淺析醫(yī)療建筑設(shè)計進(jìn)展遲緩的原因及對策

摘要：本文對造成醫(yī)療建筑設(shè)計進(jìn)展緩慢的諸多原因進(jìn)行分析，從規(guī)劃論證、項目管理人員專業(yè)素養(yǎng)及責(zé)任心、決策運(yùn)行機(jī)制等方面提出改進(jìn)建議，為改進(jìn)醫(yī)療建筑設(shè)計進(jìn)展緩慢問題和加快項目建設(shè)，提供相關(guān)參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療建筑;設(shè)計進(jìn)展遲緩;探析

Abstract： This paper analyzes the reasons for the slow progress in the design of medical buildings， and puts forward suggestions for improvement from the aspects of planning demonstration， professional quality and responsibility of project management personnel， and decision-making operation mechanism， so as to provide relevant references for improving the slow progress in the design of medical buildings and accelerating the construction of projects.

Key words：Medical building;Design progress is slow;The article

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，現(xiàn)代醫(yī)療建筑整體空間越來越龐大，使用功能越來越復(fù)雜，醫(yī)療工藝越來越精密，設(shè)計工作的重要地位日漸凸顯。但在實(shí)際工作中，一些醫(yī)療建筑項目立項批復(fù)后，設(shè)計進(jìn)展緩慢，施工圖紙遲遲不能交付，整個項目周期嚴(yán)重滯后，給項目按期使用帶來較大影響。如何高效、如期的完成設(shè)計工作，從而推動整個項目高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成，成為我們不得不面對的一道思考題。

一、存在的問題分析

建筑設(shè)計進(jìn)度對整個建筑的建設(shè)周期，起到非常重要的作用。如果設(shè)計的不到位、不及時，將導(dǎo)致整體項目進(jìn)展緩慢。究其原因，必然是多種因素產(chǎn)生的疊加效應(yīng)，這需要我們仔細(xì)研究、認(rèn)真對待。

1、缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃及科學(xué)論證。很多醫(yī)院沒有整體的長期發(fā)展規(guī)劃、長遠(yuǎn)目標(biāo)定位不清晰、不具體，存在設(shè)計前缺乏科學(xué)細(xì)致的論證、倉促上項目、經(jīng)費(fèi)申請不充足等現(xiàn)象，必然在設(shè)計階段耗費(fèi)大量時間，必然存在潛在的一些問題及實(shí)施上的困難。

2、前期缺乏與規(guī)劃等行政審批部門有效溝通。許多項目在立項批復(fù)、設(shè)計招標(biāo)及完成設(shè)計報規(guī)方案后，方去規(guī)劃等相關(guān)行政審批部門咨詢溝通報批事項，再對行政審批部門提出的問題意見，反復(fù)修改、來回溝通，延誤了設(shè)計工作進(jìn)程。

3、醫(yī)院團(tuán)隊的項目管理能力欠缺。由于醫(yī)療建筑專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜、要求高，從而對醫(yī)院項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)也有較高要求。實(shí)際案例中，許多醫(yī)院項目管理人員專業(yè)知識匱乏，思考問題不全面、不細(xì)致，只會充當(dāng)“二傳手”，無法提出合理有效建議，一定程度上滯后了項目進(jìn)度。

4、設(shè)計方案反復(fù)修改、不能盡快定性。醫(yī)療建筑一般涉及部門、科室較多，矛盾突出。一些科室無法站在全局的角度看問題，從自己的“一畝三分地”出發(fā)，希望自己科室的利益最大化，難以短時期內(nèi)形成統(tǒng)一有效的共識，導(dǎo)致不斷調(diào)整規(guī)劃布局、設(shè)計方案，無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

5、缺乏行之有效的運(yùn)行決策機(jī)制。一些醫(yī)療工程，在實(shí)施過程中，缺乏專項領(lǐng)導(dǎo)小組，沒有建立專項管理流程及制度。出現(xiàn)問題需要溝通解決時，仍然按照日常行政慣例解決問題，特別是在設(shè)計方案研究過程中，經(jīng)辦人員多頭請示、來回修改，耗費(fèi)大量時間、精力，疲于溝通，效率低下。

二、改進(jìn)的對策探討

設(shè)計工作是整個建設(shè)項目的先手棋，圖紙設(shè)計的高效與否成為直接決定項目成功的關(guān)鍵。因此，科學(xué)統(tǒng)籌，合理組織各方資源進(jìn)行論證設(shè)計，才能更好地推進(jìn)設(shè)計工作穩(wěn)步向前。

1、前期的規(guī)劃論證，是設(shè)計工作順利推進(jìn)的重要因素。作為醫(yī)院，應(yīng)超前做好總體規(guī)劃，規(guī)劃醫(yī)院發(fā)展前景，確定發(fā)展方向，明確科室設(shè)置清單，計算科室面積大小。在設(shè)計論證階段，首先應(yīng)充分了解臨床、醫(yī)技等科室需求及特殊要求，針對區(qū)域性科室患者數(shù)量及科室發(fā)展規(guī)劃建筑面積，在此基礎(chǔ)上邀請專業(yè)人員分類論證，根據(jù)咨詢、論證結(jié)果與設(shè)計單位交底后進(jìn)行各階段設(shè)計，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，盡量少走彎路。

2、加強(qiáng)項目管理人員專業(yè)素養(yǎng)及責(zé)任心，是設(shè)計工作順利推進(jìn)的關(guān)鍵因素。醫(yī)療建筑的設(shè)計與其他領(lǐng)域一樣，是門外漢不可涉足的。醫(yī)院應(yīng)在專業(yè)人才儲備方面下功夫，組織和鼓勵醫(yī)療項目管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，考取相關(guān)資格證，不斷提高個人專業(yè)素養(yǎng)，保證醫(yī)療建筑設(shè)計管理過程中的專業(yè)性和科學(xué)性，避免眼高手低現(xiàn)象的發(fā)生。此外，醫(yī)院相關(guān)人員也要加強(qiáng)責(zé)任心，及時領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，梳理相關(guān)需求，與設(shè)計人員高效對接，才能共同做好設(shè)計工作。

3、快速有效的決策運(yùn)行機(jī)制，是設(shè)計工作順利推進(jìn)的決定因素。作為醫(yī)療建筑的建設(shè)使用單位，領(lǐng)導(dǎo)要樹立大局意識和責(zé)任意識，增加工作的積極性和主動性。建立反饋問題、研究問題、解決問題的健全快速高效的運(yùn)行機(jī)制，成立工程建設(shè)項目專項領(lǐng)導(dǎo)小組，對設(shè)計工作中推動緩慢的癥結(jié)，集中研究，快速決策。建立健全一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作目標(biāo)管理責(zé)任制，提出完成任務(wù)的時限要求。通過快速高效的運(yùn)行機(jī)制，確保設(shè)計中各項工作部署真正得到快速貫徹和落實(shí)。

三、結(jié)束語

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“只有構(gòu)建起強(qiáng)大的公共衛(wèi)生體系，才能切實(shí)為維護(hù)人民健康提供有力保障”。因此，通過夯實(shí)設(shè)計工作基礎(chǔ)，支撐起為病人服務(wù)保障的大廈，提升醫(yī)療服務(wù)保障水平，才能更好地為建設(shè)健康中國、增進(jìn)人民健康福祉貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

[1]楊偉桐.淺談醫(yī)療建筑設(shè)計的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢.2019工程技術(shù)與設(shè)計.

[2]潘冬冬. 淺議建筑設(shè)計的重要作用.《中小企業(yè)管理與科技.上旬刊》2013年第09期.

【作者簡介】

姓名：趙永 出生年月—：1981.8 性別：男 民族：漢 籍貫：江蘇邳州 職務(wù)/職稱： 學(xué)歷：本科 研究方向：工程建筑管理 單位信息（單位全名）：中國康復(fù)研究中心 所在省市：北京市豐臺區(qū) 郵編 ： 100068