試論民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用問(wèn)題及其對(duì)策

李艷紅

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的不斷深入，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也得到了全面的發(fā)展，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)也意識(shí)到了，必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作，才能提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，但是怎么才能將管理會(huì)計(jì)有效地應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，是個(gè)值得讓人深思的問(wèn)題。此外，民營(yíng)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中還有著許多問(wèn)題，還需要不斷實(shí)踐和探討。本文針對(duì)管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了研究，并且針對(duì)性地提出了解決的方法，希望為有關(guān)民營(yíng)企業(yè)提供幫助。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì); 企業(yè)現(xiàn)狀; 應(yīng)用問(wèn)題; 解決對(duì)策

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一個(gè)分支，它通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，為管理人員和客戶提供最優(yōu)的解決方案，從而極大地提高了管理者對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略決策的可靠和科學(xué)性，提升了企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

1.民營(yíng)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐研究從西方進(jìn)行了引入，管理會(huì)計(jì)的方法在當(dāng)代我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用中，受到了企業(yè)的外部環(huán)境與其企業(yè)內(nèi)部治理?xiàng)l件的影響，同時(shí)也受到了管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐自身的發(fā)展和其應(yīng)用技術(shù)水平的約束，對(duì)于中小型民營(yíng)企業(yè)而言，外部的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境促使民營(yíng)企業(yè)要進(jìn)一步提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是內(nèi)部的治理和基本工作相對(duì)地缺乏完善和規(guī)范，都將直接地迫使當(dāng)前我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步地加速和增強(qiáng)其管理會(huì)計(jì)技術(shù)。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的實(shí)踐和應(yīng)用中普遍存在一些突出問(wèn)題，從民營(yíng)企業(yè)自身所處的內(nèi)外部條件和環(huán)境的角度看，管理會(huì)計(jì)方法在當(dāng)前中小型民營(yíng)企業(yè)的實(shí)踐和應(yīng)用，都需要得到全面地提升。

2.民營(yíng)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題

民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化水平相對(duì)較低，現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)始終離不開(kāi)大量的數(shù)據(jù)信息。一個(gè)企業(yè)在信息管理中獲得數(shù)據(jù)信息的速度、方法等因素都會(huì)直接影響其信息化的競(jìng)爭(zhēng)力，而且管理會(huì)計(jì)對(duì)于大量數(shù)據(jù)信息的運(yùn)用，必然會(huì)要求企業(yè)管理信息化的水平得到提升。目前，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)正經(jīng)歷著不斷發(fā)展的成長(zhǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)在其核算方法、模式、信息收集、分析處理等方面已無(wú)法滿足當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略需求，所以愈發(fā)地需要通過(guò)管理會(huì)計(jì)擴(kuò)大其核算范圍，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)狀況運(yùn)轉(zhuǎn)的分析和控制，并為企業(yè)編寫(xiě)出有效、可行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)執(zhí)行方案和戰(zhàn)略規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展需要一個(gè)新型、更加現(xiàn)代化的信息技術(shù)作為支撐，企業(yè)前期對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的投入也是勢(shì)在必行。但是，現(xiàn)階段，很多民營(yíng)企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯存在欠缺，同時(shí)由于民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者未能認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)信息的重要性和潛力，不愿意在前期準(zhǔn)備工作中為管理會(huì)計(jì)做出更大的投資，沒(méi)有現(xiàn)代信息化技術(shù)的支撐，管理會(huì)計(jì)搜集和處理信息的速度和方式也無(wú)法充分發(fā)揮。

3.完善民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策

3.1加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

在一個(gè)企業(yè)中，管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的影響力很大，因此，只有提高了管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和重視水平，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的影響力優(yōu)勢(shì)。所以，要對(duì)一個(gè)企業(yè)的管理者進(jìn)行系統(tǒng)宣傳和演講，同時(shí)，也可以通過(guò)舉例分析的途徑和方法，來(lái)說(shuō)明管理會(huì)計(jì)在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行、成本、戰(zhàn)略、預(yù)算、績(jī)效等各個(gè)方面所能夠發(fā)揮的重要功能和作用，以加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。在工作中，管理會(huì)計(jì)人員也一定要注意加強(qiáng)與其他企業(yè)管理者的交流和溝通，以便在對(duì)企業(yè)做出正確決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員能夠積極地為其他管理者和企業(yè)所需的數(shù)據(jù)資料提供必要的信息和技術(shù)支持，并向管理者提出一些可行性的建議，增強(qiáng)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)技術(shù)和應(yīng)用價(jià)值的了解和認(rèn)識(shí)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)技術(shù)在民營(yíng)企業(yè)中的有效應(yīng)用。

3.2強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員的個(gè)人素質(zhì)

為了讓管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中得到深入的應(yīng)用，可以從提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)入手。因此，需要會(huì)計(jì)人員不斷地更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)自己，全面提高自己的專業(yè)水平。企業(yè)也可以通過(guò)定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)、專題講座等方式，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，全面提高會(huì)計(jì)人員的知識(shí)水平和職業(yè)素養(yǎng)，從而全面提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作水平。

3.3建立完善的管理會(huì)計(jì)體系

加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)意識(shí)的培養(yǎng)這個(gè)工作本身就是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，這就需要國(guó)家和社會(huì)共同努力。首先，加大對(duì)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法的輿論宣傳力度，氣氛的營(yíng)造更是需要進(jìn)行輿論宣傳，唯有讓人們認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)，才可以對(duì)于管理會(huì)計(jì)做出正確和科學(xué)的判斷。政府、會(huì)計(jì)、金融服務(wù)、企業(yè)和個(gè)人應(yīng)當(dāng)發(fā)動(dòng)起來(lái)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的宣傳。

3.4建立健全管理會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

我們需要基于我國(guó)傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)其他相關(guān)部門(mén)的工作思路、理念及其運(yùn)行方式等進(jìn)行革命性的創(chuàng)新。積極地配合和加強(qiáng)監(jiān)督，使內(nèi)部控制工作得到有效地落實(shí)。企業(yè)為了改善和提升內(nèi)部控制管理會(huì)計(jì)在國(guó)際市場(chǎng)上的應(yīng)用和有效性，實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定地發(fā)展，就必須針對(duì)國(guó)家和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展的情況，對(duì)內(nèi)部控制管理體系建設(shè)進(jìn)行不斷完善。管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步規(guī)范還需要依托于監(jiān)督機(jī)構(gòu)和部門(mén)履行其制約功能的方式來(lái)完成，與此相關(guān)制約功能還可以從一定意義上增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)事項(xiàng)的工作任務(wù)完成情況和有效性。在內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)體系日益完善的過(guò)程中，為管理會(huì)計(jì)在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中的運(yùn)行和應(yīng)用創(chuàng)造了更加健康、綠色的工作氣氛，利用良好的會(huì)計(jì)工作條件和環(huán)境來(lái)指引管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展。

綜上所述，在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用已經(jīng)引起了高度的重視，在實(shí)際的工作中把管理會(huì)計(jì)的價(jià)值與作用都充分挖掘出來(lái)，可以有效地促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的健康和穩(wěn)定地發(fā)展，在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成為各個(gè)行業(yè)的佼佼者。

參考文獻(xiàn)：

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