電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理策略分析

王東升

摘要：在電力工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過程中，科學(xué)規(guī)范的施工技術(shù)是保證其施工安全與建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化的保障。在實(shí)際施工過程中，電力工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，故為了保證施工現(xiàn)場的作業(yè)行為有序開展，工程管理人員需要充分了解電力工程項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)，并以此為依據(jù)制訂合理的施工計(jì)劃，以此保證建筑工程項(xiàng)目順利開展。

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目;質(zhì)量控制;管理策略

1導(dǎo)言

電力工程的規(guī)模一般較大，涉及的方面較廣，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，可以延長電力工程的全壽命使用周期，以及提高電網(wǎng)的供電可靠性，降低電力設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行故障問題的概率。在電力工程項(xiàng)目的施工管理中，需要對電力工程施工的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面全面加強(qiáng)管理，做到電力建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性之間的協(xié)調(diào)。

2電力工程項(xiàng)目施工中存在的問題

2.1管理制度不能有效落實(shí)

項(xiàng)目管理的主要目的在于確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠達(dá)到規(guī)范要求，降低安全事故的發(fā)生概率。從目前的工程實(shí)施現(xiàn)狀看，多數(shù)管理人員未能有效開展管理工作，工程資源的分配不合理，管理人員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和責(zé)任意識，不能很好地貫徹和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，在管理期間出現(xiàn)較多的工程問題，對施工質(zhì)量和進(jìn)度都造成較大的影響。

2.2電力工程管理流程不完善

電力工程施工是一個(gè)相對嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ倘蝿?wù)，因此，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和實(shí)際施工當(dāng)中，都要嚴(yán)格按照圖紙或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的工作，使施工技術(shù)能夠應(yīng)用在應(yīng)該落實(shí)的施工環(huán)節(jié)上、技術(shù)管理也能夠細(xì)致入微地落實(shí)到實(shí)處。但就目前而言，電力工程施工技術(shù)管理工作當(dāng)中仍然存在著很多的問題，其中就包括管理流程的不完善。想要提高電力工程的整體質(zhì)量與管理水平，就必須針對當(dāng)下的管理工作實(shí)際情況制定合理的完善計(jì)劃。除此之外，計(jì)財(cái)部門在針對不同的用戶會(huì)收取不同的咨詢技術(shù)費(fèi)用或工程款項(xiàng)，這一過程匯總也是容易產(chǎn)生某些流程方面的問題。各個(gè)部門之間在按照流程辦事時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相互包庇、相互串聯(lián)的情況，以此獲得一些利益。這些問題不僅會(huì)導(dǎo)致施工單位出現(xiàn)一些損失，同時(shí)也會(huì)對工程質(zhì)量帶來非常大的影響。

2.3人員專業(yè)素質(zhì)問題

施工人員的專業(yè)素質(zhì)是決定電力工程項(xiàng)目工程質(zhì)量與作業(yè)安全的關(guān)鍵。近年來，由于發(fā)展速度加快，很多建設(shè)企業(yè)為了在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，常常忽視對作業(yè)人員的作業(yè)培訓(xùn)，僅僅簡單地確定其具有工作資質(zhì)后，便立刻將工作人員分派到不同的作業(yè)現(xiàn)場。有個(gè)別生產(chǎn)企業(yè)為了獲得更多的利潤，甚至?xí)㈨?xiàng)目以更低的價(jià)格分包給一些個(gè)人建筑單位，而在這些單位中很多人是不具備相關(guān)作業(yè)資質(zhì)的，故施工現(xiàn)場人員操作不規(guī)范，不但使工程建設(shè)質(zhì)量無法得到保證，而且給作業(yè)人員的人身安全帶來了威脅。

3電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理控制策略分析

3.1做好前期的招標(biāo)與設(shè)計(jì)工作

在工程施工前需要做好招標(biāo)工作，招標(biāo)過程要嚴(yán)格遵守公平、公開的原則。采取規(guī)范的招標(biāo)流程，選擇口碑好，價(jià)位合理的施工單位簽訂施工合同，為工程的順利實(shí)施提供保障。在設(shè)計(jì)過程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員需要對施工現(xiàn)場的環(huán)境、地質(zhì)等情況進(jìn)行勘察，收集完整的工程資料，對施工方案進(jìn)行科學(xué)地分析，避免設(shè)計(jì)不合理造成項(xiàng)目變更，影響項(xiàng)目施工的進(jìn)度與質(zhì)量。在施工前的準(zhǔn)備階段，需要按照相關(guān)規(guī)定做好前期的準(zhǔn)備工作，對需要使用的工程設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，避免使用過程中發(fā)生安全事故。管理人員要委派專職的維護(hù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備的管理與維護(hù)工作，確保設(shè)備時(shí)刻處于良好的狀態(tài)。管理人員還應(yīng)組織施工技術(shù)人員參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，提升其專業(yè)素質(zhì)和工作能力，確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。施工前做好各項(xiàng)目的技術(shù)交底工作，切實(shí)保障施工質(zhì)量。做好施工材料進(jìn)場前的質(zhì)檢工作，嚴(yán)格控制工程材料質(zhì)量，嚴(yán)禁使用質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)工程材料。

3.2實(shí)施過程中的成本控制與安全管理

項(xiàng)目管理人員需控制項(xiàng)目的成本投入，做好日常施工的安全管理工作。工程建設(shè)期間產(chǎn)生的資金費(fèi)用，是保障工程正常建設(shè)的科學(xué)預(yù)算，成本控制是項(xiàng)目管理的重要工作內(nèi)容。提高工程成本控制力度，實(shí)現(xiàn)工程的高效建設(shè)與管理，確保建設(shè)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求是管理人員要重點(diǎn)關(guān)注的問題。在工程建設(shè)過程中，安全和質(zhì)量是管理工作的重點(diǎn)，提高安全和質(zhì)量的控制力度，能夠有效避免發(fā)生施工風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保工程如期完工。在電力工程的建設(shè)過程中，提高項(xiàng)目管理的有效性能夠確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，工程管理人員在管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整、優(yōu)化工程實(shí)施策略，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃要求順利實(shí)施。

3.3電力工程項(xiàng)目的施工調(diào)試

電力工程項(xiàng)目中的各類系統(tǒng)和電力設(shè)備在安裝施工完畢后，可以進(jìn)入施工調(diào)試階段，只有經(jīng)過調(diào)試合格后，才可以將電力工程投入實(shí)際的運(yùn)行中。在調(diào)試的過程中，應(yīng)安排專業(yè)的技術(shù)人員對電力安裝建設(shè)工程中存在的各類缺陷或者隱患進(jìn)行仔細(xì)的排查，保證電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。各個(gè)專業(yè)人員將調(diào)試過程中遇到的問題進(jìn)行匯總，逐步進(jìn)行解決。主變壓器在投入運(yùn)行前，應(yīng)做帶負(fù)荷沖擊試驗(yàn)。此外，在對二次設(shè)備如交換機(jī)等進(jìn)行調(diào)試的過程中，應(yīng)防止交換機(jī)出現(xiàn)網(wǎng)口短接的情況，避免出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴。同時(shí)，應(yīng)和自動(dòng)化部門進(jìn)行遙信、遙測、遙控和遙測等監(jiān)控信息的調(diào)試。在變電站監(jiān)控信息調(diào)試中，一般在調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)通道調(diào)試完畢，并且主站和廠站都已將監(jiān)控信息點(diǎn)表下灌后，進(jìn)入監(jiān)控信息系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段。在信息聯(lián)調(diào)的過程中，按照設(shè)計(jì)好的變電站監(jiān)控信息點(diǎn)表，分別對遙信、遙控、遙測和遙調(diào)等信息進(jìn)行測試，保證每個(gè)點(diǎn)都能夠正常準(zhǔn)確上送到調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)。

3.4強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理人員應(yīng)對工程項(xiàng)目的施工實(shí)施合理的規(guī)劃和管理，做好工程各項(xiàng)目的施工協(xié)調(diào)工作。在實(shí)際施工中，電力工程的建設(shè)具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，需要工程管理人員具有較高的管理能力。在實(shí)際工作中，工程管理人員需要制定科學(xué)的管理實(shí)施措施與管理標(biāo)準(zhǔn)，確保工程管理工作能夠順利實(shí)施。完善的電力工程管理實(shí)施計(jì)劃，是確保工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。同時(shí)也能夠確保在管理過程中，項(xiàng)目管理人員對各項(xiàng)工作的精細(xì)化管控，使電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量達(dá)到工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理是工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理者對工程項(xiàng)目的周密計(jì)劃和全面協(xié)調(diào)，對工程項(xiàng)目的順利實(shí)施具有重要意義。

3.5加強(qiáng)電力一次系統(tǒng)和二次系統(tǒng)的施工

首先，在電力一次系統(tǒng)的施工中，包括變電站中的一次系統(tǒng)施工和電力線路施工等。對于變電站中的一次系統(tǒng)施工，施工安裝的對象包括母線、電壓互感器、電流互感器、避雷器、變壓器、進(jìn)線塔架和出線塔架等。在施工的過程中，應(yīng)按照變電站的施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，保證各個(gè)間隔相對位置的準(zhǔn)確性，安全絕緣距離符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。對于電力線路施工，應(yīng)保證電力桿塔的力學(xué)性能符合要求，線路的抗舞動(dòng)性能和桿塔基礎(chǔ)的抗拔力都在允許的范圍內(nèi)。其次，二次系統(tǒng)是保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵，應(yīng)對二次系統(tǒng)的施工質(zhì)量加強(qiáng)管理。二次系統(tǒng)主要包括繼電保護(hù)系統(tǒng)、自動(dòng)化系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等，在施工的過程中，應(yīng)貼好設(shè)備的各類標(biāo)簽信息，同時(shí)，應(yīng)滿足二次設(shè)備具有兩路來自不同方向的電源，以降低二次設(shè)備出現(xiàn)掉電事故的概率，每路電源也應(yīng)貼好相應(yīng)的標(biāo)簽。

結(jié)束語

總之，為了保證電力工程項(xiàng)目的有序開展，施工單位需要了解現(xiàn)場施工技術(shù)的每一個(gè)要點(diǎn)，同時(shí)對施工過程中存在的質(zhì)量與安全問題進(jìn)行全面考慮，針對其中的關(guān)鍵點(diǎn)制定有效的管理措施，以此確保電力項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

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