建筑工程技術管理當前存在問題與對策研究

文健

摘要：中國特色社會主義進入了新時代，社會主要矛盾發(fā)生深刻變化，我國社會的主要矛盾也轉(zhuǎn)變?yōu)槿嗣袢找嬖鲩L的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。在此背景下，無論是社會還是廣大人民群眾，其都對于建筑工程項目的質(zhì)量有了更高程度的重視。而在建筑項目的具體施工過程中，建筑工程技術管理工作的開展會對其質(zhì)量造成直接性影響。所以下文就將對建筑工程技術管理當前存在的問題與對策進行研究分析。

關鍵詞：建筑工程;技術管理;存在問題;解決對策

雖然近幾年以來，我國針對工程項目管理所開展的改革工作已經(jīng)開始朝向更為深入的方向進行，同時我國的建筑工程管理也得到了進一步的完善。此外，再加上我國也逐漸迎來了科技信息化的時代，所以各類較為先進的技術都在建筑工程的施工以及管理工作的開展過程中得到了較為廣泛的使用。但經(jīng)調(diào)查結果可以顯示，當下各類施工單位在針對建筑工程技術開展管理工作時，仍會有一系列的問題存在，比如建筑企業(yè)缺乏較為完善的管理制度、部分建筑企業(yè)對于管理工作的開展沒有較高重視等，這些問題的存在不僅會使管理工作的開展流于表面，同時也會對其開展效果造成影響。

1建筑工程中技術管理的重要性

對于任何一個建筑施工企業(yè)來說，其針對工程施工技術所開展的管理工作的質(zhì)量，不僅會對企業(yè)本身的發(fā)展造成影響，同時還與該工程項目最終所獲取的經(jīng)濟效益存在較為緊密的聯(lián)系。當下我國的大部分建筑項目不僅形式多樣，同時其結構類型也變得更為復雜，再加上建筑項目所涉及的施工工序較多，所以如果建筑企業(yè)使施工工作可以有序進行，保證施工質(zhì)量，那么首要措施就是加強建筑工程技術的管理。此外，當建筑企業(yè)針對建筑工程技術開展科學合理的管理工作后，不僅工程消耗可以有所降低，同時建筑企業(yè)也將因此得到進一步的發(fā)展。

2建筑工程技術管理當前存在的問題

2.1技術管理工作有待加強

對于建筑工程的具體施工工作來說，會對其質(zhì)量造成直接性影響的就是技術管理工作。在現(xiàn)代化的時代發(fā)展背景下，如果企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，那么首要途徑就是重視并加強對建筑企業(yè)技術管理工作的開展。但經(jīng)調(diào)查結果可以顯示，當下大部分建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，只會過度重視自身的經(jīng)濟效益，對于技術管理工作的開展則秉承忽略性態(tài)度。在此發(fā)展理念下，不僅在材料采購環(huán)節(jié)就會有問題發(fā)生，同時在具體的施工過程中，還可能加大安全事故的發(fā)生概率?？傊诮ㄖこ痰氖┕み^程中，其核心因素就是技術，所以建筑企業(yè)一定要加強對技術的管理，并對施工技術進行及時更新，以此來使建筑工程的質(zhì)量可以得到有力保障。

2.2建筑企業(yè)的工程技術管理制度不夠完善

雖然對于技術管理工作來說，管理人員自身所具備的專業(yè)技術會對該工作的開展效果造成直接性影響，但可開展該工作的前提則是合理完善的工程技術管理制度。只有建筑企業(yè)結合建筑項目的實際要求，制定較為明晰的工程管理制度，管理人員才可以順利開展自身工作。但經(jīng)調(diào)查結果可顯示，由于現(xiàn)在大部分建筑企業(yè)只會對市場布局有所重視，所以就導致企業(yè)技術始終無法得到進一步發(fā)展，這樣一來企業(yè)在市場中的優(yōu)勢也會有所缺失。此外，還有部分企業(yè)沒有對各個部門進行明確的職能分工，導致企業(yè)各部門之間無法實現(xiàn)有效的溝通協(xié)調(diào)，同時施工效率也會因此有所降低。

2.3建筑工程技術資料沒有得到科學管理

在我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中，最為明顯的問題就是建筑工程技術資料的管理水平較低。在技術管理工作中，最為重要的一項環(huán)節(jié)就是技術資料的管理。如果建筑企業(yè)可以實現(xiàn)對建筑資料的科學管理，那么不僅可以降低一定程度的人員耗費，同時還可以提升施工工作的開展效率。其中建筑企業(yè)所要管理的建筑資料主要包括施工方案、施工圖紙以及施工日志等。但大部分建筑企業(yè)的管理人員并不具備較強的資料管理能力，再加上建筑工程所涉及的資料較多，所以管理工作的開展效果根本無法得到保障。

3建筑工程技術管理問題的應對措施

3.1建立完善的建筑工程技術管理制度

如果建筑企業(yè) 想要保證技術管理工作可以得到順利的開展，并使其在建筑施工項目中發(fā)揮出自身最大的價值，那么首要途徑就是結合建筑項目的實際要求以及施工情況，建立較為完善的建筑工程技術管理制度。在此過程中，建筑企業(yè)需要做進行一下幾點步驟：第一，要對大致的管理制度結構進行構建，使技術管理制度可以對與建筑工程相關的施工內(nèi)容以及職能進行明確。第二，建筑企業(yè)要結合建筑工程的要求，分別建立不同層次的管理部門，并對各個部門需要負責的工作進行明確。最后，建筑企業(yè)還要對管理制度進行不斷的完善，并派出工作責任感較強的員工，對管理制度的落實進行監(jiān)督，以此來使管理效率可以得到有效的提升。

3.2不斷改進和創(chuàng)新技術管理模式

如果建筑企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，那么其不僅需要具備較強的創(chuàng)新意識，同時還要具備較高的探索能力。只有建筑企業(yè)對自身的管理理念進行不斷突破，才可以實現(xiàn)科學長遠的發(fā)展。所以建筑企業(yè)在針對建筑工程技術開展管理工作的過程中，還需要對其進行不斷的創(chuàng)新以及改進。首先，企業(yè)要主動對新的管理思想以及管理模式進行引入，并組織人員到其他優(yōu)秀企業(yè)外出學習，了解并掌握更多理想的管理技巧。這樣一來不僅可以使企業(yè)自身當前管理工作中出現(xiàn)的問題得到有效解決，同時還可以使技術管理工作的水平得到有效提升。其次，企業(yè)還可以結合技術管理人員的工作能力，建立相應的創(chuàng)新激勵機制。對于取得一定創(chuàng)新成功的管理人員來說，企業(yè)可以給予其適當?shù)莫剟?，比如發(fā)放獎金、延長假期等，這樣一來不僅可以調(diào)動管理人員的創(chuàng)新積極性，同時還可以使管理人員不斷提升自己。最后，企業(yè)還可以組織管理人員開展以技術創(chuàng)新為主題的交流大會。在交流大會上，管理人員可以互相針對自己的創(chuàng)新理念進行闡述以及探討，這樣一來不僅可以使管理人員之間互相指導、互相溝通，同時還可以達到互相進步的效果。

3.3強調(diào)企業(yè)技術管理人才的管理與發(fā)展

第一，企業(yè)需要組織管理人員定期參與培訓，培訓內(nèi)容需要包含專業(yè)知識的學習以及管理能力的提升，以此來使管理人員的工作水平可以得到有效提升。第二，建筑企業(yè)可以選擇與該地區(qū)的高校之間建立合作關系，以便合作高?？梢韵蚱髽I(yè)輸送更多更為與技術管理相關的專業(yè)人才。第三，管理人員自己需要利用工作以外的時間不斷學習專業(yè)知識，不斷提升自己，使自身的工作水平可以得到有力保障。最后，企業(yè)還可以定期組織管理人員開展專業(yè)知識與能力方面的考核，針對考核結果對成績優(yōu)秀以及成績較差的員工進行一定的獎勵和懲罰，這樣一來不僅可以使管理人員更為自覺的學習更多專業(yè)知識，提升自我，同時還可以逐漸使技術管理工作的開展達到理想效果。

4 結束語

總之，在建筑項目的施工過程中，對施工質(zhì)量影響較大的因素就是技術管理工作。所以當下建筑企業(yè)一定要重視技術管理工作的開展，在此過程中建筑企業(yè)不僅要對技術管理制度進行不斷的調(diào)整優(yōu)化，同時還要加強對管理人員的培訓，提升管理人員專業(yè)能力。這樣一來不僅可以使技術管理工作得到有效落實，同時還可以使其達到理想開展效果，推動企業(yè)發(fā)展。

參考文獻

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上海伍舜工程咨詢有限公司 201306