TBM施工設(shè)備物資管理相關(guān)問(wèn)題探討

寇明富 王金高

摘要：伴隨著地下引水隧道工程不斷發(fā)展，我國(guó)地下引水隧道工程及隧道工程的迅速發(fā)展。目前已有TBM及后配套設(shè)備在市面上得到了應(yīng)用。人們?cè)趹?yīng)用這些設(shè)備的掘進(jìn)過(guò)程中，需要注重設(shè)備配置及運(yùn)行過(guò)程的聯(lián)系性。比如說(shuō)在設(shè)備選型配置和配套設(shè)備運(yùn)行過(guò)程合理化管理，物資的采購(gòu)及儲(chǔ)備等方面。需要注重設(shè)備物資的聯(lián)系。從而對(duì)企業(yè)而言，為了實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，成本的節(jié)約，更需要注重考慮設(shè)備物資管理工作中互相聯(lián)聯(lián)系的緊密性，進(jìn)而規(guī)范設(shè)備物資的管理，使其有序進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：設(shè)備物資管理;關(guān)鍵問(wèn)題;控制施工成本

1設(shè)備物資管理的常見(jiàn)問(wèn)題

（1）TBM及后配套設(shè)備專業(yè)性比較強(qiáng)，TBM施工方案中TBM掘進(jìn)機(jī)及后配套設(shè)備配置不合理，造成施工設(shè)備不足及設(shè)備閑置。在設(shè)備使用過(guò)程中缺乏有效的內(nèi)部調(diào)撥、就近調(diào)劑等機(jī)制，導(dǎo)致設(shè)備閑置的情況嚴(yán)重，設(shè)備使用效率不高。在實(shí)際TBM施工過(guò)程中，未能實(shí)現(xiàn)設(shè)備的優(yōu)化配置，設(shè)備配置憑施工經(jīng)驗(yàn)決定，難以實(shí)現(xiàn)TBM后配套設(shè)備配置的最優(yōu)化，降低了設(shè)備的利用效率及設(shè)備投入量。節(jié)約設(shè)備投入成本。

（2）TBM及后配套設(shè)備缺乏維護(hù)保養(yǎng)。TBM施工設(shè)備通常價(jià)格高昂，如果不進(jìn)行有效的保養(yǎng)和維護(hù)，過(guò)度使用設(shè)備，會(huì)導(dǎo)致故障率增高，過(guò)早的老化和報(bào)廢，給施工企業(yè)造成損失。在實(shí)際TBM施工過(guò)程中，由于缺乏科學(xué)的維護(hù)保養(yǎng)制度，很多TBM施工企業(yè)為了追求生產(chǎn)進(jìn)度，讓設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，甚至帶“病”作業(yè)，使其缺乏維護(hù)保養(yǎng)，最終導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)，過(guò)早報(bào)廢，給TBM施工企業(yè)帶來(lái)較大的損失。同時(shí)，一些TBM施工企業(yè)重視事后修理，不重視預(yù)防，因此對(duì)設(shè)備的維修管理工作僅限于“事后維修”，過(guò)于重視眼前TBM的施工進(jìn)度多帶來(lái)的利益，不愿意投資進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，只要設(shè)備還能工作，就不進(jìn)行維護(hù)，造成TBM及后配套設(shè)備性能降低，縮短了TBM及后配套設(shè)備的使用壽命。

（3）TBM及后配套設(shè)備專業(yè)性比較強(qiáng)設(shè)備維修不科學(xué)，大多數(shù)TBM施工企業(yè)的操作人員和技術(shù)維修人員，或者勞務(wù)分包人員，在TBM施工操作過(guò)程及設(shè)備維修時(shí)，未有熟練的操作技術(shù)和成熟的維修技能，過(guò)于相信經(jīng)驗(yàn)，未依靠科學(xué)的檢測(cè)技術(shù)，導(dǎo)致設(shè)備維修的科學(xué)性較差，維修效率低，影響TBM掘進(jìn)效率效率。

（4）TBM及后配套設(shè)備專業(yè)人才匱乏。TBM及后配套設(shè)備并不是任何人都能夠熟練操作的，TBM及后配套設(shè)備復(fù)雜操作系統(tǒng)需要專業(yè)人員進(jìn)行操控和保養(yǎng)，才能充分發(fā)揮作用，加快TBM施工進(jìn)度。

TBM及后配套設(shè)備通過(guò)熟練操作，良好的保養(yǎng)，科學(xué)的維護(hù)，減少TBM及后配套設(shè)備的故障率，提高TBM掘進(jìn)進(jìn)度，縮短施工周期，減少了設(shè)備投入成本，給TBM施工企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)TBM施工設(shè)備物資管理的控制

2.1、規(guī)范化TBM施工設(shè)備物資采購(gòu)

第一，TBM施工中設(shè)備物資管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該建立完善的組織機(jī)構(gòu)，主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、地質(zhì)勘探、工程部、材料供應(yīng)商、承包商、分包商等部門(mén)聯(lián)系，在TBM施工中設(shè)備物資采購(gòu)之前做好規(guī)劃性采購(gòu)，明確采購(gòu)物資的批量、種類、型號(hào)和數(shù)量，為采購(gòu)工作指明方向。

第二，TBM施工設(shè)備物資管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該與工程管理人員、設(shè)備物資供應(yīng)商、設(shè)備物資運(yùn)輸隊(duì)伍聯(lián)系，明確設(shè)備物資供應(yīng)時(shí)間、路程運(yùn)輸時(shí)間和工程動(dòng)工時(shí)間，規(guī)劃適當(dāng)?shù)臅r(shí)間采購(gòu)設(shè)備物資，避免擠壓資金或延誤工期。

第三，規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)設(shè)備物資，推行公開(kāi)招標(biāo)和網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)及公開(kāi)詢比價(jià)等模式，使設(shè)備物資采購(gòu)的過(guò)程公開(kāi)透明，減少采購(gòu)作弊的可能性，同時(shí)獲得最低設(shè)備物資采購(gòu)價(jià)格，降低TBM施工企業(yè)成本。

第四，要對(duì)TBM施工設(shè)備物資采購(gòu)行為進(jìn)行紀(jì)委監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督，確保采購(gòu)來(lái)的設(shè)備物資質(zhì)量?jī)?yōu)良，審查采購(gòu)工程中的資金走向，減少謀私的可能性。降低資金風(fēng)險(xiǎn)，控制TBM施工企業(yè)成本。

2.2、TBM施工設(shè)備物資倉(cāng)庫(kù)管理

第一，TBM施工設(shè)備物資入庫(kù)進(jìn)行審核，登記采購(gòu)時(shí)間、數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量，并對(duì)不同的TBM施工設(shè)備物資按照其性質(zhì)進(jìn)行分類存儲(chǔ)，確保TBM施工設(shè)備物資在倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)期間不損壞缺失變質(zhì)。

第二，TBM施工設(shè)備物資的入庫(kù)、出庫(kù)設(shè)備物資信息進(jìn)行記錄。明確設(shè)備物資的走向和每一批次TBM施工設(shè)備物資的負(fù)責(zé)人，對(duì)于TBM施工設(shè)備物資的使用情況進(jìn)行復(fù)查。

第三，TBM施工設(shè)備物資要建立電子信息數(shù)據(jù)庫(kù)，輔助人工進(jìn)行TBM施工設(shè)備物資管理，對(duì)倉(cāng)庫(kù)中TBM施工設(shè)備物資的使用狀況進(jìn)行全程跟蹤管理，建立TBM施工企業(yè)的物資電子信息庫(kù)，將TBM施工設(shè)備物資管理人員從繁重的信息的記錄和管理中解放出來(lái)，有更大的精力優(yōu)化TBM施工企業(yè)物資設(shè)備管理制度。

2.3、強(qiáng)化TBM及后配套設(shè)備的后期維護(hù)

TBM施工企業(yè)設(shè)備物資管理機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)備物資的管理應(yīng)該是全程的，TBM及后配套設(shè)備投入使用之后，受施工人員、施工過(guò)程和地質(zhì)條件、機(jī)器故障等的影響，總會(huì)造成一定的故障，TBM施工設(shè)備物資管理機(jī)構(gòu)要對(duì)設(shè)備維護(hù)高度重視，協(xié)調(diào)熟練技術(shù)人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，改善設(shè)備的技術(shù)狀況，減少其發(fā)生故障的幾率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的TBM及后配套設(shè)備進(jìn)行分類管理維護(hù)，并將設(shè)備的維護(hù)情況與相應(yīng)操作人員和技術(shù)人員的工資績(jī)效掛鉤，減少認(rèn)為T(mén)BM及后配套設(shè)備故障，避免消極怠工。這種針對(duì)TBM及后配套設(shè)備故障“主動(dòng)出擊”的方式提高了生產(chǎn)安全性，降低了TBM及后配套設(shè)備故障。減少TBM及后配套設(shè)備窩工等因素增加的施工成本。

2.4、TBM施工設(shè)備物資管理工作中實(shí)施集中管理

TBM施工設(shè)備物資管理工作中，TBM施工距離較長(zhǎng)，常常會(huì)有設(shè)備物資管理部門(mén)不能高效調(diào)用設(shè)備物資的狀況。TBM后配套設(shè)備利用不充分，以及設(shè)備物資管理部門(mén)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備物資缺失和損壞的情況。從而TBM施工企業(yè)人員需要改善設(shè)備物資管理方式。可以實(shí)施集中管理的方式，即通過(guò)集中管理的方式，加大對(duì)基層人員及設(shè)備物資的接觸力度，以及對(duì)TBM施工過(guò)程認(rèn)知能力，以實(shí)現(xiàn)高效的監(jiān)督和管理能力，進(jìn)而高效提升TBM施工設(shè)備物資的利用率。控制TBM施工企業(yè)施工成本。

2.5、TBM施工設(shè)備物資管理工作中實(shí)施計(jì)劃管理

TBM施工想要提高設(shè)備物資的利用率，還需要對(duì)TBM施工前期地質(zhì)勘探，施工進(jìn)度，以及后配套設(shè)備的運(yùn)行狀況的了解。因?yàn)橹挥辛私饬薚BM施工前期地質(zhì)勘探，施工進(jìn)度，以及后配套設(shè)備的運(yùn)行狀況，才能更好地判斷設(shè)備物資的使用情況。從而更好地提高設(shè)備物資的利用率，需要對(duì)TBM施工設(shè)備物資合理的規(guī)劃。在計(jì)劃中，可將TBM施工設(shè)備物資管理工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，如細(xì)化到掘進(jìn)班組，生產(chǎn)廠對(duì)中。TBM施工設(shè)備物資進(jìn)行計(jì)劃，制定一套管理計(jì)劃，使設(shè)備物資得到合理的利用，保證設(shè)備物資的存儲(chǔ)和使用合理化，控制TBM施工成本。

2.6、TBM施工設(shè)備物資管理工作中實(shí)施信息化管理

TBM施工應(yīng)用行業(yè)中領(lǐng)先科技技術(shù)。利用信息化發(fā)展應(yīng)用于TBM施工設(shè)備物資必將是不容置疑的發(fā)展趨勢(shì)。從而TBM施工企業(yè)的發(fā)展，TBM施工設(shè)備物資管理抓住機(jī)會(huì)，與時(shí)俱進(jìn)。在TBM施工設(shè)備物資管理的過(guò)程中，采取信息化的管理方式。以達(dá)到方便數(shù)據(jù)匯總，進(jìn)而能快速提高TBM施工物資管理效率的目的。更好完成施工進(jìn)度及項(xiàng)目管理的發(fā)展，從而保障TBM施工企業(yè)快速發(fā)展?？刂芓BM施工成本。

2.7、TBM施工設(shè)備物資管理工作中工作人員必須有科學(xué)認(rèn)真的工作態(tài)度

TBM施工設(shè)備物資管理工作中的設(shè)備物資規(guī)劃、配置、采購(gòu)管理環(huán)節(jié)能對(duì)TBM施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本產(chǎn)生直接影響，所以規(guī)劃、配置、采購(gòu)管理環(huán)節(jié)是TBM施工設(shè)備物資管理環(huán)節(jié)中的重要環(huán)節(jié)，TBM施工企業(yè)需要予以設(shè)備物資規(guī)劃、配置、采購(gòu)管理相應(yīng)的重視。在設(shè)備物資規(guī)劃、配置、采購(gòu)的過(guò)程中，工作人員必須有科學(xué)認(rèn)真的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行每個(gè)工作環(huán)節(jié)任務(wù)。期間不能以任何原因私自降低采購(gòu)成本，需要認(rèn)真遵守規(guī)劃、配置、采購(gòu)計(jì)劃。不能因某一個(gè)環(huán)節(jié)造成規(guī)劃、配置、采購(gòu)超出實(shí)際消耗而造成成本的增加。嚴(yán)格把控每個(gè)環(huán)節(jié)控制施工成本。

2.8、TBM施工設(shè)備物資管理工作中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備物資倉(cāng)庫(kù)的管理力度

TBM施工設(shè)備物資存儲(chǔ)關(guān)系到TBM施工能否正常進(jìn)行掘進(jìn)，所以設(shè)備物資存儲(chǔ)也是一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)。由于設(shè)備物資倉(cāng)庫(kù)是設(shè)備物資進(jìn)行存儲(chǔ)的主要場(chǎng)所，所以TBM施工設(shè)備物資管理工作中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備物資倉(cāng)庫(kù)的管理力度。在TBM施工設(shè)備物資倉(cāng)庫(kù)管理的過(guò)程中，管理人員應(yīng)該耐心細(xì)致的對(duì)待設(shè)備物資倉(cāng)庫(kù)管理工作，不能對(duì)其粗心大意。并且需要認(rèn)真遵守TBM施工設(shè)備物資倉(cāng)庫(kù)的管理制度，按規(guī)定進(jìn)行收入庫(kù)。通過(guò)精細(xì)化管理嚴(yán)格掌握TBM施工成本。

2.9、TBM施工設(shè)備物資管理工作需要加強(qiáng)TBM掘進(jìn)中突發(fā)狀態(tài)管理的力度

TBM施工設(shè)備管理的過(guò)程中，操作人員及維保人員需要確保TBM處于正常掘進(jìn)的狀態(tài)。因?yàn)橐坏㏕BM設(shè)備出現(xiàn)異常，直接影響整個(gè)TBM掘進(jìn)施工。操作人員及維保人員需要加大設(shè)備突發(fā)狀態(tài)管理的力度，掘進(jìn)過(guò)程仔細(xì)觀察地質(zhì)及設(shè)備有無(wú)突發(fā)狀態(tài)，然后處理缺陷問(wèn)題。在處理突發(fā)狀態(tài)的過(guò)程中，操作人員需要仔細(xì)探究產(chǎn)生突發(fā)狀態(tài)的原因，以及對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的記錄，設(shè)備物資管理工作人員應(yīng)對(duì)設(shè)備型號(hào)、出現(xiàn)狀況的位置及需要的物資進(jìn)行準(zhǔn)備工作，造成突發(fā)狀態(tài)的原因以及處理突發(fā)狀態(tài)過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)記錄分析。方便后期工作作出指導(dǎo)意見(jiàn)?，F(xiàn)代社會(huì)的高速發(fā)展離不開(kāi)各種隧洞引水工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展的推動(dòng)，在國(guó)家快速發(fā)展的浪潮下，我國(guó)的隧洞引水工程施工企業(yè)迎來(lái)了快速的發(fā)展。但是根據(jù)隧洞施工實(shí)際調(diào)查，我國(guó)的隧洞施工企業(yè)盈利與中標(biāo)的項(xiàng)目不成比例，存在利潤(rùn)縮小的情況，深入發(fā)掘其內(nèi)在原因，是因?yàn)樗矶词┕て髽I(yè)的內(nèi)部管理跟不上時(shí)代的發(fā)展，尤其是在與施工利益緊密相關(guān)的物資設(shè)備管理上。

結(jié)束語(yǔ)

實(shí)際TBM施工過(guò)程中TBM施工設(shè)備物資占據(jù)了施工成本的很大一部分比例，只有對(duì)TBM施工設(shè)備物資進(jìn)行合理規(guī)劃、配置、采購(gòu)管理，確保TBM施工設(shè)備物資合理規(guī)劃利用，減少不必要的設(shè)備物資的浪費(fèi)，縮減TBM施工過(guò)程中設(shè)備物資的花費(fèi)，直接降低施工成本投入，為T(mén)BM施工爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)，提高TBM施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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