新形勢下事業(yè)單位人事工作的幾點思考

張馨月

【摘 要】新形勢下事業(yè)單位人事工作發(fā)展，作為事業(yè)單位基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容，對于事業(yè)單位的發(fā)展非常重要。在事業(yè)單位的管理工作中，人事管理工作是其中不可或缺的一項工作內(nèi)容。加強對事業(yè)單位人事工作發(fā)展特點的研究，將有助于我們具有針對性地改進事業(yè)單位人事管理工作，以更有效的人事管理工作推進事業(yè)單位改革事業(yè)。本文闡述了新形勢下事業(yè)單位人事工作發(fā)展特點，分析了做好新形勢下事業(yè)單位人事工作的必要性，提出了新形勢下優(yōu)化事業(yè)單位人事工作的建議。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;人事工作;發(fā)展特點;建議

一、新形勢下事業(yè)單位人事工作發(fā)展特點

事業(yè)單位逐步被融入市場經(jīng)濟機制，是近年來事業(yè)單位體制改革的一大重要突破。事業(yè)單位被推入市場后，進一步通過市場競爭充分調(diào)整了自身占有的各種資源，從而獲得更大的生存、發(fā)展和競爭的能力。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)一般通過建立完善的人力資源管理體系來輔助企業(yè)邁上更大的成功領(lǐng)域。

許多事業(yè)單位積極學(xué)習(xí)借鑒來自現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理理念，根據(jù)本單位的實際情況整理制定了適用于本單位人事工作的各項規(guī)章制度，這樣的情況已經(jīng)成為當前事業(yè)單位人事工作的主要基調(diào)。企業(yè)人力資源管理體系中經(jīng)?？梢员皇聵I(yè)單位借鑒的理念和做法包括：

1.工作人員聘用制度。相比過去傳統(tǒng)的事業(yè)單位人事管理制度，現(xiàn)代事業(yè)單位并不像過去那樣做法死板，在設(shè)立崗位時缺乏層次性，崗位人員的流動性也較小，人員的基本來源都屬于上級組織分配或者調(diào)崗。在吸收人力資源管理中的聘用制后，越來越多的事業(yè)單位工作人員的工作形態(tài)由固定人變?yōu)榱撕贤霉?，不在受到身份管理的約束，而更多的將管理重心轉(zhuǎn)移至崗位管理，這樣會極大地調(diào)動員工工作的積極性。

2.日常管理對事不對人。過去傳統(tǒng)觀念中，事業(yè)單位屬于熱飯碗，很多人員擠破頭皮進入門檻后就被約定終生。這樣在管理上，留下了很多的缺陷。例如面對做錯事者，領(lǐng)導(dǎo)礙于情面不便批評指正。這樣的窘態(tài)無法激發(fā)工作人員的積極性，單位的工作效率毫無可談之處。如今，事業(yè)單位選擇在管理方式上搞創(chuàng)新突破，建立健全更多法制化規(guī)范化的管理手段，有力的存進了事業(yè)單位的發(fā)展。

3.管理內(nèi)容和形式改變。傳統(tǒng)的事業(yè)單位人事工作，基本將員工從入職到退休直至死亡的所有事宜都管理在冊，工作量大，內(nèi)容繁瑣。現(xiàn)如今，員工通過聘用制上崗后，通過勞動合同建立了平等的關(guān)系，摒棄了行政隸屬等管理關(guān)系，無疑為事業(yè)單位的員工之間增加了更緊密的聯(lián)系。

二、做好新形勢下事業(yè)單位人事工作的必要性

事業(yè)單位人事工作是事業(yè)單位一項重要的基礎(chǔ)工作，加強事業(yè)單位人事管理，一方面可以不斷優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，科學(xué)配置人力資源，提升資源利用效能，進而為組織發(fā)展提供強大的人力支持，另一方面也有助于更好地監(jiān)理人事管理工作和其他工作的有機聯(lián)系，將人力資源管理工作和組織的其他工作進行有效融合，實現(xiàn)人事相宜、人崗匹配，為事業(yè)單位目標的達成等奠定基礎(chǔ)。

三、新形勢下事業(yè)單位人事工作面臨的問題

事業(yè)單位目前主要是由國家黨政機關(guān)相關(guān)部門進行垂直管理的，工作性質(zhì)主要以公益性為主，不以盈利為目的，傳統(tǒng)的人事工作主要是為計劃經(jīng)濟服務(wù)的，隨著對外改革開放政策的實施，市場經(jīng)濟的推行，對于事業(yè)單位各項工作提出了新的挑戰(zhàn)，如何正確地選人用人，提升人才發(fā)展質(zhì)量，更好地服務(wù)社會發(fā)展，成為事業(yè)單位人事工作關(guān)注的重點。目前事業(yè)單位人事工作面臨的問題主要有：

1.人才引進制度不夠靈活，缺乏自主性。事業(yè)單位人事工作一項重要的內(nèi)容就是人才的引進，針對事業(yè)單位的工作性質(zhì)、發(fā)展要求不斷引進更多高素質(zhì)、專業(yè)型人才充實到隊伍中，才能更好地推動事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

目前事業(yè)單位在人才引進方面依然延續(xù)傳統(tǒng)的進人制度，有的是直接上級部門指派的人員，不能結(jié)合事業(yè)單位自身的實際，隨時進行人才的引用，事業(yè)單位人員崗位比較穩(wěn)定，他們占有一定的編制，如果進人需要申請，超編也不能隨便進人，不能結(jié)合事業(yè)單位自身實際合理靈活引進人才，不利于各項工作的開展。此外有的員工年齡較大，長期工作態(tài)度消極，對于這部分如何進行崗位調(diào)整等也需要綜合考量，難以提升用人效能。

2.沒有引入現(xiàn)代化人力資源管理理念，績效考核、薪酬管理等方面還需要不斷完善。人事工作的開展，需要相關(guān)的專業(yè)人才來從事，目前事業(yè)單位人事工作人員往往身兼數(shù)職，他們的理念等不夠先進，沒有結(jié)合事業(yè)單位自身實際引進現(xiàn)代化的人力資源管理理念，現(xiàn)有的績效管理制度體系不斷科學(xué)，薪酬福利管理制度沒有充分體現(xiàn)崗位的價值，在人員職位晉升等方面還存在諸多的限制，影響了人員工作積極性。

3.培訓(xùn)工作有待加強。目前事業(yè)單位在培訓(xùn)工作的組織方面沒有充分結(jié)合崗位的需求和事業(yè)單位的發(fā)展目標進行統(tǒng)籌安排，缺乏針對性的培訓(xùn)需求分析，從而導(dǎo)致培訓(xùn)工作一定程度上流于形式，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的功能。

四、新形勢下優(yōu)化事業(yè)單位人事工作的建議

為了進一步提升事業(yè)單位人事管理水平，充分發(fā)揮人力資源工作價值，建議從以下幾個方面優(yōu)化人事工作：

1.完善招聘管理制度，提高培訓(xùn)力度。一方面要在政策允許的前提下探索多元化的招聘用人機制，打破現(xiàn)有的用人格局，根據(jù)事業(yè)單位需求，爭取更多的選人用人計劃，在公開招聘等工作中加強德育、專業(yè)等方面的全面考核，提高選人質(zhì)量，積極探索外部聘請專家等用人模式，為組織發(fā)展提供更好的人力支持，另一方面加強人員培訓(xùn)，針對不同崗位需求和業(yè)務(wù)發(fā)展實際，建立系統(tǒng)科學(xué)的人才培訓(xùn)體系，加強資格認證和繼續(xù)教育等工作，提高培訓(xùn)成效。

2.引進先進的現(xiàn)代化人力資源管理理念。事業(yè)單位要緊跟形勢變化，樹立以人為本的管理理念，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國有企業(yè)以及民營企業(yè)在人力資源管理方面的經(jīng)驗，結(jié)合事業(yè)單位自身的實際，在充分深入研究國家相關(guān)政策的前提下引進現(xiàn)代化人力資源管理理念，構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理工作體系，重視人才的引進、培養(yǎng)和利用等工作，切實發(fā)揮人員的主觀能動性，為員工成長發(fā)展營造良好的空間，給予他們更多的關(guān)懷，提高工作激情，提升組織績效和人力資源開發(fā)利用效能。

3.完善考核機制，提高薪酬管理科學(xué)化水平。一方面要建立以崗位為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化考核評價體系，細化考核指標，優(yōu)化考核流程，嚴格按照制度進行考核監(jiān)督，切實提高員工的積極性，獎優(yōu)罰劣，另一方面完善薪酬管理機制，建立多元化的多通道的薪酬晉升機制，為員工提供更多的選擇，提高職業(yè)規(guī)劃能力，激發(fā)工作潛能，鼓勵個人不斷成長，實現(xiàn)個人價值和組織價值的統(tǒng)一，提升凝聚力。

五、結(jié)束語

在國家進行事業(yè)單位體制改革的過程中，新形勢下事業(yè)單位人事工作發(fā)展情況備受關(guān)注。在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的工程中，事業(yè)單位體制改革的發(fā)展逐漸完善。新形勢下事業(yè)單位人事工作發(fā)展特點，已經(jīng)成為事業(yè)單位改革工作中的重點內(nèi)容之一。人事工作是事業(yè)單位管理的基礎(chǔ)性工作，在進行事業(yè)單位體制改革的環(huán)節(jié)，事業(yè)單位應(yīng)重視人事管理工作，有效的把握事業(yè)單位改革態(tài)勢，制定合理的管理方案，提高人事管理工作的效率。因此，在實際工作中，進行事業(yè)單位體制改革，應(yīng)重視事業(yè)單位人事工作發(fā)展特點這一內(nèi)容。

【參考文獻】

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