創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略之新時期下農(nóng)機企業(yè)的工藝管理創(chuàng)新

張清魁

摘要：隨著新發(fā)明、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料的不斷應用和國家不斷加大對農(nóng)業(yè)和農(nóng)機的投入我國農(nóng)業(yè)正處于從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變的關鍵時期，且農(nóng)業(yè)機械化水平的提高對引領和促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的作用越來越明顯。且在日益激烈的市場競爭作用下，農(nóng)機制造企業(yè)產(chǎn)品日益趨向于同質(zhì)化，生產(chǎn)設備也近乎相仿，這就要求我們必須在工藝管理上進行創(chuàng)新，通過工藝管理的創(chuàng)新提升企業(yè)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低各種損耗，滿足生產(chǎn)需求。本文在對工藝管理創(chuàng)新概念予以界定的基礎上，通過企業(yè)實例闡述了工藝管理創(chuàng)新的具體表現(xiàn)及其重要性以及工藝管理創(chuàng)新在未來的發(fā)展趨勢。

關鍵詞：工藝管理創(chuàng)新;農(nóng)機企業(yè);生產(chǎn)效率

1.工藝管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

工藝管理創(chuàng)新又被稱為過程管理創(chuàng)新，它對生產(chǎn)過程中涉及到的工藝流程、工藝技術(shù)進行完善的工藝活動進行的管理創(chuàng)新。工藝管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心內(nèi)容之一，當產(chǎn)品處于生命周期的穩(wěn)定時期，產(chǎn)品的質(zhì)量和成本控制就變得越來越重要，工藝管理創(chuàng)新即過程管理創(chuàng)新就成為企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容，它直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量和利潤指標，因此，工藝管理創(chuàng)新在企業(yè)的管理創(chuàng)新中占據(jù)著重要地位，對提升企業(yè)競爭力起著至關重要的促進作用。

2.農(nóng)機制造企業(yè)工藝管理現(xiàn)狀

以中國一拖第二裝配廠為例，第二裝配廠是以中小馬力拖拉機為主的主機裝配廠，同時具備核心零件的加工制造能力。在多年前第二裝配廠就建立了三級工藝管理體系，即從車間到工藝部再到總師的三級工藝管理體系，但在實際的運行過程中卻發(fā)現(xiàn)，工藝管理的職能并未在實際工作中完全體現(xiàn)，導致系統(tǒng)的工藝管理活動開展存在一定困難。其次，隨著第二裝配廠產(chǎn)品系列和變形產(chǎn)品的增多，以及車間生產(chǎn)工人老齡化嚴重和對工藝文件的理解能力不同，導致新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化能力較弱，傳統(tǒng)的工藝管理已無法對新產(chǎn)品的市場化提供有力的支撐，而且還影響了產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，這就要求我們必須進行工藝管理創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。

2.1現(xiàn)行工藝管理的局限性

在企業(yè)競爭如此激烈的今天，機會成本稍縱即逝，新產(chǎn)品開發(fā)出來以后， 必須盡快通過工藝轉(zhuǎn)化為商品優(yōu)先搶占市場，一旦新產(chǎn)品錯過了窗口期對企業(yè)的利潤會帶來不利影響。同樣以中國一拖第二裝配廠為例，第二裝配廠現(xiàn)有的三級工藝體系建設是在當時環(huán)境下的工藝管理創(chuàng)新，當時的產(chǎn)品相對比較單一，工藝的變更也比較少，完善的三級工藝管理體系對于保證工藝的完整性、正確性和統(tǒng)一性有很大的促進作用，但是在在當下新的市場形勢下，為了提高企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)必須開發(fā)出不同的新產(chǎn)品，同時為了迎合客戶個性化需求，需要對成熟產(chǎn)品進行局部的個性化設計。為了實現(xiàn)產(chǎn)品的低成本、高效率，工藝就顯得尤為重要，因此必須提高其管理水平，然而因為工藝管理的復雜性，工藝文件的繁雜多樣以及多部門之間的流轉(zhuǎn)，使得工藝文件的完整性、正確性和統(tǒng)一性很難得到保證，造成企業(yè)為工藝文件殘缺、版本混亂以及工藝設計與工藝現(xiàn)場文件不統(tǒng)一等因素所困，同時造成工藝設計人員資料查找困難，浪費大量時間在設計工作之外。

除了傳統(tǒng)的三級工藝管理以外，制約第二裝配廠主機生產(chǎn)效率的另外一個主要因素就是現(xiàn)場工藝的指導性，目前第二裝配廠生產(chǎn)線上的工藝文件主要采用的是制造企業(yè)通用的各類加工工藝卡和裝配工藝卡，內(nèi)容繁瑣，專業(yè)性太強，對于那些年齡偏大、文化程度和專業(yè)水平參差不齊的操作工們來說指導性不強，工人在生產(chǎn)過程中基本上都是靠現(xiàn)場工藝員詳細講解示范或者老師傅們手把手傳授。對于近幾年來不斷研發(fā)的新產(chǎn)品，傳統(tǒng)的這種工藝模式已無法指導現(xiàn)場生產(chǎn)，必須制定一種新的工藝形式來指導現(xiàn)場工人進行生產(chǎn)。

2.2工藝管理創(chuàng)新在現(xiàn)場生產(chǎn)中的實踐和驗證

3.對于傳統(tǒng)的工藝卡無法很好的指導現(xiàn)場生產(chǎn)的問題，我們通過了解和借鑒飛機制造行業(yè)普遍采用的三維可視化工藝模式，但是飛機制造企業(yè)由于其制造規(guī)模較大以及其本身技術(shù)含量較高，其采用的三維可視化工藝基本上都基于仿真技術(shù)的三維可視化工藝系統(tǒng)，并且在在生產(chǎn)現(xiàn)場設有軟件終端，通過 CATIA 等軟件現(xiàn)場模擬裝配過程，實現(xiàn)指導工人裝配的目的。而且由于其終端的復雜性，對現(xiàn)場工人的專業(yè)技術(shù)水平要求也比較高，這對于我們農(nóng)機企業(yè)來說不太適用，因此我們通過消化吸收然后編制了適合我們農(nóng)機企業(yè)應用的可視化工藝展板。這種可視化的工藝展板是我們結(jié)合企業(yè)實際通過與產(chǎn)品設計人員結(jié)合，利用 Proe 三維軟件設計出零件的三維模型，然后通過爆炸圖進行分解，再與傳統(tǒng)的裝配工藝卡片進行結(jié)合，根據(jù)工藝步驟對三維爆炸圖進行分步驟用工人易于理解的文字加以描述，通過這種可視化工藝展板，操作工人可以很直觀的看懂工藝步驟，很容易就能上手，在新產(chǎn)品裝配或新員工上線操作時能夠快速的進入生產(chǎn)，縮短新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期和工人的上手速度。

3.1工藝管理創(chuàng)新在未來的發(fā)展趨勢

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，未來的工藝管理創(chuàng)新步伐會越來越快，而且隨著農(nóng)機產(chǎn)品的種類不斷增多，加上用戶的個性化需求也越來越多，產(chǎn)品的全生命周期越來越短，這使得產(chǎn)品工藝管理的工作量變得繁重，傳統(tǒng)的手工工藝管理由于效率低下，質(zhì)量不高，已不能適應新形式的要求，其次孤島式的計算機輔助技術(shù)如 CAPP、工裝 CAD 等，也不能滿足產(chǎn)品全生命周期工藝系統(tǒng)管理信息系集成化和面向服務的需求。再者，企業(yè)的工藝工作與企業(yè)許多部門發(fā)生密切聯(lián)系。要求其他部門的信息集成，如與生產(chǎn)管理信息的集成，隨著企業(yè)不斷采用新的生產(chǎn)模式，如現(xiàn)代集成制造系統(tǒng) CIMS、并行工程、敏捷制造等。所謂面向廠產(chǎn)品全生命周期的云工藝管理就是在工藝標準化、云制造的基礎上，運用信息化管理、ERP、云計算、語義 Web、高性能計算技術(shù)， 面向客戶需求，從制造企業(yè)工藝的設計、計劃、組織、控制和激勵等幾方面進行有效管理，從而達到縮短產(chǎn)品工藝準備周期，優(yōu)化工藝設計與管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高加工效率等目的。這就要求我們必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局工藝管理創(chuàng)新。

3.2對工藝管理持續(xù)創(chuàng)新的思考

保持工藝管理創(chuàng)新的連續(xù)性對一個企業(yè)來說非常重要，與產(chǎn)品創(chuàng)新相比，工藝管理創(chuàng)新通常不是通過一些重大的跳躍式步驟及突破式完成的，而是通過穩(wěn)定連續(xù)的、漸進的創(chuàng)新完成。比如上述的三級工藝體系模式創(chuàng)新和現(xiàn)場工藝模式創(chuàng)新都是在原有的基礎上結(jié)合一些新的元素進行適當?shù)膭?chuàng)新。但是在工藝管理創(chuàng)新過程中，有時也有可能采取一些重大的變革步驟，如采用新的生產(chǎn)系統(tǒng)或改進組織的信息處理系統(tǒng)。但總的來說，企業(yè)長期成功的工藝管理創(chuàng)新來源于連續(xù)不斷的漸進式變革。企業(yè)在工藝創(chuàng)新的過程中如果缺乏連續(xù)性和長期性視角，將最終導致企業(yè)所采用的工藝與企業(yè)的具體環(huán)境脫節(jié)，從而降低企業(yè)的總效率。

4.結(jié)論

企業(yè)應從戰(zhàn)略高度對工藝管理創(chuàng)新加以引導，當企業(yè)只著眼于短期的工藝應用，而對未來的工藝模式缺乏準備，會導致企業(yè)花費大量資金來發(fā)展先進的工藝管理系統(tǒng)，但最終卻無法融入企業(yè)原有的生產(chǎn)系統(tǒng)的情況發(fā)生。而當工藝創(chuàng)新缺乏統(tǒng)一規(guī)劃時，企業(yè)的產(chǎn)品將處于搖擺不定的狀態(tài)，由于這種不穩(wěn)定性，企業(yè)可能將最終失去市場競爭優(yōu)勢。所以，工藝管理創(chuàng)新必須為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務。

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