探討電網(wǎng)建設(shè)中的安全問題和文明施工管理

王宏磊

摘要：電網(wǎng)建設(shè)是一個系統(tǒng)的工程，受到很多因素的影響和制約，如何做好施工安全和文明施工，是符合當(dāng)下低碳、綠色工程建設(shè)的重要體現(xiàn)?，F(xiàn)階段，我國的電網(wǎng)工程建設(shè)管理水平還有待提高，在安全和文明施工上尚未形成規(guī)范化、和標(biāo)準(zhǔn)化，還存在一些管理上的漏洞，不利于電網(wǎng)建設(shè)的健康發(fā)展。本文就電網(wǎng)建設(shè)安全文明施工管理的重要性加以闡述，探討電網(wǎng)工程安全文明施工管理的優(yōu)化策略，希望能夠?qū)﹄娋W(wǎng)建設(shè)企業(yè)起到一定的參考作用。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè);安全問題;文明施工;管理

電力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)范圍的日益擴(kuò)大，是現(xiàn)代化電力體系發(fā)展的必然趨勢，而在電力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與發(fā)展過程中，工程安全與施工質(zhì)量會對人員安全及電力供應(yīng)造成影響，需要加強安全文明施工管理。

1安全文明施工管理的重要性

電網(wǎng)工程施工作業(yè)過程中，安全文明施工作業(yè)與電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)自身的客觀健康發(fā)展直接相關(guān)，是適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的必然要求，也是提高電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)要綜合競爭能力的客觀需要，電力工程安全文明施工管理工作，可很好地促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)的健康發(fā)展，減少電力施工過程中的安全事故，保證相關(guān)人員的生命財產(chǎn)安全，同時也為電力供應(yīng)的安全性及穩(wěn)定性提供支撐。對于電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)來說，其核心競爭力直接決定著電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)的市場份額及其發(fā)展?jié)摿Γㄟ^市場核心競爭力，可以提高自身對于稀缺資源的配置能力，可通過優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)競爭過程中的優(yōu)勝劣汰，因此對于電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)而言，提高安全文明施工能力，就是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。另外，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力工程施工企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境發(fā)生變化，尤其體現(xiàn)在客戶需求方面。首先，客戶需求的變化體現(xiàn)在投資效益最大化的需求，要求通過文明施工以更好地保證工程施工質(zhì)量及施工安全，從而更好地為客戶提供電力產(chǎn)品及供電服務(wù)，實現(xiàn)投資效益的最大化。另外，電力工程施工管理過程中，還應(yīng)當(dāng)充分強化對于電網(wǎng)施工的控制與監(jiān)督，主要原因在于，電網(wǎng)工程施工安全文明施工水平，直接影響工程施工成本，因此電力單位更加要明確電力網(wǎng)絡(luò)安全文明施工的重要性。

2電網(wǎng)工程安全文明施工管理的優(yōu)化策略

2.1加強企業(yè)員工安全風(fēng)險意識的樹立

部分企業(yè)采用的仍是過于落后且傳統(tǒng)的管理方式。部分作業(yè)甚至沒有相應(yīng)的安全指導(dǎo)，完全是靠員工個人的工作經(jīng)驗來開展。面對這種可能增加安全事故的行為方式，部分企業(yè)也僅是在安全事故發(fā)生后才積極找查找安全事故發(fā)生原因，提出相應(yīng)的措施，在改進(jìn)風(fēng)險管控措施方面可能也存在漏洞。加上部分企業(yè)開展的安全風(fēng)險管控措施存在著相互滲透的情況，極大程度導(dǎo)致了存在工作風(fēng)險。需重視對企業(yè)基層員工以及管理層安全風(fēng)險意識的樹立，要求員工在工作中樹立起風(fēng)險意識，要求員工執(zhí)行每一項任務(wù)前先辨識可能存在的危害，針對有可能出現(xiàn)的情況提前做好預(yù)控措施和預(yù)案。此外，還要狠抓安全體系培訓(xùn)工作，著重抓好安全問題的整改和解決，有效提高安全生產(chǎn)水平，全面保障體系建設(shè)工作的有序推進(jìn)。通過安全培訓(xùn)促進(jìn)廣大干部員工安全意識從強制監(jiān)督執(zhí)行向自發(fā)安全行為轉(zhuǎn)變，安全管理從事后管理向預(yù)防為主轉(zhuǎn)變。利用培訓(xùn)促使員工逐步熟練運用安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系，從而達(dá)到保證員工生命安全、電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和供電可靠性持續(xù)提高的目的，并以高水平的安全管理推動其他各項工作取得長足進(jìn)步。

2.2建立高效安全管理機制

電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)還需審核其建立的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是否符合實際生產(chǎn)需要及企業(yè)實際運行情況，相關(guān)管理人員通過觀察生產(chǎn)作業(yè)過程和活動、現(xiàn)場驗證和抽樣詢問等方式分析安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系在風(fēng)險控制、安全管理、應(yīng)急與事故管理等方面的作用，積極查找安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系各要素在策劃、執(zhí)行、依從方面的優(yōu)點和存在的不足，提出針對性的改進(jìn)建議。企業(yè)想要進(jìn)一步避免安全事故、事件的發(fā)生，就需建立相應(yīng)的安全管理機制。通過建立起不記名、不處罰、不責(zé)備的安全管理機制，鼓勵員工主動報告在電力生產(chǎn)過程中的未遂事件和不安全行為，盡可能避免安全事故的發(fā)生。另外通過安全承諾、安全經(jīng)驗分享、安全生產(chǎn)討論等形式，在企業(yè)內(nèi)部建立起有特色、有特征的安全文化。

2.3完善材料及設(shè)備管理

電網(wǎng)工程施工作業(yè)中，施工材料、設(shè)備設(shè)施與機械工具等，會對工程質(zhì)量及安全管理產(chǎn)生直接影響，因此需要充分注重材料、設(shè)備與工具的重要作用。在相關(guān)物資選購及進(jìn)場時，對材料及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢測及性能測試，確認(rèn)其優(yōu)質(zhì)性及性能合格，才允許施工材料及設(shè)備設(shè)施進(jìn)場。做好質(zhì)量管理與控制工作，需有效避免由于材料、設(shè)備等物資存在質(zhì)量問題而影響電網(wǎng)工程施工安全。在材料、設(shè)備管理方面，也應(yīng)當(dāng)保證其優(yōu)質(zhì)性。在進(jìn)行施工材料管理時，應(yīng)當(dāng)充分保證材料管理工作的合理性，為施工材料管理提供良好環(huán)境，合理控制材料存放濕度及溫度等條件。對于工程施工設(shè)備與機械工具，應(yīng)當(dāng)做好定期維修與養(yǎng)護(hù)工作，對機械設(shè)備與施工工具進(jìn)行及時維護(hù)與校正，充分保證其設(shè)備性能與材料質(zhì)量，以適應(yīng)電網(wǎng)工程安全文明建設(shè)的重要要求。為強化工程施工材料及機械設(shè)備管理工作的實際考量，電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的機械設(shè)備管理部門，專門負(fù)責(zé)本單位的機械管理與養(yǎng)護(hù)工作。在機械設(shè)備正式投用之前，就應(yīng)當(dāng)做好安裝與調(diào)試改造工作，以切實避免工程施工質(zhì)量受到材料質(zhì)量與設(shè)備性能影響。

2.4環(huán)境管理與監(jiān)督工作

電網(wǎng)工程施工作業(yè)過程中，應(yīng)充分明確安全文明施工作業(yè)的具體要求，并在此基礎(chǔ)上，全面提高安全文明施工的內(nèi)部影響力，提高相關(guān)施工管理人員的技術(shù)水平與文化內(nèi)涵，強化安全文明施工過程與人員控制。對電網(wǎng)工程施工作業(yè)人員的安全文明意識加以培養(yǎng)，可通過宣傳教育工作增強其安全意識，建立安全文明規(guī)范，避免可能存在的安全事故。電網(wǎng)工程施工中應(yīng)當(dāng)充分明確施工環(huán)境的影響，對工程施工環(huán)境進(jìn)行分析與評價工作，合理預(yù)測可能存在的安全文明事故隱患，提出有效的解決策略。電網(wǎng)工程施工作業(yè)通常在野外環(huán)境下進(jìn)行，在某些情況下也需要進(jìn)行高空作業(yè)，工程施工會受到環(huán)境因素及氣候因素的極大影響，為此還應(yīng)當(dāng)充分考量環(huán)境因素，并強化工程施工環(huán)境的控制工作。電網(wǎng)工程施工中，應(yīng)當(dāng)對工程施工技術(shù)加以健全及完善，對施工人員的安全文明操作加以規(guī)范，并加強電網(wǎng)工程施工作業(yè)的監(jiān)督工作，合理控制工程施工進(jìn)度，為電網(wǎng)工程安全文明施工管理提供保障。尤其對其中容易出現(xiàn)違規(guī)操作，或容易出現(xiàn)安全隱患的因素，應(yīng)當(dāng)著重加強檢查與監(jiān)督工作，保證電網(wǎng)工程安全文明施工管理工作質(zhì)量。

2.5基于信息化技術(shù)建立風(fēng)險管控系統(tǒng)

在建立的風(fēng)險管控系統(tǒng)中，設(shè)置工程管理、現(xiàn)場糾察、實時監(jiān)控等多個模塊，實現(xiàn)對全局生產(chǎn)工作的全過程管控。借助風(fēng)險管控系統(tǒng)，利用行之有效的管理手段對作業(yè)員的整個施工作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控。通過糾察與整改不斷讓員工習(xí)慣使用規(guī)范的作業(yè)方法，提高安全作業(yè)意識。在確保人身安全的基礎(chǔ)上，高效率完成各項施工作業(yè)。

3結(jié)語

綜上所述，電網(wǎng)工程施工作業(yè)過程中，可能會受到各種因素的影響，導(dǎo)致電網(wǎng)工程施工安全受到影響，因此需要通過完善工程安全文明施工管理規(guī)章制度，完善材料及設(shè)備管理，強化環(huán)境管理與監(jiān)督工作等方式加以改善，以期為電網(wǎng)工程施工安全提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉思宇.電力工程管理中存在的問題及改進(jìn)措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（16）：155.

[2]劉建華.基于電力工程施工安全管理工作探究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（17）：177.

國網(wǎng)赤峰供電公司 內(nèi)蒙古赤峰 024000