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    土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理土建施工技術(shù)質(zhì)量控制分析

    2021-09-08 04:13:55周文龍
    安家(建筑與工程) 2021年7期
    關(guān)鍵詞:土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量控制

    周文龍

    摘要:社會(huì)的發(fā)展使我國建筑市場(chǎng)也越來越激烈,其在推動(dòng)土建工程進(jìn)步的前提下,促進(jìn)了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?;诖耍疚木屯两ㄊ┕がF(xiàn)場(chǎng)管理及其土建施工技術(shù)質(zhì)量控制展開分析,為提高工程質(zhì)量作出貢獻(xiàn)。

    關(guān)鍵詞:土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;施工技術(shù);質(zhì)量控制

    作為保證土建工程更加能長遠(yuǎn)發(fā)展的前提條件,土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性也越來越明顯,土建管理現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)除了進(jìn)度管理、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理、技術(shù)管理外,最重要的就是安全管理。土建工程的整體質(zhì)量受管理質(zhì)量及效果控制,因此施工企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭力,就應(yīng)該保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序進(jìn)行,在提高施工質(zhì)量的前提下做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理。對(duì)土建施工下案場(chǎng)管理而言,其質(zhì)量可直接受現(xiàn)場(chǎng)管理水平影響,而工程的質(zhì)量作為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的控制中心,是保證現(xiàn)場(chǎng)施工的重中之重,因此施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理力度,提升管理人員的自身專業(yè)素養(yǎng),這樣不僅能夠保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量,避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全問題,縮短施工工期,給施工企業(yè)帶來不可比擬的經(jīng)濟(jì)效益。

    一、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

    加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作不僅能讓建筑單位提高市場(chǎng)競(jìng)爭力,還能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,所以這對(duì)建筑工程來說有著非常重要的意義。通過以往經(jīng)驗(yàn)得知,現(xiàn)場(chǎng)管理工作未及時(shí)實(shí)施,可影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,影響工程質(zhì)量,從而直接給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益不佳等現(xiàn)象?,F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員落實(shí)好管理工作,按照相關(guān)規(guī)章制度加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,及時(shí)快速地解決現(xiàn)場(chǎng)管理問題,能直接使工程如期完成,增加了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;隨著社會(huì)的進(jìn)步,我國整體科技水也逐漸提高,加強(qiáng)土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理可體現(xiàn)出我國現(xiàn)代化生產(chǎn)要求,能快速、高效的實(shí)現(xiàn)協(xié)作化增長,提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系;加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有助于管理人員把控每個(gè)施工細(xì)節(jié),提高質(zhì)量控制水平,提升建筑產(chǎn)品質(zhì)量;加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作可避免出現(xiàn)破壞周圍環(huán)境、空氣污染等環(huán)境問題,提高了人們的生活質(zhì)量。

    不過,在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理常常出現(xiàn)因趕工期,現(xiàn)場(chǎng)管理人員只是單一地進(jìn)行趕進(jìn)度工作,再加上缺乏對(duì)建設(shè)市場(chǎng)的了解、考慮施工人本等問題,往往出現(xiàn)施工安全等問題[1]。良好的社會(huì)效益是加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要途徑,因此施工企業(yè)要將現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作作為首要目標(biāo),把握好施工中的重點(diǎn),全面提高施工質(zhì)量,提高管理水平,這樣就能夠讓建筑事業(yè)獲得更多的社會(huì)效益。

    二、土建施工管理中常見的問題

    (一)未對(duì)施工材料進(jìn)行合理管理

    土建施工工期長、工程復(fù)雜,其在建設(shè)過程中還要涉及到大量的施工材料,交底的材料不過關(guān)會(huì)影響工程質(zhì)量,給施工現(xiàn)場(chǎng)帶來安全隱患,因此材料采購人員要加強(qiáng)材料的選擇。此外,部分施工項(xiàng)目未對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃,導(dǎo)致實(shí)際工程項(xiàng)目未按照期初制定的計(jì)劃書執(zhí)行,使相關(guān)部門沒有高效、協(xié)調(diào)的去處理問題,負(fù)責(zé)人在后期管理時(shí)無法冷靜面對(duì)突發(fā)情況;部分施工企業(yè)的材料采購人員因自身利益,不顧企業(yè)利益,選擇了質(zhì)量不合格的施工材料,再加上土建施工工序繁多、材料數(shù)量多,只能對(duì)材料進(jìn)行抽檢,因此很容易出現(xiàn)漏檢問題,使不合格的材料運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中,影響了工程質(zhì)量。

    (二)缺乏完善的管理制度

    部分土建工程施工單位缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理制度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)沒有嚴(yán)格的規(guī)范,比較隨意,導(dǎo)致管理人員在管理過程中只重視進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益,而忽略了制度問題。土建工程施工中不僅包括施工單位、監(jiān)管單位還包括分包公司,若這些部門缺乏完善的規(guī)章管理制度,可能造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂,事故責(zé)任不明確等問題,最終造成安全問題頻發(fā)。

    三、如何加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量控制

    (一)土建施工技術(shù)要點(diǎn)分析

    現(xiàn)如今,土建工程的層數(shù)越來越高,就需要采用模板預(yù)制的方式來避免出現(xiàn)高空部分交叉作業(yè)的出現(xiàn),從而推進(jìn)施工進(jìn)度;土建工程的質(zhì)量受施工材料質(zhì)量度影響,因此為了保證工程質(zhì)量就必須嚴(yán)格審查材料,合理埋設(shè)鋼筋位置,材料采購人員要加強(qiáng)對(duì)鋼筋材料的規(guī)格、型號(hào)的控制,開發(fā)人員積極開發(fā)環(huán)保型、新型材料,加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理[2]。

    隨著科技的發(fā)展,土建工程在是施工過程中為了避免坑基塌陷,需將安全工作認(rèn)真落實(shí)在實(shí)際工作中,需要注意的是要加強(qiáng)相關(guān)防護(hù)措施;在進(jìn)行深基坑作業(yè)時(shí),需結(jié)合工程實(shí)際情況,加強(qiáng)深基坑的穩(wěn)定性和安全性;因鋼結(jié)構(gòu)因施工速度快、工業(yè)化強(qiáng)度高、導(dǎo)熱性強(qiáng)等特點(diǎn),因此在使用時(shí)要做好防火措施。盡管如此,在土建工程光是做好這些還不夠,各個(gè)部門應(yīng)相互協(xié)調(diào),工程管理人員也要加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管能力,及時(shí)對(duì)其進(jìn)行修理和保養(yǎng)工作[3]。

    (二)加強(qiáng)土建施工技術(shù)質(zhì)量控制措施

    1.提升技術(shù)水平

    工程管理人員作為工程施工的主要參與者,在工程施工中扮演重要的角色,因此施工人員因自身缺乏技術(shù)水平可能直接影響施工質(zhì)量;其次我國建筑隊(duì)伍發(fā)展規(guī)模越來越大,越來越多的農(nóng)民工人從事建筑工作當(dāng)中,這些農(nóng)民工自身素質(zhì)較差,其施工技術(shù)水平也不高,導(dǎo)致施工隊(duì)伍整體素質(zhì)水平、技術(shù)水平低,從而直接影響整個(gè)施工單位的質(zhì)量;土建工程周期長、規(guī)模大,所需工序繁多,在這個(gè)過程將用到多種施工材料,施工管理人員在實(shí)際管理過程中,因缺乏對(duì)這些材料人認(rèn)識(shí),在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作直接影響工程質(zhì)量。施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工人員自身素質(zhì)水平,管理人員加強(qiáng)管理力度,通過崗位培訓(xùn)的方法加強(qiáng)其專業(yè)技能,對(duì)保證工程質(zhì)量具有積極作用,如圖1為某施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

    2.認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審環(huán)節(jié)

    設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)圖紙能夠讓參與施工建設(shè)的各個(gè)部門直觀看到圖紙的設(shè)計(jì)意圖,施工人員要認(rèn)真、細(xì)致的對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審,領(lǐng)略設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖。這樣不僅能保證土建工程施工有計(jì)劃地進(jìn)行,還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)和圖紙出現(xiàn)不一致的問題,此時(shí)審閱人員應(yīng)對(duì)不一致地方做出標(biāo)記,以便施工人員和設(shè)計(jì)師及時(shí)交流。需要注意的是施工人員切不可擅自更改圖紙,應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況來與設(shè)計(jì)師進(jìn)行交流,避免耽誤工期,影響整體施工質(zhì)量。

    3.加強(qiáng)材料準(zhǔn)備前的控制

    原材料作為施工過程中的基本組成部分,其材料質(zhì)量可直接影響整個(gè)工程質(zhì)量。因此對(duì)于原材料,如鋼筋、水泥等材料,需要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),選擇符合國家標(biāo)準(zhǔn)的原材料,方可投入到施工當(dāng)中。采購人員要在降低材料成本的前提下,選擇質(zhì)量佳、信譽(yù)好的廠商,切勿因自身利益選擇不合格的原材料。同時(shí),對(duì)入場(chǎng)的材料要進(jìn)行抽檢,待抽檢合格后方可投入使用。要加強(qiáng)材料的存儲(chǔ)工作,避免日曬雨淋。除此之外,對(duì)于不合格的材料要做好銷毀處理,切勿投入到施工當(dāng)中。

    土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有專業(yè)性強(qiáng)、復(fù)雜性等特點(diǎn),因此在現(xiàn)場(chǎng)管理上容易出現(xiàn)較多問題,若現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏專業(yè)管理技能可能直接給土建施工現(xiàn)場(chǎng)埋下安全隱患。通過文章分析,土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平和直接影響工程質(zhì)量,因此落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)管理工作非常重要,其實(shí)工程項(xiàng)目的核心,管理人員需不斷提升管理水平,加強(qiáng)材料驗(yàn)收工作,從根本上保證施工質(zhì)量。

    參考文獻(xiàn)

    [1]李國峰. 現(xiàn)場(chǎng)建筑施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制要點(diǎn)探討[J]. 建材發(fā)展導(dǎo)向, 2018, 16(5): 214.

    [2]胡延立. 土建工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)及控制措施分析[J]. 商品與質(zhì)量, 2020, (3):225.

    [3]朱達(dá)亮. 房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制[J]. 科學(xué)大眾, 2019(8):3.[4]

    歌山建設(shè)集團(tuán)有限公司第三分公司 天津市 300000

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