現(xiàn)代企業(yè)管理中的團隊建設淺析

【摘要】近年來，隨著全球經(jīng)濟化的發(fā)展，各國企業(yè)的發(fā)展也在不斷的變革，現(xiàn)代化進程發(fā)展腳步的加快，使得企業(yè)也必須緊跟時代發(fā)展的腳步進行現(xiàn)代化管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中心企業(yè)要保證有足夠的凝聚力和明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標，才能使得現(xiàn)代企業(yè)在社會經(jīng)濟中穩(wěn)步發(fā)展。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中團隊建設被逐漸重視，通過對企業(yè)內(nèi)部定期進行團隊建設來增加企業(yè)的核心競爭力是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要舉措之一。

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);管理;團隊建設

引言：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與改革，逐漸推動著我國現(xiàn)代企業(yè)的變革?，F(xiàn)代企業(yè)的管理工作必須要隨著市場經(jīng)濟的不斷變化的情況進行不斷創(chuàng)新，隨之對現(xiàn)代企業(yè)的員工的要求也逐漸提升。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理中滲入了團隊建設工作，但是隨時企業(yè)的發(fā)展與市場經(jīng)濟的不斷變化，現(xiàn)代企業(yè)管理中團隊建設仍有一些問題存在。本文主要針對團隊建設的重要性、現(xiàn)代企業(yè)管理中團隊建設存在的問題及如何加強現(xiàn)代企業(yè)管理中心的團隊建設等問題進行闡述分析。

一、團隊建設概述

團隊建設是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的已李烈結構設計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。提升團隊的快樂能量向心力及更加優(yōu)化的合作模式。團隊建設是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)組織必須要有一個大家信得過的團隊領導，在其指引下，制定企業(yè)未來發(fā)展的遠景與使命，為組織制定清晰而可行性的奮斗目標?，F(xiàn)代企業(yè)良好的團隊建設首先要建立共同的奮斗目標，其次要樹立共同的人生價值觀，然后采取科學合理的工作方式，最后提升領導的組織協(xié)調(diào)能力和管理能力。

二、團隊建設的重要性

（一）團隊建設可以使團隊成員之間有效的進行優(yōu)勢互補

在企業(yè)的發(fā)展中每一個個體由于生活環(huán)境與自身智商等因素的影響都存在著較大的差異性，并且每個人都有優(yōu)缺點的存在。通過團隊建設可以讓團隊成員在有效的吸取其他成員身上的有點來彌補自己的不足之處，使團隊成員之間不斷的進行互相學習，促使自己不斷進步。其次在團隊建設中每一位成員都有清楚的定位，并且有共同的發(fā)展目標，擁有科學管理模式，從這種科學化的管理自身出發(fā)就能夠有效的激發(fā)團隊成員的自身優(yōu)勢，不斷的提升員工自身素質和工作效率，從而有效的提升企業(yè)的狠心競爭力。

（二）可以實現(xiàn)合作共贏

俗話說“三個臭皮匠頂個諸葛亮”人多智慧多，只要善于合作，去發(fā)揮合作和團隊的力量，就能夠取得成果。成功的人都善于合作，因為任何成功的人都不可能是一座孤島。當時社會就是一個競爭社會，只有通過合作才能使得企業(yè)成為最具競爭力的代表，其次隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟需要企業(yè)之間進行廣泛的經(jīng)濟交流，這同時離不開與各種類型的人事進行合作。合作的力量是難以預料的，一個團隊在合作之中往往能夠完成難以想象的是，因為合作并不是個人能力簡單的相加，而是在溝通與寫作中迸發(fā)更多能量的活動。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理中團隊建設存在的問題

（一）企業(yè)領導缺乏對團隊建設的重視

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中許多領導只注重了企業(yè)眼前利益，沒有考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展，對團隊建設工作的認識不夠，認為團隊建設是一種資源浪費。這不僅會使企業(yè)資金投入成本增多，還會導致企業(yè)內(nèi)部員工意識動搖。其次，在企業(yè)發(fā)展中許多領導對自己的定位存在錯誤，習慣的將企業(yè)的所有決策權力放在自己手中，不聽取其他人的意見，缺乏對下屬員工的信任，導致企業(yè)內(nèi)部員工之間也缺乏信任等問題。

（二）缺乏健全的管理體制和共同目標

優(yōu)秀的團隊建設工作必須要制定健全的管理體制和明確的發(fā)展目標，但是多數(shù)企業(yè)中由于領導缺乏對團隊建設工作的重視，缺少相關共同發(fā)展目標的制定，再加之企業(yè)團隊成員之間缺少信任，沒有健全的體制，導致內(nèi)部員工的執(zhí)行能力較差，許多細節(jié)的管理工作落實不到位，缺乏相應的監(jiān)督，導致團隊建設整體積極性不高，從而降低工作效率，對企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力也有著較大影響。

四、如何加強現(xiàn)代企業(yè)管理中的團隊建設

（一）制定明確共同目標

在現(xiàn)代企業(yè)團隊建設中首先要制定明確的共同目標，使得團隊有共同發(fā)展的方向。在共同目標的基礎上進行細化，細化到團隊成員個人，個人在根據(jù)自身實際情況制定個人發(fā)展目標，只有制定了明確的發(fā)展目標，才能使得團隊建設工作穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)的核心競爭力隨之得到提升。

（二）提升對團隊成員之間的信任程度，建立激勵政策

只有團隊成員之間有了較強的信任感，才能使得工作不斷進步，更有利于團隊之間進行協(xié)作。同時也緊跟時代發(fā)展的腳步，制定科學的激勵政策，對團隊員工進行相應的考評，并制定經(jīng)濟獎勵，來提升企業(yè)員工的工作熱情。

結語：綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的不斷變革，現(xiàn)代化企業(yè)管理中心團隊建設的意義就更加突出，針對現(xiàn)代企業(yè)管理中團隊建設的現(xiàn)狀，相關企業(yè)領導應制定明確的目標和科學化的管理手段進行管理，有效的提升企業(yè)的核心競爭力。

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作者簡介：季旭（1990.11—），男，滿族，籍貫：遼寧省沈陽人，遼寧何氏醫(yī)學院，助教，中共黨員，碩士學位，專業(yè)：東北大學MPA，研究方向：公共管理、醫(yī)療管理。

（遼寧何氏醫(yī)學院 遼寧省沈陽市 110163）