淺析工程造價管理和工程概預(yù)算

于梅霖

摘要：在建筑工程中有著很多技術(shù)的存在，就像是應(yīng)用工程概算一樣，學(xué)會用這個區(qū)做預(yù)算編制是能夠得到很大的效率，對于后期的幫助也是很大，這樣的效率能夠大大的減少工期，從而對每一個人都是有利的，怎么去控制好工程造價也是一大難題。想要高效率的工作是需要付出很大的技術(shù)學(xué)習(xí)，那么這個概算編制是怎么使用，就是要不斷的去學(xué)習(xí)，讓自己充分的認(rèn)識到概預(yù)算的帶來的效益，效益是有的，但是往往都是會出現(xiàn)新的問題，還要去知道問題的所在，這樣才能做到科學(xué)性的手段去用到概預(yù)算的方式，發(fā)揮出這他額價值，合理的把控住對工程的預(yù)算。

關(guān)鍵詞：工程造價;管理;概預(yù)算

1 工程概預(yù)算和工程造價的聯(lián)系

工程的概預(yù)算不是每個人都懂，所以也會存在這一些偏差，現(xiàn)在就是按著一些不同于時代的產(chǎn)物，去完成對于工程的改造、工程概預(yù)算是指：在工程建設(shè)過程中，要按著每個時期的不同的工程以及設(shè)計的圖紙、一些內(nèi)容的費用進(jìn)行預(yù)算，先大致的會算出這一期所需要的費用，再去確定好這個工期總的費用工作。即方便又減少了很多不必須要的工作。但是概預(yù)算畢竟只是個大概的方向，也不是不作為最終的目標(biāo)，概預(yù)算是在工程預(yù)算。決策、成本管理上作為一個關(guān)鍵的參考方向，是目前在建筑行業(yè)上的效益體現(xiàn)的一個方法，以及對于效益實現(xiàn)的條件。在哪一期出現(xiàn)的經(jīng)濟不明白項都是在概預(yù)算中體現(xiàn)出來不，建筑工程的效益沒有明確時都可以作為工程造價的高低一一對應(yīng)的情況。所以工程中的概預(yù)算是所在工程造價智商的一個重要組成部分，這個項目是需要高度的重視。做到一個好的管理方向，所以這兩者都是不可缺失的一部分，這其中的關(guān)系很重要。

2 項目合同管理的特征

2.1 較長的管理周期

通常來說建筑工程項目從投標(biāo)之后后續(xù)維護(hù)需要大于一年的時間，此特點使得工程項目有著較長的項目合同時間，從招投標(biāo)直到完成保修，合同需要在此時間段中建立有關(guān)了合同條款及合同制度。

2.2 各方利益基礎(chǔ)的決定

建設(shè)工程合同作為各方合作的法律經(jīng)濟保障。全部的回款及經(jīng)濟支出都需要通過合同來開展。在復(fù)雜的合作關(guān)系當(dāng)中合同起著約束與保障多方利益的作用，另外合約金額的數(shù)量也會對承包方的最終利益起到直接決定作用。承包商的最終利益需要通過簽訂合同時期的衡量來保障。

2.3 合同具有多變性

由于工程涉及到各方合作，且具有很長的周期，那么在實施合同條款使常常會按照設(shè)計理念變更及客觀實際情況的增加或是修改。合同管理需要按照工程的具體情況實時調(diào)整合同條款并確保各方利益。

3 工程造價管理當(dāng)中工程概預(yù)算的常見問題

3.1 階段性

雖說我國工程管理當(dāng)中工程概預(yù)算已經(jīng)有一些年的發(fā)展，但當(dāng)前其管理體系中依然有設(shè)計階段性的問題存在，全局意識尚匱乏，此類型的概預(yù)算，于階段性的工程建筑當(dāng)中，能夠便捷且順利的達(dá)到工程需求，但對于工程項目全局來說，因人為以及市場因素給工程預(yù)算造成的影響，難免出出現(xiàn)額外的費用，那么就會導(dǎo)致實際支出大于概預(yù)算，從而給工程進(jìn)度造成影響，不利于工程的開展。

3.2 不穩(wěn)定性

工程在施工過程中，都是存在著不穩(wěn)定性，可能從工人、社會危害都是存在的，一些人為了滿足投資者的需要，都是沒有按著所制定的工作去做工，更是為了減少工期。沒人認(rèn)真的進(jìn)行施工，造成出現(xiàn)一些不必要的工程損失，增加成本的預(yù)算，那么對工程上的進(jìn)展非常不利。

3.3 概預(yù)算工作監(jiān)管力度不足

工程概預(yù)算的關(guān)鍵問題就是概預(yù)算工作的監(jiān)管力度不足，是影響我國概預(yù)算穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。我國有關(guān)監(jiān)管機構(gòu)對工程審批以及項目可行性工作不夠嚴(yán)格，現(xiàn)在時代在不斷的發(fā)展中，技術(shù)也是越來越好，所以我們要跟上時代的步伐，利用好工程造價所帶來的的利益，并且要合理的使用，這樣才能對工程投資做到更好的把控，這其中還要注意的是不能讓預(yù)算大大的多出對于預(yù)算的情況，這樣的情況都是不允許的，盡量的避免這樣的情況才是最重要的，那么這就需要概預(yù)算的人員在工程造價方面有著很好的技術(shù)，做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真才行，把控好工程造價的方向，控制好概預(yù)算的方法，這樣的工程才是合理的需要求，這樣的效率就能得到更多的效益，使得工程順利開展。

4 工程造價管理中概預(yù)算控制手段

4.1 健全概預(yù)算管理機制

概預(yù)算是個技術(shù)活，對于人員的配置是較高的存在，不是知道個皮毛就上場的新人所能做得事，那么這就是需要個好的管理制度去制約，需要從下面幾個方向出發(fā)，收預(yù)算是要做到準(zhǔn)確的數(shù)字，不能出現(xiàn)算錯的情況，確保他的真實性和準(zhǔn)確度，這樣的工程造價預(yù)算才是有可信度，并且具有著科學(xué)性。然而這兩個方向是人員面臨的最大額問題，這就是 選人的時候做好目標(biāo)，對于概預(yù)算的人員以及技術(shù)人綜合素質(zhì)都有一個好的提高，前者能夠帶來更多的經(jīng)濟效益，傾向加大概預(yù)算數(shù)值，那么就需要有關(guān)部門嚴(yán)格審批管理工程概預(yù)算。避免出現(xiàn)這類現(xiàn)象，工程概預(yù)算造價的基礎(chǔ)通過編制人員的綜合素質(zhì)決定，那么就要求它們較強的綜合素質(zhì)以及責(zé)任心，這是最基本的制度，符合要求的人員才能進(jìn)行工作，避免出現(xiàn)出現(xiàn)一些不比要的問題才是最重要的，完成工期的作業(yè)才是最主要的目標(biāo)。

4.2 完善概預(yù)算監(jiān)督機制

隨著我國建筑項目規(guī)模日益增加，那么就需要更多的資金來支持，為了合理利用資金，需要嚴(yán)格審批概預(yù)算的程序，對于超出預(yù)算的現(xiàn)象，需要明白真實原因，并追究相關(guān)責(zé)任，通過規(guī)范概預(yù)算審核從而保障資金運用的合理性。

4.3 強化工程造價預(yù)算編制工作

工程造價預(yù)算會受到工程量的影響，能夠合理的計算會在很大程度上影響到工程造價指標(biāo)。盡量更多的把握項目現(xiàn)場的資料。并根據(jù)清單計價的范圍，了解項目施工的全過程，盡可能地防止在施工當(dāng)中出現(xiàn)項目變更的情況。

結(jié) 語

現(xiàn)在時代在不斷的發(fā)展中，技術(shù)也是越來越好，所以我們要跟上時代的步伐，利用好工程造價所帶來的的利益，并且要合理的使用，這樣才能對工程投資做到更好的把控，這其中還要注意的是不能讓預(yù)算大大的多出對于預(yù)算的情況，這樣的情況都是不允許的，盡量的避免這樣的情況才是最重要的，那么這就需要概預(yù)算的人員在工程造價方面有著很好的技術(shù)，做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真才行，把控好工程造價的方向，控制好概預(yù)算的方法，這樣的工程才是合理的需要求，這樣的效率就能得到更多的效益，使得工程順利開展。

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