企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制存在的問題及對(duì)策

冷偉

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)人員管理、預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)部控制管理以及信息化管理都是非常重要的。因此財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容相對(duì)比較多，應(yīng)用信息化手段來為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，財(cái)務(wù)管理工作的工作效率和工作質(zhì)量都可以得到有效提升。因而我國當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，越來越注重財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，接下來我們就來具體探討了解一下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù);成本控制;存在問題;解決對(duì)策

引言

成本是商品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，范疇是企業(yè)商品價(jià)值的組成部分，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中對(duì)象化的所有的費(fèi)用稱之為產(chǎn)品的成本。成本管控是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，制定一定的部門預(yù)算目標(biāo)成本，企業(yè)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本和費(fèi)用與企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)成本進(jìn)行分析和管控，并對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本和預(yù)算目標(biāo)成本差異進(jìn)行分析做出及時(shí)的調(diào)整。

1企業(yè)成本管控的重要性

第一，成本管控能為企業(yè)日常管理提供績(jī)效考核的數(shù)據(jù)依據(jù)。有效的成本管控不僅能使日常產(chǎn)品的成本核算更細(xì)致，還可為企業(yè)未來的發(fā)展保駕護(hù)航。第二，有效的成本管控能對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本的經(jīng)營管理提出更嚴(yán)格的管理要求，進(jìn)而提升公司高品質(zhì)的商業(yè)形象。

2企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制存在的問題

首先是不重視財(cái)務(wù)分析工作。中小企業(yè)的利潤主要是在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的。財(cái)務(wù)部門是反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)信息的直接部門，同時(shí)是提供后期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的后勤保障部門。與其他能夠產(chǎn)生利潤的部門相比，財(cái)務(wù)部門通常只能為企業(yè)帶來費(fèi)用，不能直接為企業(yè)帶來利潤。為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化，中小企業(yè)往往在發(fā)展初期忽視財(cái)務(wù)部門，將工作重點(diǎn)放在了業(yè)務(wù)等部門，只賦予財(cái)務(wù)部門報(bào)賬和報(bào)稅的職能，忽視了財(cái)務(wù)分析工作。其次是獲取財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的渠道有限。財(cái)務(wù)分析人員在實(shí)際工作中更加注重對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)中小企業(yè)務(wù)以及管理方面缺乏重視，使所獲得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只局限在財(cái)務(wù)報(bào)表層面，對(duì)中小企業(yè)材料來源、客戶信用情況、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等了解不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的結(jié)果流于形式，不能為中小企業(yè)管理者提供有效的決策信息。

3企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的措施

3.1成本控制體系

在企業(yè)的各個(gè)開發(fā)階段，應(yīng)該有一個(gè)健全的成本控制體系。企業(yè)是一個(gè)資金密集型行業(yè)，企業(yè)開發(fā)建設(shè)過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是需要大量人力物力的付出，所以資金方面就需要一定的保障。只有健全的成本控制體系，才能將成本支出與資金管理方面的問題處理好。但是觀察現(xiàn)階段我國的房產(chǎn)行業(yè)體系，一些企業(yè)中沒有進(jìn)行合適的成本控制，沒有合理的成本預(yù)算控制措施，沒有做好成本預(yù)算的相關(guān)計(jì)劃，或者在計(jì)算成本方面不科學(xué)地壓縮預(yù)算，沒有結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行考慮，就會(huì)很容易導(dǎo)致項(xiàng)目資金計(jì)劃不合理等情況的發(fā)生，使企業(yè)在后期開發(fā)建設(shè)階段出現(xiàn)大量的問題?？梢钥闯鼋∪某杀究刂企w系在項(xiàng)目實(shí)施過程中是占據(jù)十分重要的地位的。

3.2樹立成本管控的思想觀念

一方面，在企業(yè)未來發(fā)展的過程中，需要重視起對(duì)成本管理理念的形成，以此保障企業(yè)內(nèi)部的管理人員，充分認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要價(jià)值。同時(shí)，還需要充分的結(jié)合起企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，以此進(jìn)行成本管理的工作計(jì)劃制定，并明確制度出具體的管理職能，避免在進(jìn)行工作的過程中，出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的問題。同時(shí)，還需要建立起完善的考核機(jī)制，將考核的內(nèi)容與員工工作的績(jī)效相關(guān)聯(lián)，這樣就可以對(duì)在管理工作當(dāng)中做出一定貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也能夠?qū)υ诠ぷ鳟?dāng)中出現(xiàn)問題的員工，進(jìn)行一定的懲罰。建立獎(jiǎng)懲機(jī)制可以有效的提升員工的工作積極性，讓員工可以全身心的投身于企業(yè)的成本管理工作當(dāng)中，進(jìn)而保障成本管控機(jī)制作用的發(fā)揮。與員工的自身利益可以著緊密的聯(lián)系，也是在成本管理的過程中，提升管理效果的關(guān)鍵所在。同時(shí)還要強(qiáng)化部門與部門之間建立協(xié)調(diào)配合制度，打破部門原有的各自為政只顧自己的局面，還需要在進(jìn)行成本管控的過程中，將原本采用的事后控制，逐漸轉(zhuǎn)變成事前、事中的控制方法，這樣便可以有效的開展成本預(yù)算管控工作，并將其預(yù)算控制在合理的范圍當(dāng)中，在進(jìn)行成本價(jià)控制的過程中，工作目標(biāo)是為了對(duì)成本控制當(dāng)中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行有針對(duì)性的解決以及處理，最后進(jìn)行不斷的修改。

3.3革新企業(yè)模式和組織架構(gòu)

現(xiàn)階段，在企業(yè)增值稅繳納的運(yùn)營流程背景下，傳統(tǒng)形式的企業(yè)模式和組織架構(gòu)存在著較大的安全隱患。因此，企業(yè)要依據(jù)自身項(xiàng)目特性，結(jié)合現(xiàn)下的市場(chǎng)經(jīng)營以及項(xiàng)目經(jīng)營管理等多方面的發(fā)展?fàn)顩r，調(diào)整企業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)，從而能夠充分的應(yīng)對(duì)營改增后的稅收管理變動(dòng)。同時(shí)，在促進(jìn)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)管理者要著眼于放眼長線發(fā)展，在調(diào)整現(xiàn)有組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，也要個(gè)下一階段的組織架構(gòu)構(gòu)建進(jìn)行鋪墊，改變當(dāng)下的多層級(jí)管理和多級(jí)法人的組織架構(gòu)，創(chuàng)新企業(yè)層級(jí)分包施工的業(yè)務(wù)模式，推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，解決各層級(jí)存在的安全隱患，完善增值稅改革后的企業(yè)專業(yè)化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)企業(yè)的專業(yè)化能力，規(guī)范經(jīng)營管理模式，創(chuàng)新傳統(tǒng)形式下的總分包制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

結(jié)語

綜上所述，于企業(yè)行業(yè)而言，營改增的推行一方面使企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)迎來了新的政策，規(guī)定，流程等方面的革新，同時(shí)也使企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)更為密切。現(xiàn)下，四流合一模式，不僅與企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員切身相關(guān)，在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的各個(gè)流程環(huán)節(jié)當(dāng)中也少不了其他各部門之間的相互協(xié)作，才能夠確保稅務(wù)流程方面的有效順利進(jìn)展，規(guī)避各環(huán)節(jié)的監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，面對(duì)四流合一革新，企業(yè)管理人員也要采取相應(yīng)舉措，在財(cái)稅核算，發(fā)票以及合同簽訂，成本收支管理，納稅等方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈流程間的合作共贏。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理者要時(shí)刻關(guān)注稅收政策變動(dòng)，并采取適當(dāng)?shù)膬?nèi)部調(diào)整，對(duì)核算方式，抵扣規(guī)則，納稅稅率選擇等同樣影響企業(yè)財(cái)務(wù)成本的流程要嚴(yán)格把控，做好成本的預(yù)算規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本把控具有重要意義。

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