淺談建筑工程施工中技術(shù)管理及控制要素(1)

呂曉婭

摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)的迅猛發(fā)展，建筑施工行業(yè)的整體規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，通過(guò)對(duì)建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化革新，保障建筑施工企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在現(xiàn)代化理念應(yīng)用越發(fā)深入的情況下，建筑企業(yè)不能僅僅注重于片面的經(jīng)濟(jì)效益，而是需要不斷強(qiáng)化在技術(shù)管理方面的重視力度，保證施工企業(yè)的綜合效益，只有這樣才能推進(jìn)建筑企業(yè)的后續(xù)發(fā)展建設(shè)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;重要性;管理方案

1 ?前言

現(xiàn)代建筑工程規(guī)模的越發(fā)增加使得整體流程越發(fā)復(fù)雜，多企業(yè)合作的情況已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮，技術(shù)管理便是其中的重要組成部分，其將會(huì)貫穿于整個(gè)施工流程中，和建筑工程的成本以及質(zhì)量存在著極為密切的關(guān)聯(lián)，在明晰技術(shù)管理的重要性之后，相關(guān)企業(yè)需要充分契合技術(shù)管理方面的漏洞，提出與其相對(duì)應(yīng)的解決方案，不斷優(yōu)化完善建筑工程的基本形態(tài)，用于全面提升工程質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展建設(shè)提供更為堅(jiān)實(shí)的支撐作用。

2 ?建筑工程施工中技術(shù)管理的重要性

2.1 ?促進(jìn)綜合管理質(zhì)量的提升

建筑施工技術(shù)管理主要用于實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代工程和施工企業(yè)的管理，具體表現(xiàn)為企業(yè)管理水準(zhǔn)的重要組成部分。建筑技術(shù)管理工作的有效開(kāi)展將會(huì)直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量控制過(guò)程中的各種參數(shù)，是建筑企業(yè)工藝水準(zhǔn)的重要映射，是企業(yè)綜合管理能力的具體展現(xiàn)，科學(xué)合理的建筑施工技術(shù)管理方案能夠極大程度地避免質(zhì)量缺陷問(wèn)題的出現(xiàn)，同時(shí)還能在本質(zhì)上減少企業(yè)所需要投入的施工成本，提升企業(yè)可獲得經(jīng)濟(jì)收益?，F(xiàn)代社會(huì)的飛速發(fā)展使得人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的關(guān)注程度越發(fā)提升，而建筑工程質(zhì)量和技術(shù)管理存在直接聯(lián)系，將對(duì)有關(guān)施工技術(shù)的應(yīng)用與實(shí)行帶來(lái)無(wú)可或缺的影響。例如，在澆筑混凝土的過(guò)程中，需要保障澆筑過(guò)程中的各種技術(shù)的合理性，不能忽略任何可能造成影響的因素，用于實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的全方位管理，這樣才能提升工程的整體質(zhì)量，為后續(xù)發(fā)展建設(shè)奠定下良好的基礎(chǔ)。

2.2 ?促進(jìn)建筑施工效率的提升

建筑工程技術(shù)管理不僅能夠提升建筑工程質(zhì)量，而且還能從本質(zhì)上提高施工效率，為企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展奠定下更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在施工技術(shù)的嚴(yán)格管控下，施工企業(yè)能夠嚴(yán)格地按照施工圖紙來(lái)執(zhí)行各項(xiàng)活動(dòng)，此舉能夠有效地滿足施工技術(shù)需求以及施工質(zhì)量需要，而企業(yè)能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工活動(dòng)，切實(shí)有效地保障建筑施工效率，自然能夠行之有效地避免各種工期拖延問(wèn)題的出現(xiàn)，在此種情況下，不僅工程的工期能夠獲得有效保障，施工效率也能夠獲得顯著提升，由此可以明確，全面強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)的管理控制具有極為重要的實(shí)踐意義。

2.3 ?降低經(jīng)濟(jì)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益

伴隨現(xiàn)代社會(huì)的迅猛發(fā)展，建筑施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始逐漸朝著白熱化方向發(fā)展，通過(guò)降低投標(biāo)價(jià)格來(lái)獲取施工機(jī)會(huì)的企業(yè)幾乎數(shù)不勝數(shù)，緊縮的利潤(rùn)空間導(dǎo)致企業(yè)自身的發(fā)展建設(shè)受到巨大影響。這將會(huì)在極大程度上威脅到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)還有可能引發(fā)各種惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。如何切實(shí)有效地在滿足施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低投入成本顯然成為不得不予以解決的問(wèn)題。全面優(yōu)化建筑施工企業(yè)技術(shù)管理形態(tài)，在此基礎(chǔ)上提升經(jīng)濟(jì)收益是極具重要意義的，應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前建筑單位發(fā)展的重要工作，降低經(jīng)濟(jì)成本，避免管理質(zhì)量問(wèn)題。

3 ?建筑工程施工中技術(shù)管理存在的問(wèn)題

3.1 ?工程質(zhì)量受重視程度較低

工程質(zhì)量是衡量建筑公司技術(shù)管理能力的重要指標(biāo)，同時(shí)還和現(xiàn)代社會(huì)的安全發(fā)展存在極為密切的關(guān)聯(lián)，在現(xiàn)代建筑工程管理過(guò)程中，相關(guān)人員需要形成良好的認(rèn)知能力，提升對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理工作的重視，對(duì)所有工程都應(yīng)該秉持盡職盡責(zé)的態(tài)度，只有這樣才能從本質(zhì)上提升技術(shù)管理水準(zhǔn)，滿足建筑工程的多元化需要。相關(guān)企業(yè)如果想要保持自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就有必要優(yōu)化自身工作思想，然而現(xiàn)下問(wèn)題卻是工程質(zhì)量受重視程度不高，存在嚴(yán)重的濫竽充數(shù)的問(wèn)題，部分建筑單位為切實(shí)有效地實(shí)現(xiàn)投入成本最小化目標(biāo)，常常會(huì)引入部分違規(guī)材料，此類材料的安全隱患問(wèn)題非常明顯，很有可能威脅到客戶的生命健康安全。

3.2 ?監(jiān)理工作存在缺失

建筑工程監(jiān)理單位是服務(wù)業(yè)的重要組成部分，其核心職能是代替建筑單位執(zhí)行監(jiān)督工作，管控建筑單位在施工過(guò)程中的各種違規(guī)行為，監(jiān)理單位所開(kāi)展的各項(xiàng)工作均會(huì)直接影響到建筑工程的基本質(zhì)量和實(shí)行效率?，F(xiàn)階段，我國(guó)部分監(jiān)理單位在執(zhí)行監(jiān)督管控工作的過(guò)程中，常常存在資金短缺的問(wèn)題，此類問(wèn)題將會(huì)極大程度地影響到監(jiān)理工作的正常展開(kāi)，甚至還會(huì)拖延工期，導(dǎo)致建筑工程無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

3.3 ?內(nèi)部工作人員職業(yè)素養(yǎng)較低

在現(xiàn)有建筑施工中，農(nóng)民工往往占據(jù)著極為重大的比例，其通常沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，因而對(duì)相關(guān)政策以及制度的了解尚且薄弱，企業(yè)在執(zhí)行各項(xiàng)管理工作的時(shí)候也存在顯著的難度，加之于此類人員通常不具備良好的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，因而導(dǎo)致人員管理工作屢遭挫折。此類人員的工作習(xí)慣通常是借助自身所擁有的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行自主探索，并無(wú)科學(xué)的管理方案。甚至部分從業(yè)人員并未擁有資格證書(shū)便被聘請(qǐng)，這將會(huì)在相當(dāng)大的程度上威脅到建筑單位的發(fā)展，很容易引發(fā)工程事故，最終建設(shè)完成的工程的質(zhì)量也難以獲得有效保障。

4 ?建筑工程施工中優(yōu)化技術(shù)管理的方案

4.1 ?制定完整建筑施工技術(shù)管理規(guī)范

就目前來(lái)看，建筑施工企業(yè)在開(kāi)展技術(shù)管理工作的過(guò)程中，已經(jīng)形成相對(duì)成熟完整的體系，系統(tǒng)全面的技術(shù)管理系統(tǒng)將會(huì)為企業(yè)自身發(fā)展建設(shè)提供更為堅(jiān)實(shí)的支撐作用，將會(huì)為建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展建設(shè)提供無(wú)可或缺的引導(dǎo)作用，健全完整的建筑施工規(guī)范能夠保障技術(shù)管理部門有所依存，后續(xù)管理工作將會(huì)更為完整，進(jìn)而構(gòu)建更為完整的管理體系，通過(guò)良好的技術(shù)管理工作來(lái)為企業(yè)締造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值。首先，技術(shù)管理人員需要熟悉當(dāng)前施工圖紙，精準(zhǔn)判定建筑工程的特征以及其性質(zhì)，例如結(jié)構(gòu)和建筑圖紙是否保持相同、資料是否全面等等，通過(guò)協(xié)商的方式保障建筑工程的基本質(zhì)量;其次，健全完善較低制度，在施工正式開(kāi)始前進(jìn)行交底指導(dǎo)，幫助施工人員明確施工流程中的各個(gè)特殊環(huán)節(jié)以及重要環(huán)節(jié)，用于行之有效地提高施工效率，滿足當(dāng)前施工建設(shè)需要。再次，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和工程結(jié)構(gòu)特征，靈活合理地利用施工場(chǎng)地，解決材料入場(chǎng)以及場(chǎng)地空間架構(gòu)等問(wèn)題，在施工的不同階段，對(duì)施工平面布置作出相應(yīng)的調(diào)控，充分契合現(xiàn)有條件，從本質(zhì)上保障施工的基本質(zhì)量;最后，建立技術(shù)變更審批機(jī)制，就目前來(lái)看，諸多施工單位存在顯著的隨意性，管理缺陷非常多，存在人為變更施工圖紙要求的行為。如果更改施工圖紙，施工單位需要充分遵從相關(guān)需要，嚴(yán)格把關(guān)，深度契合當(dāng)前施工現(xiàn)狀，只有這樣才能精準(zhǔn)排查現(xiàn)下存在的安全隱患，保障建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提升建筑質(zhì)量和安全性。

4.2 ?提升對(duì)監(jiān)理人員的重視

監(jiān)理工作是建筑工程建設(shè)過(guò)程中的重要組成部分，監(jiān)理人員則是建筑工程的直接參與人員，在開(kāi)展監(jiān)理工作的過(guò)程中，任何監(jiān)理人員都需要滿足施工標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范自身的各項(xiàng)行為，精確完整地尋找到施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，并要求其能夠予以有效解決，切實(shí)地做好本職工作，行之有效地維護(hù)雙方利益。此外，監(jiān)理單位還需要充分做好有關(guān)監(jiān)理人員的培養(yǎng)工作，監(jiān)理人員必須持證上崗方可，對(duì)存在的任何違反建立工作規(guī)定的人員進(jìn)行懲罰，用以形成相應(yīng)的警示作用，解決單位內(nèi)部的各種違規(guī)問(wèn)題。

4.3 ?提升技術(shù)人員管理能力

企業(yè)應(yīng)該積極地組織管理人員以及施工人員，引導(dǎo)其共同參與到技術(shù)培訓(xùn)教育和交流溝通中，同時(shí)還需要不斷提升施工人員的質(zhì)量意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，以此來(lái)保障后續(xù)施工活動(dòng)的正常展開(kāi)，為建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目的穩(wěn)定建設(shè)提供更為良好的支撐作用。與此同時(shí)，還需要明確企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門的職能范圍，保障人員擁有相應(yīng)的資質(zhì)，其工作能力能夠滿足當(dāng)前建筑工程的基本需要。在選聘人才的時(shí)候，應(yīng)該選擇具備豐富充實(shí)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，具備良好的技術(shù)能力的管理人員，不僅要引入優(yōu)秀人才，還需要對(duì)現(xiàn)有施工技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，保證其能夠更為有效地滿足當(dāng)前工作需求，勝任建筑工程技術(shù)管理需要。

4.4 ?嚴(yán)格審核與監(jiān)督，提升技術(shù)管理水準(zhǔn)

在正式施工前的技術(shù)管理工作主要包含對(duì)材料的購(gòu)進(jìn)、設(shè)備的租賃、設(shè)計(jì)方案的審核等。在正式進(jìn)入施工階段之后，技術(shù)管理工作主要用于代指審核施工數(shù)據(jù)元素、檢驗(yàn)工程的基本質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的變更與審核等等，當(dāng)施工逐漸步入到末尾階段之后，技術(shù)管理則主要用于代指對(duì)工程技術(shù)記錄檔案以及竣工圖的整理與收錄。管理人員需要明確每個(gè)環(huán)節(jié)的施工方法以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完成審核與監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格保障工程基本質(zhì)量，在切實(shí)地保障施工進(jìn)度的前提條件下，降低所需要投入的施工成本。如果在施工活動(dòng)中存在較為嚴(yán)重的問(wèn)題或者安全隱患，則應(yīng)該迅速予以改進(jìn)優(yōu)化，同時(shí)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤排查，追查責(zé)任，如果發(fā)現(xiàn)有任何人員有問(wèn)題，均需要深度貼合獎(jiǎng)懲機(jī)制，給予其相應(yīng)的懲罰，如果發(fā)現(xiàn)部分人員在日常工作中均能夠保持充足的責(zé)任心，則應(yīng)該給予其相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)方案往往能夠從本質(zhì)上激發(fā)員工群體的工作積極性，這也是技術(shù)管理的重要組成部分，因而這就要求相關(guān)人員能夠?qū)ζ溆枰猿渥汴P(guān)注。

4.5 ?加強(qiáng)對(duì)施工成本和進(jìn)度的管理

施工成本和施工進(jìn)度管控均是技術(shù)管理的重要組成部分，因而有必要從上述兩方向共同著手，盡可能地降低建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本投入，從而提升建筑工程項(xiàng)目的可獲得經(jīng)濟(jì)收益。相關(guān)建筑單位需要具備良好的超前意識(shí)，能夠預(yù)先開(kāi)展工程造價(jià)等重要工作。與此同時(shí)，還需要合理地計(jì)劃各種工程項(xiàng)目以及各個(gè)施工階段下的經(jīng)濟(jì)投入，在保障工程質(zhì)量的前提下，盡可能地摒棄掉可以祛除的成本投入，同時(shí)深度結(jié)合建筑工程項(xiàng)目施工管理的具體情況，選用科學(xué)合理的施工技術(shù)管控措施，嚴(yán)禁任何壓縮工期行為的出現(xiàn)，此舉主要用于避免出現(xiàn)人員傷亡或者財(cái)產(chǎn)傷亡的問(wèn)題的出現(xiàn)。

4.6 ?全面強(qiáng)化竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)管控

在建筑工程正式完成后，施工單位、建立單位和建設(shè)單位需要共同參與到竣工驗(yàn)收的環(huán)節(jié)中，此舉主要用于形成對(duì)工程質(zhì)量的全方位鑒定，判定其質(zhì)量是否符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。建筑單位的工程質(zhì)量與部分項(xiàng)目工程質(zhì)量存在極為密切的關(guān)聯(lián)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要形成對(duì)施工管理活動(dòng)中的所有細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)了解，嚴(yán)格地把關(guān)最終評(píng)定流程。同時(shí)還需要全方位地提升對(duì)竣工驗(yàn)收活動(dòng)的重視程度，對(duì)驗(yàn)收資料予以嚴(yán)格地審核，保障資料內(nèi)容的真實(shí)性以及其完整性，如果建筑單位存在資料不足的問(wèn)題，應(yīng)該不予驗(yàn)收，如果工程質(zhì)量無(wú)法滿足基本需求，也不予驗(yàn)收，只有這樣才能從本質(zhì)上解決質(zhì)量問(wèn)題，避免客戶使用到質(zhì)量不過(guò)關(guān)的房屋。

5 ?結(jié)束語(yǔ)

總之，伴隨現(xiàn)代我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們的生活水平均產(chǎn)生顯著提升，在此種情況下自然是對(duì)建筑工程質(zhì)量提出了更為明確的要求，建筑市場(chǎng)需要充分契合人們對(duì)建筑工程的需要，不斷優(yōu)化完善技術(shù)管理形態(tài)，只有這樣才能為建筑工程的質(zhì)量和安全性提供相應(yīng)的保障，而且還能夠?yàn)槠髽I(yè)綜合實(shí)力的提升奠定下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，全面強(qiáng)化工程技術(shù)管理水準(zhǔn)對(duì)提升工程質(zhì)量而言，意義非凡，相關(guān)單位需要積極地吸收施工管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探尋符合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀以及自身需要的技術(shù)管理方案。

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