機(jī)電安裝成本控制難點(diǎn)分析及對(duì)策論述

趙俊德

摘要：進(jìn)入新時(shí)代，伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，我國建筑行業(yè)以此為契機(jī)，在加速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和城市化進(jìn)程中走向高速發(fā)展的階段。為保證機(jī)電安裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建合理的機(jī)電安裝工程造價(jià)控制工作體系，加大對(duì)管理人員、技術(shù)人員、施工人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，依據(jù)機(jī)電安裝工程質(zhì)量的要求，嚴(yán)格開展施工材料質(zhì)量的控制工作，在提升機(jī)電安裝工程的實(shí)施質(zhì)量方面達(dá)到實(shí)效。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝;成本控制;難點(diǎn)分析;對(duì)策

1、機(jī)電安裝成本控制概述

1.1機(jī)電安裝成本控制的內(nèi)容。（1）工程設(shè)計(jì)方面：實(shí)踐中，設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)、施工單位的管理制度和管理經(jīng)驗(yàn)等都是影響設(shè)計(jì)方案質(zhì)量的重要因素，而設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量直接決定了成本控制的難度。由此可見，從嚴(yán)管控工程設(shè)計(jì)階段成本對(duì)機(jī)電安裝成本控制有著重要的作用。（2）施工技術(shù)方面：機(jī)電安裝主要包括電氣工程、排水工程、供暖工程、消防工程等施工，通過技術(shù)更新，提高自動(dòng)化程度，能夠在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。（3）人工、材料成本：這是機(jī)電安裝成本控制的大頭，具體包括兩個(gè)方面，一是在掌握施工人員工資需求、工程項(xiàng)目人工費(fèi)單價(jià)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工期要求和計(jì)劃安排的施工人員數(shù)量，對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行合理的調(diào)整;二是認(rèn)真核算材料和機(jī)械設(shè)施的價(jià)格，合理選擇供貨商和運(yùn)輸渠道，在確保施工效率、施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，壓縮材料和設(shè)施費(fèi)用。

1.2機(jī)電安裝成本控制的意義。（1）成本控制是提高效益的重點(diǎn)。實(shí)行成本控制是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，是企業(yè)追求自身經(jīng)濟(jì)利益最大化的必然手段。（2）成本控制是項(xiàng)目管理的核心。企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，就體現(xiàn)在能否使用最少的開支，為客戶提供最滿意的服務(wù)，因此，可以說成本控制就是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。（3）成本控制是績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)。成本控制體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的實(shí)施水平和經(jīng)濟(jì)效益，是衡量項(xiàng)目績(jī)效的重要依據(jù)和硬性指標(biāo)。

2、機(jī)電安裝的成本控制內(nèi)容

2.1機(jī)電安裝設(shè)計(jì)。施工設(shè)計(jì)是機(jī)電安裝的基本依據(jù)，抓住設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量來能談及合理的安裝成本規(guī)劃。實(shí)際的安裝設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣會(huì)受到設(shè)計(jì)人員綜合專業(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)能力，施工單位管理制度及經(jīng)驗(yàn)等多方面的因素影響。為此，必須嚴(yán)格把控施工設(shè)計(jì)才能充分的掌握機(jī)電安裝成本控制。

2.2安裝技術(shù)實(shí)施。機(jī)電安裝包括電氣、排水、供暖及消防等多個(gè)方面，不斷的對(duì)這些角度進(jìn)行專業(yè)技術(shù)優(yōu)化，能夠一方面提升安裝質(zhì)量，另一方面優(yōu)化安裝成本。

2.3安裝過程中人工、材料成本控制。安裝技術(shù)的實(shí)施中人工成本是大頭，要在結(jié)合人工單價(jià)的基礎(chǔ)上，綜合工期及計(jì)劃安排進(jìn)行合理的人員數(shù)量配備。另外就是材料及機(jī)械投入成本。這些成本的控制首先要重點(diǎn)管控材料供應(yīng)方及運(yùn)輸成本，當(dāng)然，這個(gè)的前提是做好施工效率及質(zhì)量的保障。

3、機(jī)電安裝的成本控制難點(diǎn)分析

3.1成本控制觀念淡薄。從當(dāng)前的機(jī)電安裝實(shí)施來看，企業(yè)的重心一般在施工進(jìn)度及質(zhì)量的管控上，而參與安裝工程管理的，除了財(cái)務(wù)人員能夠從成本管控角度進(jìn)行問題考慮外，很少委派專業(yè)的成本管理人員來參與安裝項(xiàng)目的成本管理。這就容易導(dǎo)致機(jī)電安裝實(shí)施中，存在為了追求工程進(jìn)度而忽略人工及材料成本投入的現(xiàn)象，或者技術(shù)人員由于對(duì)施工工序安排的不妥帖而出現(xiàn)成本失控的局面。

3.2缺乏多樣性的成本控制方式。雖然機(jī)電工程的施工規(guī)模都不大，但是其中的一些環(huán)節(jié)和不確定因素還是比較復(fù)雜的，這就加大了成本控制的難度。當(dāng)前的成本控制普遍為靜態(tài)的，也就是以計(jì)劃階段的成本規(guī)劃為依據(jù)，在安裝實(shí)施中遵照?qǐng)?zhí)行即可。在這個(gè)靜態(tài)的成本控制過程中，其不足之處在于，一旦出現(xiàn)了臨時(shí)的變更，將會(huì)使得預(yù)期的成本控制效果大為降低。

3.3材料浪費(fèi)現(xiàn)象比較突出。總體而言，機(jī)電安裝中的材料費(fèi)用占成本總費(fèi)用的接近六成，也就是說材料成本得到了有效控制，就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整體成本的合理管控。安裝材料主要是主料和輔材，主料的采購和使用管理上大部分企業(yè)都能夠重視。但是諸如螺釘，油漆，線纜等輔助用材的管理上，存在一定的隨意性，這就導(dǎo)致了一些材料的鋪張浪費(fèi)，丟失等問題出現(xiàn)。部分工程對(duì)材料的費(fèi)用計(jì)算較為籠統(tǒng)，工程結(jié)束后多余材料直接丟棄，也導(dǎo)致了材料成本的浪費(fèi)。

3.4機(jī)電安裝管理缺乏規(guī)范性。在機(jī)電安裝的實(shí)施中，普遍存在一個(gè)問題就是沒有規(guī)范的管理制度可以依照。很多管理活動(dòng)的開展都是靠臨時(shí)的溝通，比較隨意。同時(shí)在一些安裝環(huán)節(jié)，為了加快安裝速度，還會(huì)不顧及施工成本的追加，盲目的增加人工成本和機(jī)械投入，這就容易導(dǎo)致成本的提升。這些因素都是會(huì)導(dǎo)致機(jī)電安裝因缺乏管理而出現(xiàn)質(zhì)量問題，最終也不能滿足實(shí)際的用戶需求。

4、強(qiáng)化機(jī)電安裝成本控制的有效對(duì)策

4.1積極轉(zhuǎn)變管理理念。針對(duì)現(xiàn)階段施工機(jī)電安裝成本管理存在的問題，首先成本管理人員必須積極轉(zhuǎn)變理念，采用先進(jìn)的施工工藝，提高施工效率，使成本得到有效控制。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員應(yīng)針對(duì)新工藝進(jìn)行研究，確定其是否可行，減少施工過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。以配電安裝為例，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員如果可以對(duì)工藝與技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，那么在施工過程中相應(yīng)的人力與物力就可以得以減少，同時(shí)也能夠保障工期，使后期調(diào)試更加便捷，對(duì)于機(jī)電安裝成本的控制而言有著積極的影響。

4.2在機(jī)電安裝成本控制中引入目標(biāo)管理。所謂的目標(biāo)管理，就是指以目標(biāo)為依據(jù)，設(shè)置相應(yīng)的目標(biāo)激勵(lì)方案。目標(biāo)管理對(duì)組織群體在以客觀衡量的目標(biāo)的參與與制定予以了強(qiáng)調(diào)。這種模式圍繞工作開展系統(tǒng)式的管理，組織中所有成員都參與到組織目標(biāo)的制定中，并在細(xì)化之下將目標(biāo)落實(shí)到具體的部門與個(gè)人身上，對(duì)單位、部門、層次以及成員貢獻(xiàn)與獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行了明確規(guī)定，最終使共同目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

4.3做好施工組織設(shè)計(jì)。施工機(jī)電安裝在施工之前，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行整體構(gòu)思，并通過合理安排，促使機(jī)電安裝施工嚴(yán)格依照程序進(jìn)行，進(jìn)而提供良好的條件以支持施工的順利開展。機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量在很大程度上與施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)。為此，施工組織設(shè)計(jì)的完善不僅可以使施工質(zhì)量得到有效提升，同時(shí)也可以很好滿足工期進(jìn)度要求，對(duì)于施工成本的降低而言也有著積極的影響。

5、結(jié)束語

機(jī)電安裝工程成本控制具備較高的技術(shù)性，且工作系統(tǒng)復(fù)雜多變。實(shí)際工作期間，管理人員應(yīng)充分了解安裝成本控制的影響因素，并結(jié)合實(shí)際情況，制定完善的解決措施，從而有效控制項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益水平。

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（作者單位：大連貝斯特環(huán)境工程設(shè)備有限公司）