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    高校財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的問題及對(duì)策分析

    2021-09-10 05:10:28高舒婷
    關(guān)鍵詞:高校問題對(duì)策

    高舒婷

    摘要:本文著重從高校內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不細(xì)化、財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能不足等問題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的對(duì)策,從而促進(jìn)高??沙掷m(xù)發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:高校;財(cái)務(wù)內(nèi)部管理;問題;對(duì)策

    內(nèi)部管理是組織精準(zhǔn)管理的核心目標(biāo),高等學(xué)校應(yīng)當(dāng)充分利用調(diào)整、監(jiān)管、規(guī)劃等手段,以此保證財(cái)務(wù)內(nèi)部的安全性和準(zhǔn)確性。目前,隨著我國(guó)加快發(fā)展高等教育戰(zhàn)略決策的全面實(shí)施,實(shí)現(xiàn)了規(guī)模不斷擴(kuò)大,辦學(xué)水平逐步提高,經(jīng)費(fèi)大幅投入增長(zhǎng)的目標(biāo)。因此高校的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理發(fā)生了巨大的變化,例如資金項(xiàng)目的多樣化,經(jīng)費(fèi)供求的矛盾化,財(cái)務(wù)核算的復(fù)雜化,財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)管理不善......這些問題將會(huì)嚴(yán)重制約高校的經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由此可見,建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部制度,培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力等等是促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理效能提升的必要對(duì)策,從而更好地服務(wù)于師生和保證教學(xué)科研的正常開展,對(duì)我國(guó)教育事業(yè)建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

    1.高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的主要問題

    1.1財(cái)務(wù)管理制度不健全

    當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,教育方面更是重中之重,健全完善的財(cái)務(wù)制度是高校財(cái)務(wù)工作的必要前提。從高校管理體制分析,高校是在管理自身財(cái)務(wù)的同時(shí),也要兼顧政府行政管理的要求和教育的社會(huì)功能。然而,不少高校仍使用傳統(tǒng)的管理制度,這就導(dǎo)致與快速發(fā)展的情況不相適應(yīng)。據(jù)了解,目前高校財(cái)務(wù)工作的主要依據(jù)是《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》以及《政府會(huì)計(jì)制度》,但這些制度僅僅提供了宏觀指導(dǎo),某些高校在實(shí)際業(yè)務(wù)中并沒有結(jié)合實(shí)際情況制定與本單位相符合的財(cái)務(wù)制度,這就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)人員在處理財(cái)務(wù)核算時(shí),沒有清晰明確的執(zhí)行依據(jù)。

    其次,高校的經(jīng)營(yíng)收入和捐贈(zèng)收入等其他經(jīng)費(fèi)來源不斷增加,資金來源渠道的多元化使高校財(cái)務(wù)管理對(duì)象不再單一,因此對(duì)整體的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了一定影響,無法提高教育投資的效益。如果資金使用得不到效益評(píng)價(jià),那么導(dǎo)致資金的浪費(fèi),無法實(shí)現(xiàn)資金使用效率最大化,高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)也會(huì)因此受到影響。

    1.2財(cái)務(wù)管理的資金風(fēng)險(xiǎn)控制

    風(fēng)險(xiǎn),即不確定性,是財(cái)務(wù)管理中的重要概念。那么,高校與企業(yè)是截然不同。隨著高校資金籌集日益多樣化、招生規(guī)模不斷擴(kuò)大、高校缺乏資金再生能力等問題,高校資金風(fēng)險(xiǎn)也隨之變大。

    1.2.1高校的資金主要收入是學(xué)費(fèi)收入,其次是財(cái)政補(bǔ)貼,所以高校的總收入份額很小,并不足以抵補(bǔ)支出。因此高校在取得金融機(jī)構(gòu)貸款后,由于貸款結(jié)構(gòu)不合理、貸款使用不當(dāng)或貸款管理不善,而使高校遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。目前,高校貸款的比重增加,融資成本上升,使高校面臨嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    1.2.2在投資風(fēng)險(xiǎn)下,高校的投資更側(cè)重于教學(xué)、科研以及基建等項(xiàng)目上。如今,社會(huì)對(duì)教學(xué)質(zhì)量水平、科研項(xiàng)目成果的需求日益增長(zhǎng),高校在日常開支運(yùn)營(yíng)中同時(shí)要兼顧教學(xué)和科研的支出。其次,基建項(xiàng)目的合理性也是直接影響著高校的辦學(xué)水平與質(zhì)量。若高校自身定位不清,缺乏科學(xué)論證,則會(huì)導(dǎo)致盲目投資和重復(fù)建設(shè),從而不能取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,將會(huì)造成巨大的還貸壓力。

    1.2.3當(dāng)前,高校的辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大,教育教學(xué)成本不斷增加,與此同時(shí)學(xué)校軟硬件與學(xué)生數(shù)要必須同比增長(zhǎng),高校就會(huì)出現(xiàn)教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施不足,師生比不平衡,生均圖書擁有量不足等情況,導(dǎo)致教育教學(xué)質(zhì)量下降,科研能力減弱,辦學(xué)效益低下,從而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    1.3財(cái)務(wù)核算復(fù)雜化,人員業(yè)務(wù)水平不足

    1.3.1高校財(cái)務(wù)人員占比率低。高校的快速發(fā)展,辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大,財(cái)務(wù)人員的工作量也隨之驟增,而根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員的人數(shù)與結(jié)構(gòu)顯示是不能夠滿足需求的。內(nèi)部的資深財(cái)務(wù)人員雖有熟練的業(yè)務(wù)能力,但是欠缺學(xué)習(xí)新制度的能力;學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員卻缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。高校財(cái)務(wù)工作具有強(qiáng)度大、業(yè)務(wù)雜等特征,財(cái)務(wù)人員工作承受著壓力同時(shí)面臨著薪酬水平低、晉升機(jī)會(huì)少等限制條件,使之難以調(diào)動(dòng)高校財(cái)務(wù)的積極性,也增加了財(cái)務(wù)人員的流動(dòng)性。

    1.3.2財(cái)務(wù)人員能力不足。隨著我國(guó)的新政府會(huì)計(jì)制度頒布實(shí)施,賬務(wù)處理的軟件升級(jí)等等,這對(duì)財(cái)務(wù)人員的核算技能和職業(yè)素質(zhì)有了更高的要求。尤其在新時(shí)代背景之下,財(cái)務(wù)人員缺乏顯著的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng),應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、解決問題的實(shí)質(zhì)性能力不足,部分財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)出現(xiàn)落后的問題,導(dǎo)致無法應(yīng)對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作。

    1.3.3缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。高校財(cái)務(wù)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和解決是十分重要的,財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)以及缺乏內(nèi)部監(jiān)管系統(tǒng),將會(huì)使高校財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了較大的風(fēng)險(xiǎn)漏洞。因此,需要財(cái)務(wù)人員建立正確的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。

    1.4缺乏健全科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算手段與管理

    我國(guó)高等教育隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,教育水平提高了一個(gè)水平,與此同時(shí)高校財(cái)務(wù)預(yù)算改革也是迫在眉睫。

    1.4.1高校預(yù)算編制體系不健全不完善,僅是根據(jù)按學(xué)校當(dāng)前的情況一刀切,沒有切實(shí)地考慮高校的實(shí)情,無法做到科學(xué)合理,預(yù)算編制嚴(yán)謹(jǐn)性不夠,具有很大的盲目性和草率性。隨著高校的辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大,使高校經(jīng)費(fèi)供求矛盾日益突出,年度預(yù)算與教育發(fā)展規(guī)劃不適應(yīng),不同時(shí)期的預(yù)算不銜接,導(dǎo)致預(yù)算在教育資源配置中無法發(fā)揮作用,對(duì)教育發(fā)展規(guī)劃發(fā)生沖突。

    1.4.2預(yù)算無法控制,執(zhí)行力度不夠。高校的預(yù)算一般包括收入預(yù)算和支出預(yù)算,是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)工作,但在實(shí)際工作中,由于編制方法不合理、管理制度脫離實(shí)際等原因?qū)е虏块T的預(yù)算內(nèi)容不全面不準(zhǔn)確,最終沒有客觀反映學(xué)校的真實(shí)的運(yùn)作狀態(tài),也沒有真實(shí)反饋高校財(cái)政收支情況。其中最為突出是將事后保障作為管理工作重點(diǎn),對(duì)預(yù)算模塊不重視,在該種情況下,缺少編制和實(shí)際效益,不利于民辦高校的建設(shè)與發(fā)展。

    2.關(guān)于高校財(cái)務(wù)內(nèi)部管理問題的有效對(duì)策

    基于以上高校財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題,筆者認(rèn)為高校在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,應(yīng)以優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理策略貫穿到整個(gè)教育活動(dòng)過程,并提出以下的建議分析。

    2.1建立健全財(cái)務(wù)管理制度

    明確高校財(cái)務(wù)管理制度是做好高校財(cái)務(wù)管理工作的前提,高校必須將修訂財(cái)務(wù)管理制度作為一項(xiàng)常規(guī)工作,參照國(guó)家財(cái)務(wù)制度并結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況,及時(shí)補(bǔ)充、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,減少經(jīng)濟(jì)決策失誤,從而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)新問題、新事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理整合,保證財(cái)務(wù)核算工作有條不紊運(yùn)行。

    高校財(cái)務(wù)管理并不是一成不變,而是隨著高校的發(fā)展趨勢(shì)的變化而變化。面對(duì)學(xué)校的資金收入的多元化,應(yīng)當(dāng)從粗放管理到精細(xì)管理,根據(jù)學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整,使資金得到高效率的運(yùn)用。資金使用效益最大化是高校財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo),資金使用主要保障高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次是著重于高校大局面的發(fā)展,遵循財(cái)務(wù)管理的成本效益原則,提高教育投資的效益,合理降低教育成本。

    2.2構(gòu)建高校財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

    2.2.1尋找正確的融資方式。正如上文所述,高校建設(shè)以及發(fā)展過程中的資金來源比較有限,高校應(yīng)當(dāng)對(duì)資金有效調(diào)配,提升財(cái)務(wù)管理水平和辦學(xué)水準(zhǔn)。還要基于當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀,加強(qiáng)學(xué)校的內(nèi)涵建設(shè)以及文化建設(shè),拓寬高校的融資渠道。高校在不斷提升辦學(xué)條件的基礎(chǔ)下,熟悉掌握國(guó)家政府給予的支持,有效落實(shí)相關(guān)的優(yōu)惠政策。在資金分配過程中,高校應(yīng)該立足當(dāng)前的現(xiàn)狀和需求,選擇與自身較為合適的借貸方式,其次是提高財(cái)務(wù)質(zhì)量,引入專業(yè)人才,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的強(qiáng)化管理。

    2.2.2注重財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)的共享化。數(shù)據(jù)整合與運(yùn)用是高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的主要推動(dòng)作用,高校管理人員要注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享,對(duì)教育事業(yè)費(fèi)用、科研費(fèi)用、基建建設(shè)、成本計(jì)算等工作進(jìn)行全面關(guān)注,確保管理策略和經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的實(shí)效性。

    2.3提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),提供人才保障

    2.3.1建立專業(yè)人員技術(shù)職務(wù)的激勵(lì)機(jī)制。會(huì)計(jì)職業(yè)要求從業(yè)人員必須具備較高業(yè)務(wù)能力和道德素養(yǎng),高校應(yīng)該健全考評(píng)制度,重視激勵(lì)激勵(lì)機(jī)制,加大獎(jiǎng)懲力度,提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)水平。一方面,多方面鼓勵(lì)支持財(cái)務(wù)人員積極參加職稱考試、業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平;另一方面重視績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用,加大獎(jiǎng)懲力度,針對(duì)性地制定財(cái)務(wù)人員工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)措施的制度。既可為財(cái)務(wù)人員的管理提供績(jī)效考核的指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn),也可以充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性,培養(yǎng)一批高素質(zhì)專業(yè)化的穩(wěn)定人才。只要建立科學(xué)合理的選人用人機(jī)制,實(shí)行績(jī)效與薪酬掛鉤等形式,才能突出財(cái)務(wù)人員在高校管理工作中的核心作用。

    2.3.2全面提升財(cái)務(wù)人員綜合能力。高校財(cái)務(wù)人員熟練高超的業(yè)務(wù)處理技能將會(huì)對(duì)工作質(zhì)量和工作效率產(chǎn)生極大的影響。學(xué)校應(yīng)該定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行法律法規(guī)知識(shí)、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)方法展開培訓(xùn),積極派選人員對(duì)外參加技術(shù)交流,強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力,及時(shí)總結(jié)分析工作中的新問題,使財(cái)務(wù)人員的知識(shí)庫(kù)與時(shí)俱進(jìn)。

    2.3.3優(yōu)化內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境。高校管理人員結(jié)合財(cái)務(wù)處的工作內(nèi)容實(shí)行輪崗機(jī)制,促使工作人員能在不同的崗位上了解財(cái)務(wù)工作流程,拓展財(cái)務(wù)工作知識(shí)。通過輪崗制度,使高校財(cái)務(wù)人員能夠更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作,規(guī)避財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)。

    2.4高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的改進(jìn)

    高校預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)考慮學(xué)校年度規(guī)劃、工作要點(diǎn)及內(nèi)部各單位的工作目標(biāo)的要求進(jìn)行編制,保證資金配置的合理性和科學(xué)性。

    2.4.1完善高校預(yù)算管理的編制體系。要使高校的預(yù)算管理得以最大的合理性,就要必須打破高校傳統(tǒng)預(yù)算管理的局限性,加強(qiáng)預(yù)算的約束力,將預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督。優(yōu)化現(xiàn)有的高校預(yù)算管理模式,建立系統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)、科學(xué)定額標(biāo)準(zhǔn)、以此滿足預(yù)算管理的需要。將預(yù)算結(jié)果為導(dǎo)向,通過預(yù)算評(píng)價(jià)、預(yù)算反饋進(jìn)行優(yōu)化改良,構(gòu)建高校預(yù)算管理體系。

    2.4.2高校預(yù)算管理具有執(zhí)行力,是高校預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的預(yù)算管理下的執(zhí)行是“一年一預(yù)算”,但是如果當(dāng)年的預(yù)算執(zhí)行不到位,那么后期就需要做大量的調(diào)整工作。部門預(yù)算編制應(yīng)該要求細(xì)化到具體,對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的可行性和時(shí)效性進(jìn)行考察分析,避免“重編制、輕執(zhí)行”的缺點(diǎn)。在計(jì)劃以及預(yù)算編制過程中,應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧,注重勤儉節(jié)約原則,力爭(zhēng)事前進(jìn)行管控。

    3.結(jié)語

    正所謂無規(guī)矩不成圓,高校財(cái)務(wù)管理工作中管理機(jī)制是核心的所在,高校應(yīng)切實(shí)根據(jù)自身情況不斷優(yōu)化更新管理制度。再者,不斷加大對(duì)高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度,通過財(cái)務(wù)信息反饋的問題進(jìn)行分析,從制度、流程中有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),降低風(fēng)險(xiǎn)幾率。其次,基于人才有效管理,注重財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)化的重要性,打造綜合型應(yīng)用人才,確保高校從根本上優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境。對(duì)于高校而言,財(cái)務(wù)預(yù)算質(zhì)量直接影響著高校長(zhǎng)期的發(fā)展?fàn)顩r,排除不合理不科學(xué)的資金流出,從而提供高校管理工作的有效性。

    總之,高校教育作為我國(guó)教育事業(yè)中的重要部分,其財(cái)務(wù)管理工作不可松懈,正確審視和解決自身存在的問題,從而有利于高校建設(shè)與發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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