淺論提升HSE管理措施

摘要：目前，化工企業(yè)大多采用了HSE的體系管理，通過HSE管理的信息化、HSE體系審核的深入化、HSE評估實用化等具體工作措施，及時解決HSE體系運行中出現(xiàn)的問題，可有效促進化工企業(yè)HSE管理每年上一個臺階，最終實現(xiàn)安全業(yè)績指標(biāo)。

關(guān)鍵詞：HSE管理、提升、工作措施

Abstract：At present，most chemical companies adopt the HSE system management. Through the informatization of HSE management，the in-depth HSE system audit，and the practical use of HSE evaluation，specific work measures such as the timely resolution of the problems arising in the operation of the HSE system can effectively promote chemical companies. HSE management has reached a new level each year，and finally achieved safety performance indicators.

Key words：HSE management，Upgraded，Work measures

黨的十九大明確指出，“必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策”，“樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想”。石油化工行業(yè)，基于其固有的“易燃易爆、高溫高壓、有毒有害”的特點，一旦發(fā)生事故，極易造成嚴重的后果和惡劣的社會影響。HSE管理工作的關(guān)鍵是風(fēng)險的管控，通過廣大員工安全管理能力、安全管理水平以及安全意識的不斷提高，對人的因素、物的因素、環(huán)境因素和管理因素造成的風(fēng)險進行管控和消減，促成HSE管理體系有序運行，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全、環(huán)保、平穩(wěn)、高效。通過HSE管理的信息化、HSE審核的深入化、HSE評估實用化等具體工作措施，可有效解決HSE體系運行中出現(xiàn)的問題，促進HSE管理每年上一個臺階，實現(xiàn)安全業(yè)績指標(biāo)。

一、推進HSE管理信息化

管理信息化是趨勢，是管理提升的有效手段。HSE涉及臺帳、表單等過程痕跡內(nèi)容較多，建立相應(yīng)HSE信息平臺儲存資料、跟蹤進度，可有效提升效率。HSE信息平臺可包含工作標(biāo)準、具體工作要求、支撐資料清單及責(zé)任部門等內(nèi)容，通過實現(xiàn)資料的電子化和集中展示。員工可在線填報或上傳電子臺帳，主管人員可在線檢查和統(tǒng)計，對資料的存檔、查閱和共享提供了平臺，有效提高工作效率。同時，電子簽票系統(tǒng)、應(yīng)急管理系統(tǒng)等信息化手段，也是HSE管理的有效幫手。

二、加強HSE體系審核規(guī)范化

HSE體系強調(diào)PDCA的管理循環(huán)，按照HSE體系管理的要求，HSE體系認證企業(yè)每年應(yīng)開展HSE內(nèi)部審核以及外部審核，其目的就是查找管理上的不足和制度上的缺失，通過持續(xù)改進，不斷夯實HSE管理工作基礎(chǔ)。針對內(nèi)部審核，通過建立審核員庫，有效培訓(xùn)和交流，不斷提高審核員的素質(zhì)，從而提高審核的深度，發(fā)現(xiàn)更深層次的問題，有效發(fā)揮HSE內(nèi)部審核的管理、監(jiān)督作用。同時，對聘用外部承包商的企業(yè)，應(yīng)將所有承包商HSE管理納入該企業(yè)HSE管理體系，組織的審核應(yīng)包含對承包商的HSE審核，重點對承包商資質(zhì)、安全業(yè)績、HSE管理能力、領(lǐng)導(dǎo)和員工HSE技能水平、現(xiàn)場風(fēng)險管控水平等方面重點進行審核，對審核結(jié)果充分應(yīng)用。通過強化審核過程管理、注重審核質(zhì)量、嚴肅結(jié)果考核，督促審核員按照審核標(biāo)準認真參與審核，提高審核質(zhì)量和深度。對審核不符合項深入分析，查找管理原因，依據(jù)審核結(jié)果舉辦管理評審、安全形勢分析會議，加強審核結(jié)果運用維度。促進企業(yè)的安全管理水平和員工的安全履職能力提升，有效管控企業(yè)自身及承包商的風(fēng)險。

三、全面開展HSE培訓(xùn)，建立員工HSE能力評估系統(tǒng)

建立一支高素質(zhì)的HSE培訓(xùn)師隊伍。在加強內(nèi)部培養(yǎng)的同時，積極行業(yè)、地方政府舉辦的HSE培訓(xùn)班，培養(yǎng)出一批業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)過硬的HSE培訓(xùn)師，建立企業(yè)內(nèi)部的HSE培訓(xùn)師隊伍，通過傳幫帶的方式，切實抓好抓實HSE培訓(xùn)工作，全面提高廣大員工HSE水平。建立企業(yè)內(nèi)部員工HSE能力評估系統(tǒng)，建立評估結(jié)果應(yīng)用管理辦法，對全體員工進行HSE能力評估，依據(jù)評估結(jié)果對HSE能力水平提出改進意見和建議，并要求在一定期限內(nèi)整改。有效促進員工的HSE意識、素質(zhì)和技能的提高，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供有力保障。

四、深入開展風(fēng)險辨識和隱患排查

HSE管理的核心是風(fēng)險辨識和風(fēng)險管控，加大隱患排查力度，有效控制并管控風(fēng)險是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。建立健全風(fēng)險辨識管理辦法，充分發(fā)揮HSE培訓(xùn)師作用，明確誰培訓(xùn)、什么時間培訓(xùn)、培訓(xùn)什么內(nèi)容、達到什么效果、誰來驗證、怎么獎勵和考核，普遍提高員工風(fēng)險辨識能力。通過對隱患分類獎勵，即白天和晚上、高處和低處、巡檢和非巡檢時、節(jié)假日和平時等情況，制定不同的獎勵措施，激勵員工積極發(fā)現(xiàn)并治理隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。強化隱患管理，每月對隱患進行評審、獎勵，對各單位隱患產(chǎn)生原因進行分析，找出哪個單位發(fā)現(xiàn)的問題多，公司發(fā)現(xiàn)的那類問題多，定期組織專題會議，落實責(zé)任人、整改方案、整改時間和管控措施，嚴格監(jiān)督整改過程，嚴肅整改過程和結(jié)果考核，使隱患有效管控。

五、落實責(zé)任體系，強化高風(fēng)險作業(yè)管控

為貫徹落實黨中央國務(wù)院提出的“完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅決遏制重特大安全生產(chǎn)事故”的要求，企業(yè)要建立健全責(zé)任體系，針對高風(fēng)險作業(yè)成立組織機構(gòu)，明確崗位職責(zé)。同事要對企業(yè)對各裝置各單元，特別是對危險作業(yè)、重點區(qū)域作業(yè)、重要時段作業(yè)進行風(fēng)險辨識，形成一套科學(xué)、全面、實用的辨識結(jié)果。依據(jù)辨識結(jié)果制定風(fēng)險控制措施，確保風(fēng)險管理受控。

不斷深化HSE管理，是企業(yè)高效管理的自身追求，也是企業(yè)生存發(fā)展的基石，人的因素始終是安全管理的重點，“讓安全成為習(xí)慣、讓習(xí)慣更加安全”，通過以上方式，可有效提升HSE管理效率，提升員工安全意識，提高員工HSE能力，把HSE體系要求落實到日常工作中，將企業(yè)HSE管理由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，促進企業(yè)生產(chǎn)的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)。

作者簡介：劉益材，1985.09，男，四川成都人，碩士，工程師，從事工作：工藝管理。