淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理及經(jīng)濟效益

郭榮

摘要：目前我國經(jīng)濟發(fā)展的速度可謂是驚人的，到目前為止改革市場經(jīng)濟體制板塊仍在繼續(xù)。每一個行業(yè)內(nèi)競爭都是非常殘酷的，目前發(fā)展較快的建筑行業(yè)也同樣出現(xiàn)了和其他行業(yè)一樣的共性問題，那就是行業(yè)的競爭，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，做好經(jīng)營管理促使利益最大化，對于建筑施工企業(yè)來說，只有將其競爭力進(jìn)一步的提升，同時還需要合理組織施工的過程，一定要管控好項目的成本，在進(jìn)行實施的時候，監(jiān)督控制一定要深入且強化。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);經(jīng)營管理;經(jīng)濟效益

我國目前的經(jīng)濟發(fā)展速度可謂是非常快的，很多企業(yè)為了更好謀取生存，就需要在此期間具備正確的經(jīng)營思維，加強企業(yè)內(nèi)部的管理，對于現(xiàn)在的企業(yè)來說最需要注意的一點就是，要想實現(xiàn)利潤最大化，要健全企業(yè)的經(jīng)營管理工作。對于整個工程而言，其開展的一個關(guān)鍵點就是項目經(jīng)理，具備相對完善的組織機構(gòu)，一定要將責(zé)任落到實處，促使所創(chuàng)建的管理體制非常的健全?；谀壳叭找姘谉峄氖袌鲋?，企業(yè)要想的得到長遠(yuǎn)穩(wěn)健的發(fā)展，那么其管理模式一定要具備現(xiàn)代化特征，在整個的經(jīng)營活動中都要貫穿合理有效的措施。

1.在建筑施工企業(yè)中所出現(xiàn)的問題

對于現(xiàn)在的很多行業(yè)而言，競爭都是非常殘酷的，但是對于建筑企業(yè)來說，在這樣的市場中要有立足之地之后再進(jìn)行穩(wěn)步發(fā)展，那么對于自身的經(jīng)營管理活動就要引起足夠的重視。很多問題都需要企業(yè)重視起來，比如人力資源和管理方式還有培養(yǎng)人才等諸多方面。

（1）在建筑工程單位很多對于成本管理的認(rèn)知存在偏差，認(rèn)為就是機械和材料，還有人工以及間接費用的管理以及控制，然而對于工程整理板塊的統(tǒng)籌管理卻沒有引起注意，而且也沒有提前做好增加成本的環(huán)節(jié)，還有施工的重點工序，對于控制成本方面，目前依舊沒有制定行之有效的制度，達(dá)到滿意的運轉(zhuǎn)成效。

（2）沒有充足的技術(shù)施工力量，由于缺失施工相關(guān)的技術(shù)人員，造成經(jīng)濟效益大幅度的下跌。對于我國來說，最近這些年對于建筑技術(shù)人員比較重視，對于企業(yè)職工進(jìn)行鼓勵，掌握專業(yè)的技術(shù)知識，然而不少的建筑企業(yè)一般都滯后于人才的培養(yǎng)政策，對于目前的發(fā)展速度以及市場所要求的標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)管理很難達(dá)到這一成效。與此同時，管理人才缺乏的另一個重要因素就是人才結(jié)構(gòu)的失衡。

（3）對于施工企業(yè)來說，不少的經(jīng)濟指標(biāo)獲取利益的一個關(guān)鍵點就是材料管理，但是對于目前來說，這個環(huán)節(jié)也是最容易出現(xiàn)問題的，這對于現(xiàn)如今的建筑企業(yè)來說，也是導(dǎo)致出現(xiàn)虧損的一個很大原因。

2.建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的管理措施

2.1經(jīng)營管理中的設(shè)備管理

（1）需要具備一個合理的設(shè)備配置。在建筑行業(yè)內(nèi)，管理機械設(shè)備的模式不但要集中而且還要非常的專業(yè)，那么目前就需要創(chuàng)建一個專業(yè)的設(shè)備方面的總公司，還有就是設(shè)備施工的公司，這樣對于專業(yè)的人員來說，就可向其直接配置匹配的設(shè)備。那么這樣在對設(shè)備的管理方式上，非常有利于對機械隊伍來進(jìn)行調(diào)動，基于此，不論是在使用機械設(shè)備的時候，還是對其進(jìn)行管理方面，都是相對比較穩(wěn)定的。

（2）設(shè)備的使用要合理。對于機械設(shè)備來說，其在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中就是其最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，一定要采用必要的措施在進(jìn)行設(shè)備管理的時候，一定要采用科學(xué)合理的政策以及必要的措施。在進(jìn)行管理工作的時候，對于下面的幾點需要進(jìn)行注意：第一，在人員的管理上一定要重視，對于目前的建筑施工企業(yè)來說，不論是其設(shè)備操作人員還是維修人員，目前都存在的一個問題就是專業(yè)技術(shù)水平較低，造成機械設(shè)備基于經(jīng)常使用的時候極易有問題的出現(xiàn)，對于企業(yè)的經(jīng)濟利益造成很大的影響。所以對于人的技術(shù)素質(zhì)方面的培養(yǎng)一定要進(jìn)行提升，采用的方式也有很多種，比如教育或者是培訓(xùn)等，將維護和操作著兩個板塊工作人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提高，將機械使用的效率進(jìn)行最大限度的提升。第二，實施控制責(zé)任成本。對于每臺設(shè)備來說，都需要將其責(zé)任明確化，一定要分配到人。這樣由生產(chǎn)設(shè)備所創(chuàng)造出來的效益，直接關(guān)聯(lián)個人經(jīng)濟效益。

2.2經(jīng)營過程中的成本管理

企業(yè)的信譽一般都是由工程的質(zhì)量所決定的，將生產(chǎn)過程中的成本降低就是對于經(jīng)濟效益的增加。對于目前的市場來說，雖然競爭非常的殘酷，但是企業(yè)有一點是一定要掌握住的，那就是主動權(quán)，需要打造出自己電信的優(yōu)質(zhì)工程，將很多工作關(guān)系如方案和設(shè)計以及預(yù)算等都進(jìn)行了很好的處理，這樣不但解決了成本而且還可以將防范進(jìn)一步的優(yōu)化，促使工程的高質(zhì)量，進(jìn)而將經(jīng)濟效益得到提升。在成本管理方面，由原先的生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，轉(zhuǎn)向由成本來干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營。對于企業(yè)來說成本管理是非常重要的，這一點要做好就需要具備一個全新的科學(xué)合理的成本管理理念。深入完善內(nèi)部成本的激勵機制，對于各個崗位而言，不論是成本控制，還是工作職責(zé)中都需要進(jìn)行明確，工作職責(zé)是直接關(guān)聯(lián)著個人經(jīng)濟效益的，對于員工進(jìn)行激勵，促使其在日常工作中將目標(biāo)實現(xiàn)，進(jìn)而企業(yè)經(jīng)濟利益提升的目標(biāo)達(dá)成。

工期和成本的關(guān)系一定要處理到位，假設(shè)工期與合同的要求是相符的，那么就可直接促使工期的成本直接下滑，對于工程的質(zhì)量板塊來說，不能因為質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致成本的增加，除此以外還需要注意的一點就是，避免過剩生產(chǎn)，這樣會導(dǎo)致成本的提高。對于建筑施工企業(yè)來說，為了將經(jīng)營管理分的更加明確，一般選擇的方式要么是合同，要么是協(xié)議。在合同管理上一定要進(jìn)一步的強化，在制定合同條款的時候就需要根據(jù)實際的客觀狀況來進(jìn)行制定，否則所制定出的合同就會出現(xiàn)很多不完善的地方，那么肯定就會造成一定的經(jīng)濟損失。對于工程項目成本進(jìn)行管理的時候，還需要選擇對應(yīng)的措施：首先，對于施工方案來說，對其進(jìn)行制定的時候頤堤港要考慮的足夠全面，對于技術(shù)方案需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍?，基于此，方可將預(yù)定的工期以及質(zhì)量都可以實現(xiàn)，在實施施工方案的時候，務(wù)必要強化控制，進(jìn)而避免表面工程的出現(xiàn)。其次，一定要控制好每一個板塊的費用支出，進(jìn)而將人員的生產(chǎn)效率進(jìn)行提升，對于非生產(chǎn)的開支進(jìn)行壓縮，對于材料需要進(jìn)行合理的使用，這樣工程材料的浪費就可最大限度的減少。不但可以提升機械設(shè)備的完好率，而且還可提高其使用效率，這樣就可促使機械的使用費用進(jìn)一步的下滑。第三，部門組織要合理，對于一項工程來說，涵蓋的機構(gòu)有多個，而且每一個部門都有不同的職責(zé)，上述的一切職責(zé)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)者就是項目經(jīng)理，基于此就可以很好的規(guī)避掉存在于各個部門之間的競爭。

2.3經(jīng)營過程中的人員配置

對于企業(yè)來說，在其經(jīng)營部門一定要合理配置其人員，對于目前這個階段的發(fā)展還有以后企業(yè)的發(fā)展是否可以適應(yīng)。而且還可以與很多的建筑類院校簽好用工的輸送協(xié)議，確保持續(xù)的涌入人才。對于一個企業(yè)來說，其未來的興旺主要依靠的就是人才，將人員的優(yōu)化配置進(jìn)行提升，將人員的綜合素養(yǎng)進(jìn)行最大化的提升，對于工作狀況進(jìn)行鼓勵，大膽的進(jìn)行創(chuàng)新，這個對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升很重要。

3結(jié)語

通過以上的描述，建筑施工企業(yè)具備一個發(fā)雜且巨大的管理體系工程，一些資源只要是可以進(jìn)行利用的就可以進(jìn)行調(diào)動起來，促使工作更好的開展。企業(yè)的導(dǎo)向就是市場開發(fā)，將其服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步的提升，進(jìn)而獲取更寬闊的市場空間。如果管理策略比較不錯，一定要認(rèn)真的進(jìn)行貫徹和實施，進(jìn)而在施工的過程中，可以很好的合理利用資源，將沒有必要的成本進(jìn)行降低，進(jìn)而對于企業(yè)未來的經(jīng)濟效益持續(xù)的提升，促使企業(yè)的競爭力進(jìn)一步的強化。

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