建筑工程項(xiàng)目管理中精細(xì)化管理模式的有效運(yùn)用

劉井超 盧續(xù)科

摘要：建筑工程管理的影響因素很多，相關(guān)人員要對其進(jìn)行仔細(xì)的分析，從而不斷提升建筑工程的管理水平。文章對影響建筑工程管理的主要因素進(jìn)行了分析，并提出了加強(qiáng)建筑工程管理的措施，供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程 精細(xì)化管理

引言

精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的管理理念和方法，能夠?qū)崿F(xiàn)各部門及人員的組織協(xié)調(diào)，在資源優(yōu)化配置與高效利用中創(chuàng)造良好的效益。建筑工程作為現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，其建設(shè)周期較長且投資巨大，如何選擇合理的項(xiàng)目管理模式以增強(qiáng)整體管控效果，成了當(dāng)前面臨的主要問題。精細(xì)化管理模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用取得了明顯成效，相較于傳統(tǒng)的粗放式管理方式而言，可以對工程全過程和全周期實(shí)施管控，真正提高整體管理效率和質(zhì)量。

1建設(shè)管理及施工過程中存在的問題

1.1質(zhì)量監(jiān)督體系不健全

由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競爭也越來越激烈。在激烈的競爭背景之下，建筑行業(yè)的施工質(zhì)量就成為了影響建筑企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。要對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，就必須建立一套完整的監(jiān)督管理體系，這是開展施工工作的前提和基本。而現(xiàn)在大部分的建筑行業(yè)，都存在監(jiān)督體系不完善的情況。在施工過程中，偷工減料、各部門之間相互包庇的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，建筑企業(yè)存在監(jiān)管漏洞。這些漏洞對工程質(zhì)量產(chǎn)生了非常不利的影響，同時(shí)也降低了施工效率，使企業(yè)利益受到損害[1]。

1.2施工過程質(zhì)量監(jiān)督管理不嚴(yán)

在建筑工程整體施工期間，施工人員未按照規(guī)定嚴(yán)格施工，存在違規(guī)操作的行為。在這種情況下，由于建筑工程施工工作未按照我國的法律法規(guī)和嚴(yán)格程序執(zhí)行和開展，也沒有辦理相關(guān)的手續(xù)，在施工中比較盲目。有些建筑工程施工圖紙未通過嚴(yán)格審核就應(yīng)用到施工中，同時(shí)，也沒有按照圖紙要求施工，未按照具體的執(zhí)行順序?qū)嵤┣沂褂玫募夹g(shù)措施不合理等，無法保證工程的總體質(zhì)量;隱蔽工程也沒有做出合理驗(yàn)收就進(jìn)入到下一個(gè)工程。這些問題的產(chǎn)生都影響了工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。施工方由于管理缺陷等原因?qū)е孪掳l(fā)的指令復(fù)雜繁多，許多內(nèi)容落實(shí)困難。其次施工措施不正確，沒有采取工程建設(shè)中需要采取的措施。

1.3工作人員自身素質(zhì)普遍偏低

在建筑工程施工過程中，施工中的工作人員以農(nóng)民工為主。對于這一部分的人員來說，其專業(yè)技能的掌握程度與專業(yè)人員相差較大，甚至有些工作人員對所從事的施工過程中的建筑物體缺乏基本的了解，操作過程不規(guī)范，這就導(dǎo)致工程施工過程中存在施工質(zhì)量無法達(dá)到應(yīng)用施工水平的現(xiàn)象。

2建筑工程項(xiàng)目管理中精細(xì)化管理模式的有效運(yùn)用策略

2.1安全管理

安全是生產(chǎn)的第一要義，只有在保障安全的前提下，才能使各項(xiàng)施工的推進(jìn)更加高效，也是保障施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本的關(guān)鍵。對當(dāng)前安全管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)整，明確施工安全主管和經(jīng)理的職責(zé)，防止由于人員疏忽而引發(fā)的安全事故。在施工現(xiàn)場應(yīng)該定期組織教育培訓(xùn)活動(dòng)，明確施工中的隱患問題及重點(diǎn)防控區(qū)域，構(gòu)建完善的安全管理體系，增強(qiáng)不同部門及崗位員工的安全意識(shí)。加強(qiáng)對相關(guān)安全知識(shí)和技能的宣傳，營造良好的施工氛圍，強(qiáng)化安全管理責(zé)任意識(shí)與能力。構(gòu)建獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于不遵守安全管理規(guī)定的人員進(jìn)行處罰，以提高其重視程度。

2.2施工人員精細(xì)化

對于現(xiàn)場施工技術(shù)人員來說，實(shí)行精細(xì)化管理模式首先要從專業(yè)技術(shù)方面著手，完善施工技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理體系，將現(xiàn)場施工細(xì)則和施工技術(shù)操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)納入培訓(xùn)教程之中，經(jīng)過長期及多次的培訓(xùn)加強(qiáng)施工人員的理解和掌握，另外還可以安排施工人員到高校平臺(tái)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高精細(xì)化意識(shí)。如果項(xiàng)目工期緊張，可以安排導(dǎo)師進(jìn)場培訓(xùn)，或者利用互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)，保證施工人員的定期培訓(xùn)，強(qiáng)化精細(xì)化施工管理理念。對于新進(jìn)施工人員，可以由老員工帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理理念，奠定企業(yè)精細(xì)化施工管理基礎(chǔ)[2]。

2.3各階段精細(xì)化管理

合同階段：合同簽訂時(shí)，要認(rèn)真仔細(xì)分析研究合同內(nèi)容條款，檢查合同中是否存在漏洞，規(guī)避以后可能存在的利益糾紛問題，同時(shí)根據(jù)該建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和所處環(huán)境，提前明確合同風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)則，以此提高項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理質(zhì)量;施工前項(xiàng)目管理：施工企業(yè)要詳細(xì)編寫工程計(jì)劃和管理目標(biāo)，各項(xiàng)施工計(jì)劃要盡量細(xì)化，目標(biāo)要明確并合理分解，對于進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備及材料等各項(xiàng)資金需求計(jì)劃要細(xì)化，以便施工管理中將責(zé)任能夠落實(shí)到個(gè)人，達(dá)到精細(xì)化管理工作穩(wěn)步推進(jìn)的目的;施工管理階段：施工人員要根據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理工作，保證自審和互審不受影響，提高施工前圖紙的精細(xì)化管理質(zhì)量。具體施工中，要結(jié)合施工質(zhì)量安全、施工進(jìn)度及施工成本進(jìn)行精細(xì)化管理，安排專業(yè)人員對各項(xiàng)工作進(jìn)行核實(shí)與跟進(jìn)。最后，在施工完成階段，管理人員要再次對工程全過程管理進(jìn)行全方位、全面總結(jié)，找出精細(xì)化管理的不足之處，并及時(shí)改正。

2.4進(jìn)度管理

建筑工程項(xiàng)目必須在規(guī)定的期限內(nèi)竣工，否則會(huì)導(dǎo)致后續(xù)沖突或者矛盾問題的出現(xiàn)。在精細(xì)化管理模式下，應(yīng)該對進(jìn)度管理目標(biāo)進(jìn)行合理確定，同時(shí)結(jié)合不同階段的工作要點(diǎn)對目標(biāo)進(jìn)行劃分，確保資源供給的充足性與及時(shí)性，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求實(shí)施全程化管控。及時(shí)對工程建設(shè)中的進(jìn)度影響因素進(jìn)行總結(jié)與分析，了解其影響特點(diǎn)及程度，從而采取有效的糾偏措施。施工周期、管理流程等，也會(huì)對施工進(jìn)度造成影響，因此，可以將橫道圖比較法和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃法等應(yīng)用于精細(xì)化管理模式當(dāng)中，增強(qiáng)進(jìn)度管理與控制實(shí)效性。

結(jié)束語

精細(xì)化管理模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，可以有效增強(qiáng)整體管控能力，降低項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，因此受到業(yè)內(nèi)人士的廣泛歡迎。在實(shí)踐工作中，應(yīng)該遵循戰(zhàn)略規(guī)劃原則、明確目標(biāo)原則和協(xié)調(diào)發(fā)展原則，以確保精細(xì)化管理模式的良好執(zhí)行效果。明確進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和環(huán)境管理中的各個(gè)要點(diǎn)，促進(jìn)精細(xì)化理念的全面落實(shí)，促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

參考文獻(xiàn)：

[1]王海林.精細(xì)化管理在建筑工程管理中的作用研究[J].居舍，2021（08）：116-117.

[2]羅娥櫻.精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的實(shí)踐研究[J].房地產(chǎn)世界，2021（04）：99-100.

[3]張榮朋.精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].居舍，2021（05）：124-125+151.