淺談建筑工程項目成本控制

周猛

摘要：我國建筑企業(yè)在近年都獲得快速發(fā)展，同時也面臨著越來越復(fù)雜的成本控制問題。和傳統(tǒng)的成本控制方式不同，現(xiàn)代企業(yè)成本控制要求能夠完美地處理各種問題，要適應(yīng)不斷發(fā)展的市場環(huán)境。企業(yè)通過采取成本控制能夠有效推動企業(yè)發(fā)展，有助于企業(yè)節(jié)省資金，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工項目;成本控制

建筑企業(yè)需要做好施工成本控制與管理工作，這樣才能提高企業(yè)的管理能力和管理效果，在激烈的市場競爭中贏得一席之地，有助于建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，如何進行有效的施工成本控制與管理，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，已成為建筑企業(yè)最關(guān)注的問題。

1建筑工程項目管理中成本控制存在的主要問題

1.1成本控制意識淡薄

整個建設(shè)項目的成本包括從計劃建設(shè)前期到竣工的全過程各種資金的使用。計算工程建設(shè)資金控制的預(yù)算標準，不僅要計算工程建設(shè)資金預(yù)算，還要考慮人員。在工程項目管理過程中，項目負責人缺乏成本控制意識，導(dǎo)致成本控制未能發(fā)揮良好作用，往往導(dǎo)致建設(shè)項目超預(yù)算、過度投資。

1.2項目成本管理體系不健全

企業(yè)的相關(guān)監(jiān)督考核機制基本是表面的。即使企業(yè)相關(guān)部門在項目開工前制定了成本控制計劃，合理預(yù)測了成本，但在具體控制過程中沒有一系列嚴格的監(jiān)督機制，不能有效監(jiān)督成本管理。監(jiān)督只是一個方面。企業(yè)在控制項目成本時，缺乏相應(yīng)的獎懲機制，導(dǎo)致員工積極性不高，在成本管理中缺乏主人翁意識，這對項目成本管理非常不利，不能發(fā)揮成本管理的作用。

1.3建設(shè)材料沒有得到充分利用

大多數(shù)建筑工地會浪費材料，這是由于項目管理中的成本控制不足造成的。一般在實際施工過程中，所有的建筑材料都不能用完。但是由于施工人員未能合理掌握施工工藝和施工材料的用量，導(dǎo)致材料損壞，無法回收。比如施工過程中會用到混凝土。如果實際上只有一小部分區(qū)域需要混凝土，但是施工人員攪拌了大量的混凝土，就會導(dǎo)致混凝土得不到回收，造成材料的浪費。有些建筑材料的儲存有一定的要求，但施工人員沒有按照要求儲存建筑材料，只有在使用時才發(fā)現(xiàn)建筑材料已經(jīng)損壞，需要重新采購，這也造成了成本的浪費。

2.施工成本的控制措施

建筑企業(yè)對施工成本的控制是非常重要的，是增強自身競爭水平的必要條件，具體的控制措施有：（1）全體人員必須加強成本控制的意識，只有某個人是不可能真正把成本控制的工作做好的;（2）成本預(yù)測是施工實施階段成本控制的基本依據(jù)，實時進行工程實際成本與預(yù)測值的偏差分析;（3）加強對合同和施工組織設(shè)計等一系列資料的管理，確保甲乙雙方的利益互不侵犯;（4）嚴格控制好“人、材、機”三方面的費用，主要從效率和單價兩方面進行控制;（5）變更和現(xiàn)場簽證的資料必須嚴格按照規(guī)范的手續(xù)完成，并保證資料齊全完善;（6）竣工決算的工作是管理的最后一道防線，嚴格審定工程竣工結(jié)算書可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;（7）完善企業(yè)的管理制度，建立考核體系，對成本控制可以起到積極作用。

3. 項目進度控制

（1）做好前期準備工作，深徹了解施工圖的設(shè)計要求，結(jié)合工程經(jīng)驗提出設(shè)計圖中存在的問題并及時解決問題。為此可以制定合理有效的施工組織設(shè)計，施工進度必須詳細的按照季、月、周、日進行計劃，對于有些施工節(jié)點比較緊，無法按期完成的工程適當采用加班的趕工措施，確保工程按時完成。（2）確保技術(shù)人員和施工人員的充足，但不要富余，這是確保工程進度順利進行的根本保障。確保施工機械等儀器的可持續(xù)性，有損壞時應(yīng)及時維修或者購買，購買的施工材料進場時間必須滿足施工進度的要求。（3）建立獎懲考核體系，這有利于提高管理人員的積極性。與工程項目的多方單位及時溝通協(xié)調(diào)項目中的問題，做好機電安裝工程與土建工程銜接工作，確保安裝工程的順利。同時要做好因自然條件、節(jié)假日等影響工期的預(yù)防措施。（4）建全項目管理體系，根據(jù)項目職責進行分配管理人員，并建立責任制。各職責人員除了做好自己的本職工作外還應(yīng)及時與其它部門及時溝通部門工作過程中的問題，有利于確保工程高效順利進行。

4. 施工階段造價控制

優(yōu)化施工方案，確定合理的施工工藝，制定好施工機械清單等前期工作。采用新型工藝技術(shù)，提高工程質(zhì)量。本工程在使用了放熱焊接工藝技術(shù)應(yīng)用在室外節(jié)地系統(tǒng)中，確保了載流能力不改變，耐久性也有了很大的提高。采用新工藝后絞線焊接的造價由投標金額246703.5元到最終結(jié)算金額為499354.5元，為建筑企業(yè)提升了收益，降低了虧損的風險。

5.完善成本控制機制

對于工程管理工作來說，理應(yīng)創(chuàng)設(shè)一些合理的機制，以此為之后項目的正常開展創(chuàng)設(shè)良好的基礎(chǔ)。在進行成本控制的時候，同樣需要相關(guān)制度進行參考，以此可以更好地進行指導(dǎo)。尤其是在一些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)中，必須予以有效落實。許多施工企業(yè)在進行成本控制的過程中，單純只是在一些特定的時間段進行工作，未能從整體角度出發(fā)展開思考，因此日常工作便會缺少系統(tǒng)性特點，進而造成成本控制的效果無法達到預(yù)期。而在有了制度之后，這些問題都能夠得到合理解決，以此保證成本能夠控制在合理的范圍之中，不僅十分規(guī)律，而且非常規(guī)范，進而將實際投入壓縮到最低。

結(jié)束語

綜上所述，細節(jié)決定成敗，建筑工程項目管理成本控制，不僅決定著建筑工程項目的成敗，也間接影響建筑單位的發(fā)展成敗。施工現(xiàn)場的管理工作實施水平，是保證建筑項目得以順利、高品質(zhì)完成施工建設(shè)的前提保證，為能夠發(fā)揮施工現(xiàn)場的管理工作效能，要求施工單位務(wù)必予以高度重視，結(jié)合實際需求及標準，加強人員監(jiān)管及培訓(xùn)，做好日常監(jiān)管工作，力求施工現(xiàn)場的管理工作實施水平有效提升，保證建筑項目總體建設(shè)品質(zhì)及安全。

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