探析水利水電施工與管理技術(shù)

王文文

摘要：在對水利水電工程進行控制的過程中，對施工資本的控制是其中的重要內(nèi)容，但是，要完成這一個目標(biāo)，最主要的是要對資本進行有效的管理，這就對企業(yè)的經(jīng)營管理能力作出了一定的要求，企業(yè)必須要有一個完善的制度安排，不斷提升自己的技術(shù)水平，在管理方面嚴(yán)格把控。本文對公司的資本管理的問題做了詳細(xì)的介紹，而且，它充分考慮了資本的組成要素即管理層面，并且，還針對在管理方面的一些狀況，并提出了一些針對性的意見。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;成本;管理模式

1水利水電工程施工技術(shù)管理的重要性

在現(xiàn)代化建設(shè)與社會向前發(fā)展的當(dāng)前，必須要保障水、電的穩(wěn)定供應(yīng)，所以，我們必須要不斷加強它的管理，要充分發(fā)揮它在人們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾饔?，就一定要保障它的高質(zhì)量的運行，必須要加強技術(shù)控制工作，在企業(yè)當(dāng)中，要最大程度提升它的建設(shè)質(zhì)量，我們首要的工作就是要提升它的管理水平，在此基礎(chǔ)上，才能贏得用戶的信任，才能從整體上提升企業(yè)的盈利能力，只有不斷提升管理能力，保證質(zhì)量，才能在社會發(fā)展中充分實現(xiàn)價值，貢獻力量。

2水利水電工程項目的施工特點

2.1受地質(zhì)環(huán)境影響大

在工程建設(shè)當(dāng)中，要充分考慮地形環(huán)境因素，即水文、環(huán)境及地形地勢，水利建設(shè)要進行對施工力度的管理。

2.2施工現(xiàn)場偏遠

在地理位置不好較為偏遠的山區(qū)是水利工程建設(shè)的主要地點，但是由于地理位置的不便，在進行建設(shè)的時候，能夠看到它存在很大的缺陷，比如在交通運輸方面，所需要的材料很難運輸，造成建設(shè)進程緩慢。

2.3施工工程量大

水利工程的建設(shè)大多數(shù)都是一個龐大的工程，它所需要的材料眾多，而且工序龐雜，強度較大，在建設(shè)中，安全性往往擺在最重要的地位，所以，施工的難度也特別大，對施工方案的選擇就需要非常謹(jǐn)慎，要選擇最優(yōu)方式。

2.4施工的危險系數(shù)較高

在施工的過程中，存在很大的風(fēng)險，而且，需要在水上、水下和高空作業(yè)，這樣就增加了難度系數(shù)，多重因素相互作用，使得水利水電建設(shè)在眾多行業(yè)當(dāng)中處于劣勢。

3施工管理技術(shù)優(yōu)化

在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，不難看到人員對于發(fā)展的重要意義，所以，要不斷強化人員的責(zé)任感，不斷提升其工作的能力，加強對其的管理力度，而且，要增強對自身安全的防范意識，在施工當(dāng)中，存在著非常大的變數(shù)，所以，這樣的變化對企業(yè)來說是一個不小的挑戰(zhàn)，要做到這一點，企業(yè)的內(nèi)部策略一定要完善，不僅是技術(shù)要創(chuàng)新，保持先進性，而且在任務(wù)分化上也要不斷完善，這一點，國外比較有發(fā)言權(quán)，所以，我們更要不斷地學(xué)習(xí)，來彌補自己的不足，不僅如此，在施工的末尾，還要針對施工的全過程做總結(jié)。

3.1加強施工安全技術(shù)管理

由于水利水電工程一般都比較復(fù)雜，難度比較大，操作過程難度系數(shù)較大，要保障它的穩(wěn)定實施，就要對它進行嚴(yán)格管理，要制定一系列的規(guī)章制度，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

3.2建立施工項目管理組織

企業(yè)還要優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，在管理人員層面，要選用能力素質(zhì)高的人員，而且，在機構(gòu)設(shè)置上，也要不斷完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，把成員之間的責(zé)權(quán)明確，完善相關(guān)的政策方針。

3.3根據(jù)編制的施工組織設(shè)計對其生產(chǎn)目標(biāo)控制

企業(yè)要完成建設(shè)目標(biāo)，必須要簽訂合同，還要有一個整體設(shè)計，才能為建設(shè)方案確立一個整體目標(biāo)，它的管理目標(biāo)主要有幾個方面，它不僅要對施工過程進行把控，還要對建設(shè)成本、建設(shè)質(zhì)量及完成情況都有一個很好的管理，不過，在這整個的完成過程當(dāng)中會遇到各種難以預(yù)料的問題，所以，企業(yè)就要加強防范與管理，隨時應(yīng)對突發(fā)狀況。

3.4對施工項目、施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化

進行動態(tài)管控工作，要保障建設(shè)的如期完成，就必須確保生產(chǎn)要素的完善，主要有資金、技術(shù)、政策、勞動力、資源等，它的大概方向就是要最大程度地實現(xiàn)資源的效用，就必須優(yōu)化資源配置，把生產(chǎn)要素各個方面聯(lián)系起來，加以評估，并且要強化風(fēng)險意識，加強防范能力。

3.5組織協(xié)調(diào)和合同管理

組織調(diào)配的最終目的是完成有效的管理，它需要在施工期進行不斷的管理。

4項目成本控制的原則

4.1節(jié)約原則

要完成節(jié)約資金的目的，為企業(yè)賺取最大的盈利，就需要對資源進行合理配置，在這些方面入手，節(jié)約成本消耗，這就需要加強監(jiān)督，把其貫穿于施工的整個過程當(dāng)中，這樣，才能面對突發(fā)狀況，獲取最大的利潤。

4.2全面控制原則

全方位管理有兩個意思，第一個是對人員的管理，第二個是對過程的把控。

4.2.1項目全員控制

成本管理與企業(yè)這個整體息息相關(guān)，它與每個人員的切身利益相關(guān)，所以，在企業(yè)節(jié)約成本的過程當(dāng)中，企業(yè)人員的共同參與非常重要，因此，企業(yè)就要著力培養(yǎng)它的集體意識，讓內(nèi)部人員真正地團結(jié)起來，不能相互推卸責(zé)任。

4.2.2項目全過程成本控制

要把施工成本控制在最低的程度，企業(yè)應(yīng)該在施工的前后中期都要行動，它必須要貫穿工程建設(shè)的始終，從項目計劃的制定、施工的中間環(huán)節(jié)還有資源材料的配置方法及最后的總結(jié)工作多要強化節(jié)約意識，而且，還要提高技術(shù)水平，保障最后目標(biāo)的順利完成，要在檢測與售后服務(wù)方面下功夫，在這整個過程當(dāng)中，都要加強監(jiān)督，只有這樣，才能有效地節(jié)約成本。

4.3目標(biāo)控制原則

目標(biāo)控制是管理行為當(dāng)中非常重要的部分，它把建設(shè)程序進行有效的分化，比如在政策與計劃、目的與方法等方面，在這個過程當(dāng)中，最終目標(biāo)的選擇一定要有針對性，要貫徹到個體，權(quán)責(zé)要明確，責(zé)任要劃分清晰，要強化人員的責(zé)任意識，對他們的工作做好匯總，對其中表現(xiàn)良好的要給予獎勵。成本管理是隨著環(huán)境的變化而不斷改變的，所以，要加強動態(tài)的管理，動態(tài)管理的內(nèi)容就是將資源用到施工中，而且，還要把目標(biāo)與結(jié)果進行對比，在兩者相差太多時，能夠及時查出原因，然后根據(jù)自己的分析，找到合適的方法，把結(jié)果及時更正，完成最終目標(biāo)，要運用到另外的方法，這就是對于一些對結(jié)果硬性重大的因素，能夠?qū)崿F(xiàn)有效的管控，在它發(fā)生偏離時，能夠采取措施去有效地解決。

4.4運行過程控制原則

運行過程中主要從：①及時移交固定財產(chǎn)，明確管護主體;②制定切實可行的工程管護標(biāo)準(zhǔn);③籌集合理的管護經(jīng)費;④創(chuàng)新管護運行機制;⑤搞好項目的管護宣傳工作;⑥建立和完善檔案管理制度;⑦嚴(yán)格目標(biāo)管理制度等方面去完善去創(chuàng)新;⑧據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合實際制定相應(yīng)的操作規(guī)程及管理制度。只有在嚴(yán)格的管理制度下，精確合理地運行工程，把運行過程中存在的難點、不合理的因素反映給施工企業(yè)和業(yè)主，促使施工企業(yè)和業(yè)主水平的提高?，F(xiàn)我國存在著水利工程項目的建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、運行管理單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位多方管理的局面。上述單位中，施工單位是關(guān)鍵。只有施工企業(yè)的管理水平、施工技術(shù)水平得到提高，建設(shè)質(zhì)量好的工程才能變成現(xiàn)實。

5結(jié)語

對水利水電工程的控制是很繁復(fù)的一個過程，它必須要在技術(shù)創(chuàng)新與施工過程的有效結(jié)合的基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生，項目控制不只是一種控制手段，它還是一項操作性非常強的工作，要實現(xiàn)企業(yè)管理效益的最大化，我們就要做到操作過程當(dāng)中的事實求是，具體問題具體分析，在實踐當(dāng)中不斷地完善，不僅要加強體制建設(shè)還要對各項內(nèi)容進行完善，要加強對員工的管理與培訓(xùn)，提升他們各方面的能力，讓他們多一些工程建設(shè)方面的知識，只有這樣，各個方面相互促進，從整體上提升，才能完成建設(shè)項目的最終實現(xiàn)，企業(yè)才有更大的發(fā)展空間。

參考文獻：

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