建筑工程安全管理的有效措施研究

喬向前 王文啟

摘要：據(jù)相關(guān)資料顯示，建筑業(yè)安全事故發(fā)生頻率并沒有因其發(fā)展而有所改善，輕則影響自身企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，重則影響黨和國(guó)家的良好形象，以及我國(guó)政府的公信力?；诖耍疚膹慕ㄖ踩芾泶嬖诘膯栴}著手，據(jù)此提出幾點(diǎn)相應(yīng)的對(duì)策，希望可以為建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供一定推力。

關(guān)鍵詞：建筑安全管理;問題;解決措施

對(duì)于建筑安全管理問題，一直都是制約我國(guó)建筑業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵問題，其不僅關(guān)乎人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)還與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定等息息相關(guān)。

一、建筑安全管理存在的問題

（一）建設(shè)方面存在的問題

首先，相關(guān)建設(shè)單位在開展工作的過(guò)程中是有相關(guān)法律、法規(guī)需要遵守的，但是就目前建設(shè)單位工作開展情況來(lái)看，不履行基本建設(shè)程序已經(jīng)成為十分普遍的問題，進(jìn)而極易出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理混亂等問題，進(jìn)而導(dǎo)致建筑安全管理從源頭上開始失控。

其次，有一些建設(shè)單位為了能夠降低投資成本，還會(huì)強(qiáng)行壓縮合理工期，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)施工人員需要超負(fù)荷趕工，在此狀態(tài)下，安全事故極易發(fā)生。

最后，還存在一些建設(shè)單位，依仗自身在建筑市場(chǎng)中的主導(dǎo)地位，會(huì)強(qiáng)行壓榨施工方，進(jìn)而導(dǎo)致施工方的施工資金不足，安全措施經(jīng)費(fèi)更是少之又少，在此背景下，施工人員的作業(yè)安全無(wú)法保障，安全事業(yè)發(fā)生幾率因此增加[1]。

（二）施工單位方面存在的問題

對(duì)于建筑安全管理存在的問題，施工單位方面問題也占了一定比例。首先就是安全管理沒有給予足夠重視，比如一些建筑企業(yè)的管理人員多于看中成本，將經(jīng)濟(jì)效益看得比較重，進(jìn)而忽視了安全管理問題，對(duì)施工安全抱有僥幸心理，當(dāng)安全問題真正發(fā)生時(shí)，已為時(shí)已晚;又如，安全施工責(zé)任制落實(shí)不到位等，都是導(dǎo)致安全問題發(fā)生的關(guān)鍵。

其次，即使有一些施工單位已經(jīng)意識(shí)到安全管理的重要性，但是在實(shí)際管理過(guò)程中所采用的管理方式卻不盡人意，缺少確保建筑工程安全的相應(yīng)技術(shù)措施。同時(shí)，安全施工投入不足也是一大問題，都是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的關(guān)鍵因素。

最后，還有一些施工單位對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理不到位，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。

（三）相關(guān)施工人員方面存在的問題

對(duì)于由相關(guān)施工人員方面所引發(fā)的建筑安全管理問題，主要體現(xiàn)在三方面：

其一，相關(guān)施工人員缺少系統(tǒng)性的培訓(xùn)，尤其是新入場(chǎng)的工作人員，很多人在此之前都沒有接受到系統(tǒng)性的安全教育培訓(xùn)，為安全事故的發(fā)生埋下極大隱患。

其二，有一部分施工人員的安全意識(shí)及技能不足，甚至在實(shí)際施工過(guò)程中存有違章作業(yè)的心態(tài)或行為，不僅會(huì)為相關(guān)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失，甚至可能因此而丟失自己的生命[2]。

（四）監(jiān)督管理方面存在的問題

除了上述單方面，在監(jiān)督管理方面也存在一些問題，導(dǎo)致建筑安全管理問題越發(fā)嚴(yán)重。

比如，相關(guān)工作人員的監(jiān)督執(zhí)法力度不夠，導(dǎo)致監(jiān)管能力與日益增長(zhǎng)的工程建設(shè)規(guī)模極度不符，建筑安全管理問題得不到有效解決。

又如，有一些監(jiān)督執(zhí)法人員存在執(zhí)法不嚴(yán)的問題，甚至?xí)爸v情面”處理事情，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作效率大大折扣。

二、解決建筑安全管理問題的措施

針對(duì)上述所陳列的建筑安全管理問題，本文給出了以下相應(yīng)的解決措施，希望能夠給予相關(guān)工作人員一定參考。

（一）解決建設(shè)單位方面問題的措施

為避免建設(shè)方面問題再度擴(kuò)大，需要相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠從以下幾方面著手改進(jìn)，進(jìn)而降低建筑安全管理問題發(fā)生的幾率：

首先，需要對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行強(qiáng)化，要能夠以整頓建筑市場(chǎng)行為為切入點(diǎn)，對(duì)建設(shè)單位不良行為所致安全問題的連帶責(zé)任進(jìn)行明確，以此減少建設(shè)單位不按相關(guān)法律法規(guī)開展工作的可能性。

其次，在選擇建設(shè)單位時(shí)，應(yīng)該對(duì)建設(shè)單位的情況進(jìn)行全面考察，要選用安全管理優(yōu)質(zhì)的建設(shè)隊(duì)伍，為后續(xù)安全施工提供保障。

再次，我國(guó)建設(shè)單位通常不會(huì)參與到安全管理工作中，這也就導(dǎo)致其對(duì)后續(xù)安全事故的出現(xiàn)毫不知情，很難第一時(shí)間給予處理。因此也就需要建設(shè)單位能夠參與到安全管理工作中，要進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全的監(jiān)管力度。

最后，對(duì)于違法法規(guī)行為，一定要嚴(yán)查，并給予相應(yīng)處罰。

（二）解決施工單位方面問題的措施

為了能夠解決上述所提及施工單位方面的問題，首先需要提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的安全施工意識(shí)。比如，要加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)相關(guān)法人和領(lǐng)導(dǎo)人的安全培訓(xùn)力度，要確保安全施工責(zé)任制的落實(shí)，并建立完善的管理體系等。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理人員的管理力度，比如要根據(jù)建設(shè)部文件標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理帶班制度進(jìn)行落實(shí)等。

其次，要對(duì)落后的施工管理模式進(jìn)行改善，不僅要構(gòu)建安全組織機(jī)構(gòu)和人員隊(duì)伍，同時(shí)還需要將安全規(guī)章制度落實(shí)到位，可嘗試推行安全總監(jiān)垂直監(jiān)管模式，以此提升整體監(jiān)管能力。

再次，還需要加強(qiáng)建筑企業(yè)的安全投入力度，對(duì)重大危險(xiǎn)源要加大監(jiān)管力度，以此確保重大危險(xiǎn)源能夠處于可控狀態(tài)，大大降低施工安全事故發(fā)生的幾率。

最后，對(duì)于重點(diǎn)部位，要采取專項(xiàng)整治措施。比如，針對(duì)高空墜落、物體打擊等安全事故發(fā)生特點(diǎn)，需要定期開展相應(yīng)的探討會(huì)議，據(jù)此調(diào)整安全防范措施，以此將各類事故調(diào)整至可控狀態(tài)。

（三）解決相關(guān)施工人員方面問題的措施

對(duì)于相關(guān)施工人員所存在的問題，主要可通過(guò)加強(qiáng)相關(guān)施工人員安全教育培訓(xùn)力度，以及管理人員安全教育培訓(xùn)力度等方式解決，以此使得相關(guān)工作人員的安全施工意識(shí)及能力得到提升，能夠規(guī)范作業(yè)，對(duì)于所出現(xiàn)的各類安全問題也能夠及時(shí)處理。

其次，對(duì)于違章行為，需要給予嚴(yán)厲懲罰和糾正，并注重相關(guān)人才的培養(yǎng)力度，致力于打造高素質(zhì)施工團(tuán)隊(duì)。

（四）解決監(jiān)督管理問題的措施

對(duì)于監(jiān)督管理方面的問題，需要從明確安全監(jiān)管責(zé)任著手，并對(duì)相關(guān)監(jiān)督管理人員隊(duì)伍的綜合能力和素質(zhì)進(jìn)行不斷提升，以此提升事故查處的效率。

除此以外，還需要對(duì)重點(diǎn)區(qū)域時(shí)期環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，要結(jié)合實(shí)踐不斷完善監(jiān)督管理模式，以此確保相關(guān)監(jiān)督管理工作能夠高效完成。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上可知，需要相關(guān)人員能夠?qū)ㄖ踩芾韱栴}有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，能夠據(jù)此制定出相應(yīng)的解決措施，以此提升我國(guó)建筑業(yè)安全管理水平，大大降低各類安全事故發(fā)生的幾率，進(jìn)而形成一個(gè)“安全第一、以人為本”的良好施工氛圍，為實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義和諧社會(huì)的構(gòu)建添磚加瓦。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃輝.加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)管理的有效措施[J].居舍，2020（13）：121.

[2]劉瑋.建筑工程質(zhì)量安全管理的有效措施[J].建設(shè)科技，2018（08）：97-98.