基于BIM的建設(shè)工程全過程造價(jià)管理研究

曹紅艷

摘要：BIM技術(shù)已經(jīng)日益成熟，在諸多領(lǐng)域的應(yīng)用效果都很顯著，BIM技術(shù)已經(jīng)成為建筑行業(yè)不可缺少的工程造價(jià)管理手段?；诖?，本文分析工程造價(jià)管理運(yùn)用BIM技術(shù)的實(shí)際作用，希望可以彰顯 BIM技術(shù)的真正作用，以便高效率地解決工程造價(jià)管理各項(xiàng)問題，從而提高工程造價(jià)管理水平，令建筑企業(yè)效益蒸蒸日上。

關(guān)鍵詞：BIM;工程造價(jià);全過程造價(jià)管理

引言

工程造價(jià)管理對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響頗深，可以說工程造價(jià)決定著工程建設(shè)的最終效益。現(xiàn)如今，現(xiàn)代工程建設(shè)發(fā)展迅速，有很多因素會(huì)干擾工程造價(jià)管理。結(jié)合實(shí)踐而言，應(yīng)用基于BIM的工程造價(jià)全過程控制，能有效提高工程造價(jià)管理水平，能最大限度地避免資源浪費(fèi)的現(xiàn)象產(chǎn)生，使得工程建設(shè)能夠更加科學(xué)合理，遵循節(jié)能降耗的原則，也就節(jié)約了成本，提高了資金利用率。科技一直在進(jìn)步，尋求新型工程造價(jià)管理技術(shù)必不可少，BIM技術(shù)逐漸嶄露頭角，但是應(yīng)當(dāng)妥善解決以往BIM技術(shù)實(shí)際應(yīng)用過程中存在的問題。

一、BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)階段中的具體應(yīng)用

確定投資決策后，會(huì)對造價(jià)造成影響的因素一般是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中有所體現(xiàn)，造價(jià)管理人員和設(shè)計(jì)人員要溝通好相關(guān)事宜，二者的決策對于生產(chǎn)效益影響很大，在實(shí)際工作中，工程造價(jià)管理人員要積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)人員接觸，針對共同問題進(jìn)行分析與交流，處理經(jīng)濟(jì)合理性與工程技術(shù)先進(jìn)性的平衡問題。在溝通過程中，遇到一些爭議問題應(yīng)記錄在冊，然后尋找最佳的解決方案，使得工程技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性的平衡問題得到有效的解決，提高工程造價(jià)管理的效率。

比如設(shè)計(jì)完圖紙后，為了保存這些重要的信息，應(yīng)將全部有效數(shù)據(jù)錄入BIM信息憑條，組建完整清晰的三維模型，其實(shí)質(zhì)性意義在于能夠?yàn)楹笃诘墓ぷ魈峁?shù)據(jù)支持。該環(huán)節(jié)需要各個(gè)相關(guān)單位參與其中，發(fā)揮各自作用，站在自身角度思考問題，審核圖紙，落實(shí)協(xié)同設(shè)計(jì)目標(biāo)。此外，BIM具有可視化特征，設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題可以一目了然，所以能夠減少很多隱患，提高安全生產(chǎn)效率，避免后期出現(xiàn)大量返工的現(xiàn)象，減少企業(yè)的資金與人力損失，提高工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平，盡可能規(guī)避不必要的成本增加問題，從而也就可以讓工程項(xiàng)目成本得到有效的控制。

二、BIM技術(shù)在施工階段的具體應(yīng)用

建筑施工是一個(gè)龐大而又系統(tǒng)的過程，各項(xiàng)施工復(fù)雜系數(shù)不等，耗費(fèi)的人力和物力是巨大的，且在施工期間難免會(huì)受到一些因素的影響，拖累施工進(jìn)程或者消耗施工成本，運(yùn)用BIM技術(shù)能夠體現(xiàn)出建設(shè)工程價(jià)值。在施工環(huán)節(jié)，受施工組織設(shè)計(jì)、索賠以及工程計(jì)量模式差異性強(qiáng)等問題的影響，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)中造價(jià)管理工作的難度非常高，在此背景之下引發(fā)超預(yù)算、變更簽證難度高以及工程款項(xiàng)支付延誤等問題的幾率非常高。

比如基于BIM的碰撞檢查技術(shù)，在正式施工之前，就妥善解決施工設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)中存在的不合理問題，以免實(shí)際施工的過程中出現(xiàn)和工程變更等返工等問題，從而也就將人力物力資源浪費(fèi)這一問題的發(fā)生幾率控制在一定范圍內(nèi)，構(gòu)建出適應(yīng)性比較強(qiáng)的BIM模型。依據(jù)BIM模型完成采購計(jì)劃編制、階段性分析以及資源實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理等工作，就可以及時(shí)將施工環(huán)節(jié)中存在的成本偏差問題找尋出來，施行資源三算對比措施，對偏差問題形成原因有清晰的認(rèn)識(shí)，而后施行科學(xué)合理的措施對此問題進(jìn)行處理，妥善完成施工過程中的造價(jià)管理工作，最終也就可以將工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，保證各個(gè)參建單位的合法權(quán)益，使得各相關(guān)單位能夠創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、投資決策階段造價(jià)管理

工程項(xiàng)目開始之前，首先要進(jìn)行項(xiàng)目投資決策，其地位非常重要，投資決策的合理性決定著項(xiàng)目的成功率與能夠創(chuàng)造多大的價(jià)值。反之，如果投資決策不合理，后期各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生隱患問題，無論是經(jīng)濟(jì)層面還是安全層面都會(huì)帶來負(fù)面的影響，經(jīng)濟(jì)層面會(huì)帶來巨大的財(cái)產(chǎn)損失，安全層面則指的是施工人員在作業(yè)期間人身生命財(cái)產(chǎn)是否安全。因此，在項(xiàng)目投資決策環(huán)節(jié)就要加強(qiáng)造價(jià)的控制。

比如在投資決策環(huán)節(jié)，基于BIM模型的造價(jià)管理系統(tǒng)，可以將 BIM平臺(tái)優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，將工程造價(jià)相關(guān)信息作為數(shù)據(jù)支撐，對同類項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行深入的分析，比對各部分與各階段的數(shù)據(jù)，以期獲得更加精準(zhǔn)的評價(jià)。然后以總體造價(jià)為基準(zhǔn)，預(yù)估項(xiàng)目各部分造價(jià)的合理性，預(yù)估結(jié)果對于項(xiàng)目決策者而言，是他們進(jìn)行決策時(shí)的數(shù)據(jù)支持，而且對于后期的工程設(shè)計(jì)而言，也能起到參考的作用，使得工程設(shè)計(jì)方案具有使用價(jià)值。除此之外，預(yù)估結(jié)果對于全過程的成本管理與工程預(yù)算編制而言，也可以起到支持的作用。建設(shè)一旦施工，就應(yīng)竭盡全力規(guī)避各類問題，避免后期返工，減少不必要的開支，尤其返工還會(huì)影響建筑質(zhì)量，影響實(shí)際使用效果，且加大了建設(shè)難度，所以應(yīng)保證建設(shè)工程可以一次性到位。對于難以預(yù)料的不可控風(fēng)險(xiǎn)即使進(jìn)行預(yù)估，其結(jié)果是有失精準(zhǔn)的，所以要不斷跟進(jìn)建設(shè)進(jìn)程，將各項(xiàng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，提高施工效率。

四、招投標(biāo)階段造價(jià)管理

招投標(biāo)是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在于挑選資歷深的合作伙伴，雙方達(dá)成有效的合作，使得投資目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)。招投標(biāo)期間，相關(guān)建設(shè)企業(yè)需要完成招投標(biāo)的文書、攔標(biāo)價(jià)、標(biāo)底等，這些因素是招標(biāo)工作得以順利開展的先決條件。建設(shè)單位應(yīng)從眾多的競標(biāo)企業(yè)中進(jìn)行篩選，將造價(jià)成本低、技術(shù)能力強(qiáng)的單位挑選出來，經(jīng)過層層選拔，最終得出最適合合作的一方，與其建立合作關(guān)系，展開積極的工作。施工方自身要以身作則，要將自己的優(yōu)勢清晰的反饋出來，以便在激烈的競爭中脫穎而出。

比如施工單位要完成投標(biāo)文件，將各種有利條件一一列清，以提高自身競爭力，提高中標(biāo)幾率。在BIM技術(shù)出現(xiàn)之前，這些工作內(nèi)容所使用的是傳統(tǒng)的工作模式。其弊端在于需要投入非常多的精力與時(shí)間，去編制相關(guān)文件，去審核工程量。隨著BIM的廣泛應(yīng)用，建設(shè)單位完全可以選擇應(yīng)用該技術(shù)模式去提高計(jì)算工程量的效率，同時(shí)還節(jié)省了時(shí)間，使得招標(biāo)文件能夠被快速編制出來，且內(nèi)容是比較精準(zhǔn)的，很少會(huì)出現(xiàn)紕漏，具有較高的執(zhí)行性。針對施工單位而言，需要核對工程量，還要保證招投標(biāo)實(shí)施的準(zhǔn)確性，避免在實(shí)際施工過程中，由于招投標(biāo)的失誤而影響建設(shè)效益。

五、結(jié)語

對于建筑企業(yè)而言，影響其經(jīng)濟(jì)效益的因素之一在于工程造價(jià)管理，在工程造價(jià)管理過程中會(huì)受到很多因素的干擾。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)的迅猛發(fā)展，逐漸開始應(yīng)用BIM技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的全過程控制，使得工程造價(jià)管理水平得到提高。在此過程中應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到的是，BIM技術(shù)在全生命周期當(dāng)中展現(xiàn)出的明顯優(yōu)勢，而且BIM技術(shù)的部分潛力尚未被挖掘出來，尤其是和虛擬現(xiàn)實(shí)、建筑智能化以及裝配型等技術(shù)進(jìn)行整合的過程中，還有一些問題沒有解決，要想要將BIM技術(shù)的優(yōu)勢充分展現(xiàn)出來，就應(yīng)當(dāng)妥善解決以往BIM技術(shù)實(shí)際應(yīng)用過程中存在的問題。

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