淺談全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的運(yùn)用

摘要：自改革開放以后，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，各行各業(yè)日益崛起，這也是當(dāng)今市場競爭越來越激烈的原因。面對激烈的市場競爭，特別是中小企業(yè)想在這之中穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)一席之地是很難的，就要在現(xiàn)有的管理模式上進(jìn)行優(yōu)化，改掉粗放的管理作風(fēng)，完善有效的管理機(jī)制對企業(yè)的發(fā)展影響意義非凡，這也往往能體現(xiàn)出一個企業(yè)的管理效率。本篇文章主要將全面預(yù)算相關(guān)概念、內(nèi)容等做了一個簡要介紹，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化運(yùn)用措施。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;企業(yè)管理;運(yùn)用

對于企業(yè)管理來說，在這之中占據(jù)重要地位的當(dāng)屬全面預(yù)算管理，所以這普遍受到各大企業(yè)的青睞。特別是中小型企業(yè)，全面預(yù)算管理在中小企業(yè)中的發(fā)展前景非常大。企業(yè)若想提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就要結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，將全面預(yù)算管理運(yùn)用到企業(yè)管理中[1]。

一、全面預(yù)算的定義、特點(diǎn)和基本內(nèi)容

（一）全面預(yù)算的定義

全面預(yù)算是指企業(yè)在一定的時期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面進(jìn)行整體的預(yù)測和計(jì)劃。

（二）全面預(yù)算的內(nèi)容

包含銷售預(yù)算、開發(fā)預(yù)算等在內(nèi)的經(jīng)營預(yù)算，包含資金預(yù)算等等在內(nèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算，包含投資項(xiàng)目等等在內(nèi)的資本性支出預(yù)算這三項(xiàng)就是全面預(yù)算的主要內(nèi)容。

（三）全面預(yù)算的特點(diǎn)

1、全面預(yù)算的三大特點(diǎn)之一：全員

所謂的全員就是讓所有成員參與進(jìn)預(yù)算中來。將整個預(yù)算過程中制定的目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)劃分，將任務(wù)分配到每一個人身上，讓任務(wù)參與者都有共同的責(zé)任意識。當(dāng)然全員并不單單只是上述所講的這層含義，除此之外，還指企業(yè)中的每一個部門都參與進(jìn)預(yù)算中來，在這個過程中將現(xiàn)有的企業(yè)資源以及作業(yè)計(jì)劃科學(xué)有效地分配到每一個部門，這樣就能保證資源的合理利用，不浪費(fèi)現(xiàn)有資源[2]。

2、全面預(yù)算的三大特點(diǎn)之一：全額

所謂的全額就是對資金的總和進(jìn)行預(yù)算，其中就將業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)等等活動包含進(jìn)來。對于現(xiàn)如今的企業(yè)來講，在經(jīng)營的過程中并不能單單將注意力集中在日常的經(jīng)營活動上，還要多關(guān)注其他活動，比如投資活動。在經(jīng)營管理的這個過程中并不能就從資金流動這個方向入手，還要將產(chǎn)量、市場需求等因素考慮進(jìn)來，這樣才能對各個資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配[3]。

全面預(yù)算的三大特點(diǎn)之一：全程

所謂的全程就是指管理整個預(yù)算計(jì)劃的總流程。對于整個預(yù)算過程進(jìn)行的管理行為并不能僅僅只停留在下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)的層面，在下達(dá)預(yù)算計(jì)劃的整個執(zhí)行過程都要及時進(jìn)行監(jiān)控以及管理，這樣才能及時處理執(zhí)行過程所發(fā)生的一系列問題，保證能順利按時完成預(yù)算計(jì)劃。

二、在企業(yè)中實(shí)行全面管理的相關(guān)步驟

（一）成立相關(guān)的預(yù)算管理組織

企業(yè)要成立相關(guān)的預(yù)算管理小組，并賦予該小組有決策預(yù)算活動的最終權(quán)利。該管理小組的主要任務(wù)就是組織預(yù)算工作并嚴(yán)格監(jiān)督審查整個執(zhí)行過程。

（二）始于經(jīng)營預(yù)算，終于財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算最終統(tǒng)計(jì)出的相關(guān)數(shù)據(jù)十分重要，這關(guān)乎了全面預(yù)算在企業(yè)管理中創(chuàng)收效果的好與壞，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要按照要求嚴(yán)格監(jiān)督整個預(yù)算工作的工作流程。判斷一個企業(yè)的業(yè)績就要從企業(yè)的收入做評比，所以在所有預(yù)算工作中，要將經(jīng)營預(yù)算作為源頭。而在這之中有兩個相當(dāng)重要的工作環(huán)節(jié)：一個是對市場進(jìn)行的經(jīng)營預(yù)算工作，另外一個是對銷售部門進(jìn)行的經(jīng)營預(yù)算工作[4]。

三、全面預(yù)算的管理工作的優(yōu)化措施

（一）建立完善的內(nèi)部控制制度

預(yù)算工作對于企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營來說十分重要，起到一個向?qū)ё饔?。預(yù)算管理工作對企業(yè)的經(jīng)營管理工作起到重要的控制作用。為了能更好地打理預(yù)算工作體系，管理每一個員工的工作，就要建立一套完善的內(nèi)部控制機(jī)制。通過年度會計(jì)資料分析相關(guān)數(shù)據(jù)，就能進(jìn)一步清晰準(zhǔn)確地分析每一個部門甚至是任何一個工作崗位對預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行效率以及完成程度，對于執(zhí)行效率低、進(jìn)度差的部門提出解決辦法，對于執(zhí)行效率高、進(jìn)度快的部門以及個人給予獎勵。

（二）考核評比要將全面預(yù)算的執(zhí)行效率考慮在內(nèi)

對于企業(yè)現(xiàn)有的考核制度，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做進(jìn)一步優(yōu)化?？己酥贫炔辉偈菃我桓鶕?jù)業(yè)績進(jìn)行評比，而是要將全面預(yù)算的執(zhí)行效率考慮在內(nèi)，結(jié)合兩者進(jìn)行最終考核。拋棄以往定期考核業(yè)績的考核手段，要不定時地進(jìn)行考核，對存在的一系列問題及時進(jìn)行處理。

（三）在全面預(yù)算中增加對流動資金凈流量的預(yù)算

傳統(tǒng)的預(yù)算指標(biāo)是以利潤等為主，在考核的過程中通過分析相關(guān)數(shù)據(jù)企業(yè)利潤增多了，但還是會出現(xiàn)流動資金不足，影響日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)象。為了改善這一局面，就要在全面預(yù)算管理中添加對企業(yè)流動資金的凈流量進(jìn)行預(yù)算以及考核，這樣在很大程度上能提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

（四）全面預(yù)算管理中的相關(guān)預(yù)算指標(biāo)應(yīng)結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況作相應(yīng)調(diào)整

全面預(yù)算管理中制定的相關(guān)預(yù)算指標(biāo)并不一定能按預(yù)想執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中會出現(xiàn)種種因素影響預(yù)算計(jì)劃，所以預(yù)算單位要及時將突發(fā)問題上報給企業(yè)的預(yù)算管理小組，管理小組再根據(jù)突發(fā)事件做出相應(yīng)調(diào)整措施，讓預(yù)算計(jì)劃還能順利執(zhí)行。

（五）提高預(yù)算業(yè)務(wù)員工的專業(yè)素質(zhì)

為了能順利將全面預(yù)算管理運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部管理中，企業(yè)就要時常組織培訓(xùn)課程，以此來提升預(yù)算業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，提高相關(guān)的業(yè)務(wù)能力。在實(shí)施預(yù)算管理的過程中，將預(yù)算任務(wù)分配到每一個預(yù)算業(yè)務(wù)員身上，讓每一個人都有參與感，并加強(qiáng)員工的責(zé)任感。

結(jié)語：

企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，要結(jié)合自身發(fā)展來建立科學(xué)合理的全面預(yù)算管理機(jī)制，制定合理的預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)對預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行力度，這樣才能進(jìn)一步保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉朝東.淺談全面預(yù)算管理在實(shí)際工作中的運(yùn)用[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2019，08：49+51.

[2]楊施.淺談全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中作用[J].商訊，2019，11：77-78.

[3]孟晨曦.淺談全面預(yù)算管理在實(shí)際工作中的運(yùn)用[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2019，25：40+42.

[4]陳怡.淺談全面預(yù)算管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用[J].中國商論，2018，27：107-108.

作者簡介：黃慶珍（1990.12-），女，壯族，本科，研究實(shí)習(xí)員，研究方向：企業(yè)管理及運(yùn)營。

南寧學(xué)院