創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式提升企業(yè)競爭力

陳嬌嬌

摘要：在推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中，我國的市場環(huán)境越來越嚴(yán)峻，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，為了實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定運(yùn)作，企業(yè)開始積極的擴(kuò)大自身的規(guī)模，堅(jiān)持現(xiàn)代化的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理工作直接關(guān)乎企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)及發(fā)展，企業(yè)一方面需要提升自身的綜合實(shí)力，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，另一方面需要關(guān)注內(nèi)部管理體制的有效改革，其中財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新最為關(guān)鍵的，這一點(diǎn)直接考驗(yàn)著企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新模式;財(cái)務(wù)管理;企業(yè)競爭力

作為企業(yè)內(nèi)部管理工作中的核心以及重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理工作直接關(guān)乎企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，管理工作人員需要反其道而行，全面創(chuàng)新管理策略以及管理手段。采取現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定運(yùn)作，保障自身能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展主動(dòng)應(yīng)對市場發(fā)展的挑戰(zhàn)及壓力。

一、財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)性和綜合性比較明顯，對企業(yè)的發(fā)展有非常深遠(yuǎn)和直接的影響。財(cái)務(wù)部門是財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行者、推動(dòng)者以及組織者，該部門需要著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展的現(xiàn)實(shí)條件，以提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及水平為依據(jù)，將創(chuàng)造性的財(cái)務(wù)管理模式落到實(shí)處。始終堅(jiān)持成本管理明細(xì)化、資金管理效益化以及會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合預(yù)算管理工作的相關(guān)要求，積極促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的全面改進(jìn)以及落實(shí)，為企業(yè)綜合效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出謀劃策，以此來保障企業(yè)獲得更多的發(fā)展契機(jī)。

二、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式提升企業(yè)競爭力的策略

綜合上文的簡單論述和分析可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理履約工作的難度系數(shù)相對偏高，因此對企業(yè)的管理層是一個(gè)較大的考驗(yàn)。管理工作人員需要反其道而行，關(guān)注財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的核心要求，深化自身對這一工作的認(rèn)知以及理解，通過財(cái)務(wù)管理模式的有效創(chuàng)新來提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

（一）全面創(chuàng)新資金管理模式

在新的時(shí)代背景之下，經(jīng)營化管理以及創(chuàng)新備受關(guān)注，這一點(diǎn)要求企業(yè)結(jié)合資金管理工作的相關(guān)要求，不再以傳統(tǒng)收付型的管理模式為主體，而是堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造型的轉(zhuǎn)變方向。一方面需要關(guān)注短期效益，另一方面需要站在宏觀發(fā)展的角度，著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)條件，加強(qiáng)對融資成本的有效控制以及管理，積極實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的有效創(chuàng)新，合理控制財(cái)務(wù)費(fèi)用。結(jié)合外匯風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的實(shí)際原因來進(jìn)行有效的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)自身的有效創(chuàng)新以及創(chuàng)收。其中債券融資以及資信評級最為關(guān)鍵，這一點(diǎn)要求企業(yè)以未來發(fā)債分析為基礎(chǔ)，了解可持續(xù)發(fā)展理念的實(shí)踐要求，為這以工作打下扎實(shí)的資金基礎(chǔ)，樹立良好的企業(yè)形象，真正實(shí)現(xiàn)資金管理模式的全面創(chuàng)新以及優(yōu)化改革。

（二）全面創(chuàng)新成本管理

成本管理是財(cái)務(wù)管理工作中不可或缺的一部分，這一工作直接關(guān)乎企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)。傳統(tǒng)的成本管理模式過于注重對生產(chǎn)成本的控制，忽略對系統(tǒng)成本的有效改革以及調(diào)整，最終導(dǎo)致企業(yè)的綜合實(shí)力不斷下降，針對這一現(xiàn)實(shí)條件，企業(yè)需要著眼于生產(chǎn)制造成本的降低要求，關(guān)注對設(shè)備維修費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、勞動(dòng)力成本以及其他費(fèi)用的綜合分析以及研究，構(gòu)建科學(xué)完善的系統(tǒng)管理體系，了解各個(gè)階段的工作要求以及重點(diǎn)，分析不同環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的具體成本。在成本明細(xì)化管理的基礎(chǔ)上更好地體現(xiàn)系統(tǒng)降本工作的核心要求以及重要作用，真正實(shí)現(xiàn)自身的全面發(fā)展。其中成本管理與明晰化管理工作之間的深度融合非常關(guān)鍵，企業(yè)需要以構(gòu)建成本分析模型為依據(jù)，靈活利用成本系統(tǒng)數(shù)據(jù)綜合分析目前的生產(chǎn)現(xiàn)狀，關(guān)注成本費(fèi)用動(dòng)態(tài)的分析以及及時(shí)跟蹤，積極利用各種現(xiàn)代信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)手段，在全面搜集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上確保各類成本明細(xì)的有效分析。標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本、采購成本的多維度對比以及分析最為關(guān)鍵，這一點(diǎn)能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供相應(yīng)的參考，確保企業(yè)盈利決策分析能力的綜合提升。管理工作人員只需要做好前期的準(zhǔn)備工作，了解成本績效考核模式的創(chuàng)新要求，加強(qiáng)對不同管理環(huán)節(jié)的分析以及研究，積極引進(jìn)全新的經(jīng)營管理策略。以構(gòu)建完善的成本中心管理體系為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對經(jīng)營結(jié)果反饋的有效模擬，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保障全體員工能夠意識(shí)到系統(tǒng)成本管理的重要價(jià)值以及作用，在降本意識(shí)以及核算意識(shí)的指導(dǎo)之下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)作以及進(jìn)一步的突破。

（三）全面創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理

財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新以及管理工作比較復(fù)雜，管理工作人員需要站在系統(tǒng)發(fā)展的角度了解這一工作中所包含的環(huán)節(jié)。其中會(huì)計(jì)管理工作的重要性不容忽略，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理直接以簡單的記賬為主體，在新的時(shí)代背景下，經(jīng)營型的科技管理工作被提上日程，企業(yè)需要以構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度為基礎(chǔ)，充分彰顯會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用以及價(jià)值，在財(cái)務(wù)管理工作全面發(fā)展的過程中規(guī)范化管理備受關(guān)注。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的全面突破，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)行為的有效規(guī)范，管理層需要著眼于會(huì)計(jì)制度的具體規(guī)定，嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部管理工作的相關(guān)要求，結(jié)合自身研究的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積極分析以及研究，避免各種不必要的失誤以及偏差，進(jìn)一步加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)控制能力以及管理意識(shí)，保障財(cái)務(wù)管理工作的有序開展以及全面突破。真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作的有效創(chuàng)新，這一點(diǎn)對企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)以及長遠(yuǎn)發(fā)展有非常深遠(yuǎn)的影響。

三、結(jié)語

在新的時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作備受關(guān)注，這一工作的系統(tǒng)性比較強(qiáng)，因此財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新以及改革不容忽略。管理工作人員需要著眼于財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的核心要求，進(jìn)一步提升自身的綜合競爭實(shí)力，注重對不同管理模塊的有效創(chuàng)新以及全面優(yōu)化，真正實(shí)現(xiàn)自身的積極突破。

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