企業(yè)文化本質與功能之我見

劉學玲

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）12-000-01

摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，文中通過對企業(yè)文化本職和功能的分析，提出了自己的見解，對企業(yè)文化建設具有良好的促進和指導作用。通過企業(yè)文化的實施，企業(yè)也必將在文化方面受益。

關鍵詞 企業(yè)文化 職業(yè)生涯 規(guī)劃 核心價值

企業(yè)文化是企業(yè)深厚文化底蘊的體現(xiàn)，更是企業(yè)全員共同發(fā)展需要履行的使命。企業(yè)文化與企業(yè)生存、發(fā)展緊密相連，構建企業(yè)文化就要構建具有長遠愿景和發(fā)展?jié)摿Φ奈幕?，使企業(yè)文化成為建設現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的關鍵因素。

一、企業(yè)文化的本質就是一種管理模式需要全員遵守

企業(yè)文化從本質上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實踐的發(fā)展密不可分。從企業(yè)管理角度看，企業(yè)文化是為達到管理目標而編制的內(nèi)部管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有企業(yè)管理手段的內(nèi)涵，企業(yè)文化就是為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展而制定的管理模式，這種管理模式需要被企業(yè)全員所認可和遵循。

首先，企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識為主的，是企業(yè)追求和實現(xiàn)一定長遠發(fā)展目標的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念、文化素養(yǎng)等文化形態(tài)的大雜燴。從這個方面分析，我們可以知道，企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化，是為了讓企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的愿景規(guī)劃方案。

其次，企業(yè)文化能組織企業(yè)內(nèi)部的共同目標、群體意識及與之相適應的組織機構和制度進行系統(tǒng)組合。企業(yè)文化中所包含的價值觀、行為宗旨、行為準則、行動要義等意識形態(tài)和公司的發(fā)展模式均是企業(yè)全員共同認可的，與無組織的個體文化是不同的。所以企業(yè)文化是群體文化，是被大家所接受和共同來履行的。

再次，企業(yè)文化是一種“經(jīng)濟文化”。企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營生產(chǎn)過程和管理活動中逐漸形成的，具有企業(yè)的共同目標的一種經(jīng)濟活動，企業(yè)文化是以創(chuàng)效、創(chuàng)造財富，提高企業(yè)全員收入水平的文化，只有經(jīng)濟水平上去了，企業(yè)的發(fā)扎也就進步了，企業(yè)經(jīng)濟效益好，那么企業(yè)的文化也就更加優(yōu)秀。

二、企業(yè)文化的功能就是激發(fā)員工積極性凝聚合力

一是企業(yè)文化的凝聚功能。

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部全員的粘合劑，可以把干部和員工緊緊地粘合、團結在一起，使企業(yè)全員目的明確、協(xié)調一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎就是企業(yè)的根本目標，企業(yè)的根本目標選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，而企業(yè)文化就是凝聚全員的思想，團結全員的力量，將集體與個人的目標全部實現(xiàn)，形成雙贏，在雙贏的基礎上，企業(yè)就能夠把所有人的力量都集合起來，形成強大的凝聚力。

二是企業(yè)文化具有導向功能。

導向功能包含對企業(yè)的價值導向與行為導向。企業(yè)價值觀念與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中提供競爭戰(zhàn)略和政策提供依據(jù)。企業(yè)文化的導向性就要求企業(yè)要進行創(chuàng)新，尤其是觀念創(chuàng)新，這將對企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有非常重要的引導作用。在構成企業(yè)文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎，企業(yè)必須要引導員工的價值導向，給予足夠重視，使企業(yè)核心價值觀不斷創(chuàng)新，與時俱進。

三是企業(yè)文化具有激勵功能。

文化激勵可以引發(fā)一種精神力量和工作狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導向就能夠起到精神激勵的作用。文化的激勵功能將職工積極性、主動性和創(chuàng)造性調動與激發(fā)出來，把人們的潛在能量智慧誘發(fā)出來，使員工能力得到充分發(fā)揮，為企業(yè)發(fā)展提供更加強大的內(nèi)在動力，促進企業(yè)發(fā)展能力和自主經(jīng)營能力不斷提升。

四是企業(yè)文化具有約束功能。

企業(yè)文化為企業(yè)明確了正確的發(fā)展方向，同時也要對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的行為進行約束，企業(yè)文化內(nèi)涵里的制度建誰就是要約束企業(yè)內(nèi)的不良行為，發(fā)揮一種“軟約束”作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。文化約束功能是道德層面的約束，要求全員必須堅持道德底線，制度紅線，通過約束來提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。

五是企業(yè)文化具有輻射功能。

企業(yè)文化的輻射主要是能夠增強企業(yè)的社會責任感和使命感。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌，為企業(yè)塑造出了良好的整體形象，為社會做公認，為社會所認可，更被人民群眾所贊揚，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展能給社會帶來巨大的財富，更能提供就業(yè)崗位，促進社會穩(wěn)定。企業(yè)文化的發(fā)展能夠為企業(yè)樹立信譽，擴大影響，這就成為了企業(yè)無形的資產(chǎn)，這就是企業(yè)文化輻射功能所在。

總之，許多優(yōu)秀企業(yè)，不單純以金錢報酬作為標準來衡量人的成功與否標準，而是通過文化影響來幫助員工制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們設計自己的未來，規(guī)劃自己的明天，為他們的健康成長提供制度保障。

優(yōu)秀的企業(yè)文化與企業(yè)領導者的人格魅力以及領導者的領導方式也是緊密相連的，只有企業(yè)領導者具備了企業(yè)文化的深刻影響力，那么企業(yè)也就會更加好的方向深遠發(fā)展，企業(yè)愿景也就能不斷擴大。