理：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目的代表人。項目經(jīng)理是項目管理的最高責任者、組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，是項目組織管理的關(guān)鍵人物。選擇什么人擔任項目經(jīng)理，要看施工項目的需要，項目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念等。不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。

（2）嚴格履行施工項目經(jīng)理責任制度：施工項目經(jīng)理責任制是指以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目管理目標責任制度，用以確定項目經(jīng)理與企業(yè)、職工三者之間的責、權(quán)、利關(guān)系。它是以施工項目為對象，以項目經(jīng)理全面負責為前提，以項目目標責任書為依據(jù)，以求得項目產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟效益為目的，實行從施工項目開工到竣工驗收交工所進行一次性全過程管理的制度。它是完成建設(shè)單位和國家對企業(yè)要求的最終落腳點，必須嚴格履行。

（3）設(shè)置高效、具有彈性的項目經(jīng)理部：施工項目經(jīng)理部是施工項目管理的中樞、施工項目責權(quán)利的落腳點。建立一個指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體認識，從而完成項目管理任務(wù)。

（二）質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保證體系：為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立切實可行的質(zhì)量保證體系，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

（2）控制施工環(huán)境與施工工序：在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，要根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測——分析——判斷。

（三）進度管理

施工項目進度控制涉及的因素多、變化大、持續(xù)時間長，不可能十分準確地預(yù)測未來或做出絕對準確的施工項目進度安排，也不能期望項目施工進度目標會完全按照規(guī)劃日程實現(xiàn)，在確定項目施工進度目標時，必須留有余地，以使項目施工進度控制具有較強的應(yīng)變能力。

（四）成本管理

（1）制定施工項目成本管理的措施。施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負責。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。

（2）建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。

（3）對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用。

（五）安全生產(chǎn)與文明施工的管理

（1）堅持安全管理原則。堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中。生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

（2）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

（3）制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施。根據(jù)施工生產(chǎn)特點，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行約束和控制，落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，實行例行安全檢查。

（4）做好文明施工。首先要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面進行專業(yè)管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。

四、結(jié)束語

建筑工程項目的管理水平直接決定著工程的質(zhì)量。加強對建筑工程項目的管理是至關(guān)重要的，只有加強工程項目管理，才能保證建筑施工的質(zhì)量，同時利于施工項目的順利進行并如期完工，從而實現(xiàn)企業(yè)“低成本、高質(zhì)量、高利潤”的目標。項目管理措施在建筑工程施工方面的綜合運用，能夠促使項目管理效益的實現(xiàn)。采取以下應(yīng)用策略發(fā)揮項目管理措施的作用：增強管理人員的創(chuàng)新意識;提高項目管理措施水平;建立健全項目管理制度;認真落實各項管理工作。

【參考文獻】

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