電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化運(yùn)行管理剖析

姚志璋

摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，電力行業(yè)也蓬勃發(fā)展起來。在電力行業(yè)的發(fā)展過程中，電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化工程意義重大，能夠有效調(diào)度和監(jiān)控電網(wǎng)，是確保電力企業(yè)工作穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。如何確保一體化工作有效助力電網(wǎng)效率的提升，可靠保證企業(yè)的日常運(yùn)營，是電力行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。目前，我國在電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化運(yùn)行管理模式上還不成熟，在具體工作措施落實(shí)上存在諸多問題。因此，針對(duì)一體化運(yùn)行的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)調(diào)度;監(jiān)控一體化;運(yùn)行管理

引言

隨著中國的工業(yè)產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展，社會(huì)對(duì)電力的需求越來越高，在帶動(dòng)國內(nèi)電力行業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，也讓電力企業(yè)承擔(dān)著越來越重的壓力。為了適應(yīng)社會(huì)的電力需求，電力行業(yè)正朝著智能化和信息化方向飛速邁進(jìn)。電力調(diào)度和監(jiān)控一體化管理模式在這種情況下應(yīng)運(yùn)而生。作為一種全新的管理模式，電力調(diào)度監(jiān)控一體化吸收了傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)勢，彌補(bǔ)了其中的不足，既能保障良好的供電質(zhì)量，又能提高電力運(yùn)轉(zhuǎn)的工作效率。

1電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化運(yùn)行管理特點(diǎn)

電力企業(yè)實(shí)行電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化運(yùn)行管理模式，為電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行和設(shè)備管理提供了便利。首先，優(yōu)化了電網(wǎng)運(yùn)行管理中的人力資源配置，將電網(wǎng)調(diào)度和監(jiān)控有效結(jié)合，簡化了電網(wǎng)運(yùn)行管理中的調(diào)度環(huán)節(jié)，減少了人力物力經(jīng)濟(jì)成本，為設(shè)備管理提供了便利。其次，提高了電網(wǎng)調(diào)度工作效率，電網(wǎng)調(diào)度工作人員可以通過對(duì)電網(wǎng)設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控，及使排除電網(wǎng)運(yùn)行中的故障，為電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性提供了保障。最后，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)系統(tǒng)高效化和集中化管理，通過電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化運(yùn)行管理，將電網(wǎng)運(yùn)行管理中的電網(wǎng)調(diào)度和設(shè)備監(jiān)控獨(dú)立分開完成，改變了傳統(tǒng)電網(wǎng)運(yùn)行管理中大量人員參與的狀況。

2電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化運(yùn)行管理存在的問題

2.1設(shè)備陳舊

調(diào)度和監(jiān)控一體化模式的推廣國內(nèi)電力企業(yè)中起步相對(duì)較晚，影響相關(guān)人員對(duì)一體化模式的認(rèn)識(shí)僅僅局限于節(jié)約資金的層面上，電力企業(yè)針對(duì)一體化模式所實(shí)施的措施也僅僅停留在將企業(yè)內(nèi)部調(diào)度部門和監(jiān)控部門進(jìn)行合并削減人員數(shù)量等內(nèi)容上，并未投入更多資源進(jìn)行支持，從而導(dǎo)致一些電力公司的電網(wǎng)調(diào)度和監(jiān)控設(shè)備已然使用陳舊的設(shè)備配置，無法滿足一體化管理模式的運(yùn)行需求，繼而導(dǎo)致電力企業(yè)在推行調(diào)度和監(jiān)控一體化時(shí)顯得力不從心。

2.2管理體系不完善

管理工作良好展開的前提是形成健全的管理體系，但在一體化工作中并沒有在體系上建立完善的規(guī)章制度。電力調(diào)度是管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮著重要的指揮作用。然而，在實(shí)際工作中電力調(diào)度常常因?yàn)闆]有專業(yè)的管理而被架空，因此在操作上企業(yè)沒有給出具體的規(guī)范措施和指導(dǎo)，調(diào)度人員的專業(yè)性大打折扣，工作過程也受到了嚴(yán)重影響。

2.3沒有專業(yè)的調(diào)度人員

因?yàn)闆]有專業(yè)的崗位規(guī)范和職責(zé)作為引導(dǎo)，設(shè)備落后陳舊，也因?yàn)檎{(diào)度工作的性質(zhì)，比較難以在短時(shí)間內(nèi)看到經(jīng)濟(jì)效益，所以管理者、基層工作人員對(duì)于電網(wǎng)調(diào)度工作不夠重視，工作效率低下，導(dǎo)致電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的工作缺乏專業(yè)性的高新技術(shù)人員而難以推進(jìn)。此外，一體化工程涉及的范圍大，涉及部門、人員多，在一體化工作中經(jīng)常會(huì)因?yàn)椴块T協(xié)調(diào)不佳，導(dǎo)致一體化工作難以推進(jìn)，專業(yè)人員對(duì)于技術(shù)性工作能力和溝通上無法同時(shí)協(xié)調(diào)，導(dǎo)致一體化工作展開困難。

3提高電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化運(yùn)行管理的措施

3.1更新設(shè)備設(shè)施

電力企業(yè)中的電網(wǎng)調(diào)度和監(jiān)控一體化是一項(xiàng)需要長期運(yùn)行的模式，其所涉及的工作細(xì)節(jié)較多，且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，推行難度大，因此電力企業(yè)需要在資源上給予一定的支持，最直接的方式就是對(duì)原有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新或維護(hù)，以此來保障一體化模式能夠得以穩(wěn)定運(yùn)行，電力企業(yè)在實(shí)施一體化管理模式時(shí)不能過度注重眼前的利益得失，雖然在一體化模式構(gòu)建的前期階段電力企業(yè)需要投入較多的資金來更新維護(hù)一體化模式運(yùn)行所需使用的設(shè)備設(shè)施，但從長遠(yuǎn)的角度上來看，此舉不僅可以顯著提高電力企業(yè)中電網(wǎng)調(diào)度和監(jiān)控作業(yè)的工作效率和質(zhì)量水平，同時(shí)也可以減少人力資源成本的支出，因此做好前期階段設(shè)備設(shè)施的更新和維護(hù)是明智之舉。此外，工作人員還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備投入的控制力度，在購進(jìn)新設(shè)備之前，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)、設(shè)備質(zhì)量、工作效率、使用年限、與電網(wǎng)一體化運(yùn)行的契合度等因素進(jìn)行嚴(yán)格地把控，以確保電力企業(yè)最終引進(jìn)的機(jī)械設(shè)備能夠在一體化模式中充分發(fā)揮作用。

3.2完善管理體系

健全的管理體系是保障整個(gè)調(diào)度工作穩(wěn)定運(yùn)行的根本。因?yàn)殡娏Φ恼{(diào)度監(jiān)控并非短期工作，整個(gè)管理流程運(yùn)行漫長，涉及的工作領(lǐng)域以及需要進(jìn)行配合的部門諸多。想要保證一體化工作的穩(wěn)定，部門與部門之間的協(xié)調(diào)配合非常重要。各部門間對(duì)調(diào)度和監(jiān)控的配合與支持，是提高整個(gè)工作效率的關(guān)鍵。在整個(gè)工作過程中，每一位工作人員需要負(fù)責(zé)的工作方向、工作內(nèi)容必須要有明確界定。在沒有清晰的崗位職責(zé)劃分的狀況下，管理層極易出現(xiàn)權(quán)力交叉，形成互相干涉的局面，對(duì)電力系統(tǒng)的運(yùn)行造成風(fēng)險(xiǎn)。綜上，電力調(diào)度監(jiān)控一體化工作的故障風(fēng)險(xiǎn)大、涉及部門多、人員職責(zé)復(fù)雜，所以整個(gè)管理工作存在很高的故障風(fēng)險(xiǎn)。因此，在建立用于管理系統(tǒng)正常運(yùn)行的體制時(shí)，企業(yè)需要再制備一套應(yīng)急預(yù)案，以便故障發(fā)生后可以立刻對(duì)其進(jìn)行處理，防止故障問題對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和發(fā)展帶來更大傷害。

3.3加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化運(yùn)行管理人員隊(duì)伍建設(shè)

在電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化運(yùn)行管理中，缺乏專業(yè)技術(shù)人員及工作人員綜合素質(zhì)有待提高是影響電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化運(yùn)行管理效率和質(zhì)量的重要因素。因此要加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化運(yùn)行管理人員隊(duì)伍建設(shè)，為電網(wǎng)系統(tǒng)正常運(yùn)行提供人才和技術(shù)支持。第一，加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化運(yùn)行管理人員的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)。首先，電力企業(yè)要根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行管理人員的實(shí)際情況，改善管理工作中的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，可以通過聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)工作人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。其次，電力企業(yè)要定期對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行管理人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員整體的技術(shù)水平。最后，要定期對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行管理工作人員進(jìn)行考核，通過考核進(jìn)一步提升工作人員的技術(shù)水平。第二，加強(qiáng)復(fù)合型人才的引進(jìn)。電力企業(yè)要加強(qiáng)復(fù)合型人才的引進(jìn)，完善電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化運(yùn)行管理模式，以科學(xué)、先進(jìn)的管理理念進(jìn)行電網(wǎng)運(yùn)行管理，提高電力企業(yè)供電服務(wù)水平。電力企業(yè)可以通過招聘的形式進(jìn)行復(fù)合型人才的引進(jìn)，提高電網(wǎng)運(yùn)行管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。

結(jié)語

雖然調(diào)度和監(jiān)控一體化的模式在短期之內(nèi)無法體現(xiàn)出較大的經(jīng)濟(jì)效益，但電力企業(yè)應(yīng)積極順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，從長遠(yuǎn)的角度來看待一體化模式的應(yīng)用優(yōu)勢，并針對(duì)一體化模式應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行積極的解決，從而使得該模式能夠在電力企業(yè)中發(fā)揮出真正的作用價(jià)值，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

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