傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較

胡榮方

摘要：中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，中國經(jīng)濟從傳統(tǒng)的勞動密集型向知識密集向轉(zhuǎn)變，從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。人力資源管理作為一個新興的管理領(lǐng)域正在國內(nèi)崛起并迅速發(fā)展，在組織的建設(shè)發(fā)展中處于十分重要的地位，發(fā)揮著越來越重要的作用?！叭瞬拧痹?1世紀經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要的因素。在這個環(huán)境下傳統(tǒng)的人事管理和現(xiàn)代人力資源管理之間的矛盾日益明顯，如何做好選人、用人、留人，成為一個專門的學科。與時俱進的做好人力資源管理工作，對企業(yè)來說至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：人力資源;人事管理;經(jīng)濟發(fā)展

1.傳統(tǒng)的人事管理

1.1概念

傳統(tǒng)人事管理是指對人事關(guān)系的管理，一般是指人事部門作為組織內(nèi)的職能部門所從事的日常事務(wù)性工作。它是在一定管理思想和原則的指導(dǎo)下，以從事社會勞動的人和相關(guān)的事為對象，運用組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等手段，形成人與人之間、人與事之間相互關(guān)系的某種狀態(tài)，以實現(xiàn)一定目標的一系列管理行為的總和。

1.2特點

傳統(tǒng)人事管理的特點：（1）以事為重心，為人找位，為事配人。人事管理部門的管理純屬一種業(yè)務(wù)管理，主要從事日常的事務(wù)性工作，不管人與事的整體、系統(tǒng)性的有效配合和發(fā)展。（2）強調(diào)單方面靜態(tài)的制度控制和管理，人才結(jié)構(gòu)處在相對固定、靜止和封閉 狀態(tài)，管理的形式和目的是控制人，視人為組織的財產(chǎn)，重擁有不重開發(fā)，員工被動接受工作安排，無選擇余地和有序的流動。（3）傳統(tǒng)人事管理是戰(zhàn)術(shù)性管理，著眼于當前，就事論事。人事管理與組織目標沒有直接關(guān)系，人事管理計劃和過程也不直接服務(wù)于組織目標，不靠組織目標的幫助發(fā)展、修改人事管理計劃與執(zhí)行過程，缺乏長遠的人才戰(zhàn)略規(guī)劃。（4）傳統(tǒng)人事管理照章辦事，按計劃辦事，無科學性、創(chuàng)新性，只重視數(shù)量不重視質(zhì)量。

2.現(xiàn)代人力資源管理

2.1概念

現(xiàn)代人力資源管理的指導(dǎo)思想，就是把人、人力看作是最重要的資源，十分重視人的才能的發(fā)揮和潛力的挖掘。所謂人力資源管理， 是指對人力資源的取得、開發(fā)、利用和保持等進行計劃、組織、指揮和控制， 使人力、物力保持最佳比例， 以充分發(fā)揮人的潛能， 提高工作效率， 實現(xiàn)組織目標的管理活動。

2.2特點

現(xiàn)代人力資源管理強調(diào)管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化及管理手段的現(xiàn)代化，突出管理諸要素之間互動以及管理活動與內(nèi)外環(huán)境間的互動。

現(xiàn)代人力資源管理的特點：（1）現(xiàn)代人力資源管理是以人為重心，把人作為第一資源加以開發(fā)，既重視以事?lián)袢?，也重視為人設(shè)事。利用和激發(fā)人的潛能和活力，讓員工主動地、創(chuàng)造性地開展工作。（2）現(xiàn)代人力資源管理是動態(tài)管理，將人力資源作為勞動者自身的財富，強調(diào)人員的整體開發(fā)。結(jié)合組織目標和個人情況，進行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，進行橫向或縱向的崗位職務(wù)調(diào)整，充分發(fā)揮個人才能，做到人盡其才、才盡其用。（3）現(xiàn)代人力資源管理理性與感情化的管理并重，較多地考慮人的情感、自尊、價值，以人為本，多激勵，少懲罰，多授權(quán)，少命令，發(fā)揮個人特長，體現(xiàn)個人價值，追求創(chuàng)新性的科學方法。（4）現(xiàn)代人力資源管理主體是市場運行的主體，行為受市場機制左右，遵循市場通行規(guī)則和人力資源管理自身特有的規(guī)律。（5）現(xiàn)代人力資源管理上升到?jīng)Q策層，直接參與計劃和決策，是企業(yè)最主要的高層決策部門之一，把人的開發(fā)、利用、潛能開發(fā)作為重要內(nèi)容。

3.傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較

3.1傳統(tǒng)人力資源與現(xiàn)代人力資源的內(nèi)涵

3.1.1傳統(tǒng)的人事管理

傳統(tǒng)人事管理是指運用某種原理、原則、制度和方法，對人事工作所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制等一系列管理活動。它以事為重心，為人找位，為事配人。管理的形式和目的是控制人，員工被動接受工作安排。傳統(tǒng)人事管理是戰(zhàn)術(shù)性管理，著眼于當前，就事論事。它照章辦事，按計劃辦事，無科學性、創(chuàng)新性，只重視數(shù)量不重視質(zhì)量。管理主體是行政部門，管理制度受領(lǐng)導(dǎo)人意志左右，個人和組織均是被動的接受者。人事的重大決策集中在政府行政部門，企業(yè)在機構(gòu)設(shè)置、干部任免、職工進出、工資標準等方面無自主權(quán)。

3.1.2現(xiàn)代人力資源管理

所謂人力資源管理， 是指對人力資源的取得、開發(fā)、利用和保持等進行計劃、組織、指揮和控制， 使人力、物力保持最佳比例， 以充分發(fā)揮人的潛能， 提高工作效率， 實現(xiàn)組織目標的管理活動?，F(xiàn)代人力資源管理是以人為重心，既重視以事?lián)袢?，也重視為人設(shè)事，讓員工主動地、創(chuàng)造性地開展工作。

3.2傳統(tǒng)人力資源與現(xiàn)代人力資源的相同點

嚴格來講，現(xiàn)代人力資源管理是在傳統(tǒng)人事管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，是在新形勢下對傳統(tǒng)人事管理的發(fā)展和完善，因此，兩者有一些共同之處。

3.2.1管理目的有相同性

盡管兩者的管理方式和具體內(nèi)容不同，但都以完善單位管理和保證單位目標的實現(xiàn)為最終目的，力求在不斷變化的經(jīng)濟條件下，充分利用人這一能動資源，實現(xiàn)人、財、物的最佳配合，提高效率，使員工實現(xiàn)自己的價值，為單位、 社會創(chuàng)造最大的財富。

3.2.2管理對象有相同性

不管是傳統(tǒng)人事管理還是現(xiàn)代人力資源管理， 它們的管理對象都是人， 都是處理人與人及人與事的關(guān)系。在實施管理中， 按需設(shè)崗，對人員進行合理配置， 使人與崗位的匹配達到最優(yōu)， 以利于發(fā)揮人的主觀能動性;解決、協(xié)調(diào)管理中人與人、人與事之間發(fā)生的各種矛盾、沖突， 以保證組織的正常運行。

3.2.3管理任務(wù)有相同性

人員的招聘錄用、考核獎懲、職務(wù)升降、考勤、工資福利、檔案管理、培訓等等， 這些工作既是傳統(tǒng)人事管理的基本任務(wù)， 也是現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)性工作?，F(xiàn)代人力資源管理工作引入了電腦化管理， 提高管理水平和工作效率。

3.3現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別

與傳統(tǒng)的人事管理相比， 現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理是一種更深人和更全面的新型管理形式， 兩者有根本的差異， 主要體現(xiàn)在以下幾個方面

3.3.1管理的模式不同

傳統(tǒng)的人事管理基本上屬于行政事務(wù)管理，多為被動反應(yīng)型的操作式管理， 企業(yè)任何制度上的變革都是由企業(yè)CEO或高層主管提出要求，人力資源部門根據(jù)上級的指示做被動的調(diào)整?，F(xiàn)代人力資源管理多為“ 主動開發(fā)型”的戰(zhàn)略型、策略式管理，重視對人的能力、創(chuàng)造力和智慧潛力的開發(fā)和發(fā)揮，要求企業(yè)必須在快速變動的環(huán)境下，主動發(fā)現(xiàn)問題所在，懂得利用信息技術(shù)去尋找對策，提出創(chuàng)新的構(gòu)思。

3.3.2 管理的內(nèi)容不同

傳統(tǒng)人事管理內(nèi)容簡單，主要是對員工“進、管、出”的管理過程。進是指員工的招聘、錄用;管是指員工的考核、獎懲、職務(wù)的升降、工資福利待遇、檔案管理等;出即辦理員工離開的各種手續(xù)等等。因為以事為中心，所以不承認人在管理中的中心地位，認為人是機器的附屬物，組織在進行工作安排時主要考慮組織自身的需要，很少考慮員工自身的特點和要求，極大地影響了組織效益的增長和員工積極性的發(fā)揮。

3.3.3 績效考核不同

在傳統(tǒng)人事管理中，績效考核不但被嚴重地弱化，而且方法單一，考核的方法只限于定性的描述?，F(xiàn)代人力資源管理的績效考核對傳統(tǒng)人事管理的績效考核做了進一步的發(fā)展和完善。將績效考核結(jié)果與人力資源管理的其它環(huán)節(jié)（如員工培訓、薪酬管理、職業(yè)生涯管理等）相掛鉤，并將考核結(jié)果作為人員聘用的重要依據(jù)。循名責實，突出績效，從而使考核內(nèi)容更全面、考核方法更科學、考核結(jié)果更加符合實際情況。

3.3.4管理對創(chuàng)新的重視不同

創(chuàng)新管理的核心，就是要在創(chuàng)新活動中充分發(fā)揮每個員工的特長，獲取盡可能多的創(chuàng)新產(chǎn)品。傳統(tǒng)的人事管理，有的直接組織員工開展科研，有的制訂科研獎勵條例鼓勵創(chuàng)新，這些雖然也屬于創(chuàng)新管理，但是不夠系統(tǒng)全面，沒有根據(jù)員工的特長去組織個人的創(chuàng)新活動，遠遠不能適應(yīng)社會發(fā)展的需求?，F(xiàn)代人力資源管理重視創(chuàng)新管理，根據(jù)員工特長去規(guī)劃、組織知識資源開發(fā)、重組及學術(shù)研究等，并注意事后效果的調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)與處理有關(guān)問題，不斷改進完善創(chuàng)新體制，保證創(chuàng)新活動有序、快速、高效地開展下去。

綜上所述，傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理雖然在內(nèi)容上有其相通之處，但在本質(zhì)上卻存在明顯差異。企業(yè)必須突破傳統(tǒng)的人事定位，建立起以能力為基準、以人為本的管理體系，從更宏觀的視角，從發(fā)展戰(zhàn)略的角度，開展和完善企業(yè)的人力資源管理。

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