談我國(guó)基層衛(wèi)生人才管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略

華曉娟

摘要：醫(yī)療衛(wèi)生人才一直都是我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重要部分，只有具有優(yōu)秀的衛(wèi)生人才隊(duì)伍才能醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的積極發(fā)展做好準(zhǔn)備。因此，必須要強(qiáng)化基層衛(wèi)生人才管理工作，才能提升基層衛(wèi)生人才的整體水平，有效推動(dòng)基層衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)的積極進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：基層;衛(wèi)生人才管理;現(xiàn)狀;優(yōu)化

前言：從大部分基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展來看，優(yōu)秀的衛(wèi)生人才比較少，相關(guān)醫(yī)療設(shè)施也不夠完整，整體的醫(yī)療技術(shù)水平也得不到有效提升，導(dǎo)致當(dāng)?shù)厝罕姳容^愿意選擇去大型醫(yī)院就診，在一定程度上影響了新醫(yī)療改革在基層的發(fā)展，還不利于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)工作的開展。因此，需要做好基層衛(wèi)生人才管理工作，才可以提升基層衛(wèi)生人才的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平，為基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的積極發(fā)展提供保障。為此，文中對(duì)基層衛(wèi)生人才管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，希望可以為提升基層衛(wèi)生人才管理水平的研究提供一點(diǎn)幫助。

一、基層衛(wèi)生人才對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展的重要作用

對(duì)所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說，只有具有高水平的人才隊(duì)伍，才可以在很大程度上提升醫(yī)院整體的服務(wù)水平，而基層醫(yī)院與當(dāng)?shù)厝罕姷纳眢w健康密切相關(guān)，基層醫(yī)院必須要組好衛(wèi)生人才的管理工作，才能有效促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重心下移發(fā)展，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)的均等化發(fā)展，從而推動(dòng)農(nóng)村衛(wèi)生建設(shè)發(fā)展，在最大程度上幫助基層群眾緩解看病困難、看病貴的狀況，努力為基層群眾提供更加方便的、經(jīng)濟(jì)的公共衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)[1]。

二、基層衛(wèi)生人才管理現(xiàn)狀分析

1.基層衛(wèi)生人才總量比較少

大部分優(yōu)秀的醫(yī)療衛(wèi)生人才都會(huì)因?yàn)榛鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展空間小 、工資低、醫(yī)療設(shè)施不夠全面等問題而選擇去大型醫(yī)院工作，不愿意留在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，使得基層衛(wèi)生人才總數(shù)比較少。

2.基層衛(wèi)生人才缺乏相應(yīng)的素養(yǎng)

從大部分基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人才的實(shí)際情況來看，幾乎都是大專生、中專生，很多都是初級(jí)職稱，而且中專學(xué)歷的醫(yī)生占了大部分，大專及以上的衛(wèi)生技術(shù)人員占比較少，高學(xué)歷的優(yōu)秀人才就更少了，而且還會(huì)受到招工方面、退伍軍人安置方面、家屬工方面等多種因素的影響，使得基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中存在很多非專業(yè)的衛(wèi)生技術(shù)人員，基層衛(wèi)生人才整體缺乏相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)。

3.基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層不重視人才管理工作

一部分基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員不重視人才管理工作，不能有效加強(qiáng)基層衛(wèi)生人才的進(jìn)修學(xué)習(xí)，不能及時(shí)改進(jìn)相關(guān)的人才管理觀念，也不能有效改進(jìn)相關(guān)的人才管理工作，大大降低了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平，限制了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的積極發(fā)展。

三、優(yōu)化基層衛(wèi)生人才管理工作的策略

1.重視基層衛(wèi)生人才管理工作

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要正確認(rèn)識(shí)人才管理工作，重視并落實(shí)好相關(guān)的衛(wèi)生人才管理工作，根據(jù)院內(nèi)的實(shí)際情況制定出合理的、科學(xué)的、有效的人才管理機(jī)制，為基層衛(wèi)生人才管理工作的順利、有序進(jìn)行提供保障，有效提升基層衛(wèi)生人才管理水平[2]。

2.調(diào)整基層衛(wèi)生人才的工資待遇

大部分醫(yī)療衛(wèi)生人才都會(huì)因?yàn)楣べY待遇選擇工作單位，因此，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)可以適當(dāng)調(diào)整基層衛(wèi)生人才的薪資待遇，也可以根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，針對(duì)工作量大、診療服務(wù)好、職業(yè)素質(zhì)好的衛(wèi)生人才，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的資金獎(jiǎng)勵(lì)，讓這些衛(wèi)生人才感受到自己的付出有回報(bào)，讓衛(wèi)生人才可以真實(shí)感受到自身對(duì)醫(yī)院的價(jià)值。對(duì)于愿意到邊遠(yuǎn)地區(qū)開展基層醫(yī)療服務(wù)的工作人員，要加大津貼補(bǔ)助，同時(shí)政府應(yīng)當(dāng)加大對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的支持力度，積極運(yùn)用相關(guān)政策來吸引優(yōu)秀衛(wèi)生人才，從而有效推動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的積極發(fā)展，為基層群眾提供較好的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

3.基層醫(yī)療衛(wèi)生單位要適當(dāng)調(diào)整自身的用人機(jī)制

基層醫(yī)療衛(wèi)生單位在招聘人才、雇傭人才的時(shí)候需要對(duì)人才進(jìn)行全方位的了解，確保聘用人才的能力水平可以滿足醫(yī)院的發(fā)展需求，同時(shí)在進(jìn)行人才管理的時(shí)候，需要按照人才的實(shí)際能力情況，將人才安排到合適的崗位，充分發(fā)揮人力資源作用，避免人才浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，對(duì)于表現(xiàn)良好的人才，需要對(duì)人才崗位進(jìn)行晉升調(diào)整，可以向縣級(jí)醫(yī)院申請(qǐng)，為基層醫(yī)院預(yù)留編制名額，從而吸引、留住衛(wèi)生人才[3]。此外，還可以鼓勵(lì)有能力的衛(wèi)生人才開發(fā)一些可以吸引患者的項(xiàng)目，有效增加優(yōu)質(zhì)醫(yī)生的收入，從而有效提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

4.加強(qiáng)衛(wèi)生人才的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人員，需要重視院內(nèi)衛(wèi)生人才的培訓(xùn)與進(jìn)修工作，可以讓縣級(jí)醫(yī)院的優(yōu)秀人才定期到醫(yī)院為院內(nèi)各個(gè)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，包括診斷方面、治療方面、護(hù)理方面的相關(guān)知識(shí)，也可以讓醫(yī)院各個(gè)人員在空余時(shí)間觀看相關(guān)的學(xué)習(xí)視頻，不斷提升基層醫(yī)院整體的服務(wù)水平[4]。此外，還可以給基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員提供外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，有效豐富院內(nèi)人才的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，不斷提升基層衛(wèi)生人才的專業(yè)水平，從而為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的積極發(fā)展提供優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。

5.加強(qiáng)與相關(guān)院校的溝通合作

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)重視并加強(qiáng)與省內(nèi)相關(guān)院校之間的溝通合作，積極引進(jìn)大專生與更高學(xué)歷的學(xué)生到基層醫(yī)療衛(wèi)生醫(yī)院進(jìn)行實(shí)習(xí)，這樣不僅可以為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供新鮮血液，同時(shí)還能在一定程度上緩解學(xué)生就業(yè)難的問題，從而推動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的積極發(fā)展[5]。

四、總結(jié)

要有效推動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的積極發(fā)展，就需要做好相關(guān)的管理工作，在最大程度上提升整體的管理水平，根據(jù)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的薪資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與相關(guān)院校的合作與交流，積極引導(dǎo)院校的優(yōu)秀人才到醫(yī)院實(shí)習(xí)，有效擴(kuò)大基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的招聘渠道，重視機(jī)構(gòu)內(nèi)部人才專業(yè)水平的提升培訓(xùn)，給予優(yōu)秀人才一定的晉升空間，在最大程度上為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供優(yōu)秀人才隊(duì)伍，為基層人民群眾提供更好的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]祝音飛. 加強(qiáng)基層衛(wèi)生技術(shù)人才培養(yǎng)管理的探討[J]. 中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2016，13（35）：34-36.

[2]何文秀. 思想政治工作在基層衛(wèi)生人才隊(duì)伍管理工作中的導(dǎo)向作用[J]. 決策與信息（下旬刊），2016（11）：106.

[3]郭曉東. 當(dāng)前基層公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)急管理若干問題的思考[J]. 中小企業(yè)管理與科技，2021（7）：158-159.

[4]王國(guó)橋，趙樂萌. 衛(wèi)生職業(yè)教育加強(qiáng)基層衛(wèi)生應(yīng)急人才隊(duì)伍的策略探討[J]. 現(xiàn)代職業(yè)教育，2021（11）：226-227.

[5]周琳. 基層衛(wèi)生事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策思考[J]. 新商務(wù)周刊，2020（20）：105，107.

（惠山區(qū)洛社鎮(zhèn)石塘灣衛(wèi)生院 ?江蘇無錫 ?214185）