工民建施工管理現(xiàn)狀和應(yīng)對(duì)策略探究

摘要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，隨著我國(guó)人民生活水平的不斷提升，城市化進(jìn)程的不斷加快，對(duì)建筑行業(yè)的要求也越來(lái)越高。雖然近些年來(lái)建筑行業(yè)規(guī)模有了較大程度的擴(kuò)大，但在工民建施工管理中依然有很多問(wèn)題存在，不利于整體施工質(zhì)量的控制和管理，對(duì)建筑行業(yè)的正常發(fā)展帶來(lái)了不良的影響，因此為了進(jìn)一步的保證工民建工程質(zhì)量，需要加強(qiáng)對(duì)工民建施工的管理，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。文章簡(jiǎn)單闡述了工民建施工管理的基本原則，分析了工民建施工管理的現(xiàn)狀，針對(duì)這些管理中的問(wèn)題提出了應(yīng)對(duì)措施，希望能為工民建施工管理人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：工民建;施工管理;現(xiàn)狀;措施

引言

作為工民建工程的核心內(nèi)容之一，工民建施工管理對(duì)整個(gè)工民建工程質(zhì)量有著直接的影響，決定著整個(gè)工民建施工效率和質(zhì)量水平是否滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。如果工民建施工管理控制不嚴(yán)，管理中存在較多缺陷和漏洞，無(wú)疑會(huì)大大降低施工效率，影響施工質(zhì)量，不利于施工安全，所以必須要保證工民建施工管理的科學(xué)性、合理性，及時(shí)找出施工管理中存在的問(wèn)題，對(duì)于管理過(guò)程中突出的人力、物力與財(cái)力問(wèn)題要嚴(yán)格控制，力爭(zhēng)將負(fù)面影響控制在最小范圍內(nèi)[1]。為了進(jìn)一步的探究工民建當(dāng)前施工管理中存在的問(wèn)題，需要從當(dāng)前管理現(xiàn)狀著手深入開展研究分析，并根據(jù)問(wèn)題的不同提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，才能夠進(jìn)一步的保證工民建施工管理的效果。

1.工民建施工管理的基本原則

1.1擁有明確的管理目標(biāo)

在工民建施工管理過(guò)程中，首先要制定一個(gè)明確的管理目標(biāo)，并以這個(gè)目標(biāo)為前提來(lái)開展后續(xù)的管理活動(dòng)。施工管理人員應(yīng)當(dāng)將自身權(quán)利充分發(fā)揮出來(lái)，制定合理的管理流程，確保整個(gè)管理過(guò)程的合理性與科學(xué)性，及時(shí)解決管理中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[2]。比如質(zhì)量管理作為工民建管理的核心內(nèi)容之一，需要給予足夠的重視，樹立正確的管理目標(biāo)，并以此為目標(biāo)為制定質(zhì)量管理措施，這不僅可以提高管理質(zhì)量，同時(shí)也有助于企業(yè)商譽(yù)的提升。

1.2保證工程經(jīng)濟(jì)效益

保證工程經(jīng)濟(jì)效益是工民建施工管理的基本原則之一，經(jīng)濟(jì)效益的高低直接影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在實(shí)施工民建工程管理時(shí)，將工程的經(jīng)濟(jì)效益作為施工管理的一個(gè)核心指標(biāo)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用，因此，在施工管理中還要注重對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的管控。

1.3具有完善的管理體系

作為一種復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工民建工程建設(shè)涉及到的專業(yè)有很多，為了保證工程管理的正常進(jìn)行，必須要建立完善的施工管理體系。管理體系應(yīng)當(dāng)符合我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)要求，以及當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并在體系后續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)與實(shí)踐中不斷完善，保證工民建施工管理的科學(xué)性，有完善的管理體系作為支撐，對(duì)減少施工安全問(wèn)題和施工進(jìn)度控制有著的重要的意義。

2.當(dāng)前工民建施工管理現(xiàn)狀分析

2.1資料管理力度不夠

在工民建施工管理中，施工資料管理力度不足是一個(gè)較為常見的問(wèn)題。作為施工基礎(chǔ)，各項(xiàng)施工資料的管理直接影響著現(xiàn)場(chǎng)施工的正常進(jìn)行。部分工民建工程中，對(duì)施工資料管理缺乏足夠的重視，資料管理意識(shí)不強(qiáng)，大多都是在施工結(jié)束后再進(jìn)行管理，補(bǔ)齊各種施工文件與資料，以此來(lái)應(yīng)付檢查，整個(gè)管理過(guò)程中過(guò)于形式化，另外，后續(xù)補(bǔ)齊的施工資料內(nèi)容的時(shí)效性與、準(zhǔn)確性以及完整性也難以保證。

2.2施工質(zhì)量檢查不仔細(xì)

工民建工程的工作量一般比較大，整個(gè)施工周期較長(zhǎng)，施工工序與內(nèi)容也十分復(fù)雜，想要做到對(duì)工程進(jìn)行全面檢查難以實(shí)現(xiàn)，所以通常采取不定期抽檢的方式來(lái)進(jìn)行施工質(zhì)量檢查。但是這種檢查方式很有可能會(huì)出現(xiàn)漏查的現(xiàn)象，導(dǎo)致一些潛在的問(wèn)題無(wú)法被發(fā)現(xiàn)，容易引起各種安全隱患。

2.3施工安全管理意識(shí)薄弱

安全是工民建工程施工的核心主題，貫穿于整個(gè)工程的施工期內(nèi)，由于農(nóng)民工是工民建工程施工的主要人員，而這些農(nóng)民工自身文化素質(zhì)較低，缺乏安全意識(shí)，在對(duì)其進(jìn)行安全宣傳教育時(shí)存在較多的困難[3]。另外，部分管理人員缺乏足夠的安全管理與監(jiān)督意識(shí)，面子工程現(xiàn)象嚴(yán)重，還存在工地未帶安全帽的情況。

3.加強(qiáng)工民建施工管理的措施

3.1不斷健全施工管理體系

工民建施工管理質(zhì)量的高低受到了施工管理體系的直接影響。一個(gè)健全的施工管理體系，無(wú)論是對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度控制，還是對(duì)施工安全把控都擁有積極的意義。首先，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估，找出薄弱的施工環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升施工作業(yè)的科學(xué)性;其次，要建立安全責(zé)任制，將施工安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并以考核的方式來(lái)提升施工管理人員的管理意識(shí)與管理水平，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)得到科學(xué)高效的管理;最后還要實(shí)施信息化管理，利用信息管理的手段整理記錄現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況，從而可以更清楚的了解當(dāng)前的施工管理現(xiàn)狀。

3.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是施工管理內(nèi)容的核心內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)人員強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理，規(guī)范化施工過(guò)程，提高施工文明性。對(duì)此，首先要實(shí)施動(dòng)態(tài)過(guò)程控制，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況不斷優(yōu)化施工管理控制措施。另外，實(shí)施精細(xì)化管理，尤其是針對(duì)一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工，更要安排專人來(lái)負(fù)責(zé)下場(chǎng)管理和檢查，杜絕不按照流程施工的現(xiàn)象，同時(shí)避免誤操作引起的安全問(wèn)題。

3.3建立綜合素質(zhì)高的管理隊(duì)伍

由于工民建施工管理過(guò)程復(fù)雜，涉及到的專業(yè)知識(shí)較多，所以對(duì)管理人員的管理專業(yè)知識(shí)以及管理經(jīng)驗(yàn)有著較高的要求。通常來(lái)說(shuō)，管理人員首先應(yīng)當(dāng)具備足夠的安全意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)以及注意事項(xiàng)有著較多的了解，同時(shí)施工專業(yè)知識(shí)以及實(shí)踐能力也滿足相關(guān)要求，才能夠?qū)φ麄€(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)、合理的管控。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一支綜合素質(zhì)高的管理隊(duì)伍，定期組織管理人員參與工民建施工管理知識(shí)培訓(xùn)和課題討論，并通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，提升管理人員的綜合素質(zhì)[4]。同時(shí)，要積極引進(jìn)專業(yè)知識(shí)水平高和管理經(jīng)驗(yàn)豐富的精英人才，不斷地壯大施工管理隊(duì)伍，提高工民建整體施工管理隊(duì)伍的水平。

4.結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的工民建施工管理中存在著較多的問(wèn)題，管理工作不全面、人員安全意識(shí)淡薄、質(zhì)量檢查不到位等問(wèn)題的存在極大的影響了工程的整體質(zhì)量，危害人身安全，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷健全施工管理體系，提高管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，從根本上保證工民建施工管理質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的良性發(fā)展。

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[3]趙豐收.工民建工程施工中的質(zhì)量管理策略研究[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2019，（026）：167-167.

[4]劉政.關(guān)于工民建施工技術(shù)及管理措施的相關(guān)研究[J].探索科學(xué)，2019（1）：190-190.

作者簡(jiǎn)介：楊志輝（1973.05—），性別：男，民族：回族，籍貫：河南固始，職稱：助理工程師，學(xué)歷：中專，研究方向：城建（工民建）

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