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    建筑施工管理及質(zhì)量控制技術(shù)有效提升

    2021-09-08 03:31:21朱建軍
    安家(建筑與工程) 2021年7期
    關(guān)鍵詞:建筑施工管理提升措施

    朱建軍

    摘要:當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑業(yè)呈現(xiàn)出了新的發(fā)展趨勢,這就要求建筑企業(yè)要跟上時代的要求。若要提高建筑工程施工管理和質(zhì)量控制技術(shù)的效果和水平,確保施工安全和施工質(zhì)量,就必須認(rèn)識到建筑工程施工管理不僅僅是指施工質(zhì)量管理,同時也要對施工技術(shù)進(jìn)行管理,通過有效的管理措施,保證施工管理效果,提高工程的整體質(zhì)量?;诖耍疚膶ㄖ┕す芾砑百|(zhì)量控制技術(shù)的有效提升措施進(jìn)行分析,以供參考。

    關(guān)鍵詞:建筑施工管理;質(zhì)量控制技術(shù);提升措施

    一、建筑施工管理與質(zhì)量控制原則

    (1)經(jīng)濟(jì)效益原則。就本質(zhì)發(fā)展來看:建筑是商業(yè)的一種形式,要想持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展,必須以經(jīng)濟(jì)利益為基礎(chǔ),同時現(xiàn)實效益與經(jīng)濟(jì)發(fā)展直接決定了相關(guān)項目能否成功,為了推進(jìn)相關(guān)工作良性發(fā)展,施工管理的現(xiàn)場人員必須做好每項工作,在管理中正視成本控制與需求量,而不是只考慮建筑質(zhì)量與施工進(jìn)度。與此同時,建筑工程的現(xiàn)場管理要將控制成本作為起點,在正視供需關(guān)系的同時,盡最大努力打造出精品,減少不必要的浪費(fèi)與開銷,在環(huán)節(jié)層層把控的情況下,提高建筑項目的施工效益與經(jīng)濟(jì)收入。(2)科學(xué)性原則。合理、科學(xué)的布局作為一切工作的基礎(chǔ)要求,科學(xué)合理更是一項工作的核心準(zhǔn)則與行為要求,當(dāng)然建筑工程的現(xiàn)場管理也是一樣,只有達(dá)到科學(xué)合理的管理要求,才能最大程度的結(jié)晶預(yù)定效果。對于建筑工程現(xiàn)場管理,除了要正是現(xiàn)場工作的操作步驟與流程方式,還要保障整個建筑工程的現(xiàn)場工序,從根本上保障相關(guān)工作有步驟的實施,這樣才能真正激發(fā)資源優(yōu)勢,發(fā)揮資源配置功能,最大程度的挖掘施工設(shè)備、相關(guān)人員與技術(shù)的優(yōu)勢。另外,在建筑施工中,相關(guān)工作必須考慮現(xiàn)實需求和未來發(fā)展。(3)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化原則。要想建筑工程達(dá)到預(yù)定期待,就必須整合當(dāng)代建筑市場的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)展要求,將規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化視為整個建筑施工現(xiàn)場管理的根本準(zhǔn)則。在嚴(yán)格貫徹并踐行上述準(zhǔn)則的同時,減小相關(guān)工作人員的隨意性與主觀性,控制不和諧因素,讓建筑工程規(guī)范、合理的進(jìn)行。在不斷堅守貫徹上述原則的同時,讓當(dāng)代建筑工程的現(xiàn)場管理逐步規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),管理體系更為全面,這樣才能從本質(zhì)上提高工作效率與經(jīng)濟(jì)收益。

    二、建筑施工管理和質(zhì)量控制過程中存在的主要問題

    2.1施工管理混亂

    一般而言,一些建筑工程管理過程中在實際施工時需要采用分包的方式,這種施工分包模式無論是在工作范圍還是責(zé)任上都較為模糊,這就導(dǎo)致工程建設(shè)程序出現(xiàn)了混亂的現(xiàn)象。例如:一些施工人員在工作時出現(xiàn)疏忽的現(xiàn)象導(dǎo)致施工工序出現(xiàn)遺漏。這就導(dǎo)致建筑項目在管理時變得更加復(fù)雜,從而使得工程管理過程中難度不斷加大,施工質(zhì)量也出現(xiàn)了下降的趨勢。

    2.2施工技術(shù)與實際不符

    施工技術(shù)作為建筑工程施工的關(guān)鍵,其管理水平的高低決定著建筑工程項目的順利運(yùn)轉(zhuǎn)和所獲取的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的高效性能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)度,從而切實保障施工質(zhì)量。但是由于每個階段的施工技術(shù)在時間或者空間方面有很大的差異性,這就導(dǎo)致施工技術(shù)在實際建設(shè)過程中存在諸多的問題,這就在無形之中影響了施工的進(jìn)度。

    2.3工程質(zhì)量監(jiān)督缺乏有效監(jiān)管

    對施工質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督能夠保障建筑施工工程項目的順利運(yùn)轉(zhuǎn),還能夠 保障工程管理進(jìn)度的順利實施。但是在實際的建筑項目中,如果缺乏較為完善的工程質(zhì)量監(jiān)督體系,則對導(dǎo)致施工過程中存在“偷工減料”“亂擺亂放”等現(xiàn)象的發(fā)生,從而使工程管理的效果較差,施工質(zhì)量存在不足的問題。

    三、建筑工程管理及質(zhì)量控制技術(shù)的有效提升措施

    3.1加強(qiáng)對監(jiān)督與管理體制的建立健全

    健全的制度是保證工程施工質(zhì)量的前提,建筑企業(yè)需要提高對制度體系建立的重視度,加大對監(jiān)督與管理方面的制度建立與投入,明確權(quán)責(zé)內(nèi)容以及獎懲內(nèi)容,從制度層面提高工程管理與施工質(zhì)量控制的水平??梢酝ㄟ^設(shè)置專門的監(jiān)督小組或部門,由他們輔助監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督管理工作,提高監(jiān)督效果。監(jiān)督管理工作必須要對負(fù)責(zé)人進(jìn)行考察,確保負(fù)責(zé)人能夠按照要求完成監(jiān)督工作。

    3.2優(yōu)化建筑工程施工流程,完善管理體系

    除了施工技術(shù)以及綜合素質(zhì)培養(yǎng)以外,作為當(dāng)前的企業(yè)的管理者,包括施工團(tuán)隊的設(shè)計師,也一定要重視管理制度和管理章程的重要性,首先作為施工企業(yè)的項目管理者以及施工企業(yè)所負(fù)責(zé)的項目建設(shè)者,要依據(jù)當(dāng)前企業(yè)自身的發(fā)展情況,制定完善的管理制度,約束企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作行為。其次在進(jìn)行管理部門體系完善過程當(dāng)中,要針對施工現(xiàn)場的工作開展單獨成立管理部門,安排專業(yè)的工作人員在施工開展過程中到現(xiàn)場直接進(jìn)行監(jiān)管,并且對施工技術(shù)人員所運(yùn)用的技術(shù)進(jìn)行核定,保證施工人員所應(yīng)用的技術(shù)沒有問題,除了進(jìn)行管理制度的完善和管理部門的完善以外,作為當(dāng)前的企業(yè)管理者也一定要重視責(zé)任的落實,責(zé)任的落實對于管理工作而言十分重要,只有明確每一個部門的工作職責(zé),才能夠保證工作人員在工作開展過程當(dāng)中認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)。

    3.3提高施工質(zhì)量控制的重視程度

    我國當(dāng)前企業(yè)對質(zhì)量控制工作并不重視,由于不重視管理工作的開展,導(dǎo)致以上所提到的任何一項措施并沒有在企業(yè)內(nèi)部真正有效地實行,所以要想從根本上提高企業(yè)當(dāng)前管理質(zhì)量以及施工質(zhì)量,控制工作質(zhì)量就一定要提高對施工質(zhì)量控制的重視程度。提高施工質(zhì)量控制重視程度,不僅能夠有效地保證企業(yè)的管理者落實自身所設(shè)計的培養(yǎng)計劃和技術(shù)革新計劃,所以只有真正有效提高整個施工質(zhì)量控制的重視程度,才能夠保證企業(yè)接下來所有的工作計劃有序開展。從根本上而言,重視程度的有效提升是企業(yè)今后未來發(fā)展規(guī)劃的重要保障的前提。

    3.4強(qiáng)化施工技術(shù)管理

    建筑工程施工周期長,影響因素眾多,想要保證工程施工質(zhì)量,必須切實做好施工階段的質(zhì)量控制和技術(shù)管理工作。一是應(yīng)該重視材料管理,加強(qiáng)采購管理,從源頭上對材料的質(zhì)量進(jìn)行控制,確保進(jìn)場材料符合設(shè)計與施工要求,做好相應(yīng)的抽樣檢測工作,對于沒有質(zhì)量合格證明文件,或者驗收不合格的材料,需要及時進(jìn)行處理,避免將其應(yīng)用到建筑工程中。同時,應(yīng)該重視材料倉儲管理,防止管理和存儲不當(dāng)導(dǎo)致材料的損壞或者材料性質(zhì)變化;二是應(yīng)該優(yōu)化施工方法,依照工程的現(xiàn)實需求,從技術(shù)、 工藝、管理、組織和操作等方面做好全面考量,綜合分析,保證 施工方案技術(shù)可行、工藝先進(jìn)、措施得當(dāng)、操作方便、經(jīng)濟(jì)合理,在充分保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的同時,實現(xiàn)對成本的有效控制;三是應(yīng)該落實全面質(zhì)量管理和全過程管理,安排專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn) 場施工的跟蹤管理,對于發(fā)現(xiàn)的問題,需要及時督促施工人員進(jìn)行處理,切實保證工程的施工質(zhì)量。

    結(jié) 語:

    總而言之,建筑工程質(zhì)量與人們的生命安全有著直接的關(guān)系,這就需要企業(yè)加強(qiáng)自身的管理效能,保障建筑工程項目的施工質(zhì)量,這樣才能為企業(yè)帶來可觀的收益和 社會效益。但是如何開展有效的管理工作,加強(qiáng)施工項目的質(zhì)量問題,則需要項目 管理人員予以重視,在不斷找出施工質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上及時發(fā)現(xiàn)自身的不足,在保 障各個環(huán)節(jié)的安全性的同時能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

    [1]彭超群.淺談建筑施工管理及質(zhì)量控制技術(shù)[J].建材與裝飾,2018(46):125-126.

    [2]沈瑋.淺談建筑施工管理及質(zhì)量控制技術(shù)[J].江西建材,2018(12):91+93.

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