房建工程施工管理中質(zhì)量控制措施

遲怡

摘要：在本文中，筆者將會(huì)以當(dāng)前房建工程施工質(zhì)量管控層面存在的問(wèn)題為切入點(diǎn)，針對(duì)房建工程質(zhì)量控制措施優(yōu)化進(jìn)行初步分析與探討，希望借此可對(duì)相關(guān)從業(yè)人員起到一定借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：房建工程，施工管理，施工質(zhì)量管理，質(zhì)量控制策略

1房建工程施工質(zhì)量管控問(wèn)題

1.1質(zhì)量管理工作未能落實(shí)到位

房建工程涵蓋多種不同建筑類(lèi)別，如居民建筑、商業(yè)建筑等等，而不同的建筑類(lèi)別在施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)層面也存在一定的差異，但無(wú)論是哪一種建筑類(lèi)別，質(zhì)量管理是房建工程的根本，只有不斷提高工程建設(shè)質(zhì)量，才能真正展現(xiàn)房建工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值?，F(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)為提升自身的經(jīng)濟(jì)利益，片面追求工程建設(shè)進(jìn)度，大幅削減原材料采購(gòu)?fù)度耄罅苛淤|(zhì)材料進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)，直接導(dǎo)致房建工程質(zhì)量下滑。此外，部分建筑企業(yè)未能全面落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，施工作業(yè)人員得不到技術(shù)指導(dǎo)，違規(guī)操作現(xiàn)象十分普遍。

1.2房建工程設(shè)計(jì)層面的漏洞

房建工程建設(shè)方向確定后，需要專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)其架構(gòu)以及建設(shè)手段進(jìn)行設(shè)計(jì)，只有這樣才能確定工程質(zhì)量。但是，部分設(shè)計(jì)人員缺少崗位責(zé)任意識(shí)，設(shè)計(jì)過(guò)程未能真正考量建設(shè)需求以及現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)環(huán)境特點(diǎn)，自身設(shè)計(jì)水平不足，此外，房建工程管理者對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核力度不足，設(shè)計(jì)方案存在諸多不合理之處。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員在實(shí)施房建工程設(shè)計(jì)時(shí)，也未能與建筑團(tuán)隊(duì)充分溝通，設(shè)計(jì)方案可行性不足，進(jìn)而導(dǎo)致具體施工過(guò)程經(jīng)常面臨方案變動(dòng)，而這種問(wèn)題不僅嚴(yán)重影響工程建設(shè)進(jìn)度與成本，也會(huì)給工程質(zhì)量埋下隱患。

1.3材料選擇層面存在的問(wèn)題

房建工程建設(shè)需要耗費(fèi)大量材料與資源，且材料種類(lèi)極其繁多，如木材、水泥、食材、鋼筋、混凝土、瀝青等等。因此，材料質(zhì)量是決定房間工程最終建設(shè)水平的核心要求。近些年，伴隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)房建材料市場(chǎng)不斷更新，新型材料已成為市場(chǎng)發(fā)展的主流。但是，對(duì)于建筑企業(yè)而言，新型材料意味著需要對(duì)原有的施工技術(shù)進(jìn)行革新，而企業(yè)自身又不想承擔(dān)因新型材料投入而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，此外，新型材料在規(guī)格性能上與傳統(tǒng)材料存在較大差異，如果建筑企業(yè)未能針對(duì)建筑類(lèi)別科學(xué)采購(gòu)建筑材料，工程質(zhì)量將難以得到保障。

2 優(yōu)化設(shè)備與材料管理機(jī)制

材料質(zhì)量關(guān)系到工程建設(shè)成敗，因此，建筑企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)實(shí)施材料設(shè)備管理工作，加強(qiáng)質(zhì)量控制，全面落實(shí)材料采購(gòu)過(guò)程監(jiān)管以及材料使用過(guò)程監(jiān)管，避免因材料設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致房屋質(zhì)量存在隱患。

首先，工程團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)材料采購(gòu)工作控制。采購(gòu)部門(mén)需依照工程建設(shè)方案，結(jié)合具體需求細(xì)節(jié)，制定望山的材料采購(gòu)計(jì)劃，依照施工進(jìn)度，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)順序。此外，采購(gòu)人員也要加強(qiáng)對(duì)建材市場(chǎng)的調(diào)研，做好材料成本測(cè)算以及材料質(zhì)量檢驗(yàn)，從根本上消除影響房建工程質(zhì)量的不利因素。

其次，加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)管理工作。建筑企業(yè)應(yīng)加大對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料以及相關(guān)車(chē)輛設(shè)備的審查工作，材料進(jìn)場(chǎng)前，質(zhì)檢部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行材料抽檢工作，不合格產(chǎn)品禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。此外，材料管理人員也要對(duì)不同材料的具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車(chē)次以及地點(diǎn)等數(shù)據(jù)進(jìn)行有效記錄，并向材料供應(yīng)商索要產(chǎn)品批次合格證書(shū)。

此外，工程團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理工作。現(xiàn)代房建工程施工過(guò)程需要用到大量機(jī)械設(shè)備，而設(shè)備的工作效能也將直接影響施工作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量與效率。因此，施工作業(yè)人員應(yīng)合理運(yùn)用相關(guān)機(jī)械設(shè)備，減少施工人員作業(yè)量，并提高施工效率。此外，建筑企業(yè)也要加大設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護(hù)，避免施工過(guò)程出現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)故障，避免出現(xiàn)施工安全事故問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)也要對(duì)設(shè)備日常維護(hù)及使用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，并依照當(dāng)前設(shè)備狀況，建立設(shè)備應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)，并做好定期檢查，及時(shí)更換不符建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的器械。如果現(xiàn)場(chǎng)施工器械無(wú)法滿足建設(shè)需求，建筑企業(yè)也要根據(jù)相關(guān)方案所規(guī)定的各項(xiàng)施工要點(diǎn)，及時(shí)采購(gòu)或租賃對(duì)應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，確保設(shè)備投入與工程方案細(xì)節(jié)相匹配。

2.1全面提升工程進(jìn)度監(jiān)管水平

監(jiān)管機(jī)制是確保建筑企業(yè)各項(xiàng)工作內(nèi)容處于可控狀態(tài)的關(guān)鍵，也是確保房建工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)有序落實(shí)的核心力量。因此，建筑企業(yè)自身應(yīng)建立起完善的監(jiān)管體系，加強(qiáng)施工進(jìn)度監(jiān)管，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理，并主動(dòng)落實(shí)各方協(xié)調(diào)工作，消除施工作業(yè)可能存在的各種不良現(xiàn)象。監(jiān)管部門(mén)也要加大對(duì)施工資源的合理調(diào)配，根據(jù)工程建設(shè)材料與設(shè)備的特殊性，詳細(xì)制定各項(xiàng)控制計(jì)劃，確保材料供應(yīng)可及時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度。此外，建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)置專門(mén)的材料存儲(chǔ)區(qū)域，根據(jù)不同材料的保存需求，執(zhí)行特定的維護(hù)方案，這種模式不僅可提高材料管理水平，亦可避免施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，提高施工安全性。施工企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)各類(lèi)先進(jìn)的管理技術(shù)理念，實(shí)時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度狀況，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工與進(jìn)度安排出現(xiàn)沖突，需及時(shí)進(jìn)行修正，并找到問(wèn)題出現(xiàn)的根源，避免后續(xù)施工出現(xiàn)同類(lèi)問(wèn)題。

2.2強(qiáng)化施工人員管理

施工作業(yè)人員的技術(shù)水平也是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一，對(duì)此，建筑企業(yè)可采取多種手段，全面提升施工人員的綜合素質(zhì)，提升其技能掌握能力以及崗位責(zé)任意識(shí)。

首先，工程團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)明確建筑行業(yè)人員流動(dòng)性強(qiáng)的首要特點(diǎn)?，F(xiàn)代房建工程往往會(huì)被分為多個(gè)階段實(shí)施，其涵蓋多個(gè)不同工種與作業(yè)人員，一旦某一環(huán)節(jié)無(wú)法滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也將會(huì)對(duì)后續(xù)施工帶來(lái)諸多不利影響。對(duì)此，企業(yè)可根據(jù)不同建設(shè)環(huán)節(jié)的需求，安排專人負(fù)責(zé)質(zhì)量控制工作，明確各個(gè)區(qū)域以及不同項(xiàng)目環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化施工區(qū)域人力資源配置，嚴(yán)謹(jǐn)任何無(wú)關(guān)人士進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

其次，建筑企業(yè)內(nèi)部可定期開(kāi)展各類(lèi)技能培訓(xùn)活動(dòng)，為不同環(huán)節(jié)的施工人員設(shè)定相應(yīng)的培訓(xùn)指標(biāo)，同步提升其職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)以及在質(zhì)量層面的安全意識(shí)教育等等。

針對(duì)現(xiàn)代建筑工程各類(lèi)特殊崗位環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)持證上崗機(jī)制，嚴(yán)謹(jǐn)任何違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象，對(duì)于那些不遵守施工規(guī)范的職工，應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處罰。此外，工程團(tuán)隊(duì)也要注重內(nèi)部管理制度的建設(shè)工作，以利益角度規(guī)范各類(lèi)施工人員的作業(yè)行為。

2.3做好設(shè)計(jì)圖紙審核工作，重點(diǎn)實(shí)施施工方案優(yōu)化

施工圖紙審核是現(xiàn)代房建工程體系下的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于房建工程而言，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不僅僅是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作范疇，施工單位與監(jiān)管部門(mén)也要承擔(dān)起相應(yīng)的審核職責(zé)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程配合，并根據(jù)施工建設(shè)的最終目的以及現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面細(xì)致審核，盡可能找到那些影響工程建設(shè)質(zhì)量的不利之處，對(duì)于設(shè)計(jì)中的不合理內(nèi)容，也要及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反饋。圖紙審核環(huán)節(jié)，工作人員也要針對(duì)房建工程的各項(xiàng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做好重點(diǎn)標(biāo)注，提前做好各項(xiàng)技術(shù)保障工作。對(duì)于那些設(shè)計(jì)工作量加較大且結(jié)構(gòu)復(fù)雜的圖紙，建筑單位與監(jiān)管部門(mén)在執(zhí)行審核環(huán)節(jié)時(shí)，也要盡量協(xié)助設(shè)計(jì)人員完成對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化。并依照設(shè)計(jì)圖紙的各項(xiàng)細(xì)則，合理實(shí)施方案制定，提升設(shè)計(jì)圖紙的可行性，盡可能避免后續(xù)施工過(guò)程出現(xiàn)圖紙修改的現(xiàn)象。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作完成，設(shè)計(jì)單位也要做好技術(shù)交底工作，明確交底制度，確保施工單位可精準(zhǔn)把控設(shè)計(jì)方案的各項(xiàng)細(xì)則。施工單位也要確保每一位管理人員與施工作業(yè)人員清楚了解施工作業(yè)的各個(gè)流程以及相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)，并依靠BIM等先進(jìn)管理技術(shù)，監(jiān)督作業(yè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)技術(shù)的落實(shí)情況。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房建工程對(duì)材料與設(shè)備的需求量十分龐大，且工程環(huán)節(jié)復(fù)雜，建設(shè)周期較長(zhǎng)，施工環(huán)節(jié)也很容易受到多種外界因素影響。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，確保各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，加快推進(jìn)人員培訓(xùn)與管理方案，重點(diǎn)落實(shí)設(shè)計(jì)方案審核與技術(shù)交底工作，進(jìn)而為房間工程質(zhì)量提升創(chuàng)造良好條件。

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