信息化時(shí)代高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及對(duì)策

羅秀云

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的信息化建設(shè)的發(fā)展也有了改善。高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)是單位人才隊(duì)伍管理建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。目前的高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍無法滿足新時(shí)期下高校發(fā)展的需求，因此推動(dòng)新時(shí)期高校的財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，在知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作理念上根據(jù)新要求進(jìn)行變革，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)能力的轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能更好地為高校理財(cái)和決策服務(wù)，促進(jìn)高校事業(yè)健康持續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，高校加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)意義重大。

關(guān)鍵詞：信息化時(shí)代;高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍;建設(shè)現(xiàn)狀;對(duì)策

引言

各大高校的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培養(yǎng)，落實(shí)財(cái)會(huì)人員繼續(xù)教育制度，并且把財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)納入學(xué)校當(dāng)前的發(fā)展核心規(guī)劃中，這樣可以分步驟以及有計(jì)劃地建設(shè)高素質(zhì)和高層次的人員，進(jìn)而改進(jìn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍，顯著提升整合專業(yè)人員管理隊(duì)伍能力的提升。構(gòu)建高水平的財(cái)務(wù)管理人員團(tuán)隊(duì)，對(duì)于提升辦校能力，提升財(cái)務(wù)能力，有著關(guān)鍵意義。

1當(dāng)前高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍的現(xiàn)狀

1.1財(cái)會(huì)人員的數(shù)量配備不足

近年來，隨著各高校招生規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，學(xué)生數(shù)量和教職員工人數(shù)明顯上升，高校財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)工作量與工作難度也大幅增加。但是會(huì)計(jì)人員的配備與師生人數(shù)以及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作量相比，嚴(yán)重存在著數(shù)量不足的問題。

1.2性別、年齡結(jié)構(gòu)不均衡

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在高校會(huì)計(jì)隊(duì)伍中，男女比例失調(diào)，女多男少，育齡女多;同時(shí)，年齡結(jié)構(gòu)明顯的不合理，斷層的現(xiàn)象比較普遍，出現(xiàn)“低齡化”或“老齡化”的現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行，財(cái)會(huì)隊(duì)伍的發(fā)展和前景堪憂。

1.3專業(yè)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理

高校的財(cái)會(huì)人員中，純粹的財(cái)會(huì)專業(yè)人員所占的比例偏低。年齡相對(duì)較大的財(cái)會(huì)人員都曾接受過自考、函授等第二學(xué)歷的教育。學(xué)歷多以管理、經(jīng)濟(jì)專業(yè)為主，計(jì)算機(jī)、金融、法律等專業(yè)較少;會(huì)計(jì)隊(duì)伍中具有碩士以上學(xué)歷的高層次人才偏少，復(fù)合型人才嚴(yán)重匱乏，制約了會(huì)計(jì)隊(duì)伍的發(fā)展。

2重要性

財(cái)務(wù)管理是高校日常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是高校能夠順利完成教育工作的保障，高校財(cái)務(wù)管理工作與高校的發(fā)展有著非常直接的影響，如果高校財(cái)務(wù)管理工作存在問題，則在高校發(fā)展的過程中，就無法得到其應(yīng)有的資金支持，高校相關(guān)資源的利用率也會(huì)因此受到影響。隨著新課改的逐漸推進(jìn)，高校為了得到進(jìn)一步發(fā)展，提升高校教育工作的質(zhì)量與效率，首先高校就需要對(duì)學(xué)校內(nèi)部的各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行完善，并在這一基礎(chǔ)上對(duì)高校的教育環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，這一切都離不開高校之中資金的支持，為了確保高校能夠得到更好的發(fā)展，高校的財(cái)務(wù)管理工作就要根據(jù)目前市場的情況作出相應(yīng)的優(yōu)化改革工作，通過這一方式為高校的進(jìn)一步發(fā)展提供資金支持，在保證高校穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，為高校的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

3新時(shí)期高校財(cái)務(wù)工作中高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)思路

3.1明確財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的迫切性和必要性

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，財(cái)會(huì)的作用比較大，可以在某種程度上反映相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)水平。會(huì)計(jì)行業(yè)相關(guān)人員屬于經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的見證者，他們需要使用有效會(huì)計(jì)核算方式，遵循相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，真實(shí)客觀披露市場經(jīng)濟(jì)的相關(guān)活動(dòng)，進(jìn)而為相關(guān)決策者提供具有說服力以及專業(yè)的數(shù)據(jù)參考。但是，對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)的掌握者來說，他們需要少提升實(shí)際應(yīng)用能力和綜合理論水平，這些因素也影響著財(cái)會(huì)信息的價(jià)值和質(zhì)量。所以提升對(duì)于財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)的重視程度，是必須落實(shí)的。只有把財(cái)會(huì)崗位當(dāng)成重要的技術(shù)職位，在高校的人員隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃中加入財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)容，才能有效改善財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的結(jié)構(gòu)，進(jìn)而完善財(cái)會(huì)管理的水平。重視對(duì)于財(cái)會(huì)人員的考核和培養(yǎng)，吸引優(yōu)秀的財(cái)會(huì)管理人才。

3.2構(gòu)建完善的高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)體系

完善當(dāng)前的高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)體系是核心保障，所以完善高校財(cái)會(huì)人員的設(shè)置具體要求，進(jìn)而監(jiān)督高校對(duì)于高校財(cái)務(wù)發(fā)展的分析，合理科學(xué)安排相關(guān)人員，明確崗位職責(zé)，這樣才能優(yōu)化和充實(shí)財(cái)會(huì)人員的配置比例，這樣可以確保財(cái)會(huì)人員的比例提升。在完善財(cái)會(huì)人員聘用和支撐制度的過程中，需要支持和鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員積極參與高級(jí)會(huì)計(jì)師的評(píng)審和考試。同時(shí)，需要優(yōu)化財(cái)會(huì)人員職后財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提升他們的學(xué)歷水平、法律法規(guī)掌握程度。引入會(huì)計(jì)人員輪崗制度，財(cái)會(huì)崗位有這一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以需要嚴(yán)格落實(shí)輪崗制度，這樣可以提升財(cái)務(wù)人員的安全，并且促進(jìn)自身能力素養(yǎng)的發(fā)展。

3.3制定財(cái)會(huì)隊(duì)伍的長期規(guī)劃

科學(xué)規(guī)劃有著重要的意義，屬于高?？沙掷m(xù)發(fā)展的重點(diǎn)。為了落實(shí)財(cái)政相關(guān)工作任務(wù)，我國財(cái)政部制訂了相關(guān)綱要。目的是解決當(dāng)前會(huì)計(jì)工作中的會(huì)計(jì)誠信建設(shè)、會(huì)計(jì)法治、內(nèi)部控制、人才相對(duì)欠缺的問題，利用有效的升級(jí)和轉(zhuǎn)型來達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的最終目的。對(duì)于高校來說，需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作對(duì)于學(xué)?？茖W(xué)研究發(fā)展的促進(jìn)作用，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作的水平和實(shí)效性，這樣可以反映出學(xué)校未來的發(fā)展水平以及層次。高校需要遵循國家綱要文件，結(jié)合自身的情況，制定符合本校的發(fā)展規(guī)劃以及改革綱要，這樣可以有效引領(lǐng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍，進(jìn)而打造優(yōu)秀的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，這符合時(shí)代發(fā)展的需求。

結(jié)語

隨著新課改的逐漸推進(jìn)，高校的財(cái)務(wù)管理工作也需要面臨更多的挑戰(zhàn)，在改善高校財(cái)務(wù)管理工作的過程中，高校管理人員需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作建立重視心理，在高校進(jìn)一步發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，對(duì)高校之中的財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行優(yōu)化，提升高校財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。

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