中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問(wèn)題及應(yīng)對(duì)

陳虎

摘要：近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了極為迅猛的發(fā)展，為各類企業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)其管理觀念產(chǎn)生極大的沖擊。國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)極為重要的地位，但由于其歷史背景，往往存在“重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)”的思想，其要想進(jìn)一步提升自身經(jīng)營(yíng)管理能力，應(yīng)該探索和引入業(yè)財(cái)融合，對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行更新。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合問(wèn)題;應(yīng)對(duì)

引言

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的、全面的、綜合的工作，財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行與多個(gè)部門之間都存在直接或者間接的聯(lián)系，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但當(dāng)前在中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作的作用沒(méi)有得到有效發(fā)揮，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系不夠緊密，影響資金運(yùn)作，因此加快業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的融合，積極讓財(cái)務(wù)工作人員參與到業(yè)務(wù)部門的管理中，才能優(yōu)化管理模式，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問(wèn)題

1.1管理制度不完善

大部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展一段時(shí)間之后，其業(yè)務(wù)管理模式便會(huì)逐步固化，財(cái)務(wù)管理也會(huì)逐漸形成一定的固定發(fā)展模式，從而逐步自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，因此企業(yè)管理人員大多數(shù)從主觀意志上不會(huì)積極開(kāi)展管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新工作，畢竟創(chuàng)新需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的適應(yīng)時(shí)間，企業(yè)員工和企業(yè)自身都必須經(jīng)歷這個(gè)漫長(zhǎng)的適應(yīng)期，如果因?yàn)閯?chuàng)新舉措導(dǎo)致結(jié)果并不理想，還會(huì)對(duì)企業(yè)原本的發(fā)展效益帶來(lái)不利。然而企業(yè)中并未建立健全有效的管理模式，缺乏管理體系缺乏系統(tǒng)性和完整性，也會(huì)導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合模式難以有效推進(jìn)和執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化效果也不能夠充分有效達(dá)成。

1.2信息技術(shù)應(yīng)用程度有限

信息技術(shù)的進(jìn)步為各行各業(yè)注入了新鮮血液，國(guó)有企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)對(duì)先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行引入。但是在很多國(guó)有企業(yè)中，信息技術(shù)應(yīng)用程度不足的問(wèn)題比比皆是，限制了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)步伐，局限了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作效率和水平的提升。一些國(guó)有企業(yè)受到落后觀念和資金不足的局限，沒(méi)有積極展開(kāi)業(yè)財(cái)融合的信息化建設(shè)。也存在企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)知出現(xiàn)偏差，僅在財(cái)會(huì)部門應(yīng)用信息技術(shù)相關(guān)系統(tǒng)，更有甚者將其直接等同為會(huì)計(jì)電算化，這種由于認(rèn)知偏差出現(xiàn)的信息系統(tǒng)應(yīng)用范圍不足的情況，極大地阻礙了國(guó)有企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，使得企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合應(yīng)對(duì)

2.1完善管理制度

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，充分重視對(duì)于業(yè)財(cái)融合管理模式的應(yīng)用，為了充分保障業(yè)財(cái)融合模式應(yīng)用的實(shí)際作用和效果，一定要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的現(xiàn)狀，建立科學(xué)健全的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，設(shè)置更加有效科學(xué)的激勵(lì)管理制度，并且在這些制度管理基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)通過(guò)運(yùn)用業(yè)財(cái)融合的管理模式，實(shí)現(xiàn)成本的有效節(jié)約，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的充分提升，對(duì)于這些收益應(yīng)當(dāng)做好科學(xué)優(yōu)化配置，加強(qiáng)激勵(lì)管理效力，促進(jìn)企業(yè)員工工作熱情和主觀能動(dòng)性的有效發(fā)揮。除此之外，企業(yè)必須充分注重對(duì)于自身財(cái)務(wù)管理工作的日常監(jiān)督，建設(shè)完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，落實(shí)責(zé)任追究管理制度，充分促進(jìn)企業(yè)在運(yùn)用落實(shí)業(yè)財(cái)融合管理模式的過(guò)程中能夠真正幫助企業(yè)自身管理效率的改善，堅(jiān)持結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，制定科學(xué)合理的制度規(guī)范，針對(duì)業(yè)務(wù)部門工作流程加以有效規(guī)范。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作貫徹落實(shí)過(guò)程中，必須要緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流趨勢(shì)，充分順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，及時(shí)針對(duì)企業(yè)管理的各項(xiàng)制度加以調(diào)整和優(yōu)化，充分利用和并發(fā)揮業(yè)財(cái)融合管理模式的積極促進(jìn)意義。

2.2展開(kāi)業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)

國(guó)有企業(yè)在應(yīng)用業(yè)財(cái)融合作為管理工具之時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行重視。具體來(lái)講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視和重視信息化建設(shè)的作用，樹(shù)立信息化意識(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展和業(yè)財(cái)融合管理需求，促進(jìn)信息技術(shù)系統(tǒng)或平臺(tái)的建立和完善，保障其在企業(yè)中最大程度的適配性;以財(cái)務(wù)信息共享為基本原則，引入ERP等相關(guān)較為成熟、能夠較好滿足企業(yè)需求的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，為內(nèi)部各項(xiàng)工作的效率和水平提升做出保障;拓寬信息化建設(shè)深度和廣度，不能將信息化局限在財(cái)務(wù)甚至?xí)?jì)核算工作中，而是應(yīng)該在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中對(duì)信息化展開(kāi)全面探索和應(yīng)用，上升業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)的戰(zhàn)略地位;適當(dāng)優(yōu)化信息化系統(tǒng)及其相關(guān)模塊的功能，保障其在企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)中得到充分應(yīng)用，使其最大程度發(fā)揮為服務(wù)企業(yè)的作用。企業(yè)利用信息化系統(tǒng)展開(kāi)業(yè)財(cái)建設(shè)優(yōu)勢(shì)眾多，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部管理的效率，加快企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。

2.3重視業(yè)財(cái)融合的團(tuán)隊(duì)完善工作

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)將財(cái)務(wù)部門的工作集中在事后反映上，但這種工作本質(zhì)上只是財(cái)務(wù)工作的一部分。因此在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，企業(yè)的管理人員需要積極轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)部門需要及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和資金流動(dòng)情況，在企業(yè)進(jìn)行重大決策時(shí)，可以及時(shí)提供有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。但長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門都是獨(dú)立存在，由于與其他部門的聯(lián)系不夠緊密，因此數(shù)據(jù)的來(lái)源存在一定偏差。因此企業(yè)需要重視與其他部門的交流和合作，尤其是涉及資金與生產(chǎn)的部門，才能及時(shí)掌握企業(yè)的利潤(rùn)走向，更好地幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供必要的建議。

結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中不可分割的重要部門，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效性的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)充分利用業(yè)財(cái)融合模式的積極促進(jìn)作用，在企業(yè)內(nèi)部建立全新的財(cái)務(wù)管理思想觀念，充分貫徹落實(shí)，全面加強(qiáng)企業(yè)綜合管理質(zhì)量的改善和提升。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中業(yè)財(cái)融合模式運(yùn)用出現(xiàn)的具體問(wèn)題及原因展開(kāi)詳細(xì)的研究，提出科學(xué)合理的改善舉措，積極保障企業(yè)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的充分達(dá)成，推動(dòng)企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

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