電力工程管理的應(yīng)用解析

張琰

摘要：對于電力工程施工而言，其最終的施工效果是由施工技術(shù)與管理水平?jīng)Q定的，相關(guān)部門在開展施工之前，一定要針對實際情況制定合理的施工計劃，依托當下的施工技術(shù)進行施工。這一工作內(nèi)容將涉及到電力工程施工技術(shù)，如果相關(guān)的施工人員沒有做好按照相應(yīng)的標準進行，將影響到工程的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;現(xiàn)狀;應(yīng)用措施

1導(dǎo)言

隨著國家電網(wǎng)的穩(wěn)步建設(shè)，我國的電力企業(yè)也得到了同步的發(fā)展，越來越多的電力工程投入建設(shè)使用，加快發(fā)展擴大建設(shè)的同時也暴露出一些問題和短板。對此，電力企業(yè)必須加強工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，完善施工管理，消除阻滯因素。

2電力工程管理現(xiàn)狀

電力工程是指與電能的生產(chǎn)、輸送和分配有關(guān)的工程，第二次工業(yè)革命后，人類進入了電氣時代，電力工程迅速發(fā)展，然而，電力工程管理仍然面臨著管理訴求大、管理認知不成熟、管理標準不統(tǒng)一的問題。一是管理訴求較大。電力工程管理主要是對于項目建設(shè)的管理，對項目建設(shè)過程中涉及的項目建設(shè)合同、項目施工方案和施工材料采購清單等均需要進行管理，電力工程成本目標管理包括業(yè)主、項目承包方和項目建設(shè)方三者的共同參與指導(dǎo)，管理的三方主體在工程建設(shè)過程中相互制約，相互監(jiān)督，能夠更好地指導(dǎo)電力工程項目管理，但由于三方主體的立場不同，以自身利益為出發(fā)點，三方主體對項目建設(shè)的實際訴求也各不相同，導(dǎo)致在具體的工程管理中無法完全按照預(yù)估的成本落實工作，嚴重影響項目建設(shè)的進程和質(zhì)量。二是管理認知不成熟。電力工程成本目標管理分為內(nèi)部費用管理和外部費用管理兩個方面，內(nèi)部費用管理是指對員工工資福利和項目建設(shè)材料與設(shè)備成本的管理，外部費用管理是指對環(huán)境污染和意外事故等突發(fā)事件的成本管理，電力工程成本目標管理主要是對內(nèi)部費用進行管理，在保障質(zhì)量的前提下盡可能節(jié)約建設(shè)成本。業(yè)主、項目承包方和項目建設(shè)方對內(nèi)部費用和外部費用的管理認知不同，對成本管理的約束有所偏差，導(dǎo)致實際管理過程混亂，無法達到預(yù)期的管理目標。三是管理標準不統(tǒng)一。不同企業(yè)對工程管理的標準不統(tǒng)一，電力工程建設(shè)缺乏系統(tǒng)、完善、統(tǒng)一的管理標準。在工程建設(shè)中，項目建設(shè)方為了在眾多競爭者中脫穎而出，獲得項目建設(shè)的資格，往往會嚴格控制報價，這必然會對建設(shè)方造成一定的經(jīng)濟損失，而建設(shè)方為了彌補這部分經(jīng)濟損失，并從項目建設(shè)中獲取更多的利潤，往往會偷工減料，使用價格低廉、質(zhì)量低劣的建設(shè)材料和簡單方便但沒有技術(shù)保障的施工工藝，以此來降低建設(shè)材料的支出成本，導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量差，存在安全隱患;有些項目建設(shè)還會出現(xiàn)負責(zé)人壓榨普通員工，虧欠員工工資的現(xiàn)象，員工工作積極性低，消極怠工，導(dǎo)致工程建設(shè)進展緩慢，既浪費了雙方的時間，又阻礙了電力工程成本目標管理的正常發(fā)展。

3電力工程管理的應(yīng)用措施分析

3.1完善管理制度

目前的電力建筑施工管理存在的主要問題是缺乏科學(xué)、有效的管理制度。為了確保電力工程建設(shè)的安全性，在施工期間，管理人員要對各項目實施有效管理，建立完善的管理體系，結(jié)合實際情況進行項目管理，保障施工質(zhì)量。施工設(shè)備對工程的實施具有重要作用，合理地使用設(shè)備能夠保障工程的高效率作業(yè)。隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高，電力項目的需求量也隨之增加，設(shè)備的種類不斷增多，設(shè)備管理人員要對設(shè)備實施科學(xué)地保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，保證設(shè)備質(zhì)量達到正常使用的要求，在日常的設(shè)備管理工作中，設(shè)備維護人員應(yīng)定期對設(shè)備進行養(yǎng)護，延長設(shè)備的使用壽命。及時更換老舊設(shè)備，保障工程項目的順利實施。在項目施工中，管理人員可以借助信息化技術(shù)提高管理效率，利用信息化技術(shù)可以建立管理平臺，將各項目的管理信息存儲在對應(yīng)的模塊中，完成管理系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)收集工作。管理人員可以利用收集到的信息和數(shù)據(jù)分析項目的實施狀況，提高項目的施工質(zhì)量。管理人員也能利用信息化技術(shù)提高數(shù)據(jù)的準確性，及時處理施工中發(fā)生的問題，確保工程質(zhì)量達到既定要求。

3.2提升人員管理，提升管理工作能力

電力工程管理者自身的管理觀念的明顯是否立即危害全部電力項目的總體品質(zhì)的優(yōu)劣。因此，電力項目管理者務(wù)必提升本身的管理水準，在新項目動工的情況下，就需要制訂一系列科學(xué)地管理規(guī)章制度。另外，電力公司在開展人事招聘時一定要合規(guī)管理有效，不可以有“任人唯親”的觀念，一定要保證公平合理，要挑選高質(zhì)量、高品質(zhì)的電力優(yōu)秀人才。此外，電力公司也要合理、科學(xué)地機構(gòu)電力公司的內(nèi)部職工開展有關(guān)技術(shù)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，傳遞她們有關(guān)電力業(yè)有關(guān)相關(guān)法律法規(guī)層面的專業(yè)知識，為此來提升她們對電力工程的安全系數(shù)的認知能力，僅有那樣，才可以提高施工人員總體的員工素質(zhì)，確保電力項目安全性、科學(xué)的執(zhí)行。

3.3嚴格執(zhí)行施工安全管理條例

無論是任何工程、任何項目，在進行施工或具體的工作時，都需要按照相關(guān)的標準和規(guī)范開展工作。電力工程施工也是如此，施工人員和技術(shù)人員在施工過程中一定要嚴格執(zhí)行電力工程施工安全管理條例，以此為電力工程施工與管理工作提供最大限度的安全保障。對于參與施工的技術(shù)與管理人員，企業(yè)一定要對其進行細致的核查，對于無證上崗的人員要及時處罰或辭退，降低施工出現(xiàn)各種安全隱患的可能性。如果在施工過程中出現(xiàn)了任何情況的安全隱患，相關(guān)的技術(shù)人員和管理人員一定要細致分析導(dǎo)致安全隱患的原因，并在制定處理方法時采取以下幾個原則：首先是針對施工過程中所采用電力工程施工技術(shù)進行調(diào)整和完善，對參與施工過程中的技術(shù)人員、管理人員、驗收人員、施工措施進行整改;其次要對施工過程中進行更高強度的管理，制定相應(yīng)的考核制度，對技術(shù)人員與考核人員進行考評，提升參與施工的人員的積極性;最后，建立相應(yīng)的獎罰制度，對考核中獲得先進施工隊伍的團隊的成員進行獎勵，給予相應(yīng)的獎金或物質(zhì)獎勵，反之則處以相應(yīng)的懲罰。

3.4在成本和資金管理上的創(chuàng)新和應(yīng)用

電力工程的經(jīng)濟利益受到成本和資金管理的直接影響，因此對于這兩方面的創(chuàng)新是我們不容忽視的。首先，成本管理模式的創(chuàng)新發(fā)展主要是在原有的模式基礎(chǔ)上進行二次優(yōu)化，以滿足現(xiàn)代電力工程需要。成本管理的創(chuàng)新最重要的就是結(jié)合工程實際，切忌盲目推行。相關(guān)部門應(yīng)該在對電力工程的實際情況進行實地考察，在充分掌握情況下結(jié)合自身工程需求，對工程資金開展全面的管理規(guī)劃。這個過程是一個漫長的過程，要求管理人員不能急于求成，要從電力工程的大環(huán)境出發(fā)，再結(jié)合企業(yè)自身訴求制定出一個有效的成本管理策略，實現(xiàn)成本降低。其次，管理人員不能只追求效益，從而忽視了電力工程的質(zhì)量問題，要在兼顧質(zhì)量和利益的情況下進行優(yōu)化，要確保企業(yè)的長期健康發(fā)展。

3.5提升電力資源質(zhì)量，加強電力消費引導(dǎo)

電力資源的整體質(zhì)量屬于消費者在工作開展過程中的關(guān)鍵重點以及關(guān)鍵方向，因此，在未來進行電力企業(yè)管理時，需要注意保證電力資源質(zhì)量，同時引導(dǎo)用戶進行合理的用電。電力企業(yè)需要注意對用電設(shè)備進行不斷的完善與加強，從而保證供電系統(tǒng)能夠時刻處于安全性和穩(wěn)定性，不斷提升電力資源整體質(zhì)量。電力企業(yè)開展電力營銷時，需要注意不能夠僅僅追逐經(jīng)濟利益，同時還需要注意引導(dǎo)用戶進行合理用電，避免浪費用電。

結(jié)束語

總之，在實際的電力工程施工過程中，電力企業(yè)為電力工程的鋪設(shè)和普及提供了非常大的支持，在很大程度上促進了電力建筑工程質(zhì)量的提高。但電力工程施工企業(yè)也要積極地推動技術(shù)更新、管理水平提高，不斷解決問題，確保各項工程都能夠順利完工。

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