陶俊華
摘要:企業(yè)如果想要更好地發(fā)展,就需要從各個(gè)環(huán)節(jié)入手,不斷地加強(qiáng)管理,提升經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)于與經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)的會(huì)計(jì)管理部門來說,做好相關(guān)的會(huì)計(jì)管理工作,提高經(jīng)營效率是重中之重。所以企業(yè)應(yīng)該對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)管理工作給予更多的重視,通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)管理;經(jīng)濟(jì)效益;企業(yè)發(fā)展
加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益二者之間的關(guān)系體現(xiàn)在很多方面,它們有著密不可分的關(guān)系。因?yàn)橐胩岣呓?jīng)濟(jì)效益,就要做好企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作,以及未來的預(yù)算安排,在有理有據(jù)的合理規(guī)劃之下,開展接下來的工作內(nèi)容,是比較清晰明了的,也更有利于企業(yè)后續(xù)工作的安排。同時(shí),會(huì)計(jì)核算以及相關(guān)工作的最終目標(biāo),也是為了更好地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。我們從過去的實(shí)例中可以看到,企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門在一定程度上會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。因此,企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視,做好工作規(guī)劃,并在未來的發(fā)展過程中,找到一個(gè)更適合自己的路徑,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益與會(huì)計(jì)管理工作之間的關(guān)系
在企業(yè)管理工作中,會(huì)計(jì)管理處于十分重要的地位,通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作能夠更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視二者之間的緊密聯(lián)系,從各個(gè)方面提升會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和效率。
(一)會(huì)計(jì)源于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求
會(huì)計(jì)的產(chǎn)生是源于一個(gè)小型單位對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求,因?yàn)槿藗兠劝l(fā)了這個(gè)念頭,就會(huì)想要對(duì)企業(yè)運(yùn)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)的核對(duì)和計(jì)算,從而能夠?yàn)槲磥砀玫匕l(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí),企業(yè)也可以更好地了解自身的經(jīng)營狀況,最終獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益,這就是企業(yè)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的源頭。從這個(gè)角度來看,會(huì)計(jì)從發(fā)展開始算起,就與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。
(二)經(jīng)濟(jì)效益是會(huì)計(jì)管理的中心
在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益是商品價(jià)值與使用價(jià)值的統(tǒng)一,所以會(huì)計(jì)部門要對(duì)相關(guān)的貨幣單位進(jìn)行換算和計(jì)量,通過價(jià)值這樣的形式,對(duì)相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和商品單位進(jìn)行核算和管理,使得企業(yè)的經(jīng)營效益得到進(jìn)一步提升,而這些就是會(huì)計(jì)管理的最終目標(biāo)和根本任務(wù)。
(三)提高經(jīng)濟(jì)效益離不開會(huì)計(jì)管理
對(duì)于企業(yè)來說,如何提高經(jīng)濟(jì)效益,與企業(yè)的各個(gè)部門息息相關(guān),其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是會(huì)計(jì)管理。會(huì)計(jì)管理的任務(wù)就是會(huì)計(jì)管理部門對(duì)企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和產(chǎn)品進(jìn)行衡量和計(jì)算。會(huì)計(jì)管理部門借助所學(xué)的相關(guān)知識(shí),對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測,進(jìn)而確定目標(biāo)、編制計(jì)劃等,在這些任務(wù)完成之后,需要相關(guān)職能部門調(diào)動(dòng)資金,并通過會(huì)計(jì)管理部門來加強(qiáng)這些方面的計(jì)算,這些都能夠最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,而這也意味著會(huì)計(jì)管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮了重要作用,提高經(jīng)濟(jì)效益離不開會(huì)計(jì)管理。
二、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的措施
(一)企業(yè)應(yīng)盡快將會(huì)計(jì)管理改革提上日程
會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性不言而喻,從企業(yè)發(fā)展角度和層面來說,也應(yīng)盡快把會(huì)計(jì)管理納入改革進(jìn)程之中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要有加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的意識(shí),可以讓不同科室在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的帶領(lǐng)下,形成科學(xué)的管理小組,提高管理效率,合理地提升整體管理水平。同時(shí),為提升會(huì)計(jì)工作人員的工作成效和財(cái)務(wù)管理能力,也應(yīng)該盡快將企業(yè)會(huì)計(jì)管理改革提上日程。
(二)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)
對(duì)于企業(yè)來說,提升會(huì)計(jì)管理人員的個(gè)人管理能力和技術(shù)水平顯得非常重要。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)熟練掌握現(xiàn)代化信息技術(shù),構(gòu)建高效科學(xué)的信息化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中,不僅要從知識(shí)和技巧上對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),也要從思想道德方面進(jìn)行相應(yīng)的引導(dǎo)。只有會(huì)計(jì)管理人員具有良好的知識(shí)素養(yǎng)、價(jià)值觀念以及成熟的管理技巧和相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備,才能更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
(三)為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作配備相應(yīng)的信息化設(shè)備
企業(yè)應(yīng)加大軟硬件方面的資金投入力度,完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作相關(guān)的信息化設(shè)備。具體來說,企業(yè)應(yīng)購買安全方面的軟件,提高企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)方面信息的安全度,避免企業(yè)財(cái)務(wù)記錄出現(xiàn)問題;配置掃描儀、錄音機(jī)、音頻數(shù)字化采集和轉(zhuǎn)換設(shè)備等現(xiàn)代化設(shè)備,有效提升信息錄入的效率;構(gòu)建信息化平臺(tái),從而更好地滿足企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的需求。
(四)建立健全的會(huì)計(jì)管理制度和監(jiān)察制度
企業(yè)應(yīng)建立健全的會(huì)計(jì)管理制度,從而使自身的會(huì)計(jì)管理工作更加規(guī)范科學(xué),進(jìn)一步明確會(huì)計(jì)管理部門工作人員及其他相關(guān)部門的工作職責(zé),從而更好地提升其的服務(wù)工作機(jī)制。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建一套完整的、體系化的監(jiān)察制度,來保證相關(guān)信息的真實(shí)性和透明化,讓會(huì)計(jì)管理人員在陽光公開的環(huán)境下工作,提高會(huì)計(jì)管理工作的安全性、有效性,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
總而言之,會(huì)計(jì)管理部門是幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要部門,而企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益,就要提高會(huì)計(jì)管理工作意識(shí),加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的教育培訓(xùn),使其更好地掌握會(huì)計(jì)管理知識(shí)及相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理技巧。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境以及自身發(fā)展實(shí)際,進(jìn)行相應(yīng)的改革,建立完善的會(huì)計(jì)管理制度和監(jiān)察制度,不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
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