加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量(1)

李瑞培 周靜

摘要：由于市政工程總量的急劇增多，導(dǎo)致市政工程施工管理工作出現(xiàn)了一系列的問題，直接影響了市政工程的質(zhì)量。所以，這就要求我國必須加強(qiáng)對(duì)于市政工程施工管理的重視程度，從而使得市政工程施工管理能夠更加有序，從而為市政工程質(zhì)量提供確切的保障。加強(qiáng)市政工程施工管理對(duì)于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)有著重要意義，有助于居民生活品質(zhì)的提高，也有益于經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作。基于此，本文將對(duì)加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量的有效對(duì)策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;工程質(zhì)量

1 市政工程施工管理的主要特性

1.1 市政工程施工管理所具有的復(fù)雜性

由于市政工程所面向的是所有城市居民，這就導(dǎo)致市政工程的總投入資金是一個(gè)十分龐大的數(shù)字，不可避免會(huì)牽涉到各方資金投入機(jī)構(gòu)，并且市政工程往往具備施工范圍大、施工時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，這就不可避免地將更多施工人員和管理人員牽扯進(jìn)來，導(dǎo)致市政工程施工管理工作進(jìn)一步復(fù)雜化。除此之外，由于市政工程大多是在室外施工，受到外界環(huán)境的影響較大，這就導(dǎo)致在開展市政工程施工管理工作的過程當(dāng)中，還需要充分考慮到施工環(huán)境的影響，導(dǎo)致市政工程施工管理的復(fù)雜性再次增強(qiáng)。

1.2 市政工程施工管理所具有的不確定性

由于市政工程施工管理所具有的復(fù)雜性，必然會(huì)導(dǎo)致市政工程施工管理的不確定性特點(diǎn)。由于市政工程施工管理牽扯到多方組織機(jī)構(gòu)，一旦任意一方組織機(jī)構(gòu)出現(xiàn)問題，就有可能會(huì)導(dǎo)致市政工程施工管理出現(xiàn)問題。并且市政工程需要購買大量的原材料，而這些原材料又是在市場(chǎng)上直接采購的，市場(chǎng)供需關(guān)系變幻莫測(cè)，原材料的價(jià)格很可能會(huì)在某一時(shí)間段出現(xiàn)大幅度的上漲，從而導(dǎo)致市政工程資金預(yù)算不足。

1.3 市政工程施工管理所具有的高標(biāo)準(zhǔn)

由于市政工程是面向社會(huì)大眾群體，不僅關(guān)乎城市居民的生活品質(zhì)，并且也是城市形象的象征，這就必然導(dǎo)致市政工程的重要地位，在進(jìn)行市政工程施工的過程當(dāng)中必須用更高的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求，以此來確保市政工程的施工質(zhì)量。

2 市政工程施工管理階段存在的問題

2.1 管理機(jī)制不完善

近幾年，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，市政工程施工規(guī)模逐年增加，但是其主要的重心放在施工進(jìn)度、施工效益上，對(duì)施工管理缺乏重視，許多施工單位尚未制定健全的管理機(jī)制，如在施工前期尚未開展圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，施工階段未對(duì)市政工程施工原材料進(jìn)行質(zhì)量把控，從而為市政工程施工埋下安全隱患，導(dǎo)致最終環(huán)節(jié)達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，這些管理機(jī)制的缺失都會(huì)導(dǎo)致市政工程施工管理出現(xiàn)形式化的現(xiàn)象，使得施工工作任務(wù)分配不均勻。

2.2 相關(guān)人員綜合素養(yǎng)低

在市政工程施工中，相關(guān)人員綜合素養(yǎng)是影響市政工程施工管理效果的重要因素，在市政工程施工中涉及施工人員、管理人員、領(lǐng)導(dǎo)人員等，在施工人員方面，市政工程建設(shè)大多采用承包方式，這就導(dǎo)致施工單位難以準(zhǔn)確掌握施工人員的綜合素養(yǎng)，其中多數(shù)施工人員主要以拿固定工資作為主要觀念，在實(shí)際工作中缺乏責(zé)任意識(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的情況。管理人員尚未意識(shí)到自身工作的重要性，沒有發(fā)揮監(jiān)督作用，材料檢查以及施工人員監(jiān)督力度不足就會(huì)對(duì)施工人員失去約束力度，導(dǎo)致市政工程施工管流于形式，所以管理人員應(yīng)該發(fā)揮自身的監(jiān)督職責(zé)。

3 加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量

3.1 建立質(zhì)量管理制度

企業(yè)從員工培訓(xùn)、原始記錄保存、質(zhì)量信息數(shù)據(jù)分析整理、質(zhì)量檢查、考核制度等方面對(duì)制度進(jìn)行了完善。某項(xiàng)目在質(zhì)量檢查、考核制度方面對(duì)制度進(jìn)行了深層次的優(yōu)化。制度中應(yīng)該明確檢查的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，可以在日常工作中或者每周、每月對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，也可以進(jìn)行抽查。在明確檢查結(jié)果的同時(shí)，也需要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，按照考核結(jié)果對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲。另外，還需要開展工程質(zhì)量現(xiàn)狀分析工作的重點(diǎn)應(yīng)該是相關(guān)情況的次數(shù)與位置，同時(shí)需要重點(diǎn)掌握具體整治方法、工程質(zhì)量變化等情況，對(duì)關(guān)鍵工序的施工情況進(jìn)行分析、特殊過程等內(nèi)容。通過定期開展質(zhì)量現(xiàn)狀分析會(huì)的方式，對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行討論，會(huì)議也可以以專題組織的形式召開。對(duì)于質(zhì)量事故分析處理，該項(xiàng)目同樣提出了具體的措施：事故發(fā)生后，需要現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人第一時(shí)間向企業(yè)負(fù)責(zé)人完成事故的上報(bào)，并在事故發(fā)生1h內(nèi)向當(dāng)?shù)卣块T上報(bào)事故情況，同時(shí)通知設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理等單位，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析并采取不就措施。在事故發(fā)生之后，事故單位需要結(jié)合事故前后相關(guān)信息以及具體的處理措施，對(duì)事故所造成的結(jié)果進(jìn)行討論和分析，最后形成書面報(bào)告。在報(bào)告中，應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目基本情況、事故發(fā)生的時(shí)間地點(diǎn)、事故發(fā)生的過程進(jìn)行介紹，并統(tǒng)計(jì)好人員傷亡情況、經(jīng)濟(jì)損失情況，得出事故發(fā)生的原因以及應(yīng)急措施的控制效果，在報(bào)告的最后，還需要對(duì)后續(xù)工作的優(yōu)化進(jìn)行說明。

3.2 建立安全生產(chǎn)管理體系

首先，需要項(xiàng)目部能夠根據(jù)工程實(shí)際梳理明確安全目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有管理體系進(jìn)行優(yōu)化。其次，需要保證安全生產(chǎn)責(zé)任制能夠得到有效落實(shí)，將其納入員工考評(píng)工作中。第三，需要定期對(duì)相關(guān)制度以及具體工作進(jìn)行檢查考核，保證安全生產(chǎn)工作的可控性。另外，企業(yè)需要搭建安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，保證相關(guān)制度能夠得到充分落實(shí)。

3.3 安全教育制度及技術(shù)人員培訓(xùn)

在施工的各個(gè)階段都需要做好安全教育工作。班長(zhǎng)需要在工前對(duì)安全操作規(guī)程、注意事項(xiàng)以及防護(hù)用品佩戴等方面進(jìn)行教育。在工作中做好施工安全檢查工作，對(duì)沒有按照相關(guān)要求施工的人員進(jìn)行安全教育。在工作完成后需要展開安全總結(jié)，明確存在的安全隱患，并將其通報(bào)給相關(guān)人員。另外，某項(xiàng)目結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)管理制度，開展了班前會(huì)話工作，部分項(xiàng)目部在工前安全教育的過程中，會(huì)與技術(shù)人員、安全人員進(jìn)行談話，或者與其他班組進(jìn)行談話，了解技術(shù)交底情況以及相關(guān)技術(shù)要求，并對(duì)工人技術(shù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行摸底。在采用“四新”技術(shù)時(shí)，必須對(duì)直接接觸和從事該項(xiàng)工作的人員進(jìn)行具體的方法、性能、規(guī)程的技術(shù)培訓(xùn)，使員工清楚安全要點(diǎn)、施工注意事項(xiàng)、操作規(guī)程等，然后再上崗。

3.4 加強(qiáng)市政工程施工管理信息化建設(shè)

在信息化時(shí)代下，市政工程施工管理階段需要加強(qiáng)信息化構(gòu)建，在信息化管理過程中應(yīng)該利用計(jì)算機(jī)軟件對(duì)市政工程施工有關(guān)的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，如地質(zhì)情況、市場(chǎng)施工材料報(bào)價(jià)單、市場(chǎng)設(shè)備報(bào)價(jià)單、土壤條件、水文情況等，將所獲取的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理，將其錄入到數(shù)據(jù)庫中構(gòu)建完善的施工檔案。除此之外，在信息化技術(shù)的支持下可以構(gòu)建多層次管理平臺(tái)，在施工項(xiàng)目開展階段，涉及監(jiān)理、管理等多個(gè)部門，利用信息化技術(shù)構(gòu)建管理平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)資源共享，各部門可以通過數(shù)據(jù)庫獲得想要的資源信息。另外，在信息化管理平臺(tái)中可以對(duì)施工技術(shù)管理資料、竣工圖資料、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料、工程管控資料進(jìn)行有效儲(chǔ)存，從而有效避免傳統(tǒng)紙質(zhì)資料丟失的情況出現(xiàn)。在市政工程施工管理信息化建設(shè)階段應(yīng)該注意信息化技術(shù)不具有穩(wěn)定性，軟件系統(tǒng)極易受到黑客、病毒的入侵，不僅會(huì)降低軟件的運(yùn)行效率，同時(shí)還會(huì)使得內(nèi)部重要資料丟失或者被竊取，所以應(yīng)該在管理軟件系統(tǒng)中加強(qiáng)防火墻的設(shè)置。

4 結(jié)束語

綜上所述，在市政工程施工管理中存在多種問題，為了有效提高市政工程質(zhì)量，需要依據(jù)市政工程施工管理問題，針對(duì)性地制定健全管理機(jī)制、提高工作人員的綜合素養(yǎng)、加強(qiáng)市政工程施工管理信息化建設(shè)、實(shí)行規(guī)范化的市場(chǎng)管理等策略，以此來取得最佳的市政工程施工管理效果，實(shí)現(xiàn)市政工程可持續(xù)性發(fā)展。

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