優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率的措施

王鵬

摘要：伴隨著我國社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國各類工程中逐漸加大了對(duì)于科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，以期能夠促進(jìn)企業(yè)工程質(zhì)量可以得到提升。不僅如此，隨著我國建筑的增多，對(duì)于施工技術(shù)也提升了相應(yīng)的要求，相關(guān)管理者高度重視相關(guān)施工技術(shù)的有效提升，同時(shí)如何利用高效能的管理方法提升其工作效率，也是相關(guān)管理者高度重視的工作之一。管理者都希望在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以占據(jù)一席之位，同時(shí)提升企業(yè)的綜合實(shí)力，確保可以符合時(shí)代發(fā)展特征，與時(shí)俱進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建設(shè)，施工技術(shù)，優(yōu)化管理，工作效率，意義

前言：

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的帶動(dòng)下，我國社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展其中，建筑業(yè)成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，在社會(huì)中的地位越發(fā)重要。因此我國相關(guān)建筑工作者在建筑構(gòu)建的過程之中逐漸加大了對(duì)于建筑行業(yè)相關(guān)施工技術(shù)的及時(shí)提升，以期能夠應(yīng)對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。不僅如此，在進(jìn)行施工技術(shù)提升過程中，是所有的環(huán)節(jié)都需要按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，以期能夠提高工程整體質(zhì)量。促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新管理模式工作，更好的開展，從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，在市場(chǎng)中處于不敗之地。

一、明確建筑施工技術(shù)管理工作的任務(wù)

筆者通過調(diào)查了解到我國傳統(tǒng)的施工技術(shù)管理工作關(guān)注度并不高，并且在實(shí)際的運(yùn)行過程之中較容易被人們忽視，在當(dāng)下我國經(jīng)濟(jì)與發(fā)展的快速時(shí)期，企業(yè)為了更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力，需提升自身的施工技術(shù)管理工作更好落實(shí)。主要任務(wù)是指運(yùn)用管理的職能和科學(xué)方法促進(jìn)相關(guān)技術(shù)工作的順利開展，以及能夠在施工中按照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效工作，建立良好的技術(shù)秩序，從而促進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)過程符合相應(yīng)的技術(shù)規(guī)章規(guī)制度要求以其能夠達(dá)到更好的施工任務(wù)目的。

二、闡述市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑施工技術(shù)管理的重要性

首先我國建筑施工技術(shù)是企業(yè)的核心工作，重中之重，因此在技術(shù)管理過程之中，相關(guān)管理者予以高度重視，建筑企業(yè)在施工過程之中都要滲透著技術(shù)管理工作。從一開始的工程合同簽約時(shí)到竣工驗(yàn)收階段，都需要與技術(shù)管理工作相聯(lián)系，同時(shí)施工技術(shù)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的綜合應(yīng)用過程，其中包含各個(gè)方面內(nèi)容，因此需要相關(guān)管理者予以高度重視。不僅如此，在建筑施工技術(shù)管理水平的高低，同樣決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升還是降低，因此這也需要相關(guān)管理者高度重視，伴隨著新式產(chǎn)品的不斷開發(fā)與利用，在一定程度上就需要提升相應(yīng)的技術(shù)條件，以及能夠創(chuàng)新產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，在我國技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備更新與換代的當(dāng)下建筑企業(yè)，更需要提升自己的技術(shù)力量和管理水平，以及能夠促進(jìn)種類樣式，繁多規(guī)模符合社會(huì)要求的產(chǎn)品大量生產(chǎn)與銷售，滿足市場(chǎng)中對(duì)于產(chǎn)品的需求在市場(chǎng)中占據(jù)一席之位。這也就要求相關(guān)管理者要予以高度重視。

三、分析優(yōu)化建筑施工管理技術(shù)的作用

①優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的積極作用

眾所周知，國家頒布了相應(yīng)的技術(shù)法律法規(guī)，以其能夠保障企業(yè)在施工過程之中可以嚴(yán)格按照國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行科學(xué)依法的施工技術(shù)，有效管理與提升，同時(shí)確保各項(xiàng)工作可以順利開展，以其能夠?yàn)槲覈鐣?huì)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下夯實(shí)基礎(chǔ)，在建筑施工企業(yè)進(jìn)行良好工作，施工秩序建立時(shí)，需要將傳統(tǒng)的工業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝艿母咝录夹g(shù)產(chǎn)業(yè)，更好的提高工作效率，讓工程的進(jìn)度可以加快符合相應(yīng)的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益需求。因此優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，對(duì)于企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益具有著積極影響作用。

②優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的作用

眾所周知，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利開展都具有較大的影響。首先它可以加強(qiáng)相關(guān)企業(yè)的管理水平和技術(shù)人員的相關(guān)能力，對(duì)于問題具有及時(shí)解決的能力和經(jīng)驗(yàn)，以其避免重大事故的發(fā)生，其次它還可以通過相關(guān)的施工技術(shù)管理，可以確保相應(yīng)工程可以順利開展，并保障整個(gè)工程質(zhì)量符合國家相要求的標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上節(jié)省企業(yè)的成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、有效優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，提升工作效率的對(duì)策

①做好施工前的準(zhǔn)備工作

良好的前期準(zhǔn)備工作，可以為后期順利開展工程打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，因此這也就要求相關(guān)管理者要重視好建筑施工階段前的施工技術(shù)管理工作，要為正式的施工過程創(chuàng)造基礎(chǔ)條件，因此在實(shí)際的情況下，首先要明確相關(guān)技術(shù)管理的制度規(guī)范，并按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來制定合適的圖紙，同時(shí)圖紙的質(zhì)量要結(jié)合當(dāng)下實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行制定，要包含科學(xué)性和準(zhǔn)確性，在施工技術(shù)管理的規(guī)范規(guī)章之中，要明確施工技術(shù)要求進(jìn)行有效施工，同時(shí)減少圖紙上的錯(cuò)誤根據(jù)圖紙?jiān)谑┕さ剡M(jìn)行正常施工以期能夠明確責(zé)任。對(duì)于在施工中出現(xiàn)的問題，可以進(jìn)行及時(shí)的解決。

②提高正式建筑施工階段的技術(shù)管理工作

在我國建筑施工正式階段做好相應(yīng)的管理工作是有效保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此在這一環(huán)節(jié)過程之中，要對(duì)于各方面內(nèi)容都進(jìn)行合理把控，對(duì)于一些特殊和隱蔽工程要進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，以其能夠按照預(yù)期目標(biāo)完成計(jì)劃，并避免不必要的成本浪費(fèi)，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，并根據(jù)實(shí)際的情況，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)社會(huì)和人民負(fù)責(zé)。

③嚴(yán)格抓好項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的施工技術(shù)管理工作

我們都了解做好項(xiàng)目，質(zhì)量保證體系是有效開展工作的必要準(zhǔn)備，因此在整體的工程之中，需要建立嚴(yán)格的質(zhì)量體系，對(duì)于建筑企業(yè)而言，需要注重各級(jí)一把手的質(zhì)量認(rèn)知，同時(shí)保證相關(guān)部門成立了較為合格的專家進(jìn)行治療監(jiān)管，不僅如此，在項(xiàng)目層次管理而言，還需要公司有針對(duì)的方向進(jìn)行合同的確認(rèn)，同時(shí)包含各級(jí)相關(guān)專業(yè)人士需要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理管制，構(gòu)建成較為嚴(yán)格的管理制度促進(jìn)企業(yè)按規(guī)章制度進(jìn)行良好開展。

④搞好經(jīng)濟(jì)成本核算，有效提升經(jīng)濟(jì)效益

眾所周知，技術(shù)管理人員要根據(jù)相應(yīng)的工程承包合同和現(xiàn)場(chǎng)的施工條件等方面內(nèi)容，來進(jìn)行提前預(yù)算進(jìn)行成本的計(jì)算，以其能夠保障相關(guān)產(chǎn)品，在實(shí)際的工程之中，可以按照方案進(jìn)行有效的構(gòu)建與實(shí)施。對(duì)于及時(shí)所產(chǎn)生的費(fèi)用要進(jìn)行記錄，對(duì)于本錢虧損要及時(shí)查明相關(guān)的原因，采取較為合理的方式，讓施工技術(shù)管理變得越來越科學(xué)化和合理化。

結(jié)束語：

總而言之，為了提高我國企業(yè)在相關(guān)建筑施工技術(shù)管理工作中，可以提升相應(yīng)的技術(shù)水平，促進(jìn)整個(gè)工程更好的開展，就需要進(jìn)行多方位因素的考慮，同時(shí)運(yùn)用較為嚴(yán)格科學(xué)的管理方法，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以其能夠提升相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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