建筑工程質(zhì)量管理的實踐要點解析

趙立明

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速。人們生活水平的不斷提高，使得人們對于建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，一些傳統(tǒng)的建筑工程的質(zhì)量問題使得居住者備受困擾，影響了人們的正常工作和生活。為了進一步促進建筑行業(yè)發(fā)展，提升項目質(zhì)量，在建筑工程施工中要強化施工管理，確保施工管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，這樣就可以有效控制好項目施工質(zhì)量。針對建筑項目工程管理和施工質(zhì)量控制中存在的問題，我們要采取有效的措施提升工程管理效率，強化質(zhì)量管理，保證整體質(zhì)量，提升建筑工程品質(zhì)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;質(zhì)量控制

引言

現(xiàn)場的施工建筑一旦發(fā)生安全事故，不僅會延誤工期，還會給企業(yè)和社會帶來嚴(yán)重的影響。建筑企業(yè)要想在穩(wěn)定中求生存和發(fā)展，就要從主觀上提高對建筑現(xiàn)場施工安全及工程質(zhì)量的重視，為人們的生命安全提供可靠的保障?，F(xiàn)場施工企業(yè)要加大對現(xiàn)場操作規(guī)范的重視程度，加強管理工作，結(jié)合施工現(xiàn)場中遇到的問題不斷改進工程技術(shù)，在確保工程質(zhì)量達標(biāo)的前提下提升企業(yè)的綜合實力，從而適應(yīng)社會發(fā)展的需求。

1提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

從企業(yè)的發(fā)展層面上來看，施工質(zhì)量控制的有效進行，可以幫助企業(yè)樹立良好市場形象，幫助企業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，從項目自身的角度上來看，可以減少各種不利因素對項目建設(shè)產(chǎn)生的影響，給人們創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生活環(huán)境，所以，在建筑工程項目開展過程中，高效的施工質(zhì)量控制是非常重要的，關(guān)系到了項目自身的建設(shè)效果以及企業(yè)的發(fā)展，必須要引起企業(yè)管理層的高度關(guān)注。

2建筑工程施工質(zhì)量控制的常見問題

2.1市場秩序缺乏規(guī)范性

房建施工前期有部分項目并沒有開展規(guī)范的質(zhì)量安全檢查，以及出現(xiàn)施工許可等有關(guān)手續(xù)并不齊全的情況，有關(guān)政府部門沒有辦法及時對該企業(yè)開展監(jiān)督管理，其次，日常建設(shè)期間，常常會發(fā)生盲目趕工等不良情況，施工企業(yè)也常常會發(fā)生隨意減少工期的情況，很多形象工程以及房建工程項目都是由專業(yè)的政府負(fù)責(zé)，缺少相關(guān)部門的共同監(jiān)督管，有的甚至?xí)l(fā)生私下操作或各種虛假數(shù)據(jù)的工程，導(dǎo)致市場秩序過于混亂，并且沒有章程可以遵循。

2.2環(huán)境影響因素

在建筑工程項目開展中，環(huán)境因素對于施工管理和施工質(zhì)量的影響也較大。環(huán)境因素包括自然環(huán)境因素和人的管理環(huán)境因素。自然環(huán)境是指暴雨、泥石流、洪災(zāi)等，這些不可逆的因素會對建筑工程造成嚴(yán)重的影響。人的管理環(huán)境因素是指項目的管理制度和管理人員的管理水平，制度的不健全會使得管理內(nèi)容不明確，管理職能劃分不清晰;管理人員的管理水平會影響管理效率，不利于施工質(zhì)量控制。

2.3人員素養(yǎng)不足

在建筑工程項目開展的過程中，人員因素是主要的質(zhì)量影響因素，據(jù)統(tǒng)計，有超過半數(shù)的建筑工程質(zhì)量問題，都是由于工作人員操作不當(dāng)導(dǎo)致的。在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域中，從業(yè)人員數(shù)量眾多，但素養(yǎng)卻良莠不齊，符合從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工作人員占比較小，大多數(shù)的工作人員都缺乏專業(yè)素養(yǎng)，尤其是對各種施工技術(shù)的理解方面更是存在明顯的欠缺，由于這種問題的存在，工程項目施工效果難以得到保證，很容易引發(fā)工作人員的自身問題，引發(fā)質(zhì)量風(fēng)險，影響到建筑工程項目的功能性作用，不利于建筑工程項目的正常交付使用。實際上，人員素養(yǎng)不足，是當(dāng)前建筑領(lǐng)域發(fā)展的硬傷，造成這種情況的主要原因是由于建筑施工自身的特點，工作環(huán)境較差，工作強度大，具有一定學(xué)歷的人才從業(yè)意愿較低，人才流失嚴(yán)重，直接的阻礙了建筑領(lǐng)域的整體性發(fā)展。

3提高建筑工程質(zhì)量管理的有效策略

3.1提升質(zhì)量管理意識

對于目前國內(nèi)住房建設(shè)質(zhì)量管理而言，管理意識不夠，因此需要建設(shè)單位和當(dāng)?shù)卣黄鹋?，不斷提升質(zhì)量管理意識，切實解決管理水平不高、管理散漫以及意識不足等問題，不斷規(guī)范各項管理標(biāo)準(zhǔn)和要求。施工單位有關(guān)管理者和員工也要不斷提升質(zhì)量管理意識，充分知曉質(zhì)量管理的重要意義。執(zhí)行相關(guān)的質(zhì)量管理制度，制定對應(yīng)的獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員提供獎勵政策，對表現(xiàn)不佳的員工進行一些懲罰措施。此外，建設(shè)單位還應(yīng)與其他有關(guān)建設(shè)部門溝通協(xié)調(diào)，確保保障房建工程質(zhì)量管理工作順利進行。如果說管理概念是建筑企業(yè)這艘巨輪的風(fēng)帆，那么專業(yè)的管理團隊就是巨輪的船舵，是猶如大腦一般的存在。管理工作具有特殊的專業(yè)性，只有專業(yè)的管理團隊才能指引正確的方向。為了企業(yè)的發(fā)展，為了巨輪的航行，必須不斷吸納和培養(yǎng)管理人才，組建強大的管理團隊，不斷為管理團隊注入新鮮血液，以此保證企業(yè)大腦的高效運轉(zhuǎn)，保證航行方向的正確。管理概念決定了建筑質(zhì)量的好壞，而管理團隊則直接影響了管理概念的科學(xué)性、合理性以及高效性，所以只有不斷強化管理團隊的實力，才能保證管理概念的正確，進而提升施工質(zhì)量、施工效率乃至企業(yè)水平。

3.2科學(xué)管理現(xiàn)場技術(shù)工作

在管理上融入先進的現(xiàn)代化技術(shù)，使得現(xiàn)場的施工高效、有序地開展，在某種意義上對于施工單位的實際效益還有一定的提升。由于我國建筑企業(yè)發(fā)展較晚，在實際運行中還存在一定的不足，尤其是在技術(shù)應(yīng)用上，因此，企業(yè)工作人員應(yīng)該結(jié)合施工場地基本情況，對于問題及時作出調(diào)整，確保施工內(nèi)容的合理性。在工程關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用環(huán)節(jié)，比如，混凝土使用、現(xiàn)場地基施工等方面切不可大意，必須嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，排除一切外在干擾。此外，相應(yīng)的技術(shù)人員應(yīng)該承擔(dān)起自身的重要使命，加大對現(xiàn)場技術(shù)管轄區(qū)域的全面監(jiān)管力度，為建筑工程質(zhì)量做好保障，不斷增強企業(yè)的綜合實力。

3.3加強人員管理

通過上文分析可以得知，人員素養(yǎng)不足，是建筑領(lǐng)域現(xiàn)存的主要問題，這種問題的存在，直接的影響到了建筑領(lǐng)域的整體性發(fā)展，導(dǎo)致工程項目施工問題頻發(fā)，極大地增加了管理難度，所以，企業(yè)方面要采取合理的措施，減少人員因素對項目施工產(chǎn)生的消極影響。針對當(dāng)前建筑領(lǐng)域工作人員個人素養(yǎng)普遍偏低的情況，在人員上崗之前，管理人員可以組織現(xiàn)場施工人員，對其進行專業(yè)化的上崗培訓(xùn)，這項工作尤其重要，通過突擊培訓(xùn)，可以在短時間內(nèi)容大幅度的提升人員對施工技術(shù)的理解，施工能力顯著提升。技術(shù)人員也要加強技術(shù)交底，在施工之前對人員能力進行考核，驗證工作人員對綠化施工技術(shù)的理解情況。另外，管理人員要制定完善的管理制度，以責(zé)任制的方式，強化對人員的管控力度，這也是當(dāng)前最有效的人員管理方式之一，根據(jù)施工內(nèi)容，具體劃分人員的職責(zé)，對于現(xiàn)場施工存在的各種問題，找出責(zé)任人進行問責(zé)處理，實現(xiàn)對工作人員強有力的管控，在這種管理強度下，工作人員的行為可以得到有效約束，為了避免受到處罰，工作人員會注重強化自身能力，從而減少了人為因素對項目施工產(chǎn)生的影響，為高質(zhì)量項目施工打下一個良好的人力資源基礎(chǔ)。

結(jié)語

建筑工程施工管理的影響是綜合性的，對于建筑施工企業(yè)來說，有助于建筑施工時效與質(zhì)量的提升，提升企業(yè)本身的口碑效應(yīng)，提升其市場競爭優(yōu)勢。對于社會來說，穩(wěn)定的施工質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展的建筑企業(yè)，成熟運作的市場環(huán)境是社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展的保障。建筑工程施工管理中必須以目標(biāo)為導(dǎo)向，以目標(biāo)為施工管理評價參考，通過大目標(biāo)的擬定與小目標(biāo)的實施再到目標(biāo)管理的制約、管理效果的評價等，實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量控制的最優(yōu)化。

參考文獻：

[1]李華龍，蒲英平.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].磚瓦世界，2020（16）：140.

[2]王博.建筑電氣工程施工管理及質(zhì)量控制要點分析[J].建材與裝飾，2020（19）：206，210.

[3]路廣.試析加強建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].價值工程，2020，39（15）：28-29.