關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析

王偉

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。而想要保證有條不紊地完成工程建設(shè)，就要加強(qiáng)施工管理，提升施工水平，積極應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)。當(dāng)前建筑工程施工管理中仍然存在一些不足，因此相關(guān)工作人員要明確施工管理的內(nèi)涵和重要作用，加強(qiáng)分析影響施工管理的各種因素，并且采取有效措施保證施工管理工作的落實(shí)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;對(duì)策

1影響建筑工程管理的主要因素

1.1制度體制因素

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，要想穩(wěn)定高效地推進(jìn)工程管理，就應(yīng)有健全的制度體系，如此各項(xiàng)的工作也就有了規(guī)范精細(xì)的指導(dǎo)。因建筑工程涉及內(nèi)容較多，例如設(shè)計(jì)和施工以及后續(xù)的質(zhì)量驗(yàn)收等，每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)要素都應(yīng)進(jìn)行精細(xì)全面地管理，且應(yīng)符合既定的國(guó)家以及行業(yè)所訂立的標(biāo)準(zhǔn)[1]。而每個(gè)區(qū)域又有著不同的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，因此在制度方面務(wù)必要進(jìn)行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，這樣才能切實(shí)地保障相關(guān)管理工作的穩(wěn)定和高效。就我國(guó)當(dāng)前的基本情況來(lái)看，很大一部分的施工企業(yè)并沒(méi)有健全的制度，通常都是由上級(jí)部門(mén)統(tǒng)一管理，處在被動(dòng)管控的條件下，日常的管理往往極為松散，甚至于一些單位為了節(jié)約成本在管理工作上極盡縮減配置，這樣的一些不良的情況都使得施工管理以及監(jiān)管難以達(dá)到理想的效果。

1.2人員因素

對(duì)于建筑工程的管理工作來(lái)說(shuō)因具體操作的過(guò)程中會(huì)涉及到諸多的因素和一些不良的影響，因此往往會(huì)對(duì)管理工作進(jìn)行細(xì)化處理，通過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)的劃分完成高效的管理。如此既能便捷化地推進(jìn)管理和控制，同時(shí)也能有效地規(guī)避和防控可能出現(xiàn)的不良情況。對(duì)于建筑工程的管理工作來(lái)說(shuō)，要想切實(shí)地保障具體管理工作的穩(wěn)定和高效，就應(yīng)有足夠的管理人員和達(dá)到既定的配置要求，管理人員始終是管理工作高效推進(jìn)的重要基礎(chǔ)，因此務(wù)必要高度重視。盡管大部分的管理人員在學(xué)歷和素質(zhì)層面都符合既定的工作要求，且應(yīng)嚴(yán)格按照既定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。但是就專(zhuān)業(yè)層面上來(lái)看，仍舊有一些員工并未達(dá)到既定的要求，如此也就使得相關(guān)的管理工作難以穩(wěn)定落實(shí)。

1.3材料因素

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，施工材料的質(zhì)量務(wù)必要引起高度的重視，而這也是建筑工程施工質(zhì)量能夠切實(shí)保障的一個(gè)重要基礎(chǔ)。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，施工材料無(wú)疑是最為重要的組成部分，而施工的正常推進(jìn)也與其息息相關(guān)，因此務(wù)必要高度重視。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量也與施工材料的質(zhì)量直接相關(guān)，因此要想切實(shí)地保障工程整體性質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，就應(yīng)重視施工材料的質(zhì)量，這樣整個(gè)的施工以及每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)才會(huì)更為科學(xué)高效。另外，施工材料進(jìn)場(chǎng)和使用之前還應(yīng)落實(shí)好質(zhì)量的檢測(cè)，這樣后續(xù)的施工才會(huì)更為高效安全，以往可能存在的不良的安全隱患也能得到有效地規(guī)避。

1.4設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備是建筑工程日常管理以及具體施工過(guò)程中都應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，只有落實(shí)好這方面的工作，整個(gè)的施工以及各個(gè)環(huán)節(jié)的推進(jìn)才會(huì)更為穩(wěn)定高效。當(dāng)前的工程施工對(duì)機(jī)械設(shè)備有著很大的依賴(lài)度，而要想高效地推進(jìn)工程施工就應(yīng)落實(shí)好機(jī)械設(shè)備的管理和性能維護(hù)，這樣整個(gè)的施工才會(huì)更為高效[2]。然而，因機(jī)械設(shè)備的類(lèi)型和型號(hào)比較多樣，因此極易出現(xiàn)混淆等不良的情況，鑒于此就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的精細(xì)管理，這樣即能使其在工程施工過(guò)程中發(fā)揮出最佳的效用。

2建筑工程管理優(yōu)化對(duì)策

2.1完善管理制度

對(duì)于管理工作來(lái)說(shuō)，要想構(gòu)建完善高效的管理機(jī)制，就應(yīng)形成和設(shè)立規(guī)范化的管理機(jī)構(gòu)，且應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作的所需配置專(zhuān)業(yè)的工作人員，這樣管理工作即能穩(wěn)定高效地推進(jìn)下去。而相關(guān)的管理部門(mén)也應(yīng)充分地認(rèn)識(shí)到各自職責(zé)，且應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)合和協(xié)調(diào)。與此同時(shí)，還應(yīng)制訂規(guī)范高效的制度，以為相關(guān)管理工作科學(xué)高效地推進(jìn)提供基礎(chǔ)的保障，如此相關(guān)的工作也就有了規(guī)范化的約束和控制，但凡出現(xiàn)不良的情況即能照章處理。另外，還應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備以及施工材料的精細(xì)管理，且應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的合作，如此工程施工也就有了強(qiáng)有力的切實(shí)保障。

2.2提升管理人員的綜合素質(zhì)

首先，相關(guān)建筑企業(yè)要從建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展需求出發(fā)，積極引進(jìn)具有專(zhuān)業(yè)綜合管理素質(zhì)的復(fù)合型管理人才，從而不斷提升建筑企業(yè)的整體工程管理水平。其次，建筑企業(yè)要提高管理人員的職業(yè)安全意識(shí)，一方面質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)要做好相關(guān)內(nèi)容的知識(shí)宣傳，另一方面相關(guān)管理部門(mén)要定期組織開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理知識(shí)講座，組織企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員互相分享項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員之間的溝通交流[3]。此外，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)造價(jià)人員的培養(yǎng)力度，從而保證建筑企業(yè)預(yù)算管理工作的科學(xué)性和合理性，相關(guān)工程建設(shè)部門(mén)要對(duì)所有的工程預(yù)算管理工作者進(jìn)行定期的技術(shù)培養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，對(duì)其預(yù)算專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養(yǎng)進(jìn)行相應(yīng)的強(qiáng)化和提升，從而不斷提升造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)能力。

2.3優(yōu)化建筑施工方案

目前，業(yè)內(nèi)很多建筑設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)建筑工程造價(jià)的一些決定性因素都存在比較一致的理論認(rèn)識(shí)，雖然建筑施工設(shè)計(jì)階段的直接造價(jià)成本的主要支出已經(jīng)占據(jù)了建筑工程造價(jià)的絕大部分，但是建筑設(shè)計(jì)方案對(duì)所有構(gòu)成直接造價(jià)成本主要支出部分的建筑原材料的種類(lèi)、規(guī)格以及使用量等具有重要的影響，建筑施工方案直接決定了建筑施工所有使用的工程技術(shù)設(shè)備成本和工程管理措施成本。因此相關(guān)建筑企業(yè)需要根據(jù)我國(guó)一些相關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行前期建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程設(shè)計(jì)招標(biāo)，從而幫助項(xiàng)目建設(shè)方在工程項(xiàng)目正式確立之后及時(shí)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目決策的綜合優(yōu)化，從而有效降低建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)，并為建筑工程項(xiàng)目的前期施工設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管理控制，為工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作創(chuàng)造更好的項(xiàng)目工作管理?xiàng)l件，最終降低建筑企業(yè)成本管理和工程造價(jià)的控制難度。

2.4保證原材料質(zhì)量

每個(gè)建筑工程施工企業(yè)都應(yīng)做好材料運(yùn)輸、儲(chǔ)存等方面的規(guī)定，避免施工現(xiàn)場(chǎng)流入不合格的材料。材料管理人員在儲(chǔ)存材料時(shí)要貫徹落實(shí)領(lǐng)料制度，詳細(xì)、準(zhǔn)確地記錄領(lǐng)料數(shù)量、規(guī)格等信息，及時(shí)對(duì)退庫(kù)的材料進(jìn)行整理入庫(kù)[4]。材料管理人員還要加強(qiáng)對(duì)材料性能、特點(diǎn)的了解，根據(jù)材料的特點(diǎn)合理儲(chǔ)存材料，比如鋼筋材料要放在干燥的位置避免生銹，水泥材料要放在干燥通風(fēng)的位置避免潮濕硬化。

2.5加強(qiáng)施工設(shè)備管理

在采購(gòu)施工設(shè)備前要加強(qiáng)對(duì)施工方案的分析，明確工程所需設(shè)備規(guī)格、數(shù)量，確定應(yīng)當(dāng)采購(gòu)和租賃的設(shè)備，并加強(qiáng)對(duì)設(shè)備廠(chǎng)家的考核，要保證設(shè)備租賃廠(chǎng)家或者生產(chǎn)廠(chǎng)家有相關(guān)資質(zhì)，并且對(duì)設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行核查。在設(shè)備采購(gòu)或者租賃后要定期進(jìn)行檢修和調(diào)試，保證設(shè)備在施工中能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生故障影響施工質(zhì)量和進(jìn)程。此外，對(duì)于租賃的設(shè)備，要注意明確租賃的時(shí)間，避免過(guò)早入廠(chǎng)影響施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，在完工后盡快退回，避免浪費(fèi)租用資金。

綜上所述，建筑施工管理效果直接影響著建筑質(zhì)量和安全，施工企業(yè)要不斷提升管理水平，加強(qiáng)人員、材料、設(shè)備等諸多因素的管控，積極改進(jìn)、創(chuàng)新、優(yōu)化建筑工程施工管理措施，以保證建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王玉芹.對(duì)建筑工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策的綜合探討[J].建材與裝飾，2019（33）：175-176.

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[3]張俊卿.工程經(jīng)濟(jì)視角下工程項(xiàng)目管理問(wèn)題[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘，2019（21）：51-52.

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