電廠施工安全管理中的精細(xì)化管理嘗試

覃輝

【摘 要】現(xiàn)階段，為了全面加強(qiáng)電廠施工水平，應(yīng)不斷提高施工過程安全管理能力，通過運(yùn)用精細(xì)化管理模式，有效地保證了電廠施工安全管理工作質(zhì)量。因此，作為相關(guān)工作人員，要有效的迎合時(shí)代發(fā)展，積極運(yùn)用精細(xì)化管理方式，全面加強(qiáng)電廠施工管理工作研究能力，從而提高施工進(jìn)度與質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】電廠;施工;安全管理;精細(xì)化

精細(xì)化管理是重要的管理方式，在工程建設(shè)過程，為了保證施工安全，需要不斷制定更加完善的精細(xì)化管理方案，科學(xué)地進(jìn)行精細(xì)化管理實(shí)踐，從而不斷創(chuàng)新精細(xì)化管理體系，有效地為電廠施工工作開展提供保證。本文對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行了分析，總結(jié)了電廠施工過程安全管理的重要性，通過進(jìn)一步分析，探索了運(yùn)用精細(xì)化管理方法開展施工安全管理工作的措施。

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理的理念較為前沿，具有明顯的個(gè)性化特征。若想高效實(shí)施精細(xì)化管理工作，便需科學(xué)劃分職能，細(xì)化分配各項(xiàng)工作內(nèi)容，側(cè)重提升工作的質(zhì)量。精細(xì)化管理具有規(guī)范化和個(gè)性化等方面的特征，實(shí)施精細(xì)化管理的目的在于促使企業(yè)迎合市場(chǎng)發(fā)展的需求，保障企業(yè)能夠獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理工作期間，首先需設(shè)置明確的目標(biāo)，在工作開展時(shí)嚴(yán)格依據(jù)目標(biāo)來(lái)使用各類管理手段，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)員工發(fā)揮協(xié)作能力，全面提升精細(xì)化管理的效果，推動(dòng)企業(yè)提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、電廠施工安全管理的重要性

提升電廠施工的安全管理工作效果具有更為深遠(yuǎn)的意義。從電廠角度來(lái)講，提高其施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量，可有效避免在施工期間出現(xiàn)安全事故的幾率，促進(jìn)企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)收益。從社會(huì)角度來(lái)講，提升電廠施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作水平，便需保證電廠的建設(shè)高質(zhì)量完成，同時(shí)提升工作實(shí)施的安全性，能夠滿足人們對(duì)電能的需求。如果電廠的施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全問題，便會(huì)直接對(duì)電廠建設(shè)的效率產(chǎn)生影響，導(dǎo)致工程難以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，甚至還會(huì)對(duì)相關(guān)領(lǐng)域帶來(lái)負(fù)面的影響。側(cè)重提升電廠施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作水平，可有效避免出現(xiàn)安全事故，為一線施工人員的生命安全提供保障。

三、電廠施工安全管理中的精細(xì)化管理的策略

（一）樹立精細(xì)化管理意識(shí)

電廠建設(shè)方需以保證工程質(zhì)量為前提，兼顧獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益?？蛇\(yùn)用精細(xì)化管理的手段來(lái)壓縮施工成本，提升資源配置的合理性。在此期間，管理人員需全面掌握精細(xì)化管理的相關(guān)理論知識(shí)，形成高度的責(zé)任意識(shí)，持續(xù)對(duì)自身的知識(shí)體系和意識(shí)進(jìn)行完善，通過不斷學(xué)習(xí)行業(yè)前沿的工作理念和先進(jìn)的管理手段來(lái)優(yōu)化管理工作的實(shí)施效果。由于工程建設(shè)的周期普遍較長(zhǎng)，各施工部門需保持高度的協(xié)調(diào)性，相互配合完成施工任務(wù)，保證工程建設(shè)的順利實(shí)施。

（二）制定精細(xì)化管理機(jī)制

形成更為完善的制度體系可作為電廠施工安全管理工作的前提保障，從對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行調(diào)查可知，目前多數(shù)事故的發(fā)生均由人為因素導(dǎo)致。部分施工人員由于操作不當(dāng)，提升了施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)系數(shù)。因此制定科學(xué)和精細(xì)的制度體系尤為關(guān)鍵。實(shí)施精細(xì)化的安全管理工作主要可從下述方面著手：第一，所建立的制度內(nèi)容需結(jié)合具體的施工條件和未來(lái)計(jì)劃進(jìn)行完善，并將制度要求落實(shí)到個(gè)人和各施工環(huán)節(jié)。要求所有參與施工的人員均需嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行操作，避免由于人為疏忽造成的安全事故發(fā)生。第二，建立權(quán)責(zé)分明、獎(jiǎng)懲明確的制度內(nèi)容，保證制度要求能夠細(xì)化落實(shí)，以制度指導(dǎo)員工的施工行為。第三，制度內(nèi)容需具有可行性。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，電力企業(yè)也在同步創(chuàng)新發(fā)展。在此背景下，制度內(nèi)容需結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特征進(jìn)行優(yōu)化，與生產(chǎn)流程緊密結(jié)合。管理者需主動(dòng)打破陳舊的理念，積極運(yùn)用現(xiàn)代化的建設(shè)模式組織項(xiàng)目生產(chǎn)，對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，提升制度的規(guī)范性和精細(xì)化水平，從而促使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）全面優(yōu)化安全精細(xì)化管理

在施工期間，需以合理的措施落實(shí)管理工作，保證工程建設(shè)的安全性。因此，管理工作需以全面和精細(xì)化管理為實(shí)施原則，隨時(shí)關(guān)注員工的身體狀況，同時(shí)依據(jù)天氣變化對(duì)工程的實(shí)施技術(shù)和進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，保證工程整體順利進(jìn)行。結(jié)合工程施工的具體進(jìn)展，制定更為科學(xué)的安全控制體系，讓所有一線人員均形成更高水平的安全意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到保證施工安全的重要意義。在具體開展施工期間，主動(dòng)以既定的規(guī)范和制度要求指導(dǎo)施工行為。在開展施工期間，可先制定可行性的工程規(guī)劃，明確劃分出不同的建設(shè)區(qū)域，并保證所有施工原料合理存放。同時(shí)施工人員還需側(cè)重保持施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔度，準(zhǔn)確標(biāo)記不同原料的類型。針對(duì)各崗位的施工人員設(shè)置相應(yīng)的操作規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)，促使所有施工人員均主動(dòng)依據(jù)規(guī)范開展施工操作。在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全防護(hù)，要求所有施工人員佩戴安全帽等防護(hù)設(shè)備，提高自我保護(hù)的意識(shí)，避免在施工期間造成人員或財(cái)產(chǎn)損失。施工方需持續(xù)提升施工人員的安全意識(shí)和技術(shù)水平，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作高度重視，從而達(dá)到降低施工現(xiàn)場(chǎng)的事故發(fā)生率的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著新時(shí)期發(fā)展，為了全面保證電廠施工安全管理工作開展效率，技術(shù)人員要結(jié)合具體工程項(xiàng)目，科學(xué)地采取更加完善的精細(xì)化管理方式，有效地提高工作認(rèn)識(shí)，從而為安全施工以及管理工作開展提供有效的建議。希望通過以上分析，能全面推進(jìn)電廠施工安全管理工作有效開展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王崇順.新建電廠基建期工程管理研究[J].中國(guó)設(shè)備工程，2019（20）：201-202.

[2]陳文科.淺談電廠基建施工安全管理建設(shè)思路[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019，27（25）：77.

[3]徐建偉.電廠工程施工管理優(yōu)化研究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2019（12）：177+239.

[4]劉志剛.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2019，26（02）：199-200.