李燕青
摘要:近些年,在我國(guó)電力行業(yè)體制的不斷改革下,電力企業(yè)對(duì)人力資源管理也變得尤為重視。與此同時(shí),伴隨著電力行業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增加,電力專業(yè)人才成為了電力企業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此,電力企業(yè)要加大對(duì)人力資源管理的力度。在電力企業(yè)人才資源管理中,激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用對(duì)人才資源的管理發(fā)揮著重要作用,良好的激勵(lì)機(jī)制不僅能夠高效的激發(fā)企業(yè)員工的巨大潛能,增強(qiáng)企業(yè)員工的工作積極性與創(chuàng)新能力,還能有效促進(jìn)企業(yè)員工綜合能力的提升與培養(yǎng),為電力企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造價(jià)值意義。通過(guò)對(duì)激勵(lì)機(jī)制在電力企業(yè)人力資源管理中的重要作用進(jìn)行分析研究,并結(jié)合電力企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的實(shí)際情況,提出一系列激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用策略,希望能給電力企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供有益幫助。
關(guān)鍵詞:激勵(lì)機(jī)制;電力企業(yè);人力資源;資源管理
引言
人力資源是電力企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的主體,人力資源管理在電力企業(yè)日常管理中占有重要地位,而員工激勵(lì)又是人力資源管理的重要內(nèi)容;但許多電力企業(yè)在員工激勵(lì)方面存在著短板。隨著電力體制改革的深化,售電市場(chǎng)逐步放開(kāi)。目前,在國(guó)家電網(wǎng)范圍內(nèi),有3200多家售電公司獲得準(zhǔn)入;這標(biāo)志著多元化售電市場(chǎng)已經(jīng)初步成型,同時(shí)也意味著電力企業(yè)面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在此情形下,為增強(qiáng)電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,必須認(rèn)真研究人力資源的激勵(lì)問(wèn)題。
1電力企業(yè)開(kāi)展人力資源管理的必要性
自改革開(kāi)放政策實(shí)施以來(lái),我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)取得了蓬勃的發(fā)展。電力行業(yè)作為我國(guó)重要的基礎(chǔ)行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐力量,近年來(lái)隨著市場(chǎng)體制的不斷深化改革,打破了電力企業(yè)的壟斷地位,使得電力企業(yè)與一般企業(yè)一樣也需要面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如今,電力企業(yè)早已經(jīng)從過(guò)去的資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了知識(shí)和人才競(jìng)爭(zhēng)的階段。其中,人才競(jìng)爭(zhēng)更是成為影響企業(yè)生產(chǎn)力、決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)?;谶@種大環(huán)境,提升電力企業(yè)人力資源管理、創(chuàng)新管理方式方法就顯得尤為重要了。電力企業(yè)通過(guò)有效規(guī)劃并逐一落實(shí)人力資源管理制度意義重大。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),電力企業(yè)只有樹(shù)立了對(duì)員工進(jìn)行全面培養(yǎng)和能力開(kāi)發(fā)的發(fā)展思維,充分激發(fā)員工的內(nèi)在潛能和動(dòng)力,促進(jìn)員工能夠自主、積極地投入到企業(yè)生產(chǎn)中,方有可能做到人盡其用。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理分配使用,從人力管理的角度上為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于電力企業(yè)而言,新時(shí)代下只有創(chuàng)新人力資源管理方式,才有可能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,降低人力成本、提升生產(chǎn)效率。
2電力企業(yè)在人力資源激勵(lì)方面存在的問(wèn)題
2.1電力企業(yè)缺乏對(duì)人力資源管理的科學(xué)認(rèn)知
人力資源管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,且因?yàn)榕c其他工作的特性不同,不能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)創(chuàng)造直觀的經(jīng)濟(jì)收入,因此許多電力企業(yè)缺乏對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)知,忽略了人才方面的建設(shè),使人力資源管理不能充分體現(xiàn)出其科學(xué)性和合理性,長(zhǎng)期存在人力資源配置不合理的情況,導(dǎo)致人力資源管理效率低下。
2.2缺乏完備的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
制定完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理落到實(shí)處的有力保障,借助競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,有利于激發(fā)員工不斷學(xué)習(xí)、自我提升,進(jìn)而培養(yǎng)員工更加全面的工作能力,保持員工對(duì)工作的積極性。但是,目前在電力企業(yè)中,很少有企業(yè)制定了完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,突出表現(xiàn)為企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、不統(tǒng)一。很多企業(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制時(shí)完全按照管理者的思維約束員工的行為,缺乏站在員工的角度思考問(wèn)題,違背了以人為本的人力資源管理原則。領(lǐng)導(dǎo)思維的單一競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在投入工作實(shí)踐中往往容易顯得過(guò)于籠統(tǒng),使競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制難以發(fā)揮其作用。此外,由于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中沒(méi)有明確競(jìng)爭(zhēng)上崗,容易引發(fā)部分員工心理不平衡,為人力資源管理工作造成困難。合理制定競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不僅能夠最大限度地激發(fā)員工的積極性,同時(shí),還能為企業(yè)選拔一支優(yōu)秀的管理人才隊(duì)伍提供決策參考,促進(jìn)企業(yè)獲得更高的人員紅利。當(dāng)前,很多電力企業(yè)在人員晉升中實(shí)行崗位競(jìng)聘制度,但若沒(méi)有合理的競(jìng)聘機(jī)制作為支撐,那么晉升工作也難以激發(fā)員工的工作熱情。個(gè)別企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)缺乏大局意識(shí),只是對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,使得競(jìng)聘機(jī)制存在片面性,削弱員工參與崗位競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)性。
2.3缺乏有效的績(jī)效考核機(jī)制與快速的反饋渠道
企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制中有一個(gè)最容易被人們忽視的績(jī)效考核原則就是反饋性原則,它主要是針對(duì)考核主管與考核對(duì)象,待考核結(jié)果出來(lái)后主管對(duì)每位考核對(duì)象進(jìn)行面談。這種反饋機(jī)制一方面能夠有效指出考核對(duì)象的優(yōu)勢(shì)性與薄弱環(huán)節(jié),并使之達(dá)到一致;另一方面,將這些不足之處經(jīng)過(guò)完善優(yōu)化后落實(shí)到書(shū)面上,以此來(lái)避免不良績(jī)效現(xiàn)象的再次發(fā)生。
3研究電力企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源激勵(lì)
3.1樹(shù)立科學(xué)的管理理念,提高對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)水平
隨著時(shí)代和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,知識(shí)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中越來(lái)越重要,人才成為企業(yè)發(fā)展的最主要因素,所以電力企業(yè)要樹(shù)立科學(xué)管理的理念,提高對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)水平,通過(guò)科學(xué)合理的人力資源管理工作發(fā)掘人才、吸引人才、留住人才,把人才的價(jià)值最大化發(fā)揮。此外,應(yīng)深入了解每一位企業(yè)員工的工作狀況和思想狀態(tài),并且不斷促使人員通過(guò)不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、提高思想政治水平來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.2建立并完善激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制是與員工績(jī)效考核密切掛鉤的人力資源管理內(nèi)容。在電力企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理中,企業(yè)需要建立并完善激勵(lì)機(jī)制,最大限度地調(diào)動(dòng)員工的奮斗熱情,促進(jìn)各崗位工作高效開(kāi)展。管理時(shí)應(yīng)當(dāng)按照員工的不同性格結(jié)合崗位的需要,對(duì)員工進(jìn)行崗位分配,讓每一個(gè)人都能在各自的崗位上發(fā)揮光和熱[4]。另外,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)同步實(shí)施末位淘汰制和競(jìng)聘上崗制等制度,不斷強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí)。如此,有利于企業(yè)對(duì)人員構(gòu)成進(jìn)行優(yōu)化,達(dá)到以激勵(lì)機(jī)制開(kāi)展人力資源管理創(chuàng)新的目的。
3.3對(duì)量化考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行完善和優(yōu)化
電力企業(yè)人力資源管理過(guò)程中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用,還需要對(duì)員工和集體的量化考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化。遵循公平公正的原則與科學(xué)性原則,保證考核獎(jiǎng)懲對(duì)策能夠有理可依,從客觀上評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)員工的業(yè)績(jī)考核。與此同時(shí),企業(yè)還需要通過(guò)績(jī)效量化考核機(jī)制,有效促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)之間的任務(wù)分配,從而有效為電力企業(yè)工作效益的提升與實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ),使激勵(lì)機(jī)制更具靈活性與規(guī)范性,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)向現(xiàn)代化、科學(xué)化、專業(yè)化方向發(fā)展。
3.4對(duì)各個(gè)崗位上的員工加強(qiáng)人文關(guān)懷
員工激勵(lì)理論指出:激勵(lì)是一個(gè)雙向互動(dòng)的過(guò)程,員工只有在工作中經(jīng)常受到關(guān)懷、表?yè)P(yáng),才會(huì)感受到來(lái)自他人的溫暖,繼而充滿熱情的投入自己的工作。供電企業(yè)的工作往往枯燥、單調(diào)、乏味,員工更需要來(lái)自他人的關(guān)懷、表?yè)P(yáng)。
結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前,電力行業(yè)的改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū),各種深層次的矛盾逐漸凸顯出來(lái),電力企業(yè)面臨愈來(lái)愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)。因此,電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)的員工激勵(lì),讓每一名員工都感受到人文關(guān)懷,并通過(guò)績(jī)效管理打破“鐵飯碗”;從而調(diào)動(dòng)起每一名員工的工作積極性,提升電力企業(yè)服務(wù)水平,繼而推動(dòng)電力企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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